客服培訓(xùn)心得體會總結(jié)

1、客服培訓(xùn)心得體會總結(jié)隨著市場競爭的日趨激烈 ," 以市場為導(dǎo)向 ,客戶為中心 "的經(jīng)營理念越來 越彰顯其強大的生命力。 下面是我為大家整理的客服培訓(xùn)心得體會總結(jié)， 供你參 考!客服培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇 1客服工作是一個很大的話題， 單說一方面未免有失偏頗， 但要各個方面都 展開來說，又未免太泛，很難說到重點。 只能選擇其中印象比較深刻的方面來探 討一下。首先想說說的是團(tuán)隊的組建， 一個公司的客戶服務(wù)部從無到有， 該如何組 建呢?我覺得第一步應(yīng)該是先立制度，制度是組建團(tuán)隊的基礎(chǔ)。具體需要哪些制 度是需要根據(jù)公司情況和服務(wù)對象而言的，基本的制度應(yīng)該包括：客服部門管理制度投訴管理制

2、度業(yè)績考核制度處理問題流程制定制度的同時， 招聘作為整個客服工作的重點也應(yīng)該同時開展了， 正如 文章開頭所說， 優(yōu)秀的客服人員往往具有一些性格特質(zhì)， 因此在甄選的時候通過 談話，問卷等方式溝通基本上可以知道一個人是否適合從事客服工作， 談話是最 好的方式， 因為客服工作就是直接溝通的過程， 面對面的談話更能識別出一個人 是否滿足客服工作的要求。 在招聘客服助理的時候， 可考慮心態(tài)積極， 溝通能力 良好的應(yīng)屆生。應(yīng)屆生優(yōu)點是積極， 接受能力強，可塑性強，但也存在一些缺點， 如心態(tài)容易不正，工作經(jīng)驗不多，不夠成熟等等。在團(tuán)隊組建的同時， 尤其要注意的是分工要明確。 在有流程的基礎(chǔ)上， 搞 清楚諸如

3、碰到誰受理，怎么處理，誰反饋，誰跟蹤，誰記錄等等。團(tuán)隊需要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)， 包括業(yè)務(wù)知識和溝通技巧， 特別是更新了的業(yè)務(wù) 知識，具體可以郵件和例會等方式實現(xiàn)，原則是簡單有效。其次談?wù)効蛻羝谕墓芾恚?在軟件行業(yè)， 由于客戶使用習(xí)慣以及業(yè)務(wù)變化 等多種原因， 提出變更的需求是經(jīng)常的事情。 如果客戶提出的事情都答應(yīng)， 不可 能，如果拒絕客戶，又怕影響公司形象，這就涉及到需求管理中的一個環(huán)節(jié) - 客 戶期望管理了。 客戶期望管理的最高原則是信譽， 也就是答應(yīng)客戶的事情一定要 按時辦到。沒有信譽，其他技巧都免談。其中一種方法叫做 " 降低承諾，提高交 付"，如果一件事情預(yù)計需要 1

4、個小時完成，你應(yīng)該和客戶說需要一個半小時或 者 2 個小時，因為很難保證實際情況會不會超出預(yù)計， 而提前交付比延遲交付效 果要好得多。還有就是在不能滿足客戶的需要的時候，需要耐心有技巧的解釋， 如果平時信譽良好而你又解釋得當(dāng)?shù)脑?，十有八九客戶是會理解的。有一個客服人員業(yè)績考核的問題。 良好的業(yè)績考核制度是保持客服人員工 作積極性的一個重要因素。 我個人覺得可以從以下方面考慮： 客戶滿意程度， 考 勤情況，工作量飽滿情況，工作及時完成情況，團(tuán)隊協(xié)作精神，崗位紀(jì)律，工作 態(tài)度，工作積極性，工作創(chuàng)新能力，月度工作推進(jìn)情況， 負(fù)責(zé)人考評，日常考評， 業(yè)務(wù)知識考核等都可以納入考核。客服培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇

5、 2來到 xx 的工作時間雖然不是很長，但是學(xué)習(xí)到了許多新知識、新技術(shù)， 接觸了以前沒有接觸甚至沒有想過要接觸的工作內(nèi)容， 這一切都是對自己的一種 挑戰(zhàn)、一種提升、更是一種成長?；仡櫴路莸墓ぷ髑闆r，我主要負(fù)責(zé)兩方面的內(nèi)容： 一是網(wǎng)站內(nèi)容的更新， 二是 53 客服，因為沒有將這兩項內(nèi)容很出色的完成，所以我對自己的表現(xiàn)還不 是很滿意。下面具體的來說明一下工作的完成情況：一、網(wǎng)絡(luò)工作內(nèi)容1、更新 xx 網(wǎng)站沈陽校區(qū)的新聞， 包括校內(nèi)動態(tài)、 考試信息和出國留學(xué)的 信息，讓瀏覽我校網(wǎng)頁的人一睹我校學(xué)員風(fēng)彩、 掌握我校每日動態(tài)、 學(xué)習(xí)與英語 考試和出國留學(xué)相關(guān)的相關(guān)知識。2、在新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、和

