企業(yè)收益與分配管理概述(共98頁(yè)).ppt

1、 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 實(shí)實(shí) 務(wù)務(wù)LOGO第八章第八章 企業(yè)收益與分配管理企業(yè)收益與分配管理廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院會(huì)計(jì)系廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院會(huì)計(jì)系 馮俊萍馮俊萍 收入管理收入管理 成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用管理第二節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三節(jié)收益與分配管理概述收益與分配管理概述 第一節(jié)第一節(jié)目目 錄錄 利潤(rùn)分配管理利潤(rùn)分配管理 第四節(jié)第四節(jié)學(xué)習(xí)目的與要求學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)，理解收益的概念及收入管通過(guò)本章學(xué)習(xí)，理解收益的概念及收入管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)管理、利潤(rùn)的組理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)管理、利潤(rùn)的組成，熟練掌握收入的預(yù)測(cè)分析、成本費(fèi)用成，熟練掌握收入的預(yù)測(cè)分析、成本費(fèi)用管理模式，以及我國(guó)利潤(rùn)分配的

2、一般程序管理模式，以及我國(guó)利潤(rùn)分配的一般程序和支付過(guò)程，了解股利理論，掌握股利分和支付過(guò)程，了解股利理論，掌握股利分配政策及其應(yīng)用，理解股票分割和股票回配政策及其應(yīng)用，理解股票分割和股票回購(gòu)的原因。購(gòu)的原因。精彩一句精彩一句 我們?cè)绞桥ρ芯克ü衫?，它就越像一個(gè)謎我們?cè)绞桥ρ芯克ü衫?，它就越像一個(gè)謎股利之謎。股利之謎。 費(fèi)雪費(fèi)雪布萊克布萊克引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例一一二二收益分配的含義收益分配的含義收益分配的原則收益分配的原則 第一節(jié)第一節(jié) 收益與分配管理概述收益與分配管理概述 收益與分配管理的內(nèi)容收益與分配管理的內(nèi)容 三一、收益分配的含義一、收益分配的含義企業(yè)的收益分配有廣義和狹義兩種。廣

3、義的收益分配是指對(duì)企企業(yè)的收益分配有廣義和狹義兩種。廣義的收益分配是指對(duì)企業(yè)的收入和凈利潤(rùn)進(jìn)行分配，包含兩個(gè)層次的內(nèi)容：業(yè)的收入和凈利潤(rùn)進(jìn)行分配，包含兩個(gè)層次的內(nèi)容： 第一層次第一層次 是對(duì)企業(yè)收入的分配，是對(duì)成本費(fèi)用的補(bǔ)償，是一種初次分配是對(duì)企業(yè)收入的分配，是對(duì)成本費(fèi)用的補(bǔ)償，是一種初次分配 第二層次第二層次 是對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配，是一種再分配。是對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配，是一種再分配。 狹義的收益分配則僅僅是指對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配。本章所指的收益分配狹義的收益分配則僅僅是指對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配。本章所指的收益分配采用廣義的收益分配概念，即對(duì)企業(yè)收入和凈利潤(rùn)的分配。采用廣義的收益分配概念，即對(duì)企業(yè)收入

4、和凈利潤(rùn)的分配。（1） 依法分配原則依法分配原則 （2） 分配與積累并重原則分配與積累并重原則 （3） 兼顧各方利益原則兼顧各方利益原則 （4） 投資與收益對(duì)等原則投資與收益對(duì)等原則 二、收益分配的原則二、收益分配的原則 三、收益與分配管理的內(nèi)容三、收益與分配管理的內(nèi)容 （一）收入管理（一）收入管理收入是企業(yè)收益分配的首要對(duì)象。企業(yè)的收入多種多樣，其中，銷售收入是指企業(yè)在日常收入是企業(yè)收益分配的首要對(duì)象。企業(yè)的收入多種多樣，其中，銷售收入是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所形成的貨幣收入。這是企業(yè)收入的主要構(gòu)成部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所形成的貨幣收入。這是企業(yè)收入

5、的主要構(gòu)成部分，是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件。分，是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件。（二）成本費(fèi)用管理（二）成本費(fèi)用管理企業(yè)取得的收入首先應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是商品價(jià)值中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的企業(yè)取得的收入首先應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是商品價(jià)值中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值之和，收入必須首先彌補(bǔ)成本費(fèi)用，才可以保證價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值之和，收入必須首先彌補(bǔ)成本費(fèi)用，才可以保證企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行。主要的成本費(fèi)用管理包括歸口分級(jí)管理、成本性態(tài)分析、企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行。主要的成本費(fèi)用管理包括歸口分級(jí)管理、成本性態(tài)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本

6、管理等。標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理等。（三）利潤(rùn)分配管理（三）利潤(rùn)分配管理利潤(rùn)分配是收益分配第二層次的內(nèi)容，也是狹義的收益分配。利潤(rùn)是收入彌補(bǔ)成本費(fèi)用利潤(rùn)分配是收益分配第二層次的內(nèi)容，也是狹義的收益分配。利潤(rùn)是收入彌補(bǔ)成本費(fèi)用后的余額。由于成本費(fèi)用包括的內(nèi)容與表現(xiàn)的形式不同，利潤(rùn)所包含的內(nèi)容與形式也有后的余額。由于成本費(fèi)用包括的內(nèi)容與表現(xiàn)的形式不同，利潤(rùn)所包含的內(nèi)容與形式也有一定的區(qū)別。一定的區(qū)別。 v根據(jù)我國(guó)公司法及相關(guān)法律制度的規(guī)定，公司凈利潤(rùn)根據(jù)我國(guó)公司法及相關(guān)法律制度的規(guī)定，公司凈利潤(rùn)的分配應(yīng)按照下列順序進(jìn)行：的分配應(yīng)按照下列順序進(jìn)行：v 1. 1. 彌補(bǔ)以前年度虧損。彌

7、補(bǔ)以前年度虧損。v 2. 2. 提取法定盈余公積金提取法定盈余公積金v 3. 3. 提取任意盈余公積金。提取任意盈余公積金。v 4. 4. 向股東向股東( (投資者投資者) )分配股利分配股利( (利潤(rùn)利潤(rùn)) )。一一二二三三收入的概念收入的概念 收入的預(yù)測(cè)收入的預(yù)測(cè) 銷售預(yù)測(cè)分析方法銷售預(yù)測(cè)分析方法 第二節(jié)收入管理第二節(jié)收入管理銷售定價(jià)管理銷售定價(jià)管理 四四一、收入的概念一、收入的概念加強(qiáng)收入管理有利于及時(shí)合理地補(bǔ)償企加強(qiáng)收入管理有利于及時(shí)合理地補(bǔ)償企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi) 加強(qiáng)收入管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利加強(qiáng)收入管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn) 加強(qiáng)收入管理有利于增加企業(yè)的現(xiàn)金流

