項目階段與項目生命期

1、軟件項目管理軟件項目管理謝益武謝益武84729625大連海事大學計算機學院大連海事大學計算機學院信息系統(tǒng)工程研究所信息系統(tǒng)工程研究所2005年年07月月10日日目錄目錄項目的4個階段啟動階段計劃階段執(zhí)行階段收尾階段項目各個階段的特點項目生命的特點建設項目生命期特點與非建設項目生命期特點總目錄項目生命期的劃分項目生命期的劃分項目從開始到結(jié)束，一般把項目分成若干個階段，以便更好地管理；上面組成完整項目的各個階段一般被稱為項目生命期；每一個階段一般都有一個稱為“里程碑”的重大事件；從各階段之間的邏輯關(guān)系上看，項目生命期一般可歸納為四個階段：啟動階段：產(chǎn)生可行性報告計劃階段：產(chǎn)生各種計劃報告執(zhí)行階段：

2、跟蹤和變更控制收尾階段：對結(jié)果檢驗，得失回顧 一個具體的項目可以根據(jù)項目所屬專業(yè)領域的特殊性和項目的工作內(nèi)容等因素劃分成各種不同的項目工作階段。對于一般意義上的項目，現(xiàn)代項目管理將其劃分為以上四個主要的工作階段。項目生命期時間節(jié)奏圖示項目生命期時間節(jié)奏圖示項目生命期時間分布圖示項目生命期時間分布圖示項目里程碑項目里程碑里程碑是項目中的重大事件，通常指一個主要可交付成果的完成；是項目進程中的一些重要標記；是在計劃階段應該重點考慮的關(guān)鍵點；里程碑圖如下：資源執(zhí)行批準可行性報告批準項目計劃項目完工項目交接時間收尾計劃啟動項目啟動階段項目啟動階段-項目定義與決策項目定義與決策主要任務：提出項目、定義項

3、目、做出項目決策 ；輸 出：有關(guān)項目的初步界定、具體的立項決策；輸出形式：項目提案、經(jīng)審批后的項目可行性報告。1識別項目的機遇與需求： 1) 發(fā)現(xiàn)問題并提出設想 ； 2) 分析機遇和條件 ； 3) 分析需求提出項目提案 。 2給出項目提案或項目建議書 ： 1) 定義項目的目標 ； 2) 界定項目的任務和范圍； 3) 規(guī)定項目工作和項目產(chǎn)出物的具體要求 。 3開展項目可行性研究并做出項目決策： 1) 初步可行性研究； 2) 詳細可行性研究； 3) 項目可行性分析報告的審批。主要工作：項目啟動階段項目啟動階段-項目提案（建議書）項目提案（建議書）一般項目提案或項目建議書的主要內(nèi)容包括： 1) 項目

4、的必要性、理由和依據(jù)； 2) 項目的目標； 3) 項目的基本要求； 4) 項目規(guī)模與范圍的初步設想； 5) 項目最終交付物或成果的要求； 6) 項目的任務說明； 7) 項目的時間與進度要求； 8) 項目的條件和資源情況； 9) 項目的投資估算、資金籌措設想； 1O) 項目的任務和進度安排； 11) 項目的經(jīng)濟效益和社會效益初步估算； 12) 對投標或申請承擔項目任務的要求，以及相應的評價標準； 13) 項目合同的類型(使用承包商供應商時)和付款方式。 另外國際上還有一種做法是提出種項目需求提案，該提案從業(yè)主或用戶的角度對項目進行較詳細的說明和論述，以便讓外部的項目承包商或內(nèi)部的項目團隊能夠?qū)?/p>

5、目有定的理解。這種項目需求提案的內(nèi)容與上述內(nèi)容基本一致。 項目啟動階段項目啟動階段-項目可行性報告項目可行性報告1) 總論或叫項目實施要點。包括：項目背景簡介、可行性研究結(jié)論、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、存在問題及建議。 2) 項目背景與概況。項目業(yè)主情況、項目的成因、項目已完成的前期工作及其費用。 3) 項目前景與范圍。項目的市場前景、產(chǎn)品或服務價格與營銷收入預測、項目的具體范圍等等。 4) 項目的資源與條件。項目實施和運營所需投入的資源、主要原材料、項目的各種條件、組織內(nèi)部的條件和社會經(jīng)濟條件等等。 5) 項目各種備選方案。實現(xiàn)項目目標的各種備選方案，包括各方案的技術(shù)、實施和總體情況，包括各備選方案

