備煤車間年安全工作計劃一

1、備煤車間年度安全工作計劃 （一 ）一、指導(dǎo)思想 以人為本，“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)工作方針， 加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各項 安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn) 與安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的紅線意識，促進(jìn)車間安全發(fā)展。二、工作目標(biāo)1、重傷以上事故為零；2、重大火災(zāi)爆炸事故為零；3、中毒事故為零；4、重大設(shè)備事故為零（直接經(jīng)濟(jì)損失 20 萬元以上）；5、環(huán)境污染事件為零；6、輕傷事故控制在2%。以下；7、安全隱患整改率 100%；8、完成年度安全培訓(xùn)計劃，員工教育培訓(xùn)合格率 100%；三、重點(diǎn)工作（一）健全安全管理的組

2、織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ) 工作。1、車間成立以車間主任為組長，主管安全副主任為副組長，各段負(fù)責(zé) 人、各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)車間的安全管理 工作，直接輻射到個人。2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，上級抓下級的安全管理體系，形 成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。3、建立安全管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。 一是車間每周召開一次安全生產(chǎn)例會， 車間管理人員及各班組長參加， 由車間主要領(lǐng)導(dǎo)匯報安全管理工作；與會人員匯報對生產(chǎn)工作中存在 的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題， 研究部署下一階段的安全管理工作任務(wù)。4、加強(qiáng)安全設(shè)施等管理工

3、作，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、安全通道、煤倉、溜槽、轉(zhuǎn)動部位安全防 護(hù)、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測安全報警系 統(tǒng)，確保煤 10、備 4、圓形料場等重點(diǎn)部位實施有效監(jiān)控。5、強(qiáng)化考核，落實責(zé)任。對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和 沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任班組及相關(guān)負(fù)責(zé)人，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎， 不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。（二）積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素 質(zhì)1、加強(qiáng)對新入職員工的安全知識培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。 一是嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)管理制度；二是車間、班組培訓(xùn)要理論與案例 相結(jié)合，

4、學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予上崗操 作，多次培訓(xùn)考試不合格嚴(yán)格按照安全培訓(xùn)管理制度退回人資；三是 車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆 記、有考試、成績達(dá)標(biāo)。切忌走過場，車間管理人員對車間、班組培 訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)知識，使其達(dá)到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；整個教育要 突出針對性，強(qiáng)調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，車間安全管理 人

5、員跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作 技能。4、在處理安全事故時，要按照 “四不放過 ”的原則。（1）車間主要領(lǐng)導(dǎo)及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分 析會，在分析原因的同時，認(rèn)清事故危險，制定防范措施，落實隱患 整改；（2）要及時上報和傳達(dá)事故經(jīng)過， 及時通報，并舉一反三， 引以為戒， 避免類似事件的發(fā)生；（3）事故責(zé)任主體要查找自身的主觀原因，彌補(bǔ)管理漏洞，主動開展 專項安全檢查，整改安全隱患；（4）事故的處理通報下發(fā)到班組，針對事故的原因、責(zé)任、防范措施 等；（5）別人亡羊，我們補(bǔ)牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息， 針對他們

6、的事故案例， 使自己受到教育， 有針對性的搞檢查， 抓整改（三）加強(qiáng)危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組 三級動態(tài)管理控制體系。1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān) 控。一是針對重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域，車間按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救 援預(yù)案。二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機(jī)，組織員工對預(yù)案進(jìn)行培 訓(xùn)。按照車間演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案 演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝 的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。三是強(qiáng)力推進(jìn)危險因 素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險分析。組織崗位員工 對風(fēng)險分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險 因素。（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。1、明確檢查的重點(diǎn)部位。一是查備煤裝置區(qū)各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實，按規(guī)操 作，排查隱患，及時整改等情況；二是查車間各段分管負(fù)責(zé)人、各班 組長在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情 況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實，查 基層班組安全自保、互保落實情況；三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活 有效；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照 三同時”，全面驗收；五是查 三違”現(xiàn)象，