8、加強(qiáng)收入管理有利于增加企業(yè)的現(xiàn)金流量量 收入是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒?dòng)收入是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒?dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，包括銷售商品收入、勞務(wù)收入、利中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，包括銷售商品收入、勞務(wù)收入、利息收入、使用費(fèi)收入、租金收入、股利收入等。息收入、使用費(fèi)收入、租金收入、股利收入等。 企業(yè)銷售收入是企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，在資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中處于起點(diǎn)和終點(diǎn)的地位，具有重要的經(jīng)濟(jì)意義。 123二、收入的預(yù)測(cè)二、收入的預(yù)測(cè) 收入預(yù)測(cè)是指以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，依據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的有收入預(yù)測(cè)是指以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，依據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的有關(guān)信息，采用科學(xué)

9、的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定期間的營(yíng)業(yè)關(guān)信息，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定期間的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行科學(xué)地推斷和測(cè)算，它是企業(yè)收入管理的重要收入進(jìn)行科學(xué)地推斷和測(cè)算，它是企業(yè)收入管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)為了加強(qiáng)收入的管理，必須做好營(yíng)業(yè)收入的環(huán)節(jié)。企業(yè)為了加強(qiáng)收入的管理，必須做好營(yíng)業(yè)收入的預(yù)測(cè)工作，做到有的放矢。預(yù)測(cè)工作，做到有的放矢。三、銷售預(yù)測(cè)分析方法三、銷售預(yù)測(cè)分析方法定性預(yù)測(cè)法定性預(yù)測(cè)法定量預(yù)測(cè)法定量預(yù)測(cè)法（一）銷售預(yù)測(cè)的定性分析法（一）銷售預(yù)測(cè)的定性分析法定性分析法，即非數(shù)量分析法，是指由專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)定性分析法，即非數(shù)量分析法，是指由專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)情況及發(fā)展趨

10、勢(shì)作出預(yù)測(cè)的一種分析方法。它一般適用于預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)情況及發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)的一種分析方法。它一般適用于預(yù)測(cè)對(duì)象的歷史資料不完備或無(wú)法進(jìn)行定量分析。象的歷史資料不完備或無(wú)法進(jìn)行定量分析。1推銷員判斷法推銷員判斷法又稱意見(jiàn)匯集法，是由企業(yè)熟悉市場(chǎng)情況及相關(guān)變化信息的經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)由推銷人員調(diào)查得來(lái)的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，從而作出較為正確的預(yù)測(cè)的方法。這種方法用時(shí)短、耗費(fèi)小，比較實(shí)用。2.專家判斷法專家判斷法專家判斷法，是由專家根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力對(duì)特定產(chǎn)品的未來(lái)銷售量進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)的方法。主要有以下三種不同形式：個(gè)別專家意見(jiàn)匯集法、專家小組法、德?tīng)柗品ā?.產(chǎn)品壽命周期分析法產(chǎn)品壽命周期分析法產(chǎn)品

11、壽命周期分析法就是利用產(chǎn)品銷售量在不同壽命周期階段上的變化趨勢(shì)，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的一種定性分析方法。產(chǎn)品壽命周期一般要經(jīng)過(guò)萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。（二）銷售預(yù)測(cè)的定量分析法（二）銷售預(yù)測(cè)的定量分析法v 定量分析法，也稱數(shù)量分析法，是指在預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)資定量分析法，也稱數(shù)量分析法，是指在預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)資料完備的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法，建立預(yù)測(cè)模型料完備的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法，建立預(yù)測(cè)模型，作出預(yù)測(cè)。，作出預(yù)測(cè)。v 它一般包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法、目標(biāo)利它一般包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法、目標(biāo)利潤(rùn)法等。潤(rùn)法等。1.趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法趨勢(shì)預(yù)測(cè)法亦稱時(shí)間序列

12、預(yù)測(cè)分析法。它是根據(jù)事物發(fā)展的連續(xù)性原理，把有關(guān)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法亦稱時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析法。它是根據(jù)事物發(fā)展的連續(xù)性原理，把有關(guān)資料按時(shí)間順序進(jìn)行排列，然后運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)未來(lái)進(jìn)行推測(cè)。資料按時(shí)間順序進(jìn)行排列，然后運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)未來(lái)進(jìn)行推測(cè)。 2.因果預(yù)測(cè)分析法因果預(yù)測(cè)分析法因果預(yù)測(cè)分析法是指通過(guò)影響產(chǎn)品銷售量（因變量）的相關(guān)因素（自變量）以及它因果預(yù)測(cè)分析法是指通過(guò)影響產(chǎn)品銷售量（因變量）的相關(guān)因素（自變量）以及它們之間的函數(shù)關(guān)系，并利用這種函數(shù)關(guān)系進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的方法。們之間的函數(shù)關(guān)系，并利用這種函數(shù)關(guān)系進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的方法。 因果預(yù)測(cè)分析法最常用的是回歸分析法因果預(yù)測(cè)分析法最常用的是

13、回歸分析法3.目標(biāo)利潤(rùn)法目標(biāo)利潤(rùn)法四、銷售定價(jià)管理四、銷售定價(jià)管理 正確制定銷售定價(jià)策略，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)銷售正確制定銷售定價(jià)策略，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)銷售定價(jià)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。定價(jià)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。產(chǎn)品價(jià)格的高低直接影響到銷售量的大小，進(jìn)而影響到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的高低直接影響到銷售量的大小，進(jìn)而影響到企業(yè)的盈利水平。單價(jià)水平過(guò)高，導(dǎo)致銷售量降低，如果達(dá)不的盈利水平。單價(jià)水平過(guò)高，導(dǎo)致銷售量降低，如果達(dá)不到保本點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)虧損；單價(jià)水平過(guò)低，雖然會(huì)起到促到保本點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)虧損；單價(jià)水平過(guò)低，雖然會(huì)起到促銷作用，但單位毛利降低，使企業(yè)的盈利水平下降

