生產(chǎn)準備工作大綱

1、 華鶴煤化股份有限公司生產(chǎn)準備工作大綱實施計劃0版第1頁共28頁生產(chǎn)準備工作大綱版次說 明編制人審核人批準人批準日期編制部門生產(chǎn)準備組發(fā)布日期實施日期本文件知識產(chǎn)權(quán)屬華鶴煤化股份有限公司所有，未經(jīng)授權(quán)許可或批準，不得對公司以外任何組織或個人提供；任何外部組織或個人擅自獲取、使用、轉(zhuǎn)讓文件的行為均屬侵權(quán)。本文件由文件編制部門負責(zé)解釋。 華鶴煤化股份有限公司生產(chǎn)準備工作大綱實施計劃0版第29頁共29頁目 錄1概述32編制依據(jù)33生產(chǎn)準備工作目標和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃34生產(chǎn)準備工作的任務(wù)55工作職責(zé)86生產(chǎn)準備實施117附錄271 概述鶴崗市華鶴煤化項目，是中海化學(xué)公司進入煤化工領(lǐng)域的第一個煤化工項目，該

2、項目是黑龍江省、鶴崗市重點建設(shè)項目，項目總投資36.4億元，其中“3052”化肥項目投資31.6億元，煤礦投資4.8億元。主要由空分裝置、氣化裝置、合成氨裝置、尿素裝置、鍋爐熱電站裝置、水處理裝置等主要生產(chǎn)裝置組成。主要產(chǎn)品及能力為30萬噸合成氨年和52萬噸尿素/年?！?052”化肥項目計劃于2014年底建成投產(chǎn)。目前，項目已進入詳細工程設(shè)計、施工階段。根據(jù)公司的安排，2011年8月開始啟動生產(chǎn)準備工作，直至2014年8月工廠投料試車成功。生產(chǎn)準備工作是項目建設(shè)的重要組成部分，它貫穿于項目建設(shè)的全過程，是保證投料試車和裝置性能考核順利實施的基礎(chǔ)。公司對生產(chǎn)準備工作重視程度、合理安排與項目建設(shè)、

3、項目組的關(guān)系，最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)準備人員的積極性等因素直接關(guān)系到項目建成后試車工作能否順利進行、能否一次開車成功。因此，做好生產(chǎn)準備工作對公司具有非常重要的意義。 2 編制依據(jù)2.1 中國石油化工總公司編中國石油化工總公司建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定(中石化1998建字162號)2.2 原化工部部頒化工行業(yè)工程建設(shè)標準化學(xué)工業(yè)大、中型裝置生產(chǎn)準備工作規(guī)范(HGJ232-92)2.3 中?；瘜W(xué)編制的內(nèi)部控制體系文件，2011年11月2.4 經(jīng)中國海洋石油總公司批準的華鶴股份有限公司30.52項目工程建設(shè)項目管理手冊2.5 中國天辰工程有限公司、中國五環(huán)工程有限公司為本項目提供的初步設(shè)計、詳細設(shè)計、

4、基礎(chǔ)設(shè)計文件2.6 各工藝包廠商提供的工藝包文件3 生產(chǎn)準備工作目標和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃3.1 生產(chǎn)裝置開車、投運時間計劃（1）公用工程設(shè)施和輔助工程設(shè)施 項目相關(guān)系統(tǒng)中交時間投用時間地下管網(wǎng)2012年10月30日工廠辦公樓2013年7月30日單身宿舍2013年10月30日總降壓站2013年6月29日系統(tǒng)調(diào)試完畢2013年6月29日具備投用條件水處理變電所2013年8月10日系統(tǒng)調(diào)試完畢2013年9月1日具備投用條件中央控制樓2013年6月10日2014年3月1日具備投用條件原水凈化站2013年8月15日機械竣工2013年9月1日投用，9月10日送出原水循環(huán)水站2013年9月15日機械竣工2013年

5、9月15日開始沖洗，10月15日試車完畢脫鹽水站2013年9月15日機械竣工2013年9月15日開始沖洗，10月10日出合格脫鹽水污水處理站2013年11月15日機械竣工2014年3月20日開始生物污泥裝填，7月1日具備受水條件回用水站2013年10月30日機械竣工2014年7月1日開始沖洗，8月10日具備受水條件消防站2012年10月15日三修廠房、備品備件庫、化學(xué)品庫2013年8月15日火炬2013年10月30日煤儲運2013年9月15日2013年10月1日投煤循環(huán)流化床鍋爐2013年10月1日2013年10月1日第1臺鍋爐點火啟動鍋爐2013年10月15日換熱站2013年9月30日（2）

6、主要生產(chǎn)裝置裝置名稱中間交接計劃具備開車條件空分裝置2013年11月30日2014年6月15日出合格氧氮煤氣化裝置2014年5月15日2014年8月3日出合格氣凈化裝置2013年10月15日2014年4月5日開始吹掃氨合成裝置2014年5月30日2014年8月25日出液氨尿素裝置2014年5月30日2014年8月30日出尿素3.2 生產(chǎn)準備工作總目標按照鶴崗市華鶴煤化3052項目總體進度計劃（第二版），生產(chǎn)準備工作總目標是各項生產(chǎn)準備工作能滿足合成氨裝置、尿素裝置2014年8月投產(chǎn)，2014年8月30日生產(chǎn)出大顆粒尿素最終產(chǎn)品的目標。3.3 生產(chǎn)準備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃按照2014年8月合成氨裝置、尿

