工程質(zhì)量管理心得

1、精品文檔針對質(zhì)量管理， 不只是一句空話，落到實(shí)處首先需要大家有信心、有決心， 在加強(qiáng)預(yù)控的同時(shí)，守好你們的質(zhì)量底限， 像滄州一樣， 不要等出現(xiàn)砼質(zhì)量問題再給我解釋模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多了，需要更換， 挨處罰了再去更換，我相信咱們的工程師都做了要求，但為什么施工單位沒落實(shí)？為什么等出了問題反而能落實(shí)了？決心，你如果決心不夠、 對施工單位把控不嚴(yán)， 流于形式。怎么讓施工單位有決心搞好質(zhì)量？通過走訪幾個(gè)工程部發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題: 核心管理層沒有形成三足鼎立、沒有互補(bǔ)，原因是沒有一個(gè)整體， 都在各自為戰(zhàn)。特別是技術(shù)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，完全沒有起到應(yīng)有的作用，還像以前做項(xiàng)目經(jīng)理一樣在執(zhí)業(yè)。完全沒達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)核心管理層的

2、目的。作為工程部經(jīng)理， 你的作用就是讓核心管理層發(fā)揮各自的特長，技術(shù)經(jīng)理的特長在其技術(shù)水平，有技術(shù)才有質(zhì)量，歸根結(jié)底，技術(shù)經(jīng)理是因質(zhì)量才得以存在的，如果你的存在對質(zhì)量管控體系一點(diǎn)作用沒有， 你要反思了， 咱們設(shè)核心管理層也有一段時(shí)間了，有的工程部設(shè)之前質(zhì)量現(xiàn)狀和設(shè)之后的現(xiàn)狀沒有什么區(qū)別。生產(chǎn)經(jīng)理完全是對工程部經(jīng)理的一個(gè)補(bǔ)充，說白了就是分擔(dān)一部分工程部經(jīng)理的工作內(nèi)容，釋放工程部經(jīng)理一部分精力，具體分擔(dān)什么內(nèi)容，具體問題具體分析， 但有一點(diǎn)需要明白， 分擔(dān)的目的就是讓工程部經(jīng)理有更多的精力來抓質(zhì)量、抓團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)工程部質(zhì)量不行、團(tuán)隊(duì)不行，工程部經(jīng)理該自己反思了。如何搞質(zhì)量？質(zhì)量是一個(gè)很廣泛的名詞

3、，設(shè)計(jì)質(zhì)量、 施工質(zhì)量都是質(zhì)量的一部分，工程部核心管理層在抓質(zhì)量時(shí)不能泛泛而談，不要大而全， 這樣的話很容易出現(xiàn)什么都想抓，但什么都又抓不住的現(xiàn)象， 我的建議是先抓一個(gè)點(diǎn)，以點(diǎn)帶面的來抓， 通過抓點(diǎn)來捋順部門質(zhì)量管控體系。大家發(fā)表一下看法。質(zhì)量管控首先強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收制度的落地，施工單位必須自檢合格后，方能報(bào)驗(yàn)監(jiān)理和甲方， 有名顯質(zhì)量問題或未自檢就報(bào)驗(yàn)的，對施工單位要有懲罰措施和糾正，最大限度發(fā)揮管質(zhì)量的積極性，質(zhì)量管控不只是甲方和監(jiān)理的事。還是把恒大特有標(biāo)準(zhǔn)交底清晰，樣板先行， 照樣板施工， 一次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題相對來說容易彌補(bǔ)，二次結(jié)構(gòu)比如地面打高了，窗臺打高了，門洞過梁低了，陽臺推拉門尺寸錯(cuò)了等等

4、，要徹底解決真的很困難?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理除了老三樣，事前、事中、事后之外， 還有一點(diǎn)也很關(guān)鍵， 就是觀念的引導(dǎo)。每一個(gè)專項(xiàng)質(zhì)量做不好會有什么樣的后果，例子要生動， 徹底給工程師尤其是施工單位單位洗腦， 最終不論甲方乙方大家勁往一處使，而不是施工單位敷衍我們，齊心協(xié)力抓質(zhì)量會好很多。我們并不缺質(zhì)量管理制度，缺乏的是全面抓質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的風(fēng)氣。我們內(nèi)部談問題、或者和施工單位談問題的時(shí)候往往先問“xx 工作完成了沒有、xx 工作什么時(shí)候完成？完不成就怎么怎么樣。 ”這樣潛移默化之中施工單位會以為恒大只要完成率，質(zhì)量差不多就行，于是踩紅線的膽子會越來越大。如果要求他們質(zhì)量， 一些無賴施工單位甚至?xí)?

5、“要求這么高可就無法保證完成率啦” 來反過來要挾我們的工程師，這樣是最可恨的！實(shí)際上，做活兒好的工程隊(duì)一定不會慢，做活兒飛快的隊(duì)伍一般都不會做好。只有全面形成齊抓質(zhì)量的風(fēng)氣，才能使那些偷工減料的行為成為過街之鼠，就像現(xiàn)在中央反腐一樣，先是不能腐、不敢腐，最高境界是不想腐。我覺得，沒事跟施工單位項(xiàng)目部管理人員、班組成員開開會，洗洗腦，統(tǒng)一統(tǒng)一思想，讓這些人認(rèn)同我們的質(zhì)量管理理念，讓這些人意識到， 質(zhì)量差是不會賺到錢的， 質(zhì)量差是不會出業(yè)績的，質(zhì)量差是不會合作愉快的。班組關(guān)心賺多少，管理人員關(guān)心出業(yè)績，公司關(guān)系繼續(xù)合作。好多前期跟我合作的，虧的一塌糊涂，后面有經(jīng)驗(yàn)了，質(zhì)量自控弄的挺好。任何管理形式，根基都是質(zhì)量意識。工程部下全力業(yè)主方的質(zhì)量管控意識引導(dǎo)和質(zhì)量控制施壓，現(xiàn)場質(zhì)量控制要全面堅(jiān)決， 同時(shí)在由于工序質(zhì)量影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)在工期履約上對質(zhì)量也形成倒逼，促進(jìn)施工單位落實(shí)預(yù)控和。1 歡迎下載精品文檔過程控制！ 質(zhì)量管控狀況是長期有效監(jiān)控和自控的動態(tài)反應(yīng)，