14、。銷作用，但單位毛利降低，使企業(yè)的盈利水平下降。 企業(yè)銷售各種產(chǎn)企業(yè)銷售各種產(chǎn)品都必須確定品都必須確定合理的產(chǎn)品銷合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格。售價(jià)格。 (一一)銷售定價(jià)管理的含義銷售定價(jià)管理的含義產(chǎn)品銷售價(jià)格的高低，價(jià)格策略運(yùn)用得恰當(dāng)與否，都會(huì)影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)品銷售價(jià)格的高低，價(jià)格策略運(yùn)用得恰當(dāng)與否，都會(huì)影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。進(jìn)行有效的銷售定價(jià)管理，可產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。進(jìn)行有效的銷售定價(jià)管理，可以使企業(yè)的產(chǎn)品更富有吸引力，能擴(kuò)大市場(chǎng)占用率，改善企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地以使企業(yè)的產(chǎn)品更富有吸引力，能擴(kuò)大市場(chǎng)占用率，改善企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。位。 銷售定

15、價(jià)管理是指在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，選用合適的產(chǎn)品定價(jià)方法，銷售定價(jià)管理是指在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，選用合適的產(chǎn)品定價(jià)方法，為銷售的產(chǎn)品制定最為恰當(dāng)?shù)氖蹆r(jià)，并根據(jù)具體情況運(yùn)用不同價(jià)格為銷售的產(chǎn)品制定最為恰當(dāng)?shù)氖蹆r(jià)，并根據(jù)具體情況運(yùn)用不同價(jià)格策略，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程。策略，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程。 渠道政策法規(guī)因素政策法規(guī)因素 成本因素成本因素 市場(chǎng)供求因素市場(chǎng)供求因素 競(jìng)爭(zhēng)因素競(jìng)爭(zhēng)因素 價(jià)值因素價(jià)值因素 12345 (二二)影響產(chǎn)品價(jià)格的因素影響產(chǎn)品價(jià)格的因素（三）商品定價(jià)方法（三）商品定價(jià)方法1以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法v 基本原理：基本原理：價(jià)格單位成本單位稅金單位利潤(rùn)

16、單位成本價(jià)格價(jià)格單位成本單位稅金單位利潤(rùn)單位成本價(jià)格稅率單位利潤(rùn)稅率單位利潤(rùn)價(jià)格價(jià)格（1稅率）單位成本單位利潤(rùn)稅率）單位成本單位利潤(rùn)（1）全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法）全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法 v成本利潤(rùn)率定價(jià)成本利潤(rùn)率定價(jià)v單位利潤(rùn)單位成本單位利潤(rùn)單位成本成本利潤(rùn)率成本利潤(rùn)率v單位產(chǎn)品價(jià)格單位產(chǎn)品價(jià)格（1消費(fèi)稅稅率）單位成本單位成本消費(fèi)稅稅率）單位成本單位成本成本利潤(rùn)率成本利潤(rùn)率 單位成本單位成本（1成本利潤(rùn)率）成本利潤(rùn)率）消費(fèi)稅稅率成本利潤(rùn)率）（單位成本費(fèi)用單位產(chǎn)品價(jià)格11v全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法是以單位商品的全部成本費(fèi)用為基礎(chǔ)，加上全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法是以單位商品的全部成本費(fèi)用為基礎(chǔ)，加上規(guī)定

17、的稅利確定商品價(jià)格的方法。計(jì)算公式如下：規(guī)定的稅利確定商品價(jià)格的方法。計(jì)算公式如下：銷售利潤(rùn)率定價(jià)單位利潤(rùn)單位價(jià)格銷售利潤(rùn)率單位產(chǎn)品價(jià)格（1稅率）單位成本價(jià)格銷售利潤(rùn)率=單位成本單位產(chǎn)品價(jià)格1-銷售利潤(rùn)率-適用稅率（2）保本點(diǎn)定價(jià)法）保本點(diǎn)定價(jià)法 當(dāng)利潤(rùn)當(dāng)利潤(rùn)0 0時(shí)，時(shí)，價(jià)格價(jià)格（1 1稅率）單位成本單位固定成本單位變動(dòng)成本稅率）單位成本單位固定成本單位變動(dòng)成本=單位固定成本+單位變動(dòng)成本單位完全成本單位產(chǎn)品價(jià)格1-適用稅率1-適用稅率（3）目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法）目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法（4）變動(dòng)成本定價(jià)法）變動(dòng)成本定價(jià)法2以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法指通過(guò)產(chǎn)品

18、市場(chǎng)需求量隨價(jià)格變動(dòng)而變動(dòng)的程度來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法指通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)需求量隨價(jià)格變動(dòng)而變動(dòng)的程度來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格的一種方法。格的一種方法。（1）需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法）需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法（2）邊際分析定價(jià)法）邊際分析定價(jià)法 v 邊際分析定價(jià)法，是基于微分極值原理，通過(guò)分析不同邊際分析定價(jià)法，是基于微分極值原理，通過(guò)分析不同價(jià)格與銷售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本、邊際價(jià)格與銷售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本、邊際利潤(rùn)之間的關(guān)系，進(jìn)行定價(jià)決策的一種定量分析法。利潤(rùn)之間的關(guān)系，進(jìn)行定價(jià)決策的一種定量分析法。v 利潤(rùn)收入成本利潤(rùn)收入成本v 當(dāng)：邊際利潤(rùn)邊際收入邊際成本當(dāng)：邊際利潤(rùn)邊

19、際收入邊際成本0 0v v 即邊際收入邊際成本時(shí)，利潤(rùn)最大，此時(shí)的價(jià)格為最優(yōu)價(jià)格。即邊際收入邊際成本時(shí)，利潤(rùn)最大，此時(shí)的價(jià)格為最優(yōu)價(jià)格。(四四)商品定價(jià)策略商品定價(jià)策略 商品定價(jià)策略商品定價(jià)策略新產(chǎn)品定新產(chǎn)品定價(jià)策略價(jià)策略 折扣與折折扣與折讓策略讓策略心理定價(jià)策心理定價(jià)策略略組合定價(jià)組合定價(jià)策略策略壽命周期壽命周期定價(jià)策略定價(jià)策略 商品定價(jià)策略指的是企業(yè)在制定商品價(jià)格時(shí)所確定的，一般包括新產(chǎn)品定價(jià)策略、折扣與折讓策略、心理定價(jià)策略等部分。1.撇脂定價(jià)策略 2.滲透定價(jià)政策 1.現(xiàn)金折扣 2.季節(jié)折扣 3.數(shù)量折讓 1.聲望定價(jià)策略2.尾數(shù)定價(jià)策略 根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不同情況，使互補(bǔ)產(chǎn)品

