圍繞中心,找準(zhǔn)選題,切實(shí)開展好企業(yè)效能監(jiān)察工作

1、圍繞中心 找準(zhǔn)選題切實(shí)開展好企業(yè)效能監(jiān)察工作神華蒙西煤化公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部2021年5月25日效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要內(nèi)容，它是對(duì)企業(yè)管理組織和管理人員在管理活動(dòng)中的行為能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及生產(chǎn)作用、效果和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行監(jiān)察，能及時(shí)糾正管理中的偏差，保證企業(yè)管理工作方案、任務(wù)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作效勞于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最正確切入點(diǎn)，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門參與企業(yè)再管理、再監(jiān)督的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。蒙西煤化公司從2002年開始籌建，公司開展速度較快，企業(yè)管理和制度執(zhí)行力沒(méi)有完全跟上，近年新招聘的一些大學(xué)院校畢業(yè)生未經(jīng)培訓(xùn)就充實(shí)到了

2、主要管理工作崗位，由于這些學(xué)生素質(zhì)參差不齊，有的不同程度地存在著工作不負(fù)責(zé)任、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、紀(jì)律松馳的現(xiàn)象，也有的由于工作失職瀆職給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，切實(shí)開展好效能監(jiān)察工作，是我們紀(jì)檢監(jiān)察部門所面臨的一個(gè)重要而迫切的課題。近年來(lái)，通過(guò)我們不斷的努力探索，逐步總結(jié)出一些效能監(jiān)察工作的粗淺做法：一、領(lǐng)導(dǎo)重視是效能監(jiān)察工作順利開展的關(guān)鍵企業(yè)管理的好壞，是關(guān)系到企業(yè)能否生存能否做到可持續(xù)開展的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，履行監(jiān)督職責(zé)的最正確結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)這幾年開展效能監(jiān)察工作，使我們

3、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：效能監(jiān)察要深入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中并取得成效，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，也要對(duì)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，要從落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的高度重視效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。從效能監(jiān)察工作性質(zhì)來(lái)看，效能監(jiān)察是企業(yè)再管理和再監(jiān)督的一個(gè)過(guò)程，效能監(jiān)察的覆蓋面涉及到企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個(gè)方面，這也要求領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視和支持。只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，才能使我們的想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，才能進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，解決好效能監(jiān)察過(guò)程中的實(shí)際困難，為效能監(jiān)察工作的有效實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)根底。領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一是將效能監(jiān)察工作納入企業(yè)

4、經(jīng)營(yíng)管理體系之中同部署同考核。效能監(jiān)察工作作為企業(yè)管理的再管理，是企業(yè)管理的重要組成局部，在企業(yè)管理中與人力資源、財(cái)務(wù)、供給等部門有著同等甚至更重要的地位，企業(yè)在建立完善經(jīng)營(yíng)管理體系的時(shí)候，應(yīng)將其作為重要局部，部署和總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，要將效能監(jiān)察工作作為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要措施進(jìn)行部署和總結(jié)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠親自審批效能監(jiān)察工作方案；在效能監(jiān)察實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取工作進(jìn)展情況的匯報(bào)；解決效能監(jiān)察工作過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題；安排落實(shí)效能監(jiān)察問(wèn)題的整改和處理；領(lǐng)導(dǎo)每年親自安排一至二項(xiàng)效能監(jiān)察工程。二是黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心效能監(jiān)察人員的配備和成長(zhǎng)。三是對(duì)效能監(jiān)察工程經(jīng)費(fèi)的使用給予

5、特殊政策。二、制度建設(shè)是效能監(jiān)察工作順利開展的保證制度是標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)、約束人們的行為準(zhǔn)那么，是人們從事各項(xiàng)活動(dòng)和工作的操作規(guī)程。要搞好效能監(jiān)察必須有一套切實(shí)可行的體制和機(jī)制作為保障，既要建立效能監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，還要建立效能監(jiān)察工作調(diào)查、建議、整改、考核獎(jiǎng)懲等科學(xué)合的工作制度，用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)效能監(jiān)察工作，使效能監(jiān)察工作持續(xù)健康開展，真正做到有法可依、有章可循。一建立效能監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)內(nèi)容。效能監(jiān)察的工作方針是黨政齊抓共管，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，職工廣泛參與?？梢娦鼙O(jiān)察并非紀(jì)檢監(jiān)察一家的工作，要想充分發(fā)揮各個(gè)部門的整體合力和優(yōu)勢(shì)，就要成立效能監(jiān)察組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，即效能監(jiān)察委