6、訊、鳳凰網(wǎng)、博客網(wǎng)等網(wǎng)站的博客頻 道發(fā)表文章，宣傳 xx 英語。3、向搜索引擎提交更新的文章和博客，爭取被搜索引擎抓取。4、查看百度貼吧、 百度知道中涉及到 xx 英語學(xué)校的相關(guān)信息， 掌握大家 對 xx 英語的最新看法和需求， 如果遇到有惡意中傷和廣告及時向貼吧提出申述， 申請刪除帖子。 （ 這段時間沒有發(fā)現(xiàn)惡意問題 ）5、在培訓(xùn)網(wǎng)站、分類廣告的外語培訓(xùn)和出國留學(xué)培訓(xùn)等相關(guān)分類，留學(xué) 論壇和沈陽本地論壇，百度貼吧等地方發(fā)布廣告。6、撰寫 xx 英語公益活動高中建設(shè)的文章。7、編寫 xx 英語網(wǎng)站新增版塊雅思保分計劃的相關(guān)內(nèi)容。二、 53客服咨詢情況在學(xué)校眾多來訪人員中有一項來訪方式就是通過網(wǎng)

7、絡(luò)咨詢來約訪學(xué)員， 這 也就是和 53 客服能否有效咨詢直接掛鉤的，所以也對我的工作內(nèi)容有了更高的 要求，除了將網(wǎng)站整理好，也必須提高和客戶在網(wǎng)上交流的能力。網(wǎng)絡(luò)是虛擬的， 我不知道在與我對話的人是什么性格的人， 到底有什么真 正的想法， 也不知道他是好意還是惡意， 所以在存在這些未知數(shù)的前提下， 如何 能夠真正揣測好對方的心里， 用什么樣的語言來吸引他對我們學(xué)校有極高的興趣 甚至真正想來我校學(xué)習(xí)，這都是需要很好的研究。通過這一個月以來，53 客服工作的完成我對自己并不是很滿意，主要存在一下問題：1、咨詢量本身與上月相比有所降低。2、針對咨詢的人約訪數(shù)量降低。3、咨詢者的學(xué)習(xí)意向并不強烈、我缺

8、少一種十足的能力讓他又只是想先 咨詢看看轉(zhuǎn)變到被我們學(xué)校真正所吸引。針對以上問題，在下個月的工作中，我計劃從幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：1、分析上個月客服咨詢內(nèi)容，找出溝通中存在的問題，變化交流方式、 交流語氣，努力揣測說話人的心里活動，提高咨詢能力，這也是重中之重。2、加強在網(wǎng)站上對 xx 英語的宣傳力度，將 53 客服的連接盡可能多的加 入到所發(fā)文章的網(wǎng)頁，提高點擊率。3、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，有時偶爾會因為對咨詢?nèi)怂鶈枂栴}的一些反 感，從而心態(tài)有所轉(zhuǎn)變，今后轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，完善業(yè)務(wù)能力、提高咨詢量。下個月即將到來， 針對上述提到的問題， 有則改之無則加勉， 出色的完成 接下來的工作。客服培訓(xùn)心得體

9、會總結(jié)篇 3 客戶服務(wù)部承擔(dān)著物業(yè)公司對客服務(wù)的主要工作， 包括了客戶關(guān)系協(xié)調(diào)以 及公司內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作。 是體現(xiàn)服務(wù)檔次， 展示和樹立公司管理品牌的窗 口。是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客服滿意的關(guān)鍵性職能部門。通過近期對本公司各項目客服部的走訪巡查， 發(fā)現(xiàn)各項目客服部能夠較好 的完成客服部所承擔(dān)的客戶服務(wù)工作。同時也存在的一些問題如：1、員工業(yè)務(wù)水平偏低和服務(wù)素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)在處理問題的方法和技 巧不太成熟。2、部門管理制度、流程不夠健全，使部門工作效率、員工責(zé)任心和工作 積極性受到一定影響。目前按照總公司的要求完成物業(yè)公司整合， 設(shè)立物業(yè)公司總客服部及下屬 各項目客服中心。我部門經(jīng)過開會和討論提出以下計劃。1、客服部做好每月客戶繳費統(tǒng)計及各項目收支明細(xì)繪制成表，上交總公 司，讓總公司能清晰的看到物業(yè)公司資金運作情況。2、客戶部建立完善公司收支檔案，以及完善各項目業(yè)主檔案。3、狠抓客服部團(tuán)隊內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律，完善客服制度和流程，部門基 本實現(xiàn)制度化管理。4、定期召開部門服務(wù)質(zhì)量評定會，規(guī)范客服人員服務(wù)。進(jìn)行思想交流， 豐富、充實專業(yè)知識，為業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。5、密切配合各部門工