20、價(jià)格有高有低，或使組合售價(jià)優(yōu)惠。根據(jù)產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的生命周期，分階段確定不同價(jià)格的定價(jià)策略 一一二二三三成本費(fèi)用管理的意義成本費(fèi)用管理的意義 成本歸口分級(jí)管理成本歸口分級(jí)管理 標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理 第三節(jié)成本費(fèi)用管理第三節(jié)成本費(fèi)用管理作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理 四四成本費(fèi)用管理，就是對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成成本費(fèi)用管理，就是對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算，分析和檢查等一系列的科學(xué)管理本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算，分析和檢查等一系列的科學(xué)管理工作。工作。渠道加強(qiáng)成本費(fèi)用管理是企業(yè)增加盈利的重

21、要途徑加強(qiáng)成本費(fèi)用管理是企業(yè)增加盈利的重要途徑 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平加強(qiáng)成本費(fèi)用管理可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)成本費(fèi)用管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 123渠道一、成本費(fèi)用管理的意義一、成本費(fèi)用管理的意義 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理模式主要有成本歸口分級(jí)管理、成本性態(tài)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理等。二、成本歸口分級(jí)管理二、成本歸口分級(jí)管理 成本歸口分級(jí)管理，又稱成本管理責(zé)任制，它是在企業(yè)總部（如廠部）的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照成本歸口分級(jí)管理，又稱成本管理責(zé)任制，它是在企業(yè)總部（如廠部）的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分

22、解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門(mén)、車間（或分部）和班費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門(mén)、車間（或分部）和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。成本歸口分級(jí)管理可以分為成本的歸口管理和成本的分級(jí)管理。成本的歸口管理是指將成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按照其所發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口，具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。成本的分級(jí)管理是指按生產(chǎn)組織形式，從上到下依靠各級(jí)、各部門(mén)的密切配合來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用管理。一般分為三級(jí)，即廠部、車間和班組，同時(shí)開(kāi)展企業(yè)的成本費(fèi)用管理。 標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過(guò)調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過(guò)調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等

23、方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下測(cè)定等方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下所能達(dá)到的目標(biāo)成本。所能達(dá)到的目標(biāo)成本。 三、標(biāo)準(zhǔn)成本管理三、標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理又稱標(biāo)準(zhǔn)成本控制，是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。 標(biāo)準(zhǔn)成本管理以標(biāo)準(zhǔn)成本的確定作為起點(diǎn)，通過(guò)差異的計(jì)算、分析等得出結(jié)論性報(bào)告，然后據(jù)以采取有效措施，鞏固成績(jī)或克服不足。（一）標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)容（一）標(biāo)準(zhǔn)成本管理的內(nèi)容這是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，它是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過(guò)程無(wú)浪費(fèi)、機(jī)械無(wú)故障、人員無(wú)閑置、產(chǎn)品無(wú)廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。

24、 是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)，考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差等 。正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本 理想標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本 由于正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，且理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，由于正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，且理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)，所以正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)踐中得到廣泛運(yùn)用。所以正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)踐中得到廣泛運(yùn)用。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的確定（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的確定企業(yè)在確定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，可以根據(jù)自身的技術(shù)條件和經(jīng)營(yíng)水平，在以下類型中進(jìn)行選

25、擇： 產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目組成。無(wú)論產(chǎn)品成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)項(xiàng)目組成。無(wú)論是確定哪一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和是確定哪一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者的乘積就是每一成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，將各項(xiàng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者的乘積就是每一成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本，將各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本匯總，即得到單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。目的標(biāo)準(zhǔn)成本匯總，即得到單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。 其計(jì)算公式為：其計(jì)算公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本= =直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+ +直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+ +制造制造 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

26、成本 =（價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)）用量標(biāo)準(zhǔn)）（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量，是用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或其他直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量，是用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或其他技術(shù)分析方法確定的。它是現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需技術(shù)分析方法確定的。它是現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的材料數(shù)量，其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失。的損失。直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材成

27、本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。料的完全成本。（2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。確定單位產(chǎn)品所需的直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。確定單位產(chǎn)品所需的直接生產(chǎn)工人工時(shí)，需要按產(chǎn)品的加工工序分別進(jìn)行，然后加以匯直接生產(chǎn)工人工時(shí)，需要按產(chǎn)品的加工工序分別進(jìn)行，然后加以匯 總。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)總。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工，間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停

28、工，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間、不可避免的廢品耗用工時(shí)等。如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間、不可避免的廢品耗用工時(shí)等。直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率。它可能是預(yù)定的工資率，直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率。它可能是預(yù)定的工資率，也可能是正常的工資率。如果采用計(jì)件工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資率是也可能是正常的工資率。如果采用計(jì)件工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或者是預(yù)定的小時(shí)預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或者是預(yù)定的小時(shí)工資；如果采用月工資制，需要根據(jù)月工資總額和可用工時(shí)總工資；如果采用月工資制，需要根據(jù)月工資總額和可用工時(shí)總量來(lái)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率。量來(lái)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率。 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)

29、成本是按部門(mén)分別計(jì)算確定然后將同一產(chǎn)品涉及制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是按部門(mén)分別計(jì)算確定然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門(mén)單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本加以匯總，得出整個(gè)產(chǎn)品制造的各部門(mén)單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本加以匯總，得出整個(gè)產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)算公式如下：計(jì)算公式如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 （3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，它在直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定時(shí)已經(jīng)確定。變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是每一工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率，它根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)

30、用預(yù)算和直接人工總工時(shí)計(jì)算求得 。變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本各車間變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本確定之后，可匯總出單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。各車間變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本確定之后，可匯總出單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)之后，兩者相乘即可得出變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本： 費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率每小時(shí)變動(dòng)成本人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品直接標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)相同，包括直接人工工固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)相同，包括直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、其他用量標(biāo)準(zhǔn)等，并且兩者要保持一致，以便進(jìn)行

31、差異分析。時(shí)、機(jī)器工時(shí)、其他用量標(biāo)準(zhǔn)等，并且兩者要保持一致，以便進(jìn)行差異分析。固定制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是其每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)分配率，它根據(jù)固定制造費(fèi)用預(yù)固定制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是其每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)分配率，它根據(jù)固定制造費(fèi)用預(yù)算和直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)來(lái)計(jì)算求得算和直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)來(lái)計(jì)算求得 。 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本各車間固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本確定之后，可匯總出單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。各車間固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本確定之后，可匯總出單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。確定了用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)之后，兩者相乘，即可得出固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本： 直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)固定制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)