6、的技術(shù)、實施和總體情況的主要參數(shù)以及所需的各種配套設施和技術(shù)條件要求等。 6) 項目各備選方案的實施安排。包括：項目實施階段的劃分、項目總進度安排、項目實施的組織與管理一般要求等。 7) 項目各備選方案的環(huán)境保護評價。包括：目所在地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀、項目所帶來的主要污染、需要采取的環(huán)境保護措施、環(huán)境保護投資估算和環(huán)境影響評價等。項目啟動階段項目啟動階段-項目可行性報告（續(xù)）項目可行性報告（續(xù)）8) 項目各備選方案的財務與國民經(jīng)濟評價。包括：投資估算、財務評價(從企業(yè)角度)、國民經(jīng)濟評價(國家角度)和不確定性分析等。 9) 項目各備選方案的綜合評價與比選結(jié)果。包括；各方案的經(jīng)濟、技術(shù)、運營等單項評價

7、與比選的結(jié)果和綜合評價與比選的結(jié)果，以及相應的說明等等。 1O) 結(jié)論、建議與附件。包括對選定的最佳方案所做的說明、研究中尚未解決問題的建議、作為附件的項目建議書、各種調(diào)查報告、各種附圖等。 不同的項目所需的可行性分析報告的詳細程度不同，呈報給不同對象的可行性報告也有所不同，要根據(jù)具體情況決定項目可行性分析報告的詳細程度。 項目啟動階段項目啟動階段-總結(jié)總結(jié)啟動階段主要考慮的是：項目的資源需求、項目的目標、項目實施的條件、項目的范圍確定、項目涉及到的決策問題等。形成的文字資料主要有：項目建議書、可行性研究報告可行性研究報告比項目建議書應該更詳細，更嚴密如果可行性研究報告通過，那么就要任命項目經(jīng)

8、理，建立符合項目運行特點的項目團隊項目計劃階段項目計劃階段-項目計劃與設計項目計劃與設計主要任務：編制項目計劃、進行項目設計、提出項目產(chǎn) 出物的要求與規(guī)定。輸 出：有關(guān)項目的計劃、項目設計；輸出形式：項目計劃文件、項目設計文件。1項目集成計劃的制定：2項目專項計劃的制定 ：3項目產(chǎn)出物的設計與規(guī)定：4項目工作的對外發(fā)包與合同訂立：主要工作：項目計劃階段項目計劃階段-項目計劃與設計（項目計劃與設計（1）1項目集成計劃的制定： 項目集成計劃的制定是對于項目總體工作的一種計劃安排，是對于各種專項計劃的一種集成。項目集成計劃制定工作的結(jié)果是得到一份指導整個項目實施和控制、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的計劃文件。項目計劃的

9、作用包括：指導整個項目的實施和控制、協(xié)調(diào)各專項計劃與工作、協(xié)調(diào)和促進利益相關(guān)者之間的溝通、界定項目的主要工作內(nèi)容、范圍和時間、提供績效度量和項目控制的標準與基線等等。項目計劃階段項目計劃階段-項目計劃與設計（項目計劃與設計（2）2 項目專項計劃的制定 ： 項目專項計劃的制定是對于項目各方面具體工作的一種計劃安排，是根據(jù)項目各種不同的目標而制定的各種專業(yè)工作或者專項工作的計劃。項目專項計劃制定工作的結(jié)果是得到一系列指導項目各專業(yè)和專項任務實施、控制與協(xié)調(diào)的計劃文件。項目專項計劃的作用包括：指導項目某個專業(yè)或?qū)ｍ椆ぷ鞯膶嵤┖涂刂?，協(xié)調(diào)項專業(yè)工作或?qū)ｍ椆ぷ鞲鱾€方面的利益和溝通，明確和界定項目的一個專

