《團(tuán)隊(duì)管理理的5種管理工具》

1、信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 目錄目錄1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員2、目標(biāo)管理3、活動(dòng)量管理4、增員5、會(huì)議經(jīng)營(yíng)信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 北在哪里協(xié)調(diào)一致的組織協(xié)調(diào)一致的組織一盤(pán)散沙的組織一盤(pán)散沙的組織信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 首先，我們來(lái)看看以下幾個(gè)問(wèn)題： 4信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)的變化規(guī)律工作狀態(tài)的變化規(guī)律工作動(dòng)力興奮期

2、黑暗期成長(zhǎng)期徘徊期信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 6信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 7信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員 知識(shí)知識(shí)技能技能溝通溝通呈現(xiàn)利益呈現(xiàn)利益判斷判斷促單促單 習(xí)慣習(xí)慣談話內(nèi)容談話內(nèi)容工作計(jì)劃工作計(jì)劃信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永

3、不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 目錄目錄1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員2、目標(biāo)管理3、活動(dòng)量管理4、增員5、會(huì)議經(jīng)營(yíng)信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理：MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。 目標(biāo)管理三部曲 1、目標(biāo)制定 2、目標(biāo)實(shí)施 3、目標(biāo)追蹤信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 目標(biāo)的目標(biāo)的“SMART”SMART”原則原則信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止

4、息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 我堅(jiān)持每天做45分鐘有氧運(yùn)動(dòng)，達(dá)到減肥20斤； 我要學(xué)習(xí)更多的銷(xiāo)售方法，從而提高個(gè)人銷(xiāo)售額，使月收入達(dá)到6000元； 我要每天背20個(gè)單詞，做2篇閱讀理解，在年底通過(guò)英語(yǔ)6級(jí)我要減肥；我要發(fā)財(cái)；我要學(xué)好英語(yǔ)。 信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 星期日星期日星期一星期一星期二星期二星期三星期三星期四星期四星期五星期五星期六星期六8月月1日日調(diào)研調(diào)研8月月2日日調(diào)研調(diào)研8月月3日日調(diào)研調(diào)研8月月4日日“共好共好”合作合作演示

5、會(huì)演示會(huì)8月月5日日調(diào)研調(diào)研8月月6日日調(diào)研調(diào)研8月月7日日前期籌備前期籌備8月月8日日前期籌備前期籌備8月月9日日前期籌備前期籌備增員專(zhuān)題大比增員專(zhuān)題大比武布置武布置8月月10日日材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備8月月11日日確定確定“巔峰跨巔峰跨越越”全攻略全攻略8月月12日日確定確定“巔巔峰跨越峰跨越”全攻略全攻略8月月13日日項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)備會(huì)職能小組準(zhǔn)職能小組準(zhǔn)備會(huì)（備會(huì)（合并）合并）8月月14日日“職業(yè)再造、職業(yè)再造、潛龍飛天潛龍飛天”主管培主管培訓(xùn)班訓(xùn)班8月月15日日準(zhǔn)晉升主管、準(zhǔn)晉升主管、突擊隊(duì)員突擊隊(duì)員冷餐會(huì)；冷餐會(huì)；職場(chǎng)布置職場(chǎng)布置評(píng)比；行評(píng)比；行事歷安排事歷安排檢查；增檢查；增

6、員專(zhuān)題評(píng)員專(zhuān)題評(píng)比比 8月月16日日“牽手增員、牽手增員、相約成功相約成功”全員培全員培訓(xùn)暨訓(xùn)暨“巔巔峰跨越峰跨越”啟動(dòng)大會(huì)啟動(dòng)大會(huì) 8月月17日日增員追蹤會(huì)增員追蹤會(huì) “震撼出擊震撼出擊”階段啟動(dòng)階段啟動(dòng)8月月18日日增員追蹤會(huì)增員追蹤會(huì)教育組相關(guān)事教育組相關(guān)事宜宜培訓(xùn)培訓(xùn)8月月19日日增員追蹤會(huì)增員追蹤會(huì)教育組日例會(huì)教育組日例會(huì)8月月20日日增員追蹤會(huì)增員追蹤會(huì)教育組日例教育組日例會(huì)會(huì)8月月21日日增員追蹤會(huì)增員追蹤會(huì)教育、行政組教育、行政組面試、領(lǐng)面試、領(lǐng)航班事宜航班事宜確定確定信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 搜集信息現(xiàn)在主要有這樣幾種途