32、分配率每小時(shí)固定制造人工的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品直接標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用將以上確定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品加以匯總，就可確定有關(guān)產(chǎn)品完整的標(biāo)準(zhǔn)成本。通常，企業(yè)編制“標(biāo)準(zhǔn)成本卡”（見(jiàn)表810），反映產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)成本的具體構(gòu)成。（三）成本差異的計(jì)算及分析（三）成本差異的計(jì)算及分析 在標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式下，成本差異是指一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生在標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式下，成本差異是指一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。凡實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本的稱為的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。凡實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本的稱為“超超支差異支差異”，凡實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本

33、的稱為，凡實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的稱為“節(jié)約差異節(jié)約差異”。 標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算是標(biāo)準(zhǔn)成本分析的基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)成本控制中心的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算是標(biāo)準(zhǔn)成本分析的基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)成本控制中心的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。差異分析應(yīng)該從用量差異和價(jià)格差異這兩個(gè)方面進(jìn)行。重要環(huán)節(jié)。差異分析應(yīng)該從用量差異和價(jià)格差異這兩個(gè)方面進(jìn)行。1.直接材料成本差異分析直接材料成本差異分析v 直接材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，是直接材料成本差異。該直接材料實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，是直接材料成本差異。該項(xiàng)差異形成的基本原因有兩個(gè)：一是價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)；二是用量脫離標(biāo)項(xiàng)差異形成的基本原因有兩個(gè)：一是價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)；二是用量脫離標(biāo)準(zhǔn)。前者

34、按實(shí)際用量計(jì)算，稱為價(jià)格差異；后者按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算，稱準(zhǔn)。前者按實(shí)際用量計(jì)算，稱為價(jià)格差異；后者按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算，稱為數(shù)量差異。為數(shù)量差異。v 材料價(jià)格差異材料價(jià)格差異= =實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價(jià)格（實(shí)際價(jià)格- -標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）v 材料數(shù)量差異材料數(shù)量差異= =（實(shí)際數(shù)量（實(shí)際數(shù)量- -標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其作出說(shuō)明。采購(gòu)部門(mén)未能按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)貨的原因有許多，需要進(jìn)行具體分析和調(diào)查，才能明確最終原因和責(zé)任歸屬。材料數(shù)量差異是在材料耗用過(guò)程中形成的，反映生產(chǎn)部門(mén)的成本控制業(yè)績(jī)。材料數(shù)量差異形成的具體原因有許多，如操作疏忽造成廢品和

35、廢料增加、工人用料不精心等。有時(shí)多用料并非生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，如購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會(huì)使用料超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；又如工藝變更、檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)也會(huì)使數(shù)量差異加大。因此，要進(jìn)行具體的調(diào)查研究才能明確責(zé)任歸屬。2.直接人工成本差異分析直接人工成本差異分析v 直接人工成本差異，是指直接人工實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。它也被直接人工成本差異，是指直接人工實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。它也被區(qū)分為區(qū)分為“價(jià)差價(jià)差”和和“量差量差”兩部分。價(jià)差是指實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率，兩部分。價(jià)差是指實(shí)際工資率脫離標(biāo)準(zhǔn)工資率，其差額按實(shí)際工時(shí)計(jì)算確定的金額，又稱為工資率差異。量差是指實(shí)際工時(shí)其差額按實(shí)際工時(shí)計(jì)算確定的金額，又稱為

36、工資率差異。量差是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算確定的金額，又稱人工效率差異。脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算確定的金額，又稱人工效率差異。v 工資率差異工資率差異= =實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工資率（實(shí)際工資率- -標(biāo)準(zhǔn)工資率）標(biāo)準(zhǔn)工資率）v 人工效率差異人工效率差異= =（實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工時(shí)- -標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異形成的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等，原因復(fù)雜而且難以控制。一般說(shuō)來(lái)，應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門(mén)管理，差異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)。直接人工效率差異的形成原

37、因，包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量太少無(wú)法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等。它主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，但這也不是絕對(duì)的。例如，材料質(zhì)量不好，也會(huì)影響生產(chǎn)效率。3.變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析v 變動(dòng)制造費(fèi)用的差異，是指實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差變動(dòng)制造費(fèi)用的差異，是指實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差額。它也可以分解為額。它也可以分解為“價(jià)差價(jià)差”和和“量差量差”兩部分。價(jià)差是指變動(dòng)制造費(fèi)用的兩部分。價(jià)差是指變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際小時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的金額，反映耗費(fèi)水平的高

38、低，實(shí)際小時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的金額，反映耗費(fèi)水平的高低，故稱為耗費(fèi)差異。量差是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)的小時(shí)費(fèi)用率計(jì)故稱為耗費(fèi)差異。量差是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)的小時(shí)費(fèi)用率計(jì)算確定的金額，反映工作效率變化引起的費(fèi)用節(jié)約或超支，故稱為變動(dòng)制造算確定的金額，反映工作效率變化引起的費(fèi)用節(jié)約或超支，故稱為變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。費(fèi)用效率差異。v 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異= =（實(shí)際工時(shí)（實(shí)際工時(shí)- -標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率變動(dòng)制造費(fèi)用（工時(shí)實(shí)際耗費(fèi)差異變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異

39、，是實(shí)際支出與按實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算的預(yù)算數(shù)之間的差額。由于后者承認(rèn)實(shí)際工時(shí)是在必要的前提下計(jì)算出來(lái)的彈性預(yù)算數(shù)，因此該項(xiàng)差異反映耗費(fèi)水平即每小時(shí)業(yè)務(wù)量支出的變動(dòng)制造費(fèi)用脫離了標(biāo)準(zhǔn)。耗費(fèi)差異是部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動(dòng)制造費(fèi)用控制在彈性預(yù)算限額之內(nèi)。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異，是由于實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn)，多用工時(shí)導(dǎo)致的費(fèi)用增加，因此其形成原因與人工效率差異相同。4.固定制造費(fèi)用的差異分析固定制造費(fèi)用的差異分析 固定制造費(fèi)用的差異分析與固定制造費(fèi)用的差異分析與 各項(xiàng)變動(dòng)成本差異分析不同，其分析方法各項(xiàng)變動(dòng)成本差異分析不同，其分析方法 有有“二因素分析法二因素分析法”和和“三因素分析法三因素分析法