7、素裝置裝置投產(chǎn)，2014年8月30日生產(chǎn)出大顆粒尿素產(chǎn)品的目標，將生產(chǎn)準備八項內(nèi)容及各裝置大機組試車、系統(tǒng)吹掃、氣密、干燥、置換、三劑裝填、聯(lián)動試車、投料試車等內(nèi)容，按年、月繪制出主要控制點的生產(chǎn)準備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃見附錄1。4 生產(chǎn)準備的工作任務(wù)4.1 八項準備工作任務(wù)（1）組織準備（2）人員準備（3）技術(shù)準備（4）HSE準備（5）物資準備（6）資金準備（7）營銷準備（8）外部條件準備4.2 工作任務(wù)說明4.2.4.2.1 組織準備工作任務(wù)（1） 組織準備實施計劃編制（2） 公司組織機構(gòu)建立（3） 生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組成立4.2.2 人員準備工作任務(wù)（1） 人員準備實施計劃編制（2） 定崗定編定員（

8、3） 人員招聘（4） 人員培訓(xùn)4.2.3 技術(shù)準備工作任務(wù)（1）技術(shù)準備實施計劃編制（2）公司管理體系文件編制（3）培訓(xùn)教材編制（4）計算機仿真培訓(xùn)技術(shù)準備（5）綜合性技術(shù)資料編制（6）生產(chǎn)技術(shù)資料編制（7）生產(chǎn)裝置試車方案編制（8）公用工程、輔助設(shè)施試車方案編制（9）裝置生產(chǎn)考核方案編制（10）試車總結(jié)報告編制4.2.4 HSE準備工作任務(wù)（1）HSE準備實施計劃編制（2）HSE教育和培訓(xùn)（3）HSE技術(shù)文件編制（4）消防人員及裝備準備（5）消防氣防環(huán)保器材準備（6）勞保用品準備（7）安全消防環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗收申報、取證4.2.5 物資準備工作任務(wù)（1）物資準備實施計劃編制（2）原料、燃料

9、及試車物料準備（3）輔助材料、三劑、化學(xué)藥品準備（4）潤滑油(脂)準備（5）備品備件準備（6）分析化驗用化學(xué)藥品、標準樣氣準備（7）專用工具、工器具準備（8）消防氣防環(huán)保器材準備（9）勞保用品準備（10）運輸車輛、槽車準備（11）包裝材料準備（12）通訊器材準備（13）生產(chǎn)記錄、辦公及生活用品準備（14）其它物資準備4.2.6 資金準備工作任務(wù) （1）資金準備實施計劃編制（2）生產(chǎn)準備資金估算（3）生產(chǎn)準備資金落實4.2.7 營銷準備工作任務(wù)（1）營銷準備實施計劃編制（2）營銷體制和責(zé)任制確定（3）產(chǎn)品目標市場調(diào)查（4）產(chǎn)品說明書編?。?）產(chǎn)品商標設(shè)計、注冊（6）產(chǎn)品預(yù)銷售（7）售后服務(wù)機構(gòu)建

10、立4.2.8 外部條件準備工作任務(wù)（1）外部條件準備實施計劃編制（2）外部供電落實（3）外部供水落實（4）外部電信落實（5）外部公路落實（6）外部鐵路落實（7）外部廢水管道落實（8）防排洪設(shè)施落實（9）安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗收申報、取證（10）鍋爐、壓力容器等的申報、審批、取證（11）外聘開車隊落實（12）保運隊外聘落實5 工作職責(zé)5.1 主要工作職責(zé)生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)生產(chǎn)準備工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。行政人事部：負責(zé)“組織準備”，和生產(chǎn)準備組共同完成。行政人事部：負責(zé)“人員準備”，和生產(chǎn)準備組共同完成。生產(chǎn)準備組：負責(zé)“技術(shù)準備”。健安部：負責(zé)“HSE準備”。生產(chǎn)準備組：負責(zé)

11、“物資準備”。計劃財務(wù)部：負責(zé)“資金準備”，生產(chǎn)準備組協(xié)助完成。生產(chǎn)準備組：負責(zé)“營銷準備”，和化學(xué)公司銷售總部一起完成。生產(chǎn)準備組：負責(zé)“外部條件準備”。5.2 工作職責(zé)表序號準備內(nèi)容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合1組織準備1.1組織準備 實施計劃編制行政人事部生產(chǎn)準備組各部門行政人事部1.2公司組織機構(gòu)建立行政人事部行政人事部生產(chǎn)準備組1.3生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組成立行政人事部行政人事部生產(chǎn)準備組2人員準備 2.1人員準備 實施計劃編制行政人事部行政人事部生產(chǎn)準備組行政人事部2.2定崗定編定員行政人事部行政人事部生產(chǎn)準備組行政人事部2.3人員招聘行政人事部行政人事部行政人事部2.4

12、人員培訓(xùn)行政人事部生產(chǎn)準備組3技術(shù)準備3.1技術(shù)準備 實施計劃編制生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組行政人事部行政人事部3.2公司管理體系文件編制行政人事部各部門行政人事部3.3培訓(xùn)教材編制生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組行政人事部3.4計算機仿真培訓(xùn) 資料編制生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組行政人事部3.5綜合性技術(shù)資料 編制生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組行政人事部3.6生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組3.7生產(chǎn)裝置 試車方案編制生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組3.8公用工程、輔助設(shè)施試車方案編制生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組3.9裝置生產(chǎn)考核方案編制生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組3.10試車總結(jié)報告編制生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組生