6、員會(huì)，委員會(huì)由黨政領(lǐng)導(dǎo)參與，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)、人力、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安健環(huán)等部門共同組成，職責(zé)是審批效能監(jiān)察規(guī)章制度，審批效能監(jiān)察工作方案，聽取效能監(jiān)察工作匯報(bào)，解決效能監(jiān)察過(guò)稱中的重大難點(diǎn)問(wèn)題，督察效能監(jiān)察問(wèn)題的整改落實(shí)，落實(shí)效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等。二制定效能監(jiān)察工作實(shí)施制度。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在開展效能監(jiān)察工作過(guò)程中，一定要有相應(yīng)的制度作為保證，這樣才能到達(dá)監(jiān)察的預(yù)期效果。首先制定?效能監(jiān)察工作實(shí)施方法?，明確效能監(jiān)察工作的原那么、內(nèi)容、程序、方法、獎(jiǎng)勵(lì)和懲辦。其次根據(jù)所要開展效能監(jiān)察工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理方法，使監(jiān)察更具有可操作性。例如結(jié)合效能監(jiān)察實(shí)際制定?工資獎(jiǎng)金二次分配監(jiān)督

7、管理方法?、?工程物資招投標(biāo)監(jiān)督管理方法?、?外調(diào)煤監(jiān)督管理方法?、?“三重一大事項(xiàng)監(jiān)督管理方法?、?廢舊物資處理監(jiān)督管理方法?等。再次對(duì)于一些復(fù)雜的效能監(jiān)察工程制定單項(xiàng)操作規(guī)程，使效能監(jiān)察工作更具有標(biāo)準(zhǔn)性和可操作性。按照效能監(jiān)察實(shí)施方法的要求，進(jìn)一步明確開展單項(xiàng)效能監(jiān)察的內(nèi)容、方法、步驟、監(jiān)察時(shí)間、地點(diǎn)、考前須知等。例如制定?平安生產(chǎn)效能監(jiān)察操作規(guī)程?、?外購(gòu)煤效能監(jiān)察操作規(guī)程?等。三制定效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲制度。好的效能監(jiān)察必須要落到實(shí)處，通過(guò)監(jiān)察對(duì)于存在問(wèn)題單位和責(zé)任人依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任，對(duì)于在監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行好的方面如：工作制度科學(xué)合理，組織實(shí)施落實(shí)到位，給企業(yè)節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的單位和個(gè)人，

8、效能監(jiān)察組報(bào)公司效能監(jiān)察委員會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四制定效能監(jiān)察信息通報(bào)制度。利用網(wǎng)絡(luò)媒體、報(bào)紙、刊物等形式，介紹各單位開展效能監(jiān)察的做法和經(jīng)驗(yàn)，這樣既交流了經(jīng)驗(yàn)，有利于工作的提高，同時(shí)對(duì)相關(guān)單位和人員又起到警示教育作用。三、相關(guān)部門的配合與協(xié)作是效能監(jiān)察工作順利開展的根底效能監(jiān)察涉及范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜、政策和業(yè)務(wù)性強(qiáng)，這就要求必須有相關(guān)業(yè)務(wù)部門的大力協(xié)作，作為效能監(jiān)察的重要協(xié)作部門，他們的積極參與是效能監(jiān)察取得成效的根底。只有各相關(guān)業(yè)務(wù)部門發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做到相互支持、交叉作業(yè)、功能互補(bǔ)，才能形成整體合力。例如：紀(jì)檢監(jiān)察部門要開展外購(gòu)煤效能監(jiān)察，就必須得征得質(zhì)量計(jì)量部門配合；要開展工資獎(jiǎng)金二次分配效