40、”兩種。兩種。（1）二因素分析法）二因素分析法二因素分析法，是將固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異。二因素分析法，是將固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異。耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差額。固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用不同，不因業(yè)務(wù)量而變，故差異分析有別于變動(dòng)額。固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用不同，不因業(yè)務(wù)量而變，故差異分析有別于變動(dòng)費(fèi)用。在考核時(shí)不考慮業(yè)務(wù)量的變動(dòng)，以原來(lái)的預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)費(fèi)用。在考核時(shí)不考慮業(yè)務(wù)量的變動(dòng)，以原來(lái)的預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)超過(guò)預(yù)算數(shù)即視為耗費(fèi)過(guò)多。其計(jì)算公式為：超過(guò)預(yù)算數(shù)即視

41、為耗費(fèi)過(guò)多。其計(jì)算公式為：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異= =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)- -固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用能量差異是指固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，或者說(shuō)是實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)能量的差額用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的金額。它反映實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量而造成的損失。其計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量能量生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能量標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用能量差異固定制造費(fèi)用（2）三因素分析法）三因素分析法 三因素分析法，是將固定制造費(fèi)用成本差異

42、分為耗費(fèi)差異、效率差異和三因素分析法，是將固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和閑置能量差異三部分。閑置能量差異三部分。 耗費(fèi)差異的計(jì)算與二因素分析法相同。不同的是要將二因素分析法中的耗費(fèi)差異的計(jì)算與二因素分析法相同。不同的是要將二因素分析法中的“能量差異能量差異”進(jìn)一步分為兩部分：一部分是實(shí)際工時(shí)未達(dá)到生產(chǎn)能量而進(jìn)一步分為兩部分：一部分是實(shí)際工時(shí)未達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的閑置能量差異；另一部分是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的效率形成的閑置能量差異；另一部分是實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的效率差異。其計(jì)算公式如下：差異。其計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用工時(shí)實(shí)際能量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用

43、工時(shí)實(shí)際預(yù)算固定制造費(fèi)用閑置能量差異固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量工時(shí)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用工時(shí)實(shí)際效率差異固定制造費(fèi)用5.分析結(jié)果的反饋分析結(jié)果的反饋 標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析是企業(yè)規(guī)劃與控制的重要手段。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析是企業(yè)規(guī)劃與控制的重要手段。通過(guò)差異分析，企業(yè)管理人員可以進(jìn)一步揭示實(shí)際執(zhí)行結(jié)果差異分析，企業(yè)管理人員可以進(jìn)一步揭示實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)不同的深層次原因。差異分析的結(jié)果，可以更好與標(biāo)準(zhǔn)不同的深層次原因。差異分析的結(jié)果，可以更好地凸顯實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足或在必要時(shí)修改地凸顯實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足或在必要時(shí)修改

44、成本標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)成本的持續(xù)降低、責(zé)任的明確劃分成本標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)成本的持續(xù)降低、責(zé)任的明確劃分以及經(jīng)營(yíng)效率的提高具有十分重要的意義。以及經(jīng)營(yíng)效率的提高具有十分重要的意義。四、作業(yè)成本管理四、作業(yè)成本管理 作業(yè)成本計(jì)算法，最作業(yè)成本計(jì)算法，最開(kāi)始只是作為一種產(chǎn)品開(kāi)始只是作為一種產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，其對(duì)成本的計(jì)算方法，其對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的改傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的改進(jìn)，主要表現(xiàn)在采用多進(jìn)，主要表現(xiàn)在采用多重分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)重分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的技術(shù)變革上。用的技術(shù)變革上。 隨著成本計(jì)算方法的隨著成本計(jì)算方法的完善，它也開(kāi)始兼顧完善，它也開(kāi)始兼顧對(duì)制造費(fèi)用和銷售費(fèi)對(duì)制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用的分析，以及對(duì)

45、價(jià)用的分析，以及對(duì)價(jià)值鏈成本的分析，并值鏈成本的分析，并將成本分析的結(jié)果應(yīng)將成本分析的結(jié)果應(yīng)用到戰(zhàn)略管理中，從用到戰(zhàn)略管理中，從而形成了作業(yè)成本管而形成了作業(yè)成本管理。理。資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的因資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的因素。資源動(dòng)因被用來(lái)計(jì)量各項(xiàng)作業(yè)素。資源動(dòng)因被用來(lái)計(jì)量各項(xiàng)作業(yè)對(duì)資源的耗用，運(yùn)用資源動(dòng)因可以對(duì)資源的耗用，運(yùn)用資源動(dòng)因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)。將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)。作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素。成本變動(dòng)的因素。 成本動(dòng)因，亦稱成成本動(dòng)因，亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素，是指本驅(qū)動(dòng)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因?qū)е鲁杀景l(fā)生的因素，即成本的誘因素，即成本

46、的誘因 （一）作業(yè)成本計(jì)算法和相關(guān)概念（一）作業(yè)成本計(jì)算法和相關(guān)概念通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)地追蹤反映，進(jìn)行作業(yè)和成本對(duì)象的成本計(jì)量，并評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)地追蹤反映，進(jìn)行作業(yè)和成本對(duì)象的成本計(jì)量，并評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的方法，即為作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法。源利用情況的方法，即為作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法的基本理論認(rèn)為，企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由一系列相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)組成的，企業(yè)作業(yè)成本法的基本理論認(rèn)為，企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由一系列相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)組成的，企業(yè)每進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)都要耗用一定的資源；而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（

47、包括提供的服務(wù)）需要通過(guò)一系每進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)都要耗用一定的資源；而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（包括提供的服務(wù)）需要通過(guò)一系列的作業(yè)來(lái)完成。列的作業(yè)來(lái)完成。 所謂作業(yè)，是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作，它是作業(yè)成本所謂作業(yè)，是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作，它是作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。作業(yè)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原計(jì)算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。作業(yè)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工，直至產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)銷售。在這一過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都可料采購(gòu)、生產(chǎn)加工，直至產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)銷售。在這一過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都可以視為一項(xiàng)作業(yè)