10、業(yè)或?qū)ｍ椆ぷ鞯闹饕獌?nèi)容、范圍和時間，提供度量專業(yè)或?qū)ｍ椆ぷ骺冃Ш晚椖靠刂频臉藴屎突鶞示€等等。項目計劃階段項目計劃階段-項目計劃與設計（項目計劃與設計（3）3 項目產(chǎn)出物的設計與規(guī)定 ：包括對于項目產(chǎn)出物的技術(shù)設計、實施方案設計、技術(shù)規(guī)范要求設計等方面的工作。這些工作對項目產(chǎn)出物從技術(shù)方面、質(zhì)量方面、數(shù)量方面、經(jīng)濟方面等做出了全面的要求和規(guī)定。實際上在對項目產(chǎn)出物做出設計和規(guī)定的同時，也就對于項目各階段和各方面所需開展的工作做出了相應的規(guī)定和要求。項目計劃階段項目計劃階段-項目計劃與設計（項目計劃與設計（4）4 項目工作的對外發(fā)包與合同訂立： 當需要使用外部承包商和供應商時，包括一項工作；一般這

11、項工作包括：標書的制定、發(fā)標招標、評標中標和簽訂承包合同等內(nèi)容。外包的項目工作可以多種多樣，項目可以是全部外包，可以是部分外包，像管理、設計、實施、試制工作的外包等等。項目工作外包的形式也有多種多樣，可以是總包、分包等等。項目工作外包的合同也可以是多種多樣的，有固定總價合同、有成本加成合同、有單價合同等等。 。項目計劃階段項目計劃階段-總結(jié)總結(jié)如果說可行性研究是保證投資決策正確與否的養(yǎng)分，那么，項目計劃階段就是項目團隊成敗的基礎這一階段所要解決的問題主要有（粗線條方式）； 確定項目目標（也稱為功能定義） 任務 工作 活動等各種比較粗的工作計劃粗線方式項目計劃階段項目計劃階段-總結(jié)（續(xù)）總結(jié)（續(xù)

12、） 粗線條的計劃確定后，項目經(jīng)理可組織相關(guān)人力進行細致的各種計劃的制定： 制定工作 制定工作分解圖 各工作包的時間估算 進度計劃 成本計劃 質(zhì)量計劃 資源配置計劃 風險計劃 項目控制計劃等 上面前期工作完成后，可使項目的進度得以明確，資源得到落實。同時項目 團隊也已落實，之后可轉(zhuǎn)入后面的運行階段項目執(zhí)行階段項目執(zhí)行階段-項目實施與控制項目實施與控制主要任務：項目產(chǎn)出物生產(chǎn)和生產(chǎn)過程的管理，即項目 實施管理與控制管理，與專業(yè)領域有關(guān)；輸 出：項目產(chǎn)出物；輸出形式：項目產(chǎn)出物中間成果、最終成果、相應文件。1項目控制標準的制定：2項目實施工作的開展 ：3項目實施中的指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào)：4項目實施工作中

13、的績效度量與報告；5 項目實施工作中的糾偏行動。主要工作：項目執(zhí)行階段項目執(zhí)行階段-項目實施與控制（項目實施與控制（1）1項目控制標準的制定： 項目控制標準的制定是項目實施與控制階段的首要任務，它是整個項目實施與控制階段各種管理依據(jù)和基準的制定工作。 項目控制標準的制定包括項目進度控制、成本控制、質(zhì)量控制這三大要素控制標準的制定，相與項目專業(yè)特性有關(guān)的一些具體控制標準的制定。 例如，建筑項目的安全控制標準、科研項目的階段成果控制標準等等。 項目執(zhí)行階段項目執(zhí)行階段-項目實施與控制（項目實施與控制（2）2項目實施工作的開展 ： 項目實施與控制階段最主要的工作是項目實施的業(yè)務工作，即項目產(chǎn)出物的生

14、產(chǎn)或形成工作。這一工作在每個項目中都有不同的內(nèi)容，需要開展各種不同的工作。例如，建設一棟教學樓的項目與研制一項新產(chǎn)品的項目，它們的實施工作就完全不同；即使是建設同樣設計的兩棟樓，不同的施工地點、施工時間和施工隊伍、它們的實施工作也會有所不同。項目執(zhí)行階段項目執(zhí)行階段-項目實施與控制（項目實施與控制（3）3項目實施中的指揮、調(diào)度與協(xié)調(diào)： 在項目實施與控制階段的項目產(chǎn)出物的生產(chǎn)或形成工作中，項目的管理者必須通過指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)等管理工作，使整個業(yè)務活動能夠處于一種有序的狀態(tài)，并且使整個業(yè)務活動在一種資源能夠合理配置的狀態(tài)下開展。 項目實施中的指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)工作與一般運營管理中的生產(chǎn)管理相似。 項