13、產(chǎn)準備組4HSE準備4.1HSE準備 實施計劃編制健安部健安部健安部4.2HSE教育和培訓(xùn)健安部健安部各部門4.3HSE技術(shù)文件編制健安部健安部健安部健安部4.4消防人員及裝備 準備健安部健安部健安部4.5消防氣防環(huán)保器材準備健安部采辦部健安部4.6勞保用品準備健安部采辦部4.7安全消防環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施 驗收申報、取證健安部健安部各部門5物資準備5.1物資準備 實施計劃編制生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組5.2原料、燃料及試車 物料準備生產(chǎn)準備組采辦部各部門5.3輔助材料、三劑、 化學(xué)藥品準備生產(chǎn)準備組采辦部各部門5.4潤滑油(脂)準備生產(chǎn)準備組采辦部各部門5.5備品備件準備生產(chǎn)準備組

14、采辦部各部門5.6分析化驗用化學(xué) 藥品、標準樣氣準備生產(chǎn)準備組采辦部各部門5.7專用工具、工器具 準備生產(chǎn)準備組采辦部各部門5.8運輸車輛、槽車準備生產(chǎn)準備組采辦部各部門5.9包裝材料準備生產(chǎn)準備組采辦部各部門5.10通訊器材準備生產(chǎn)準備組采辦部各部門5.11生產(chǎn)報表、辦公 及生活用品準備生產(chǎn)準備組采辦部各部門5.12其它物資準備生產(chǎn)準備組采辦部各部門6資金準備6.1資金準備 實施計劃編制計劃 財務(wù)部生產(chǎn)準備組各部門計劃財務(wù)部6.2生產(chǎn)準備資金估算計劃 財務(wù)部生產(chǎn)準備組6.3生產(chǎn)準備資金落實計劃 財務(wù)部計劃 財務(wù)部生產(chǎn)準備組7營銷準備7.1營銷準備 實施計劃編制化學(xué)公司銷售總部生產(chǎn)準備組各部門

15、7.2營銷體制和責(zé)任制確定化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部7.3產(chǎn)品目標市場調(diào)查化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部7.4產(chǎn)品說明書編印化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部7.5產(chǎn)品商標設(shè)計、注冊化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部7.6產(chǎn)品預(yù)銷售化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部7.7售后服務(wù)機構(gòu)建立化學(xué)公司銷售總部化學(xué)公司銷售總部8外部條件準備8.1外部條件準備 實施計劃編制生產(chǎn)準備組生產(chǎn)準備組各部門8.2外部供電落實生產(chǎn)準備組工程技術(shù)部各部門8.3外部供水落實生產(chǎn)準備組工程技術(shù)部各部門8.4外部電信落實生產(chǎn)準備組行政人事部各部門8.5外部公路落實生產(chǎn)準備組生產(chǎn) 運營部各部門8.6外部鐵路落實生產(chǎn)準備組

16、生產(chǎn) 運營部各部門8.7外部廢水管道落實生產(chǎn)準備組健安部各部門8.8防排洪設(shè)施落實生產(chǎn)準備組健安部各部門8.9鍋爐、壓力容器等的申報、取證生產(chǎn)準備組健安部各部門8.10外聘開車隊落實生產(chǎn)準備組生產(chǎn) 運營部各部門8.11外聘保運隊落實生產(chǎn)準備組機械 動力部各部門6 生產(chǎn)準備實施6.1 組織準備6.1.1 組織準備實施計劃編制2012年9月，生產(chǎn)準備組編制組織準備實施計劃（見組織準備），經(jīng)公司審批后組織實施。6.1.2 公司組織機構(gòu)建立根據(jù)化學(xué)公司批準的組織機構(gòu)設(shè)置原則，為滿足生產(chǎn)運營的需要，2014年4月，公司設(shè)置6部1中心，并確定各部門職能劃分。6.1.3 生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組成立為了加強對生產(chǎn)準

17、備工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)準備工作中的各種問題，保證生產(chǎn)準備工作順利進行，2011年8月，公司成立生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)準備領(lǐng)導(dǎo)小組人員由公司領(lǐng)導(dǎo)和主要部門領(lǐng)導(dǎo)組成，并按生產(chǎn)準備八項工作任務(wù)進行分工，責(zé)任到人。 6.2 人員準備 6.2.1 人員準備實施計劃編制為了加強對人員準備工作的組織管理，提高工作的計劃性、有效性和針對性，行政人事部會同生產(chǎn)準備組編制人員準備實施計劃（見人員準備），經(jīng)公司審批后組織實施。6.2.2 定崗定編定員根據(jù)項目公司的定位原則，華鶴公司是成本控制型生產(chǎn)企業(yè)，按照公司的組織機構(gòu)設(shè)置，生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)規(guī)模情況，參照國內(nèi)類似裝置的崗位設(shè)置和定員情況，行政人事部在2012年9

18、月，確定公司的崗位設(shè)置和人員編制，報化學(xué)公司批準。公司定編定崗計劃表報化學(xué)公司審批后，由行政人事部組織實施。6.2.3 人員招聘 (1)人員類別、來源、素質(zhì)要求公司人員分為管理人員、技術(shù)人員和操作人員三個類別。公司人員來源主要有二個渠道；一是從中國石油、中國石化和其它煤化工企業(yè)招聘管理人員、技術(shù)人員和熟練操作工；二是從高等院校招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生作為操作工。公司三類人員的素質(zhì)基本要求是：（a） 管理人員公司招聘的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理人員應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級及以上技術(shù)職稱、有類似崗位5年以上工作經(jīng)歷。（b） 技術(shù)人員公司招聘的技術(shù)人員，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級及以上技術(shù)職稱、有類似崗位5年