48、。以視為一項(xiàng)作業(yè)。123在計(jì)算成本時(shí)，首先按經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)作業(yè)來(lái)歸集成本，計(jì)算作業(yè)成本；然后再按各項(xiàng)在計(jì)算成本時(shí)，首先按經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)作業(yè)來(lái)歸集成本，計(jì)算作業(yè)成本；然后再按各項(xiàng)作業(yè)成本與成本對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）之間的因果關(guān)系，將作業(yè)成本追溯到成本對(duì)象，最終完成作業(yè)成本與成本對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）之間的因果關(guān)系，將作業(yè)成本追溯到成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算過(guò)程。成本計(jì)算過(guò)程。（二）作業(yè)成本管理（二）作業(yè)成本管理作業(yè)及作業(yè)成本作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量的確認(rèn)、計(jì)量 計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本 將成本計(jì)算深入到作將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤并作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追

49、蹤并動(dòng)態(tài)反映動(dòng)態(tài)反映 進(jìn)行成本鏈分析進(jìn)行成本鏈分析 。包括動(dòng)因分析、作業(yè)包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等。分析等。 為企業(yè)決策提供為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息，指準(zhǔn)確的信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，以達(dá)到降低成本、以達(dá)到降低成本、提高效率的目的提高效率的目的。 作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計(jì)算和管理模式，它既作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計(jì)算和管理模式，它既是精確的成本計(jì)算系統(tǒng)，也是改進(jìn)業(yè)績(jī)的工具。是精確的成本計(jì)算系統(tǒng)，也是改進(jìn)業(yè)績(jī)的工具。 作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加

50、企業(yè)利潤(rùn)為目的，基作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。 同同時(shí)時(shí)作業(yè)成本管理是由兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程組成的：一方面是作業(yè)成本的計(jì)算（分作業(yè)成本管理是由兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程組成的：一方面是作業(yè)成本的計(jì)算（分配）過(guò)程，即所謂的成本分配觀；另一方面是作業(yè)的控制過(guò)程，即所謂的流程配）過(guò)程，即所謂的成本分配觀；另一方面是作業(yè)的控制過(guò)程，即所謂的流程觀，包括作業(yè)產(chǎn)生的原因分析、作業(yè)的確認(rèn)和作業(yè)的評(píng)價(jià)。這兩方面的內(nèi)容及觀，包括作業(yè)產(chǎn)生的原因分析、作業(yè)的確認(rèn)和作業(yè)的評(píng)價(jià)。這兩方面的內(nèi)容及相互關(guān)系可以通過(guò)二維作業(yè)成本管理模型（如圖相

51、互關(guān)系可以通過(guò)二維作業(yè)成本管理模型（如圖8181）來(lái)描述。）來(lái)描述。（三）流程價(jià)值分析（三）流程價(jià)值分析流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任 流程價(jià)值分析就是以作業(yè)成本管理的流程觀，對(duì)作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的流程價(jià)值分析就是以作業(yè)成本管理的流程觀，對(duì)作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的情況以及作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析，從而消除非增值作業(yè)、降低非增值成本、情況以及作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析，從而消除非增值作業(yè)、降低非增值成本、提高增值作業(yè)的效率。提高增值作業(yè)的效率。基本思想是：以作業(yè)來(lái)識(shí)別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非基本思想是：以作業(yè)來(lái)識(shí)別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)

52、和流程聯(lián)系起來(lái)，確認(rèn)流程的成本動(dòng)因，增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來(lái)，確認(rèn)流程的成本動(dòng)因，計(jì)量流程的業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。計(jì)量流程的業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。1.動(dòng)因分析動(dòng)因分析在作業(yè)成本計(jì)算中，動(dòng)因是引起相關(guān)成本對(duì)象的總成本發(fā)生變動(dòng)的因素，在作業(yè)成本計(jì)算中，動(dòng)因是引起相關(guān)成本對(duì)象的總成本發(fā)生變動(dòng)的因素，并以動(dòng)因計(jì)量作業(yè)的產(chǎn)出和產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求。并以動(dòng)因計(jì)量作業(yè)的產(chǎn)出和產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求。 會(huì)引起發(fā)放材料的會(huì)引起發(fā)放材料的運(yùn)輸作業(yè)總成本增運(yùn)輸作業(yè)總成本增減減 如產(chǎn)品生產(chǎn)批次增如產(chǎn)品生產(chǎn)批次增減，產(chǎn)品生產(chǎn)批次減，產(chǎn)品生產(chǎn)批次被作為作業(yè)動(dòng)因被作為作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本變動(dòng)作業(yè)成本變動(dòng) 作業(yè)需求

53、變動(dòng)作業(yè)需求變動(dòng) 因此，一項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生的原因，還可能是其他作業(yè)產(chǎn)生的原因。因此，一項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)生的原因，還可能是其他作業(yè)產(chǎn)生的原因。動(dòng)因分析可以幫助人們從源頭對(duì)作業(yè)進(jìn)行思考，對(duì)一項(xiàng)作業(yè)在動(dòng)因分析可以幫助人們從源頭對(duì)作業(yè)進(jìn)行思考，對(duì)一項(xiàng)作業(yè)在價(jià)值鏈中存在的意義和價(jià)值，作出初步判斷。價(jià)值鏈中存在的意義和價(jià)值，作出初步判斷。 是什么原是什么原因引起了因引起了運(yùn)輸作業(yè)？運(yùn)輸作業(yè)？是工廠布是工廠布局局 ？2.作業(yè)分析作業(yè)分析 作業(yè)分析是生產(chǎn)分析的主要內(nèi)容，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)的系作業(yè)分析是生產(chǎn)分析的主要內(nèi)容，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)的系統(tǒng)、全面分析。統(tǒng)、全面分析。 作業(yè)分析的目的是判斷增值與非增值作業(yè)，計(jì)

54、算和報(bào)告增值與非增作業(yè)分析的目的是判斷增值與非增值作業(yè)，計(jì)算和報(bào)告增值與非增值成本，衡量和反映作業(yè)與價(jià)值鏈的改善情況，以便不斷采取措施消除值成本，衡量和反映作業(yè)與價(jià)值鏈的改善情況，以便不斷采取措施消除或降低非增值成本?；蚪档头窃鲋党杀?。（1）增值）增值與非增值與非增值作業(yè)的判作業(yè)的判斷斷該作業(yè)能夠帶來(lái)加工對(duì)象狀態(tài)的改變；該作業(yè)能夠帶來(lái)加工對(duì)象狀態(tài)的改變；加工對(duì)象狀態(tài)的改變，只能由該作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的前一項(xiàng)作業(yè)加工對(duì)象狀態(tài)的改變，只能由該作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的前一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)；實(shí)現(xiàn)；該作業(yè)使價(jià)值鏈中的其他作業(yè)得以執(zhí)行。該作業(yè)使價(jià)值鏈中的其他作業(yè)得以執(zhí)行。同時(shí)符合以上三條標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)為