15、目執(zhí)行階段項目執(zhí)行階段-項目實施與控制（項目實施與控制（4）4項目實施工作中的績效度量與報告； 在整個項目的實施工作中，必須定期地對項目實施工作的績效進行度量與報告。 這種績效度量是將實際實施工作的結(jié)果與項目控制標準進行對照和比較的工作，而這種績效度量報告工作是一種對照項目控制標準，統(tǒng)計和分析項目實施實際情況的工作。 通常項目實施階段的這兩方面的工作給出了項目實施實際情況與項目標準之間的偏差、造成偏差的原因和糾偏的各種措施等等。 項目執(zhí)行階段項目執(zhí)行階段-項目實施與控制（項目實施與控制（5）5 項目實施工作中的糾偏行動。 項目實施與控制階段的工作中最重要的管理工作是采取糾偏行動，即采取各種行動

16、去糾正項目實施業(yè)務工作中的各種偏差，使項目的實施工作保持有序和處于受控狀態(tài)。 這些糾偏措施有的是針對人員的組織與管理的；有些是針對各種資源的配置與管理的；有些是針對過程和方法的改進與提高的；有些是針對具體業(yè)務活動的錯誤糾正和偏差消除的。 在一個項目的實施過程中的這些糾偏借施與控制標準的制定和實施工作的績效度量與報告，構(gòu)成了項目的控制管理工作。 項目執(zhí)行階段項目執(zhí)行階段-總結(jié)總結(jié)執(zhí)行階段就是由項目經(jīng)理領導團隊根據(jù)計劃階段制定的計劃進行各 種活動，實現(xiàn)項目目標；此階段的管理重點：跟蹤執(zhí)行過程和進行過程控制，以使項目按照計劃有序、協(xié)調(diào)的實施；當項目運行中出現(xiàn)偏差時，要進行分析，找出原因，以判斷是否需

17、要采用糾偏方案進行控制；根據(jù)項目的實施情況，對項目的各種計劃進行必要的更新；相對其他階段，本階段投入的人力物力，各種費用等是最多的階段，同時該階段也是產(chǎn)生各種沖突的階段；項目收尾階段項目收尾階段-項目完工與交付項目完工與交付主要任務：項目團隊檢驗項目工作與項目產(chǎn)出物；向項 目業(yè)主進行驗收與移交工作，直到接收為止；輸 出：項目產(chǎn)出物；輸出形式：項目產(chǎn)出物、驗收與交付文件。1項目完工工作：2項目交付工作 ：主要工作：項目收尾階段項目收尾階段-項目完工與交付（項目完工與交付（1）1項目完工工作： 項目的完工工作主要包括各項工作的完結(jié)和項目涉及的各種分包或供貨等合同的終結(jié)兩個方面的工作。 不管是直接由

18、項目業(yè)主組織自行完成的項目實施工作，還是總包或分包出去由其他組織完成的項目實施工作，都需要對完成的實施工作進行全面的檢查及整改，并最終完結(jié)工作。 同時，這些項目組織還要將在實施工作中進一步分包出去的工作按照合同進行完工和驗收工作。 最終，應該將這兩部分進行匯總，以完成整個項目的完工工作。 項目收尾階段項目收尾階段-項目完工與交付（項目完工與交付（2）1項目交付工作：兩個方面主要工作：一是項目產(chǎn)出物實物的驗收與交付工作，其二是項目產(chǎn)出物的產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)的驗收交付工作。對于項目產(chǎn)出物的驗收交付工作通常會涉及對于項目產(chǎn)出物的全面驗收檢查，針對問題的整改、糾正和項目產(chǎn)出物的交付。不同的項目產(chǎn)出物會有不同

19、形式的項目文付工作。例如，住宅建設項目的驗收和交付與軟件開發(fā)項目的驗收與交付工作的內(nèi)容就完全不同，前者是對于建筑物實物的驗收和移交，后者是軟件功能的驗收和移交，因為后者交付的實物(軟盤或光盤)只是軟件的載體而已。對于項目產(chǎn)出產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)的交付工作，通常會涉及不同的所有權(quán)和使用權(quán)的交付，以及相應文件的交付。例如，對于一個委托軟件開發(fā)項目產(chǎn)出物的所有權(quán)交付就會有多種情況，一般是軟件使用權(quán)的交付或?qū)Ｓ脵?quán)(獨家使用)的交付，但是不涉及軟件知識產(chǎn)權(quán)的交付，所以一般軟件的源代碼是不交付給委托開發(fā)方的。 項目收尾階段項目收尾階段-總結(jié)總結(jié)項目完成即目標實現(xiàn)后，項目運行便宣告結(jié)束，項目進入收尾階段。對成果的各

