201X年度新生兒科工作總結

1、精品2016年度科室工作總結時光流逝， 轉(zhuǎn)眼間新生兒科全體醫(yī)護人員在成長中又渡過一年。 回首 這走過的一年里，我科全體醫(yī)護人員在我院領導班子的正確領導下、 在各兄弟科室和職能科室大力支持下， 認真貫徹落實科學發(fā)展觀， 更 新思想觀念、改進工作作風、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的責任 意識、競爭意識、質(zhì)量意識以及服務意識，在這一年中圓滿完成了上 級交給的任務?，F(xiàn)將工作總結如下：一： 完成各項工作目標統(tǒng)計如下 ：入院人數(shù)：人出院人數(shù)：人床位使用率：% %床位周轉(zhuǎn)：次/ /年平均住院日：日危重病人數(shù)：人搶救病人數(shù)：人搶救成功率：% %死亡病人數(shù)：人死亡率： % % 總業(yè)務收入：萬 總醫(yī)療收入：萬二、

2、堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確管理責任，保障各項工作 制度的有效落實（1 1）根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，積極完善了科室各級人員的各班 工作制度、工作流程、崗位職責及績效考核標準，并認真履行。 切實保障醫(yī)院制度、職責及流程的準確落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保 障了醫(yī)療安全。（2 2）和醫(yī)院簽署了多項目標管理責任書，并按照醫(yī)院要求，認真履 行目標管理責任書的具體內(nèi)容，實行目標管理責任制，嚴格管理，嚴 格執(zhí)行，加強過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項工作指標。（3 3）及時將院周會及科主任例會等的會議精神傳達，并認真履三、強化自身學習，加強自身管理能力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順 利發(fā)展精品（1 1）做好每周四查

3、房后的業(yè)務學習，由科室主任、主治醫(yī)師、 住院醫(yī)師輪流進行，對疑難重癥及時進行科室疑難病例討論，把握 病情，制定最佳治療方案，保證了危重癥病人的全面有效的治療。（2 2）本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務質(zhì)量”的服務思想，要求 每位醫(yī)護人員在工作中對待病人態(tài)度和藹、 作風端正、接診病人細心、 診療病人耐心，且對病人多解釋， 多安慰， 多理解，多溫暖，多幫助， 提升科室服務質(zhì)量，密切醫(yī)患關系，促進醫(yī)療質(zhì)量，全年科室未出現(xiàn) 一例因服務態(tài)度導致的醫(yī)療糾紛。（3 3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果 評價制度，其中科主任每月定期質(zhì)控 4040 份病歷，及時反饋給相關人 員并得到及時修

4、改，全年未出現(xiàn)一份 IIIIII 級及以上的缺陷病歷。（4 4）健全科室各項規(guī)章制度，對遲到、早退、溜崗等現(xiàn)象建立懲罰 制度，科主任、護士長不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責任制的落實 情況。結合工作中存在的問題持續(xù)改進并療建立醫(yī)療缺陷防范措施， 實行醫(yī)療缺陷責任追究制。（5 5）加強醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標準化、規(guī)范化、明細化。定期抽查，對不足之處及院長大查房、 醫(yī)務科查到的問題在晨會上及 時反饋并督促相關人員及時改進。四、強化?？茖W習，提升專業(yè)水平，做好繼續(xù)教育（1 1） 為了提升醫(yī)護人員的專業(yè)技能，在科室醫(yī)生比較緊張的情況下仍安排 1 1 名醫(yī)生和兩名護士到省級醫(yī)院到省三醫(yī)院進修學習，多

5、次安排科室醫(yī)生參加省市的學術會議和新進展新技術短期培訓班。精品（2 2） 認真對待醫(yī)院科教科組織的各種培訓，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化 培訓和?？漆t(yī)師培訓，不斷充實自身視野，提高自身專業(yè)水平。（3 3） 要求課內(nèi)醫(yī)生積極主動加入如” * ”“* * ”等專業(yè)微信群，組 織醫(yī)生參加這些群內(nèi)定期舉行的遠程教學講座， 真正做到了在家就享 受到國內(nèi)知名專家們的精彩講座。五、嚴格教學管理，較好的完成了教學任務（1 1） 科主任親自把關，以認真負責的態(tài)度完成教學任務。（2 2） 科室定期對進修、實習同學安排?？浦R講座及三級查房，要求帶教老師每天查房結合病人情況進行相關提問并學習，督促學生利 用業(yè)余時間努力學習

6、，出科前進行理論及技能考核，并完成相關病歷 書寫。（3 3） 成立*學院見習生帶教小組，科主任任組長，較好的完成了學 院交付的帶教工作。六、加強縱向、橫向聯(lián)系，擴大行業(yè)影響（1 1）加強與省級醫(yī)院的聯(lián)系和合作。今年* *月份，我院順利加入 由*醫(yī)院為核心的*兒科醫(yī)療聯(lián)合體，通過這一平臺，整合了全省范 圍內(nèi)優(yōu)勢兒科資源，全面提升了各級醫(yī)院分級診療服務能力， 我們基 層醫(yī)院有了堅強的后盾。（2 2）加強與周邊縣市各級醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，充分利 用多渠道、多種方式建立業(yè)務聯(lián)系，互相取長補短。堅持接診轉(zhuǎn)入我 科住院的危重患兒，在轉(zhuǎn)運病兒時，不管什么時間接到電話，我們都 堅持及時出診，精心治療，

7、細心護理，使其盡快康復。得到了基層醫(yī) 院醫(yī)務人員和患兒家屬的一致好評。六、全科人員愛崗敬業(yè)，團結進取，敢于挑戰(zhàn)，一心一意謀科室的發(fā) 展。新生兒科住院患者全程免陪，特級護理，工作繁重，但全體醫(yī)務人員 都甘于精品吃苦，樂于奉獻。特別是如醫(yī)生*、護士 *等同志，在身體 有?。? ）和懷有身孕（* ）情況下，經(jīng)常是連續(xù)工作，加班加點， 毫無怨言。很多醫(yī)生、護士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工 作。正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、團結進取，敢于挑 戰(zhàn)的隊伍，我科得到了社會人民群眾的信任與認可。全年治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例 *例，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒 的救治方面取得了巨大的成功，我們曾成功為體重僅*克的早產(chǎn)兒置好 PICCPICC 管并救治成功，是目前我們置管和救治體重最輕的早產(chǎn)兒， 標志著科室在救治超低出生體重兒（體重低于10001000 克）技術水平已達到了新的高度。七、 肩負中心醫(yī)院高危產(chǎn)婦、*醫(yī)院所有產(chǎn)婦的陪產(chǎn)任務和新生兒 高危病人 120120 的接診重任。2