19、以上工作經(jīng)歷。（c） 操作人員公司招聘的熟練操作工，一般應(yīng)為大中專及以上學(xué)歷，至少有類似崗位3年以上工作經(jīng)歷。公司招聘的大學(xué)生，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷。 (2) 人員招聘安排（a）管理、技術(shù)人員招聘安排管理和技術(shù)人員按常年招聘、主要目標工廠招聘、崗滿為止的原則進行招聘。（b）熟練操作工招聘安排熟練操作工按常年招聘、主要目標工廠招聘、崗滿為止的原則進行招聘。（c）大學(xué)畢業(yè)生招聘安排2011年5月，赴哈爾濱、沈陽、吉林等地高校招聘2011屆本科畢業(yè)生。2012年9月，赴哈爾濱、大慶、吉林、錦州、沈陽、秦皇島、北京等地高校招聘2012屆本?？飘厴I(yè)生。2013年9月至10月，赴哈爾濱、北京、河南、遼寧等地

20、高校招聘2013屆本?？飘厴I(yè)生。（3）人員到位計劃根據(jù)華鶴3052項目建設(shè)進度情況、生產(chǎn)準備工作需要，公司人員到位計劃如下：定員2012年2013年資深管理人員資深技術(shù)人員熟練操作工新大學(xué)生勞務(wù)工一般人員合計6.2.4 人員培訓(xùn)各部門根據(jù)人員準備實施計劃，編制各部門新招聘學(xué)生培訓(xùn)計劃。 (1)培訓(xùn)階段的劃分人員培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)四個階段。(2)培訓(xùn)的組織與管理入職培訓(xùn)由行政人事部組織和管理，其它四個階段的培訓(xùn)由生產(chǎn)準備組組織和管理。 (3)培訓(xùn)內(nèi)容、方法與步驟各階段培訓(xùn)內(nèi)容見附錄2。人員培訓(xùn)按入職培訓(xùn)、類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)

21、階段劃分逐階段進行。入職培訓(xùn)采取授課方法。類似裝置實習(xí)培訓(xùn)、計算機仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場培訓(xùn)采取模擬操作培訓(xùn)方法。 (4)培訓(xùn)單位的選擇及時間安排類似裝置實習(xí)培訓(xùn)單位選定海南東方基地、內(nèi)蒙古天野基地、陜西渭河等。培訓(xùn)時間安排見各部門編制的新招聘大學(xué)生培訓(xùn)計劃。 (5)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員均需參加公司組織的生產(chǎn)準備培訓(xùn)，這是確保工廠順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的重要環(huán)節(jié)。各類人員的培訓(xùn)重點不同，通過培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、部門和中心干部要能正確地、安全地進行生產(chǎn)指揮；管理人員和技術(shù)人員要能管理好裝置的運行，裝置操作人員要能正確地

22、操作和處理運行中的異?，F(xiàn)象；檢修維護人員要能正確地檢修維護設(shè)備，處理設(shè)備發(fā)生的異常情況，以確保機組的安全長周期運行；分析化驗人員要能掌握各種分析化驗方法和分析儀器的基本操作及維護技術(shù)。（6）HSE教育和培訓(xùn) 見本大綱第6.4.2條。 (7)培訓(xùn)的考核培訓(xùn)各階段均應(yīng)進行考核。考核可采取考試、答辯、考評等多種方式。考核由各培訓(xùn)隊、生產(chǎn)準備組、行政人事部進行，詳見培訓(xùn)考核辦法。6.3 技術(shù)準備6.3.1 技術(shù)準備實施計劃編制2012年9月，生產(chǎn)準備組編制技術(shù)準備實施計劃，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)準備組組織實施。6.3.2 公司管理體系文件編制公司管理體系文件涵蓋公司質(zhì)量、安全、環(huán)境保護和公司經(jīng)營生產(chǎn)的各

23、個方面，是公司正常運行的程序性、紙質(zhì)化的書面文件。2012年9月初步建立公司管理體系文件；2013年至2014年兩年期間，結(jié)合生產(chǎn)準備、投料試車和正常生產(chǎn)三個階段進行管理體系試運行，并不斷持續(xù)改進；2014年通過公司管理體系認證。公司管理體系文件由行政人事部負責(zé)組織各部門進行編制。6.3.3 培訓(xùn)教材編制（1）基礎(chǔ)知識教材基礎(chǔ)知識教材為化工工藝、設(shè)備、儀表、安全等方面的教科書、培訓(xùn)教材、規(guī)程等。2012年6月，生產(chǎn)準備組從圖書目錄中挑選基礎(chǔ)知識教材，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)準備組并分發(fā)給各培訓(xùn)隊。（2）專業(yè)知識教材專業(yè)知識教材為針對煤制化肥工廠生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作、檢維修、分析化驗、安全而編寫的專門教

24、材。2008年6月，生產(chǎn)準備組組織各中心編制操作工培訓(xùn)專業(yè)知識教材，經(jīng)公司審批后，由行政人事部委托印刷，并分發(fā)給各培訓(xùn)隊。6.3.4 計算機仿真培訓(xùn)技術(shù)資料編制 根據(jù)煤制化肥工廠生產(chǎn)裝置情況、國內(nèi)類似裝置情況，公司擬進行計算機仿真培訓(xùn)的裝置為：煤氣化、空分、合成氨、尿素四套工藝裝置，熱電站一套公用工程裝置。其中：熱電站計算機仿真培訓(xùn)依托國內(nèi)現(xiàn)有電力系統(tǒng)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)進行。四套工藝裝置仿真培訓(xùn)取決于四套工藝裝置儀表專業(yè)的詳細設(shè)計進展、OTS系統(tǒng)供貨商的設(shè)計交付時間、化學(xué)公司及華鶴公司對煤制化肥化工操作人員培訓(xùn)的總體要求。如化學(xué)司批準公司建立工藝裝置OTS系統(tǒng)，公司將開展計算機仿真培訓(xùn)技術(shù)資料編制工