7、徑和方式。 A、建立定期的報(bào)告、報(bào)表制度。B、定期的會(huì)議。C、現(xiàn)場(chǎng)的檢查和跟蹤。信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 在進(jìn)行工作追蹤進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要注意以下四個(gè)要點(diǎn)。第一、要定期的追蹤。第二、分清楚工作的主次。第三、對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四、避免只做機(jī)械式的業(yè)績(jī)和目標(biāo)的比較，應(yīng)當(dāng)發(fā)掘發(fā)生偏差的原因。信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 必須定期地將工作追蹤的情況反饋給下屬，以便下屬:1、知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在。2、尋求改善自己缺點(diǎn)的方法。3、使自己習(xí)慣于自我工作追蹤及管理。信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信

8、用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 目標(biāo)管理核心目的激勵(lì)和控制述職走動(dòng)管理會(huì)議績(jī)效追蹤報(bào)表電話、短信信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 指標(biāo)名指標(biāo)名稱(chēng)稱(chēng)釋義釋義公式公式實(shí)動(dòng)人力當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)生業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員人數(shù)合格人力當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)生業(yè)績(jī)且放款大于等于10萬(wàn)的業(yè)務(wù)員人數(shù)績(jī)優(yōu)人力報(bào)告期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)生業(yè)績(jī)且放款大于等于30萬(wàn)的業(yè)務(wù)員人數(shù)人均件數(shù)報(bào)告期內(nèi)平均每人完成的放款件數(shù)人均件數(shù)=報(bào)告期放款件數(shù)/報(bào)告期平均業(yè)務(wù)員人數(shù) 有效人均件數(shù)報(bào)告期內(nèi)平均每位實(shí)動(dòng)業(yè)務(wù)員完成的放款件數(shù)。有效人均件數(shù)=報(bào)告期放款件數(shù)/當(dāng)月實(shí)動(dòng)人力人均放款報(bào)告期內(nèi)平均每人完成的放款量人均放款=報(bào)

9、告期實(shí)際完成放款額/報(bào)告期平均人力人均產(chǎn)能報(bào)告期內(nèi)平均每位實(shí)動(dòng)業(yè)務(wù)員完成的放款量人均產(chǎn)能=報(bào)告期實(shí)際完成放款額/報(bào)告期實(shí)動(dòng)人力信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 計(jì)劃完成率計(jì)劃完成率100%90%100% 90%人均件數(shù)人均件數(shù)32.73 2.7有效有效人均人均件數(shù)件數(shù)432 3人均放款人均放款12萬(wàn)萬(wàn)106萬(wàn)萬(wàn) 6萬(wàn)萬(wàn)活動(dòng)率活動(dòng)率75%67%75% 67%合格率合格率40%36%40% 36%績(jī)優(yōu)績(jī)優(yōu)率率25%20%25% 20%信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 決定要成功決定要成功寫(xiě)下已量化的目標(biāo)

10、，并列出寫(xiě)下已量化的目標(biāo)，并列出1010個(gè)以上為何要實(shí)現(xiàn)它的理由個(gè)以上為何要實(shí)現(xiàn)它的理由用多杈樹(shù)制定計(jì)劃、分解目標(biāo)，倒推至今天，擬定計(jì)劃，設(shè)定時(shí)間用多杈樹(shù)制定計(jì)劃、分解目標(biāo)，倒推至今天，擬定計(jì)劃，設(shè)定時(shí)間表。表。列出所有必要條件及充分條件，注明解決方法。列出所有必要條件及充分條件，注明解決方法。告訴自己：要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，自己就必須變成什么樣的人告訴自己：要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，自己就必須變成什么樣的人運(yùn)用潛意識(shí)的力量，正面自我暗示，永遠(yuǎn)積極思考運(yùn)用潛意識(shí)的力量，正面自我暗示，永遠(yuǎn)積極思考行動(dòng)第一，立即行動(dòng)，大量行動(dòng)，每一分，每一秒做最有生產(chǎn)力的行動(dòng)第一，立即行動(dòng)，大量行動(dòng)，每一分，每一秒做最有

11、生產(chǎn)力的事情事情每天睡覺(jué)前做自我檢討，衡量進(jìn)度，做積極修正每天睡覺(jué)前做自我檢討，衡量進(jìn)度，做積極修正堅(jiān)持到底，永不放棄，直至成功堅(jiān)持到底，永不放棄，直至成功信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 目錄目錄1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員2、目標(biāo)管理3 3、活動(dòng)量管理、活動(dòng)量管理4、增員5、會(huì)議經(jīng)營(yíng)信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 活動(dòng)量管理WHAT:什么是活動(dòng)量管理什么是活動(dòng)量管理WHY:為什么要進(jìn)行活動(dòng)量管理為什么要進(jìn)行活動(dòng)量管理HOW:如何進(jìn)行活動(dòng)量管理如何進(jìn)行活動(dòng)量管理信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、