20、個方面進行評價，確定項目工作的完成程度對各種余留資源進行整理歸類對團隊成員（包括項目經(jīng)理）的工作績效進行考評項目文件進行存檔回顧項目得失、吸取經(jīng)驗教訓，以改善以后的項目管理征求客戶的意見，聽取客戶的反饋總之，項目結(jié)束也是一種項目，一切工作都要有計劃地進行。項目階段的特點項目階段的特點項目階段以完成一個或多個里程碑的中間產(chǎn)品為標志，可交付成果是某種可度量的，可核實的工作成果。項目階段結(jié)束的標志，就是審查上述主要的中間產(chǎn)品，以便確定是否應該進入下一階段，而審查則實現(xiàn)需要衡量標準，以便判斷產(chǎn)品及管理控制水平之間是否達到了希望的程度。各階段一般也使用本階段中的主要任務的名稱來命名，例如軟件開發(fā)的各階段

21、分別是需求分析，系統(tǒng)設計、編碼、測試、運行、維護等。項目階段的特點（續(xù)）項目階段的特點（續(xù)）開始時費用和人力投入比較低，隨著項目的實施，各種活動數(shù)量迅速增長，人力、物力投入水平急劇增加，項目結(jié)束時，投入水平隨之下降；項目開始時，一般都有許多不確定因素，因此風險和不確定性最高，在項目進行過程中，隨著任務一項項的完成，不確定因素逐漸減少，項目成功完成的概率也就隨之增加；隨著項目的進行，項目變更和改正錯誤所需要的花費將隨著項目生命期的推進而激增；項目階段的特點（續(xù)）項目階段的特點（續(xù)）大多數(shù)項目生命期具有4個或5個階段，少數(shù)具有9個或更多的階段。例如：簡單的軟軟件開發(fā)的生命期可能是需求分析、系統(tǒng)設計

22、、系統(tǒng)實現(xiàn)三個階段；復雜的軟件開發(fā)周期可能是需求分析、總體設計、詳細設計、編程、測試、系統(tǒng)集成等多個階段；項目的某些組成部分稱叫子項目。各個子項目也具有各自不同的生命期。例如，為他人設計新辦公樓的建筑事物所，首先在設計時參與業(yè)主的設計任務書的編寫，隨后又參與業(yè)主在此項目中的執(zhí)行階段。然而，建筑師的辦公樓設計本身也可人作為一個項目，且其本身也有若干階段，即從概念構(gòu)思開始，期間經(jīng)過定義和執(zhí)行階段，直到圖紙設計完畢。項目階段修正錯誤的費用項目階段修正錯誤的費用修正錯誤所花費時間和費用錯誤產(chǎn)生階段：需求分析系統(tǒng)分析細節(jié)設計構(gòu)建過程需求分析系統(tǒng)分析細節(jié)設計構(gòu)建過程目前進行階段：錯誤發(fā)現(xiàn)越早越好！錯誤發(fā)現(xiàn)

23、越早越好！工程建設項目項目生命期項目通過決策簽定主要合同安裝基本完成全線運行 可行性研究 項目立項 可行性研究 設計和批準規(guī)劃和設計 基本設計 費用和進度 合同條款和條件 詳細規(guī)劃施工 制造 交付 土木工程 安裝 試驗移交和使用 最終試驗 維護完成百分比100%非工程項目建設領域項目生命期非工程項目建設領域項目生命期 非工程建設領域的項目生命期的特點一般說來，非工程建設領域的項目生命期比較偏重于項目的需求定義、方案論證等前期階段里程碑1批準方案驗證里程碑2批準研制里程碑3批準生產(chǎn)里程碑4根據(jù)需要批準重大改型確定任務需求階段0階段1階段2階段3階段4方案探索與定議驗證與確認工程與確認生產(chǎn)與 使用