55、增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)。同時(shí)符合以上三條標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為非增值作業(yè)。（2）降）降低成本是低成本是生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析的最終目的最終目標(biāo)標(biāo)作業(yè)消除。作業(yè)消除。作業(yè)減少。作業(yè)減少。作業(yè)分享。作業(yè)分享。作業(yè)選擇。作業(yè)選擇。企業(yè)在采取措施降低成本時(shí)，改善作業(yè)的四種途徑往往需要結(jié)合起來(lái)考慮。企業(yè)在采取措施降低成本時(shí)，改善作業(yè)的四種途徑往往需要結(jié)合起來(lái)考慮?；舅枷胫挥幸粭l，就是持續(xù)改善，不斷消除浪費(fèi)。基本思想只有一條，就是持續(xù)改善，不斷消除浪費(fèi)。3.專業(yè)業(yè)績(jī)考核專業(yè)業(yè)績(jī)考核v 實(shí)施作業(yè)成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理，其目的在于找出并消除所有非增值作

56、業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，削減非增值成本。的效率，削減非增值成本。 要評(píng)價(jià)作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績(jī)指標(biāo)，以此來(lái)評(píng)要評(píng)價(jià)作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績(jī)指標(biāo)，以此來(lái)評(píng)價(jià)是否改善了流程。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本與非增值成價(jià)是否改善了流程。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本與非增值成本上，可以提供增值與非增值報(bào)告，以及作業(yè)成本趨勢(shì)報(bào)告。本上，可以提供增值與非增值報(bào)告，以及作業(yè)成本趨勢(shì)報(bào)告。一一二二三三企業(yè)利潤(rùn)的概念及其組成企業(yè)利潤(rùn)的概念及其組成 股利及股利支付股利及股利支付 股利理論與政策股利理論與政策 第四節(jié)第四節(jié) 利潤(rùn)分配管理利潤(rùn)分配管理股票分割和股票回購(gòu)股票分割和股票回購(gòu) 四四利潤(rùn)從組成來(lái)

57、看，既包括通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)利潤(rùn)從組成來(lái)看，既包括通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)而獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)而獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，也包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)無(wú)也包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的事項(xiàng)所引起的營(yíng)業(yè)外收支。直接關(guān)系的事項(xiàng)所引起的營(yíng)業(yè)外收支。它通常用利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)兩個(gè)指標(biāo)它通常用利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)兩個(gè)指標(biāo)表示。表示。法律上的限制 合同上的限制 投資機(jī)會(huì)的出現(xiàn) 投資者的意見(jiàn) 一、企業(yè)利潤(rùn)的概念及其組成一、企業(yè)利潤(rùn)的概念及其組成利潤(rùn)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)三個(gè)層次 。1利潤(rùn)的概念利潤(rùn)的概念2企業(yè)利潤(rùn)的組成企業(yè)利潤(rùn)的組成3利潤(rùn)分配考慮的因素利潤(rùn)分配考

58、慮的因素影響利潤(rùn)分配的外部因素：影響利潤(rùn)分配的外部因素：二、股利及股利支付二、股利及股利支付在股份制企業(yè)的利潤(rùn)分配中，向投資者分在股份制企業(yè)的利潤(rùn)分配中，向投資者分配利潤(rùn)就是向股東支付股利。股利支配利潤(rùn)就是向股東支付股利。股利支付需要確定股利支付的程序和股利支付需要確定股利支付的程序和股利支付的方式。付的方式。（一）股利支付的程序（一）股利支付的程序 股份制企業(yè)向股東支付股利，其過(guò)程主要經(jīng)歷：股利宣告日、股權(quán)登記股份制企業(yè)向股東支付股利，其過(guò)程主要經(jīng)歷：股利宣告日、股權(quán)登記日和股利支付日。日和股利支付日。 1股利宣告日，即企業(yè)董事會(huì)將股利支付情況予以公告的日期，股利宣告日，即企業(yè)董事會(huì)將股利支

59、付情況予以公告的日期，公告中將宣布每股支付的股利、股權(quán)登記期限、除去股息的日期和股利公告中將宣布每股支付的股利、股權(quán)登記期限、除去股息的日期和股利支付日期。支付日期。 2股權(quán)登記日，即有權(quán)領(lǐng)取股利的股東資格登記截止日期，也稱股權(quán)登記日，即有權(quán)領(lǐng)取股利的股東資格登記截止日期，也稱為除權(quán)日。只有在股權(quán)登記日前在公司股東名冊(cè)上有名的股東，才有權(quán)為除權(quán)日。只有在股權(quán)登記日前在公司股東名冊(cè)上有名的股東，才有權(quán)分享股利。分享股利。 3股利支付日，即向股東發(fā)放股利的日期。股利支付日，即向股東發(fā)放股利的日期。（二）股利支付方式（二）股利支付方式. .現(xiàn)金股利現(xiàn)金股利 現(xiàn)金股利是指企業(yè)以現(xiàn)金支付的股利，是企業(yè)最

60、常見(jiàn)的也是最易被投資者接受的股利支付方式。. .股票股利股票股利 股票股利是指企業(yè)以股票支付的股利，是一種特殊形式的股利，用于發(fā)放股票股利的，除了當(dāng)年可供分配的利潤(rùn)外，還有公司的盈余公積和資本公積。. .財(cái)產(chǎn)股利財(cái)產(chǎn)股利 財(cái)產(chǎn)股利是指企業(yè)以現(xiàn)金以外的資產(chǎn)支付的股利，主要是以企業(yè)所擁有的其他企業(yè)的有價(jià)證券，作為股利支付給股東。. .負(fù)債股利負(fù)債股利 負(fù)債股利是指，企業(yè)以負(fù)債支付的股利，通常是以公司的應(yīng)付票據(jù)支付給股東，在不得已情況下也有發(fā)行企業(yè)債券抵付股利的。三、三、 股利理論與政策股利理論與政策（一）股利理論（一）股利理論1.1.股利無(wú)關(guān)論股利無(wú)關(guān)論股利無(wú)關(guān)論認(rèn)為，在完善的市場(chǎng)條件下，股利政策