9、能監(jiān)察，就必須征得勞資和經(jīng)營(yíng)管理部門配合；要開展平安生產(chǎn)效能監(jiān)察，就必須征得生產(chǎn)部門和安檢部門配合。各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)作和配合，極大地提高了效能監(jiān)察工作的質(zhì)量和水平。四、把好效能監(jiān)察選題立項(xiàng)關(guān)是效能監(jiān)察工作順利開展的條件效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門適應(yīng)新形勢(shì)，貼近經(jīng)濟(jì)工作的主要形式，效能監(jiān)察選題立項(xiàng)的好壞直接關(guān)系到監(jiān)察工程的成敗。在效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)上，注重做到“四個(gè)立足，即：立足于效勞，立足于管理，立足于監(jiān)察，立足于可行性。為了慎重，在每次立項(xiàng)前，都要做大量的前期準(zhǔn)備工作，對(duì)準(zhǔn)備立項(xiàng)的問(wèn)題，要派出調(diào)研小組到基層和有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)查的情況進(jìn)行反復(fù)研究，征求有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)意見，認(rèn)為可以立項(xiàng)，再著

10、手組織實(shí)施。一圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行選題立項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，是企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注的問(wèn)題，也是他們比擬頭痛的問(wèn)題。充分發(fā)揮效能監(jiān)察職能，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行選題立項(xiàng)，既解決了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的難點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)又增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察工作的主動(dòng)性，拓寬了紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)域，開辟了源頭治理的有效途徑。例如：平安生產(chǎn)問(wèn)題一直是困擾煤炭企業(yè)的突出問(wèn)題，也是所有煤炭企業(yè)的老大難問(wèn)題。平安事故發(fā)生的大多數(shù)原因是：平安制度落實(shí)不到位、平安教育不能切合實(shí)際、職工平安意識(shí)差、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能率先垂范靠前指揮、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查機(jī)制建立不完善等。針對(duì)這種現(xiàn)狀，制定?平安效能監(jiān)察操作規(guī)程?，適時(shí)對(duì)平安生

11、產(chǎn)開展效能監(jiān)察。平安效能監(jiān)察注重監(jiān)督平安生產(chǎn)制度的建立健全和貫徹落實(shí)情況；監(jiān)督平安培訓(xùn)和平安教育的實(shí)施情況；監(jiān)督平安獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)情況；監(jiān)督平安文化建設(shè)情況等。同時(shí)，成立平安效能監(jiān)察督察組，深入井下，監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部入井、靠前指揮情況；管理人員依照平安操作規(guī)程抓“三違情況，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井和抓“三違情況實(shí)行一月一通報(bào)，獎(jiǎng)罰與平安結(jié)構(gòu)工資掛鉤。二圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行選題立項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是追求效益最大化。效能監(jiān)察的重點(diǎn)是對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。在選題立項(xiàng)前要積極調(diào)研，多征求各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，了解企業(yè)管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為效能監(jiān)察立項(xiàng)打好根底。例如：在物資采

12、購(gòu)方面：圍繞外購(gòu)煤、非招標(biāo)工程的機(jī)電配件及材料采購(gòu)等進(jìn)行選題立項(xiàng)；在企業(yè)管理費(fèi)用方面：圍繞公務(wù)車輛費(fèi)用、招待費(fèi)用等進(jìn)行選題立項(xiàng)；在其他收入方面：圍繞廢舊物資處理、罰沒(méi)款項(xiàng)收繳和使用等進(jìn)行選題立項(xiàng)。三圍繞職工關(guān)心的“熱點(diǎn)和“焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行選題立項(xiàng)職工的思想穩(wěn)定關(guān)系到企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。企業(yè)效能監(jiān)察就是要對(duì)損害職工利益行為進(jìn)行監(jiān)察。針對(duì)群眾關(guān)心和反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行選題立項(xiàng)，例如：職工關(guān)心的住房公積金的扣除繳納比例問(wèn)題；職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)金的交納問(wèn)題；職工工資獎(jiǎng)金二次分配問(wèn)題等。對(duì)這些職工關(guān)心熱點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)察，既標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的管理行為，又得到了廣闊職工群眾的滿意和支持。四圍繞日常工作進(jìn)行選題立項(xiàng)