12、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ v定義：對(duì)活動(dòng)的量的管理。 通過(guò)一系列的管理工具，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄下來(lái)，并加以分析、整通過(guò)一系列的管理工具，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄下來(lái)，并加以分析、整理，以便使業(yè)務(wù)員更有針對(duì)性、更合理地規(guī)劃自己的工作理，以便使業(yè)務(wù)員更有針對(duì)性、更合理地規(guī)劃自己的工作，經(jīng)理更，經(jīng)理更細(xì)致細(xì)致地了解屬員的狀況，從而進(jìn)行切實(shí)有效地輔導(dǎo)的一種經(jīng)營(yíng)手段。地了解屬員的狀況，從而進(jìn)行切實(shí)有效地輔導(dǎo)的一種經(jīng)營(yíng)手段?；顒?dòng)量管理 拜訪；會(huì)議；溝通；協(xié)調(diào)；開(kāi)拓；培訓(xùn)；評(píng)拜訪；會(huì)議；溝通；協(xié)調(diào)；開(kāi)拓；培訓(xùn)；評(píng)估；監(jiān)督；計(jì)劃估；監(jiān)督；計(jì)劃; ; 總結(jié)總結(jié); ; 信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！

13、信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 為什么要進(jìn)行活動(dòng)量管理為什么要進(jìn)行活動(dòng)量管理讓營(yíng)銷(xiāo)人員養(yǎng)成讓營(yíng)銷(xiāo)人員養(yǎng)成、的行的行銷(xiāo)銷(xiāo)（如同運(yùn)動(dòng)員的基本動(dòng)作一樣），（如同運(yùn)動(dòng)員的基本動(dòng)作一樣），而且本身能而且本身能、。活動(dòng)量管理信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 業(yè)績(jī)低靡的原因：業(yè)績(jī)低靡的原因：拜訪量少技能差意愿差客戶源問(wèn)題信心不足所以必須要對(duì)活動(dòng)量進(jìn)行管理所以必須要對(duì)活動(dòng)量進(jìn)行管理15%是不愿意做是不愿意做20%是不懂得做是不懂得做60%是做的不夠是做的不夠活動(dòng)量管理信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 沒(méi)有

14、好的活動(dòng)習(xí)慣：沒(méi)有好的活動(dòng)習(xí)慣： 有時(shí)活動(dòng)有時(shí)活動(dòng) 偶爾偶爾成交成交 不成交不成交 沮喪沮喪三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)不相信經(jīng)營(yíng)客戶三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)不相信經(jīng)營(yíng)客戶 不相信公司和產(chǎn)品不相信公司和產(chǎn)品有時(shí)不活動(dòng)有時(shí)不活動(dòng) 不敢拜訪不敢拜訪 低成交率收入低低成交率收入低 對(duì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生懷疑市場(chǎng)產(chǎn)生懷疑 降低降低從業(yè)信心從業(yè)信心 對(duì)對(duì)公司產(chǎn)生懷疑公司產(chǎn)生懷疑 對(duì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生懷疑行業(yè)產(chǎn)生懷疑活動(dòng)量管理信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 怎樣進(jìn)行活動(dòng)量管理怎樣進(jìn)行活動(dòng)量管理v會(huì)議管理會(huì)議管理 按時(shí)參加早、夕會(huì)；由營(yíng)業(yè)部監(jiān)督按時(shí)參加早、夕會(huì)；由營(yíng)業(yè)部監(jiān)督v目標(biāo)管理目標(biāo)管理 短

15、期目標(biāo)：短期目標(biāo)： 中期目標(biāo)：中期目標(biāo)：長(zhǎng)期目標(biāo)：長(zhǎng)期目標(biāo)：v檔案管理檔案管理 客戶檔案管理：客戶基本資料、客戶轉(zhuǎn)介紹資料等客戶檔案管理：客戶基本資料、客戶轉(zhuǎn)介紹資料等自我檔案管理：個(gè)人培訓(xùn)、成長(zhǎng)記錄等自我檔案管理：個(gè)人培訓(xùn)、成長(zhǎng)記錄等活動(dòng)量管理信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 怎樣進(jìn)行活動(dòng)量管理怎樣進(jìn)行活動(dòng)量管理活動(dòng)量管理v行動(dòng)管理行動(dòng)管理季度、月度、每日計(jì)劃的詳細(xì)擬定季度、月度、每日計(jì)劃的詳細(xì)擬定 活動(dòng)量評(píng)分表的使用活動(dòng)量評(píng)分表的使用 努力達(dá)成計(jì)劃的自我管理努力達(dá)成計(jì)劃的自我管理 每晚進(jìn)行當(dāng)日計(jì)劃達(dá)成的檢討每晚進(jìn)行當(dāng)日計(jì)劃達(dá)成的檢討 定期的報(bào)

