“目標(biāo)導(dǎo)向”心得體會(huì)

1、“目標(biāo)導(dǎo)向”心得體會(huì)-姓名：武太威日期:武太威2011.3.7八大標(biāo)準(zhǔn)之“目標(biāo)導(dǎo)向”“主動(dòng)積極”的課程已經(jīng)成為歷史，但是這種心態(tài)卻在我心中始終新鮮，今天我又很榮幸學(xué)習(xí)了八大標(biāo)準(zhǔn)之“目標(biāo)導(dǎo)向” ，這使我對(duì)目標(biāo)管理方面又有了新的認(rèn)識(shí)?！澳繕?biāo)導(dǎo)向”我更愿意把它理解為，以目標(biāo)來指導(dǎo)我們前進(jìn)的方向，以最終目標(biāo)來指導(dǎo)我們工作的過程。首先， 我體會(huì)最深的就是那句很經(jīng)典的話 “目標(biāo)是刻在石板上的，計(jì)劃是寫在沙灘上的” ，這句話淺顯易懂，就是說我們的目標(biāo)一旦設(shè)定就是板上釘釘?shù)氖?，是不可改變的。而在?shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)的時(shí)候，我們的計(jì)劃就像在沙灘上寫字， 一旦海浪打來我們就得重新書寫， 這就是說我們的計(jì)劃要根據(jù)不斷變

2、換的實(shí)際情況做出修改。 這就是在形象的強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性、變動(dòng)性。但是，什么樣的目標(biāo)是值得我們刻在石板上用我們的激情與計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的呢？當(dāng)然是可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)， 如果我們?cè)O(shè)定了一個(gè)不可能完成的任務(wù)， 那么即使我們?cè)僭趺辞趭^的工作，其結(jié)果也是悲哀的。目標(biāo)要可以實(shí)現(xiàn)，而且也必須有挑戰(zhàn)性，就像我們上學(xué)的時(shí)候，平常的考試都是 85 分左右，那么下次考試我們就可以把我們的目標(biāo)分值設(shè)定在95 分，這樣就是可實(shí)現(xiàn)的，也是有挑戰(zhàn)性的， 那么在我們?nèi)?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候就會(huì)動(dòng)力， 我們也會(huì)憧憬完成這一目標(biāo)時(shí)的激動(dòng)，這就是說目標(biāo)設(shè)定不能好高騖遠(yuǎn)。我已經(jīng)設(shè)定一個(gè)可實(shí)現(xiàn)且有挑戰(zhàn)的目標(biāo)， 接下來就是按部就班的來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了， 這就

3、用到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃性， 曾老師的課程中舉了一個(gè)例子是關(guān)于一位日本的馬拉松冠軍的， 他在訓(xùn)練中使用的方法很是別致，那就是目標(biāo)分解法。 其實(shí)，道理很簡單就是把我們的目標(biāo)劃分成不同的階段， 然后我們向目標(biāo)邁進(jìn)的時(shí)候以各個(gè)小目標(biāo)為導(dǎo)向， 步步為營的去實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，這樣的方法好處是每個(gè)小目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣， 一個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是下一個(gè)小目標(biāo)的開始， 在完成不同小目標(biāo)的時(shí)候我們同樣會(huì)感受到獲得勝利的激動(dòng)與喜悅， 這種不斷的激勵(lì)會(huì)最終鼓舞我們完成一個(gè)偉大的目標(biāo)?？傊?dāng)我們的目標(biāo)確定后，我們就要想出一個(gè)有效地方法或者計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)， 同樣的目標(biāo)可以用不同的方法去實(shí)現(xiàn)， 每個(gè)人可以根據(jù)自己的特點(diǎn)來著身定做， 這就是古語

4、言所說的的“條條大路通羅馬”吧。“以終為始” 這個(gè)詞在這堂課中又得到了再一次的重申， 可見保有這種心態(tài)對(duì)于個(gè)人的成功至關(guān)重要。 當(dāng)我們有了這種心態(tài)就會(huì)戒驕戒躁， 在平和的心態(tài)下去實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)， 而且在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中我們可以更加的享受過程。提到目標(biāo)的制定， 肯定離不開SMART 原則， 即目標(biāo)設(shè)定要具體、可衡量、可達(dá)到、可證明和觀察、截止日期。目標(biāo)的具體性我們已經(jīng)闡述過，可達(dá)到也無需多談，關(guān)鍵就是可衡量、可證明和觀察、和截止日期。目標(biāo)導(dǎo)向下我們計(jì)劃必須要有時(shí)效， 我們不能為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而沒有時(shí)間的限制， 那么這樣的目標(biāo)也就失去了意義， 比如我說我一定要進(jìn)入公司的高級(jí)管理層， 那么我就要給自己一個(gè)

5、可度量的空間， 比如5 年或者 7 年，如果這目標(biāo)沒有時(shí)間限制那么我們奮斗時(shí)就會(huì)迷惑，我這么努力是為了什么，我是5 年、 20 年后還是 30 年后成為高級(jí)管理者，自己心里都不清楚的話那么就不可能保持持久的動(dòng)力。 接著以這個(gè)例子我們可以很明白可證明和觀察這個(gè)原則， 在我進(jìn)入高級(jí)管理層這段路上我要跨過主管和主任這兩級(jí)， 那么我就可以把我在這兩級(jí)中任職的預(yù)期時(shí)間提前制定出來， 比如我做了 1 年的主管后就可以升級(jí)到主任， 在主任級(jí)積累 1 到 1.5 年的經(jīng)驗(yàn)就爭取晉職經(jīng)理， 這樣的劃分就體現(xiàn)了可衡量，當(dāng)然在我們以付諸行動(dòng)并按計(jì)劃去做的時(shí)候，我們過程是可以被證明和觀察的。不管是多么偉大的目標(biāo)， 多么可行的計(jì)劃， 如果離開了我們行動(dòng)，一切都化為虛無。 因此， 行動(dòng)在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中切忌眼高手低，只說不做，普通人與成功人士最大的區(qū)別之一就是普通人夸夸其談， 成功人士踏實(shí)去做。 只有我們?nèi)?/p>