13、。例如對(duì)財(cái)務(wù)管理、零星物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用等，管理薄弱、增效潛力大、易于操作、短期可收到明顯效果的工程開展效能監(jiān)察，到達(dá)有效控制。五、做好四個(gè)結(jié)合，提高效能監(jiān)察的綜合效果開展效能監(jiān)察工作堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合，提高了效能監(jiān)察的綜合效果。一是事后監(jiān)督與超前防范相結(jié)合。效能監(jiān)察大局部是事后監(jiān)督檢查，主要是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高效率和質(zhì)量為目的，以查糾違反職責(zé)的行為為著力點(diǎn)，對(duì)監(jiān)察對(duì)象執(zhí)行方案、貫徹政令以及遵守規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。事后監(jiān)察從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題入手，查清事實(shí)，分清責(zé)任，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改良管理。工作實(shí)踐告訴我們，僅靠事后監(jiān)督檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要注重與超前防范相結(jié)合，與同步跟蹤監(jiān)

14、察相結(jié)合。超前防范猶如企業(yè)管理體系中的“預(yù)警系統(tǒng)，主要表達(dá)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策階段。積極參與并全面了解情況，監(jiān)督有關(guān)部門制定政策，建立健全規(guī)章制度，及時(shí)對(duì)所屬行政管理部門的有關(guān)行政指令和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)務(wù)管理、物資進(jìn)出等關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)督檢查，注意從源頭上發(fā)現(xiàn)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不良傾向和苗頭，及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤傾向的繼續(xù)開展。效能監(jiān)察只要把握事前積極參與采取控制和預(yù)防，事中全面跟蹤監(jiān)督監(jiān)察，事后嚴(yán)肅查處和總結(jié)，就會(huì)極大地防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 二是效能監(jiān)察與懲辦相結(jié)合。實(shí)踐證明，在許多經(jīng)濟(jì)損失、重大責(zé)任事故的背后，往往隱藏著嚴(yán)重的職務(wù)違法、違紀(jì)行為。違法、違紀(jì)行為是阻礙經(jīng)濟(jì)開展的重要

15、因素。管理混亂、紀(jì)律松馳又給違紀(jì)、違法者以可乘之機(jī)。所以，通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)線索，并嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)人員，客觀上對(duì)違法、違紀(jì)行為又起到教育和震懾作用。 三是效能監(jiān)察與建章立制相結(jié)合。制度不完善、不健全是存在違法、違紀(jì)行為的主要根源。因此，在效能監(jiān)察過(guò)程中，幫助企業(yè)分析研究存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善自我約束機(jī)制。如企業(yè)的“小金庫(kù)問(wèn)題，多年來(lái)屢禁不止。我們?cè)谛鼙O(jiān)察中分析了問(wèn)題存在的原因，通過(guò)?效能監(jiān)察建議書?和?效能監(jiān)察通知書?向公司有關(guān)部門提出了解決方法，并對(duì)遏制“小金庫(kù)發(fā)揮了積極的作用。四是效能監(jiān)察與廠務(wù)公開相結(jié)合。廠務(wù)公開是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的有中國(guó)特色的企業(yè)管理制度。其實(shí)質(zhì)就是凡

16、涉及企業(yè)的重大事項(xiàng)和職工所關(guān)心的問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)公開、公示，讓職工知道，使職工真正行使知情權(quán)、決策權(quán)、管理與監(jiān)督權(quán)，表達(dá)職工當(dāng)家作主的主人翁地位。不難看出，廠務(wù)公開的宗旨與效能監(jiān)察的目標(biāo)是一致的，二者都是為了企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。職工反映出的一些“熱點(diǎn)、“難點(diǎn)以及“焦點(diǎn)問(wèn)題，也是廠務(wù)公開工作中應(yīng)當(dāng)據(jù)實(shí)公開的內(nèi)容。效能監(jiān)察解決了廠務(wù)公開中存在的問(wèn)題，因而推動(dòng)了廠務(wù)公開的進(jìn)一步開展；而廠務(wù)公開的過(guò)程，又為效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)提供了依據(jù)。二者缺一不可，相輔相成。 在新的歷史時(shí)期，紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真履行職能，圍繞企業(yè)中心工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)進(jìn)行選題立項(xiàng)，切實(shí)開展好效能監(jiān)察工作，全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。 2021