25、作。6.3.5 綜合性技術(shù)資料編制綜合性技術(shù)資料包括：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（包括三劑）手冊、物料平衡手冊、產(chǎn)品質(zhì)量手冊、潤滑油（脂）手冊、“三廢”排放手冊、設(shè)備圖冊、閥門及墊片一覽表、軸承一覽表及備品備件手冊等。 綜合性技術(shù)資料由生產(chǎn)準備組組織各部門進行編制。6.3.6 生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)技術(shù)資料包括：工藝流程圖冊、P&ID圖冊、操作規(guī)程、操作卡、工藝技術(shù)規(guī)程、主要設(shè)備運行規(guī)程、儀表及計算機運行規(guī)程、電氣運行規(guī)程、分析規(guī)程、檢修規(guī)程、報警聯(lián)鎖整定值、崗位記錄表、技術(shù)臺賬等。 生產(chǎn)技術(shù)資料由生產(chǎn)準備組組織各專業(yè)進行編制。 引進技術(shù)的工藝裝置、進口設(shè)備的技術(shù)資料，按照項目EPC、E

26、PCM合同有關(guān)條款規(guī)定，由EPC、EPCM承包商負責(zé)翻譯、出版。其它資料由生產(chǎn)準備組組織有關(guān)專業(yè)翻譯、出版。生產(chǎn)裝置的操作規(guī)程編制完畢后，報請化學(xué)公司組織國內(nèi)化工專家、石化專家進行審查，審查修改后的操作規(guī)程報公司審批后發(fā)布實施。公用工程和輔助設(shè)施的操作規(guī)程由生產(chǎn)準備組組織審查，報公司審批后發(fā)布實施。6.3.7 生產(chǎn)裝置試車方案編制生產(chǎn)裝置試車方案包括：單機試車方案、大機組試車方案、系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案、工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐）方案、烘爐方案、系統(tǒng)干燥置換方案、系統(tǒng)三劑裝填方案、升溫（硫化）還原及再生方案、總體試車方案、裝置聯(lián)動試車方案、裝置投料試車方案等。2013年12月，生產(chǎn)準備組編制生產(chǎn)裝置

27、試車方案編制實施計劃，經(jīng)公司審批后組織實施。（1）單機試車方案單機試車是指現(xiàn)場安裝的驅(qū)動設(shè)備的空負荷運轉(zhuǎn)或單臺機器、機組以水、空氣或氮氣等為介質(zhì)進行的負荷試車，以檢驗其除受介質(zhì)影響外的機械性能和制作、安裝質(zhì)量。根據(jù)裝置設(shè)備安裝進度計劃，在單機試車前，施工單位編制單機試車方案，經(jīng)監(jiān)理、工程技術(shù)部、生產(chǎn)準備組審查后，由施工單位負責(zé)實施。工程技術(shù)部、生產(chǎn)準備組配合單機試車工作，并與相關(guān)單位聯(lián)合確認單機試車結(jié)果。（2）大機組試車方案根據(jù)裝置設(shè)備安裝進度計劃，在大機組試車前，施工單位編制大機組試車方案，經(jīng)監(jiān)理、工程技術(shù)部、生產(chǎn)準備組審查后，由施工單位負責(zé)實施。工程技術(shù)部、生產(chǎn)準備組配合大機組試車工作，并

28、與相關(guān)單位聯(lián)合確認大機組試車結(jié)果。（3）系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案按照EPC、EPCM合同規(guī)定，由EPC、EPCM承包商負責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，承包商編制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，經(jīng)監(jiān)理、工程技術(shù)部、生產(chǎn)準備組審查后，由承包商實施，最終由工程技術(shù)部、生產(chǎn)準備組確認。按照E+PC合同規(guī)定，由業(yè)主負責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，生產(chǎn)準備組組織各生產(chǎn)中心編制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，由生產(chǎn)準備組實施，并最終由生產(chǎn)準備組確認。（4）工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐）、烘爐方案根據(jù)裝置工業(yè)爐安裝進度計劃，在工業(yè)爐煮爐、烘爐前，施工單位編制工業(yè)爐煮爐、烘爐方案，經(jīng)監(jiān)理、工程技術(shù)部、生產(chǎn)準備組審查后，由施工單位負責(zé)實施。工程技術(shù)部、

29、生產(chǎn)準備組確認煮爐、烘爐結(jié)果。（5）系統(tǒng)干燥、置換方案生產(chǎn)準備組組織各部門編制裝置的系統(tǒng)干燥、置換方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)準備組組織實施，設(shè)計單位和施工單位配合工作。（6）系統(tǒng)三劑裝填、升溫（硫化）還原及再生方案生產(chǎn)準備組組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)三劑裝填、升溫（硫化）還原及再生方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)準備組組織實施，設(shè)計單位和施工單位配合工作。（7）總體試車方案2012年10月，生產(chǎn)準備組開始編制總體試車方案，2012年12月，在公司內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上，提請化學(xué)公司組織專家進行審查，2013年7月獲得化學(xué)公司批準，2013年10月正式發(fā)布總體試車方案。總體試車方案的編制內(nèi)容按中石化199

30、8建字162號建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定附錄二執(zhí)行。（8）裝置聯(lián)動試車方案裝置聯(lián)動試車是檢驗裝置的設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表、DCS等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計與規(guī)范要求的試運轉(zhuǎn)。裝置聯(lián)動試車包括：系統(tǒng)的干燥、置換、三劑（催化劑、添加劑和溶劑）裝填、水運、氣運、油運等。聯(lián)動試車在裝置中間交接驗收后進行。聯(lián)動試車一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開始，然后擴大到幾個系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運。裝置聯(lián)動試車是投料試車的實戰(zhàn)演習(xí)。生產(chǎn)準備組組織編制聯(lián)動試車方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)準備組組織實施，設(shè)計單位和施工單位參加聯(lián)動試車工作。 聯(lián)動試車方案的編制內(nèi)容按中石化1998建字162號建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定第四章第十八條執(zhí)