16、表管理定期的報(bào)表管理v報(bào)告管理報(bào)告管理早、夕會(huì)的管理主任小組會(huì)經(jīng)管會(huì)早、夕會(huì)的管理主任小組會(huì)經(jīng)管會(huì)KPI月例會(huì)月例會(huì) 周例會(huì)月例會(huì)營(yíng)業(yè)部或公司其他重要會(huì)議周例會(huì)月例會(huì)營(yíng)業(yè)部或公司其他重要會(huì)議信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 收入=活動(dòng)量*（技巧+專(zhuān)業(yè)知識(shí)）派單派單2100份份傭金傭金3000元元9件件20000元元30件申請(qǐng)件申請(qǐng)7件申請(qǐng)件申請(qǐng)/周周短信短信?個(gè)個(gè)陌拜陌拜?人人活動(dòng)量管理信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 活動(dòng)量管理信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情

17、永不止息！ 活動(dòng)量管理信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 目錄目錄1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員2、目標(biāo)管理3、活動(dòng)量管理4、增員5、會(huì)議經(jīng)營(yíng)信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 增員增員是營(yíng)銷(xiāo)永恒的話題增員是營(yíng)銷(xiāo)永恒的話題增員是達(dá)成業(yè)績(jī)的關(guān)鍵增員是達(dá)成業(yè)績(jī)的關(guān)鍵增員是從單兵作戰(zhàn)走向團(tuán)隊(duì)管理的必經(jīng)之路增員是從單兵作戰(zhàn)走向團(tuán)隊(duì)管理的必經(jīng)之路信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 增員-標(biāo)準(zhǔn) 基本標(biāo)準(zhǔn)是：基本標(biāo)準(zhǔn)是： 具體標(biāo)準(zhǔn)如下：具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 年 齡 ：20歲 50歲 身體狀況

18、：健康、無(wú)缺陷 學(xué) 歷 ：大專(zhuān)以上 其 它： 認(rèn)同銷(xiāo)售、有責(zé)任感、有落差等 信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 38最直接最有效也是最容易的最直接最有效也是最容易的方法方法 ！增員-方法信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 39增員-方法信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 40增員要養(yǎng)成習(xí)慣增員要養(yǎng)成習(xí)慣增員是持續(xù)不斷的過(guò)程增員是持續(xù)不斷的過(guò)程增員就要增優(yōu)秀的增員就要增優(yōu)秀的“員員”增員信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不

19、止息！ 優(yōu)秀增員的特點(diǎn)一、勇敢：敢于破記錄二、學(xué)習(xí)力：不學(xué)習(xí)會(huì)被社會(huì)淘汰，要與時(shí)俱進(jìn)三、堅(jiān)持：堅(jiān)持前認(rèn)認(rèn)真真選擇信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 團(tuán)隊(duì)的意義 團(tuán)隊(duì)意味著什么？ 團(tuán)隊(duì)的層次：核心、緊密、半緊密、松散層信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 如何增員如何增員 團(tuán)隊(duì)要有夢(mèng)想，西游記團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想：逐個(gè)分析：1、孫悟空的特點(diǎn)，如何增員2、豬八戒的特點(diǎn)，如何增員；讓他人占便宜的道理。3、白龍馬和沙和尚特點(diǎn)，這種類(lèi)型的人如何增員和激勵(lì)等4、他們之間的關(guān)系和矛盾分析和應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)管理中信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 目錄目錄1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員2、目標(biāo)管理3、活動(dòng)量管理4、增員信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 開(kāi)展有效的溝通傳達(dá)資訊協(xié)調(diào)矛盾達(dá)成協(xié)議，解決問(wèn)題 資源共享開(kāi)發(fā)創(chuàng)意激勵(lì)士氣會(huì)議經(jīng)營(yíng)-目的信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！信用、信賴(lài)、信心；民信，讓熱情永不止息！ 調(diào)動(dòng)組員充分參與，保持早會(huì)融洽的氛圍；多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)；避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，解決問(wèn)題；防止主題不鮮明，經(jīng)理對(duì)早會(huì)的效果要有一個(gè)預(yù)估；注意不斷更新早會(huì)內(nèi)容及形式；主持者