17、年路政科工作總結(jié)2021年，萊西管理處路政科在青島市局和管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持配合下，以黨的十一屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省路政工作會(huì)議精神，以提高路政執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以迎國(guó)檢為重點(diǎn)，強(qiáng)化路域環(huán)境整治，主抓路產(chǎn)路權(quán)管理，依法行政，以保護(hù)路權(quán)、維護(hù)路權(quán)、保障平安暢通為中心，大力倡導(dǎo)“以路為本、以車為本、以人為本管理理念，以全面標(biāo)準(zhǔn)路政行業(yè)管理為手段，以文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)效勞為保障，以全面提升綜合實(shí)力為目標(biāo)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法不動(dòng)搖，狠抓行業(yè)管理不放松，推動(dòng)路政工作向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、人本化的“四化目標(biāo)邁進(jìn)，較圓滿的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的路政管理工作情況總結(jié)如下

18、：一、 凝心聚力，圓滿完成迎國(guó)檢任務(wù)1、 加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)業(yè)資料在去年的根底上進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，由專人負(fù)責(zé)文書歸檔工作，對(duì)每一卷檔案都重新核實(shí)，保證每一案卷歸檔準(zhǔn)確、有效，無(wú)錯(cuò)漏現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各類路政管理檔案進(jìn)行了歸類、整理。路政檔案從制作到歸檔程序更加標(biāo)準(zhǔn)。在硬件投入的同時(shí)，也抓緊軟件資料的整理工作。資料整理嚴(yán)格按照迎國(guó)檢要求逐條對(duì)照，路政檔案全部輸入省局路政管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檔案電子化，便于日后查閱。路政內(nèi)業(yè)管理工作逐步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。2、 以迎國(guó)檢為契機(jī)，加大路域環(huán)境整治2011年， 路政科在抓好日常路政巡查工作的同時(shí)，結(jié)合沈海、榮烏、新濰三條所轄高速開展集中整治路容路貌專項(xiàng)整治

19、活動(dòng)。對(duì)所轄高速公路沿線隔離柵、過(guò)街天橋亂堆放燈現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)治理。共清理雜物50多處。對(duì)非公路標(biāo)志破損等影響路容路貌的及時(shí)告知管理部門進(jìn)行更新，確保整潔、美觀。對(duì)在高速公路上下乘客等現(xiàn)象，安排人員集中進(jìn)行宣傳教育，有效制止了該行為的發(fā)生。二、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高路政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及水平1、 從思想入手，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合首先加強(qiáng)政治思想和作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)，平時(shí)科里注重落實(shí)各級(jí)會(huì)議的指示精神，組織路政人員學(xué)習(xí)廉潔準(zhǔn)那么、構(gòu)建和諧社會(huì)等理論知識(shí)，開展榮辱觀教育，使執(zhí)法人員不斷提高認(rèn)識(shí)，提升政治思想境界和理論水平，樹立執(zhí)法為民的思想，同時(shí)，結(jié)合全省路政管理會(huì)議精神，加強(qiáng)制度和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使

20、路政執(zhí)法人員進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔執(zhí)法、公正執(zhí)法理念，為今后的執(zhí)法工作順利開展提供強(qiáng)有力的保障。2、 以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為本，提高全員執(zhí)法水平路政人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)?公路法?、?路政管理規(guī)定?、?交通行政執(zhí)法五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?、?行政許可法?、?公路平安保護(hù)條例?等相關(guān)法律法規(guī)，在掌握標(biāo)準(zhǔn)的文書制作方法的根底上，不斷探討在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)的缺乏，不斷用新的知識(shí)武裝自己的頭腦，提高自身素質(zhì)和執(zhí)法水平。三、 做好路政日宣傳，積極開展路政宣傳活動(dòng)今年3月30日是第六個(gè)“山東公路路政日，為樹立公路執(zhí)法的良好形象，路政科緊緊圍繞“強(qiáng)化路政行政執(zhí)法，提高公路效勞水平的主題，廣泛開展了路政宣傳活動(dòng)。通過(guò)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、出動(dòng)宣傳車輛和發(fā)放宣

21、傳手冊(cè)等多種宣傳方式，深入公路周邊學(xué)校、沿線村莊、工礦企業(yè)，向群眾宣傳講解?公路法?、?路政管理規(guī)定?、?山東省高速公路條例?及7月1號(hào)即將實(shí)施的?公路平安保護(hù)條例?等法律法規(guī)。為使群眾更好地了解路政執(zhí)法，路政人員結(jié)合路政案例進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，以案說(shuō)法。同時(shí)，還結(jié)合迎國(guó)檢和路域環(huán)境綜合整治活動(dòng)的開展，確定出重點(diǎn)路段、重點(diǎn)村組進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳。此次活動(dòng)共出動(dòng)路政宣傳車3輛，發(fā)放宣傳單5000多份，懸掛橫幅十條。通過(guò)活動(dòng)，極大地提高了社會(huì)公眾愛路護(hù)路意識(shí)，增強(qiáng)了人民群眾愛路護(hù)路的自覺性。四、 不斷完善路警聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步做好道路交通事故的現(xiàn)場(chǎng)處置工作，實(shí)現(xiàn)“構(gòu)建和諧交通，建設(shè)平安高速的目標(biāo)， 為確保所