31、行。（9）裝置投料試車方案裝置投料試車是指在完成裝置聯(lián)動試車之后，按照正式生產(chǎn)條件對一個子系統(tǒng)和幾個子系統(tǒng)，直至整個裝置進行帶物料試車，以檢驗各個系統(tǒng)、裝置是否達到設(shè)計要求，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。 生產(chǎn)準備組組織編制裝置投料試車方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)準備組組織實施，工藝包專利商、設(shè)計單位和施工單位參加投料試車工作。裝置投料試車方案的編制內(nèi)容按中石化1998建字162號建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定第五章第二十二條以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局有關(guān)文件執(zhí)行。6.3.8 公用工程、輔助設(shè)施試車方案編制公用工程、輔助設(shè)施試車方案包括：受送電方案，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜方案，鍋爐沖洗、化學(xué)清洗（煮爐）、

32、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案等。生產(chǎn)準備組編制公用工程、輔助設(shè)施試車方案編制實施計劃，經(jīng)公司審批后組織實施。（1）受送電方案受送電方案包括：外電網(wǎng)到總變電站，總變到各裝置變電所，自備電站與外電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案；事故電源、不間斷電源（UPS）、直流供電等受送電方案。生產(chǎn)準備組組織編制上述受送電方案，經(jīng)公司審批并和黑龍江電力調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)系后，由生產(chǎn)準備組實施。（2）自備發(fā)電機組、事故發(fā)電機試車方案生產(chǎn)準備組組織熱電專業(yè)編制自備發(fā)電機組試車方案，生產(chǎn)準備組編制事故發(fā)電機試車方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)準備組實施。（3）循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜方案2013年9月和2014年4月，生產(chǎn)準備組組織編制循環(huán)冷卻水系統(tǒng)

33、沖洗、化學(xué)清洗、預(yù)膜方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)準備組實施。（4）鍋爐沖洗、化學(xué)清洗（煮爐）、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案2013年111月至2014年2月，生產(chǎn)準備組組織編制沖洗、化學(xué)清洗（煮爐）、烘爐及鍋爐并網(wǎng)方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)準備組實施。（5）儲運系統(tǒng)方案儲運系統(tǒng)方案包括原料、燃料、酸堿、中間物料、開車物料、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等的儲存、（鐵路、公路）進出廠方案。2013年9月至2014年3月，生產(chǎn)準備組組織編制儲運系統(tǒng)方案，經(jīng)公司審批后，由公用工程部實施。（6）電信系統(tǒng)方案電信系統(tǒng)方案包括呼叫系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、調(diào)度電話等調(diào)試方案。電信系統(tǒng)方案由專業(yè)承包商進行編制并組織實施，生產(chǎn)準備組、行政人事部參加

34、系統(tǒng)調(diào)試和驗收。6.3.9 裝置生產(chǎn)考核方案編制裝置生產(chǎn)考核是指裝置投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品、滿負荷穩(wěn)定運行后，對裝置進行72小時的生產(chǎn)能力、工藝指標、環(huán)保指標、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平、消耗定額等是否達到設(shè)計要求的全面考核。2013年10月，生產(chǎn)運營部組織各生產(chǎn)中心編制裝置生產(chǎn)考核方案編制實施計劃，各中心編制相應(yīng)的裝置生產(chǎn)考核方案，經(jīng)總承包商、設(shè)計單位對接和公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實施，總承包商、技術(shù)許可方、設(shè)計單位參加生產(chǎn)考核工作。裝置生產(chǎn)考核方案的編制內(nèi)容按中石化1998建字162號建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定第六章第三十二條執(zhí)行。6.3.10 試車總結(jié)報告編制試車總結(jié)報告包括總體試車

35、總結(jié)報告和裝置試車總結(jié)報告。在對原始記錄整理、歸納、分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)各階段試車工作。2014年9月，生產(chǎn)運營部編制試車總結(jié)報告編制實施計劃。2014年10月，生產(chǎn)管理部組織各部門編寫試車總結(jié)報告，經(jīng)公司審批后，報化學(xué)公司工程技術(shù)部備案。試車總結(jié)報告的編制內(nèi)容按中石化1998建字162號建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定第五章第二十五條執(zhí)行。6.4 HSE準備6.4.1 HSE準備實施計劃編制2012年9月，健安部組織編制HSE準備實施計劃，經(jīng)公司審批后組織實施。6.4.2 HSE教育和培訓(xùn) （1）新員工入職HSE教育和培訓(xùn)安全健康環(huán)保部按照人力資源部的計劃和安排，分三批對2011屆、2012屆、20

36、13屆新大學(xué)生進行新員工入職HSE教育和培訓(xùn)。（2）公司、中心、班組三級HSE教育培訓(xùn)從2013年開始，健安部每年對公司管理人員、技術(shù)人員、操作工進行兩次HSE教育和培訓(xùn)，并進行考試。 （3）特殊崗位操作人員安全技術(shù)培訓(xùn)從2013年開始，按照國家有關(guān)規(guī)定和要求，對特殊崗位操作人員進行規(guī)定時間的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、取證。6.4.3 HSE技術(shù)文件編制 （1）HSE基礎(chǔ)知識教材編制按照行政人事部的計劃和安排，2013年10月，安全健康環(huán)保部編制HSE基礎(chǔ)知識教材，作為新入職員工HSE教育和培訓(xùn)的教材。2012年5月，健安部編制華鶴3052項目HSE施工管理體系文件，作為員工HSE的指南，作為項目建