24、與部署 保障里程碑0批準方案研究新藥研制項目生命期新藥研制項目生命期四個階段：1、發(fā)現(xiàn)和篩選 2、臨床前的研制 3、完成注冊 4、提交后的活動10年發(fā)現(xiàn)篩選臨床之前的研制專利申請過程探求藥源篩選領先確定臨床之前的整理歸檔工藝研究配方穩(wěn)定臨慶階段1臨床階段2臨床階段3歸檔新陳代謝作用毒理學完成注冊提交后的活動軟件開發(fā)項目生命期軟件開發(fā)項目生命期軟件生存期軟件生存期(life cycle) 正如同任何事物一樣，軟件也有一個孕育、誕生、成長、成熟、衰亡的生存過程。一般稱其為計算機軟件的生存期。根據(jù)這一思想，把上述基本的過程活動進一步展開，可以得到軟件生存期的六個步驟，即制定計劃、需求分析、設計、程序

25、編碼、測試及運行維護。如圖。 軟件開發(fā)項目生命期軟件開發(fā)項目生命期圖圖計劃需求分析系統(tǒng)設計編碼運行、維護測試里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑軟件開發(fā)項目生命期（軟件開發(fā)項目生命期（1） 以下對這六個步驟的任務作一概括的描述。（有關(guān)軟件開以下對這六個步驟的任務作一概括的描述。（有關(guān)軟件開發(fā)過程，軟件生命周期的問題在發(fā)過程，軟件生命周期的問題在“軟件工程軟件工程”這門課程中還會這門課程中還會專門講述。）專門講述。）制定計劃制定計劃(Planning) (1) 確定要開發(fā)軟件系統(tǒng)的總目標確定要開發(fā)軟件系統(tǒng)的總目標; (2) 給出它的功能、性能、可靠性以及接口等方面的要求給出它的功能、性能、可靠性以及接

26、口等方面的要求; (3) 由系統(tǒng)分析員和用戶合作，研究完成該項軟件任務的可行由系統(tǒng)分析員和用戶合作，研究完成該項軟件任務的可行 性，探討解決問題的可能方案性，探討解決問題的可能方案; (4) 并對可利用的資源并對可利用的資源(計算機硬件、軟件、人力等計算機硬件、軟件、人力等)、成本、成本、 可取得的效益、開發(fā)的進度做出估計可取得的效益、開發(fā)的進度做出估計; (5) 制定出完成開發(fā)任務的實施計劃，連同可行性研究報告，制定出完成開發(fā)任務的實施計劃，連同可行性研究報告， 提交管理部門審查。提交管理部門審查。軟件開發(fā)項目生命期（軟件開發(fā)項目生命期（2） 需求分析和定義需求分析和定義(Requireme

27、nt Analysis and Definition （1）對待開發(fā)軟件提出的需求進行分析并給出詳細的定義。）對待開發(fā)軟件提出的需求進行分析并給出詳細的定義。 （2）軟件人員和用戶共同討論決定：哪些需求是可以滿足的）軟件人員和用戶共同討論決定：哪些需求是可以滿足的 并對其加以確切地描述。并對其加以確切地描述。 （3）然后編寫出軟件需求說明書或系統(tǒng)功能說明書，及初步）然后編寫出軟件需求說明書或系統(tǒng)功能說明書，及初步 的系統(tǒng)用戶手冊，提交管理機構(gòu)評審。的系統(tǒng)用戶手冊，提交管理機構(gòu)評審。 軟件開發(fā)項目生命期（軟件開發(fā)項目生命期（3）軟件設計軟件設計(Software Design)（1）設計是軟件工

28、程的技術(shù)核心。）設計是軟件工程的技術(shù)核心。（2）設計人員把已確定了的各項需求轉(zhuǎn)換成一個相應的體系）設計人員把已確定了的各項需求轉(zhuǎn)換成一個相應的體系 結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。（3）結(jié)構(gòu)中的每一組成部分都是意義明確的模塊，每個模塊）結(jié)構(gòu)中的每一組成部分都是意義明確的模塊，每個模塊 都和某些需求相對應，即概要設計。都和某些需求相對應，即概要設計。（4）進而對每個模塊要完成的工作進行具體的描述，為源程）進而對每個模塊要完成的工作進行具體的描述，為源程 序編寫打下基礎，即詳細設計。序編寫打下基礎，即詳細設計。（5）所有設計中的考慮都應以設計說明書的形式加以描述，）所有設計中的考慮都應以設計說明書的形式加以描述， 以供后繼工