22、轄高速公路的平安暢通，檢驗(yàn)各單位各部門在危險(xiǎn)品事故中的應(yīng)急能力，青島市公路管理局萊西管理處會(huì)同青平高速交警大隊(duì)、萊西市急救中心、萊西市消防大隊(duì)及青島電視臺(tái)，于2021年6月16日在沈海高速520K+700M處舉辦一次大規(guī)模?；沸孤┭菥殹榇_保此次演練成功，萊西管理處、路政科、養(yǎng)護(hù)科、養(yǎng)護(hù)工區(qū)、政工科、辦公室、交警等部門做了大量準(zhǔn)備工作，并屢次召開協(xié)調(diào)會(huì)議，就演練內(nèi)容形式過(guò)程等做了周密詳細(xì)的部署，也做了大量的籌備工作。 演練結(jié)束后，各參演單位和人員在萊西管理處進(jìn)行演練講評(píng)，大家普遍感到此次演練布置周密，指揮得當(dāng)，有條不紊，取得了圓滿成功。通過(guò)此次演練鍛煉了應(yīng)急保障隊(duì)伍，進(jìn)一步完善了所轄高速突發(fā)

23、事件應(yīng)急預(yù)案，為所轄高速公路平安暢通奠定了根底。五、 強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬效勞層面，不斷提升路政管理的效勞品味在提高公共效勞能力，我們繼續(xù)落實(shí)“四化效勞理念，努力提升路政管理的效勞內(nèi)涵，不斷提高路政效勞的針對(duì)性和效能性。堅(jiān)持從與管理對(duì)象最密切的環(huán)節(jié)入手，抓好對(duì)外效勞。在路政巡查過(guò)程中，千方百計(jì)為司乘人員排憂解難，并按照省廳的要求向社會(huì)推出了免費(fèi)清障的承諾，共免費(fèi)清障80余次。同時(shí)充實(shí)和完善了路政效勞大廳的效勞功能，全面實(shí)行?首問(wèn)負(fù)責(zé)制?、?首辦負(fù)責(zé)制?、?路政案件限時(shí)辦結(jié)制?和?路政業(yè)務(wù)“一站式辦結(jié)制?，為群眾辦理業(yè)務(wù)、處理案件提供更加便利、快捷的效勞。六、 創(chuàng)新工作思路、方法，完善巡查制度，切

24、實(shí)維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán)完善巡查制度，切實(shí)加強(qiáng)巡查工作的有效性，在堅(jiān)持時(shí)間范圍、頻率“三到位的根底上，根據(jù)工作實(shí)際，科學(xué)合理的安排和調(diào)整巡查時(shí)段，有效地促進(jìn)了路政巡查效率的提高；同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行了“路上路下雙巡查方式，各中隊(duì)每周至少進(jìn)行一次路下全面檢查，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)沿線隔離柵、各種穿跨越、大中型橋梁等設(shè)施的平安檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)，把平安隱患消除在萌芽中。今年7月份凌晨五時(shí)，路政巡查人員王明良、吳培山在巡查至沈海高速公路515K+300M處往青島方向，發(fā)現(xiàn)損壞W形防撞護(hù)欄板肇事車輛逃逸，他們及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并迅速沿著逃逸車輛方向進(jìn)行查找，通過(guò)調(diào)查沿線收費(fèi)站監(jiān)控錄像，終于在沈海高速膠州段將肇事車輛截住，經(jīng)