37、設(shè)期間培訓(xùn)教材。 （2）安全、環(huán)保、消防與職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度、規(guī)定編制按照健安部的計劃和安排，2012年11月，健安部組織各生產(chǎn)中心編制安全、環(huán)保、消防與職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度、規(guī)定，經(jīng)公司審批后，發(fā)布實施。（3）安全技術(shù)規(guī)程編制按照健安部的計劃和安排，2013年3月至12月，健安部組織編制安全技術(shù)規(guī)程，經(jīng)公司審批后，發(fā)布實施。 （4）事故應(yīng)急預(yù)案編制2013年1月至2013年10月，健安部組織各部門，進行HSE危險源識別，對識別出的重大危險源，組織各部門編制事故應(yīng)急預(yù)案，并進行演練。 （5）設(shè)備、工業(yè)爐、管道的鈍化、化學(xué)清洗（煮爐）三廢處理方案編制 2013年1月至2013年12月，健安部組

38、織各部門編制設(shè)備、工業(yè)爐、管道的鈍化、化學(xué)清洗（煮爐）三廢處理方案，經(jīng)公司審批后，由各部門實施。（6）消防系統(tǒng)調(diào)試方案編制消防系統(tǒng)方案包括水消防、泡沫消防、二氧化碳消防方案，可燃氣體檢測報警系統(tǒng)、火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)調(diào)試方案。2013年1月至2013年3月，健安部組織公用工程中心編制水消防、泡沫消防、二氧化碳消防方案，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)準備組實施?？扇細怏w檢測報警系統(tǒng)、火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)調(diào)試方案由專業(yè)承包商進行編制并組織實施，健安部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)準備組參加調(diào)試，工程技術(shù)部負責(zé)驗收。6.4.4 消防人員及裝備準備根據(jù)公司人員定編定崗方案，消防中心人員通過公司招聘程序進行招聘，分期分批到位，其中為

39、施工現(xiàn)場服務(wù)的第一批5名消防人員在2013年10月到位，剩余人員在2014年5月全部到崗。消防人員到位后，消防中心按照消防部隊有關(guān)規(guī)定，編制消防戰(zhàn)斗方案，組織消防演練。6.4.5 消防氣防環(huán)保器材準備（1）消防車輛和器材準備消防車輛和器材由健安部所屬采購部按照設(shè)計文件要求，提交采辦部進行招標采購。2014年3月消防車全部抵達現(xiàn)場，由健安部使用和管理。為滿足煤制尿素項目建設(shè)期安全生產(chǎn)需要，2012年10月完成一臺10噸水罐消防車的采購工作。（2）氣防、檢測器材（如微型氣體探測器）、救護器材準備氣防、檢測器材（如微型氣體探測器）、救護器材由健安部按照設(shè)計文件要求，提交采辦部進行招標采購。2009年

40、12月全部抵達現(xiàn)場，由健安部所屬氣防站使用和管理。（3）環(huán)境監(jiān)測儀器和化學(xué)藥品準備分析檢測中心環(huán)境監(jiān)測站配置的監(jiān)測儀器、化學(xué)藥品，由健安部按照設(shè)計文件要求，提交采辦部進行招標采購。2009年12月全部抵達現(xiàn)場，由分析檢測中心使用和管理。6.4.5 勞保用品準備安全健康環(huán)保部每年年初提出勞保用品采購計劃，由采辦部負責(zé)采購，按部門進行分發(fā)。6.4.6 安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗收申報、取證健安部在裝置中交時，檢查落實安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)情況，具備驗收條件后，辦理驗收申報、審批、取證等下列手續(xù):（1）消防設(shè)施驗收申報，試生產(chǎn)前獲得消防部門許可批文。 （2）安全設(shè)施驗收申報，獲得省

41、安監(jiān)總局的試生產(chǎn)許可批文。（3）環(huán)保設(shè)施驗收申報，獲得省環(huán)保局試生產(chǎn)許可批文。6.5 物資準備6.5.1 物資準備實施計劃編制 2012年9月生產(chǎn)準備組編制物資準備實施計劃，經(jīng)公司審批后組織實施。6.5.2 原料、燃料及試車物料準備投料試車的主要原料、燃料及試車物料有：原料煤、燃煤、柴油、液化氣、甲醇、液氨、尿素等。2014年初，生產(chǎn)準備組確定原料、燃料及試車物料等的技術(shù)規(guī)格、用量等參數(shù)，并向采辦部上報原料煤、燃料煤、柴油等大宗物資采購計劃，明確供應(yīng)地點和單位。生產(chǎn)準備組與鶴礦運輸處、鐵路局洽談運輸協(xié)議，落實鐵路機車、火車廂、火車槽車等來源，并簽訂運輸協(xié)議。 由于煤氣化裝置對原料煤質(zhì)量有一定的

42、要求，在公司明確煤源后，如需進行水煤漿制備試驗、氣化模擬分析，生產(chǎn)準備組委托國內(nèi)有關(guān)單位開展相關(guān)工作，為煤氣化裝置投料試車提供依據(jù)。6.5.3 輔助材料、三劑、化學(xué)藥品準備主要的輔助材料、三劑、化學(xué)藥品有：輔助材料：液堿、鹽酸、液化氣、煤漿添加劑、分子篩等三劑： 一氧化碳變換催化劑、氨合成催化劑KM1R、氨合成催化劑KM1、分子篩UOP 5A、硫回收CRS31、硫回收CRS3S、脫硫催化劑T103、脫硫催化劑T504A、脫氫催化劑等化學(xué)藥品：水質(zhì)穩(wěn)定劑、分散劑、緩蝕劑、清洗劑、預(yù)膜劑、絮凝劑、鍋爐加藥劑、甲醛等。2013年末，生產(chǎn)準備組確定輔助材料、三劑、化學(xué)藥品等的技術(shù)規(guī)格、用量等參數(shù)，采辦