25、過(guò)耐心的對(duì)當(dāng)事人說(shuō)服教育，將肇事車輛押回到單位，防止了路產(chǎn)路賠的損失。七、 加大養(yǎng)護(hù)施工監(jiān)管力度，為養(yǎng)護(hù)施工提供良好的平安保證。制作了養(yǎng)護(hù)平安施工檢查整改表，發(fā)現(xiàn)施工單位不按規(guī)定擺設(shè)平安標(biāo)志的，填寫好養(yǎng)護(hù)平安施工檢查整改表，并及時(shí)下達(dá)整改通知書，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，安排路政人員進(jìn)行交通秩序指揮，缺保五平安責(zé)任事故發(fā)生。八、 今年，路政科結(jié)合工作實(shí)際完善了車輛管理制度、96660路政效勞 記錄、上路巡查制度、路政人員月考核方法等規(guī)章制度1、截止目前為止，沈海、榮烏、新濰高速發(fā)生路政事案133起，結(jié)案率98%以上，挽回路產(chǎn)損失123余萬(wàn)元，路政巡查里程達(dá)165000多公里。2、做好高速公路路政巡查工作，保

26、障所轄高速公路平安暢通。3、圓滿完成了轄段沿線高速公路法律、法規(guī)、路政日宣傳工作，提高所轄高速公路沿線村莊群眾愛路護(hù)路意識(shí)，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵犯。4、堅(jiān)持抓好路政隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。5、按照迎國(guó)檢要求初步建立起了較為系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)業(yè)各項(xiàng)檔案、臺(tái)帳和記錄。6、加大路政巡查力度，有力的維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。7、建立了路、警聯(lián)動(dòng)機(jī)制。  8、做好內(nèi)業(yè)資料整理歸檔工作，確保內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。9、積極協(xié)助養(yǎng)護(hù)施工平安管理工作，確保了無(wú)一起平安責(zé)任事故發(fā)生。二、主要作法：一加強(qiáng)建設(shè)，錘煉過(guò)硬的執(zhí)法隊(duì)伍。1、狠抓素質(zhì)建設(shè)。堅(jiān)持定期組織路政人員學(xué)習(xí)公路高速公路法律法規(guī)知識(shí)、路政管理業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是重

27、點(diǎn)學(xué)習(xí)了今年7月份公布的?公路平安保護(hù)條例?以及實(shí)際操作技能。在思想上，要求全體路政人員做到“不懂不能放過(guò)、不熟不能放過(guò)、不會(huì)不能放過(guò)的“三不放過(guò)原那么。在行動(dòng)上，通過(guò)調(diào)動(dòng)每位隊(duì)員鉆業(yè)務(wù)、勤學(xué)技能的自覺性和積極性，在科里營(yíng)造起了比、學(xué)、趕、超的良好的學(xué)習(xí)氣氛。在行動(dòng)上在方法上，一是采取了自學(xué)與討論交流相結(jié)合的方法，定期組織隊(duì)員進(jìn)行心得交流與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的討論；二是采取了學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、演練相結(jié)合的方法，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，屢次自行組織了執(zhí)法文書標(biāo)準(zhǔn)制作，事故現(xiàn)場(chǎng)處理、照相攝影等業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，模擬現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，提高業(yè)務(wù)的實(shí)際操作技能，并積極參與支隊(duì)組織的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)講課；三是采取了抽查與考試相結(jié)合

28、的方法檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，隨時(shí)抽查學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)內(nèi)容，并與7月份自行命題組織了一次業(yè)務(wù)知識(shí)書面測(cè)試。通過(guò)以上的舉措，路政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。2、狠抓作風(fēng)建設(shè)。為了培養(yǎng)令行禁止、反響迅速、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)路政管理規(guī)定，一方面加強(qiáng)了平時(shí)的路政法律法規(guī)學(xué)習(xí)；另一方面嚴(yán)格于考核掛鉤，充分調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。同時(shí)，平時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)快速反響的鍛煉。3、狠抓制度建設(shè)。為了盡快實(shí)現(xiàn)以機(jī)制鼓勵(lì)人，以制度管人，以紀(jì)律約束人，我隊(duì)從實(shí)際情況出發(fā)，按照有關(guān)管理規(guī)定，逐步建完善路政管理制度。為充分調(diào)動(dòng)全體路政人員的工作責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定了?路政科目標(biāo)責(zé)任制考核方法實(shí)施細(xì)那么?。4、狠抓政治思想工作。意識(shí)決定行為，行為反映作風(fēng)。堅(jiān)持采用集體座談、個(gè)人