43、部按程序確定供貨廠商名單，進行招標采購，并簽訂供貨合同。6.5.4 潤滑油(脂)準備2013年5月至2013年12月，生產(chǎn)準備組編制各裝置動設(shè)備潤滑油一覽表，并依據(jù)煤制尿素項目各裝置的合同模式，列出每一臺設(shè)備潤滑油（脂）的采購供應(yīng)方。對EPC合同模式，機組類轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑油系統(tǒng)的油沖洗、油運等所需的潤滑油（脂）由EPC承包商負責(zé)采購供貨，裝置中交后試車所需的正式潤滑油（脂），由采辦部負責(zé)采購。對進口設(shè)備的潤滑油脂，生產(chǎn)準備組研究、分析每臺設(shè)備的技術(shù)要求，編制潤滑油的國內(nèi)外油品對照表和相應(yīng)的潤滑油手冊,落實國內(nèi)供貨渠道。凡由業(yè)主采購的潤滑油（脂），由生產(chǎn)準備組提供采購計劃，采辦部按程序進行采購。按

44、照倒排計劃的原則，在裝置開車前6個月訂貨、1個月前到貨。6.5.5 備品備件準備 （1）備品備件的采購供貨備品備件包括設(shè)備、管道、管件、閥門的質(zhì)保期內(nèi)備品備件和二年正常操作備品備件。對EPC合同模式，質(zhì)保期內(nèi)備品備件由EPC承包商負責(zé)采購供貨，二年正常操作備品備件由工程技術(shù)部、生產(chǎn)準備組編制備品備件一覽表，確定名稱、規(guī)格和數(shù)量，隨EPC承包商在設(shè)備訂貨時一起采購供貨。對于主機已訂貨,但兩年備件還未采購或品種、數(shù)量未采購齊全的備件,由各部門申報計劃,經(jīng)生產(chǎn)準備組審查批準后視備件急需程度和供貨周期分別由采辦部采購。EPC承包商采購的備件到現(xiàn)場后應(yīng)嚴格按照合同辦理有關(guān)檢驗、移交、管理手續(xù)。對管道、管

45、件、閥門等全廠通用性備品備件的采購,根據(jù)裝置詳細工程設(shè)計的進度，由生產(chǎn)準備組逐步編制出滾動采購計劃，提交采辦部進行采購，并要求在裝置試車前到貨。根據(jù)項目建設(shè)進度計劃，熱電中心啟動鍋爐在2012年10月將投入運行，為項目冬季施工提供蒸汽，為此，要在2012年10月完成啟動鍋爐備品備件的采購工作。6.5.6 分析化驗用化學(xué)藥品、標準樣氣準備 2009年5月，分析檢測中心編制化學(xué)藥品、標準樣品的采購計劃，由采辦部按程序進行采購。根據(jù)項目建設(shè)進度計劃，熱電中心啟動鍋爐在2012年10月將投入運行，為項目冬季施工提供蒸汽，為此，要在2012年10月完成啟動鍋爐運行分析化驗用的分析儀器和化學(xué)藥品采購工作。

46、6.5.7 專用工具、工器具準備（1）專用工具在業(yè)主和總承包商主要設(shè)備、材料訂貨完畢后，2013年10月，生產(chǎn)準備組編制專用工具一覽表，并按照各裝置合同模式，確定專用工具的采購供貨單位。對EPC總承包合同模式，專用工具、專用測量儀器等由EPC承包商負責(zé)隨機采購，并隨設(shè)備一起運抵現(xiàn)場后由承包商移交采辦部。采辦部負責(zé)專用工具和測量儀器的保管。施工時需使用專用工具、測量儀器等，由施工單位辦理借用手續(xù)，裝置中交前歸還。（2）工器具2013年10月之前，由生產(chǎn)準備組編制工器具一覽表，提出生產(chǎn)及檢修、維護用機具、工裝采購計劃，由采辦部進行采購，裝置試車前陸續(xù)供貨到位。6.5.8 運輸車輛、槽車準備主要的運

47、輸車輛包括：煤渣運輸車、污泥運輸車等，這些車輛通過與有關(guān)單位簽訂勞務(wù)協(xié)議進行解決。大宗液體槽車通過公司與鐵路局、鶴礦運輸處協(xié)商解決。6.5.9 包裝材料準備包裝材料主要包括：硫磺包裝袋、尿素產(chǎn)品包裝袋、縫線等。由采辦部負責(zé)采購，2014年5月按照生產(chǎn)需要分批到位。6.5.10 通訊器材準備通訊器材主要包括：擴音對講電話系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、電視監(jiān)視系統(tǒng)、行政電話系統(tǒng)等。按照EPC合同規(guī)定，由EPC承包商負責(zé)采購、安裝、調(diào)試的，生產(chǎn)準備組、采辦部參加驗收工作。6.5.11 生產(chǎn)報表、辦公及生活用品準備2013年10月，生產(chǎn)準備組編制生產(chǎn)記錄（包括生產(chǎn)報表、交接班記錄本等），由供銷中心委托印制，并在各裝置中交前分發(fā)給各部門。辦公和生活用品由綜合辦公室根據(jù)工作需要，進行采購和配置。6.5.12 其它物資準備除以上物資外，其他物資將隨著各生產(chǎn)裝置詳細工程設(shè)計的推進，逐步編制出滾動物資計劃，并在裝置試車前到貨。6.6