臨時排水系統(tǒng)施工方案

1、臨時排水系統(tǒng)施工方案*市氣候濕潤、雨水充沛，年降水量達1000mm左右，雨水對施工影響較大。在建道路工程地下水又極為豐富，降低地下水位、及時地排除地面積水是道路施工的關(guān)鍵。一、 排水的原因：1、 該工程土為過濕類土，原土經(jīng)碾壓后根本無法達到規(guī)范要求2、 即使進行土質(zhì)改良，如灰劑量過小也無法滿足規(guī)范要求;3、 如不加強排水、降水工作，路基施工將無法正常開展；4、 如不排水，會增加工程造價，同時工期也無法保障。二、 排水的目的：1、 降低地下水位，使土壤含水量能夠降到最低點，減少土壤處理的施工難度;2、 同時也為了減少工程造價，降低工程成本；3、 保證工程的正常開展；4、 保證工程的施工質(zhì)量。三、

2、 排水系統(tǒng)的施工方案:（一）縱向排水溝：1、 位置選擇：因征地范圍有限，無法在道路紅線以外開挖排水溝，考慮工程的實際，擬在設(shè)計的兩條綠化帶內(nèi)開溝;2、 施工方法：采用人工配合機械開挖，溝內(nèi)縱向坡度1；因河塘較多，需分段開挖，排水溝斷面：上口寬1.5m，下口寬0.9m,平均深度1.0m; （二）橫向盲溝設(shè)置1、盲溝設(shè)置的原因：收集及排除路基滲水，疏干路基的作用；2、盲溝設(shè)置的間距：沿道路縱向每1520m設(shè)置一道;3、盲溝的斷面形式：寬度30cm,深度30cm，長度19m；4、盲溝內(nèi)填料：下部采用大顆粒碎石，上部采用小顆粒碎石； （三）排水系統(tǒng)形成 為保證雨水及地下水能及時排走，必須做到“兩個貫通

3、”：縱向排水溝與原有水系貫通，橫向盲溝與兩側(cè)排水溝貫通，從而形成一個完整的排水系統(tǒng)；排水系統(tǒng)形成后，應(yīng)及時安排人員進行維護，始終保持排水系統(tǒng)的暢通。第一章 編制說明為實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，根據(jù)該工程建筑結(jié)構(gòu)和施工特點、特編制該施工方案。一、依據(jù)中國石化管道儲運公司曹妃甸商業(yè)儲備庫工程建設(shè)項目部提供的施工圖紙等有關(guān)資料。二、依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準及有關(guān)資料。三、依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的勘察、調(diào)查資料。四、依據(jù)我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗。五、依據(jù)ISO9001標(biāo)準的質(zhì)量管理體系。六、依據(jù)我公司可調(diào)用到本工程項

4、目的各類資源。本施工方案編制范圍為曹妃甸油庫現(xiàn)場臨設(shè)工程.室外排水工程。同時也是在滿足業(yè)主期望、確保工程質(zhì)量、工程工期，滿足施工安全、環(huán)境保護的前提下編制的。第二章 工程概況一、工程特點：1、本工程位于唐山市曹妃甸原油商業(yè)儲備庫庫區(qū)；原場地曹妃甸島的濱海淺灘潮間帶處。2、本工程計劃開工日期2009年11月15日，竣工日期2009年11月25日，工期11天。3、因臨設(shè)房從臨時停車場向東贊建7棟。臨時道路也贊鋪與其長度相同，長度約410米。二、圖紙設(shè)計要求：1、道路路基：采用素土碾壓，壓實度93%（重型壓實標(biāo)準）。道路路基填方區(qū)域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工規(guī)范的土壤?；靥钔帘仨毞謱幽雺?/p>

5、，每層虛鋪厚度不得大于500mm。2、碎石基層：150mm厚級配碎石。3、砼路面：120厚C25混凝土面層分塊搗制，振搗密實，隨打隨抹平。第三章 施工方法一、路基：1、已做好控制樁位的復(fù)核測量，并根據(jù)需要按規(guī)范要求進行加密樁和保護樁的布設(shè)。測量放樣已結(jié)束。 2、路基基本要求：對原地面進行清表、平整夯實及特殊路基處理并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可進行路基施工。路基施工前或施工過程中，采取各種防排水措施，減少積(雨)水對路基的浸泡，確保施工質(zhì)量。3、路基基底處理:對松土段，先清除有機質(zhì)土，用推土機根據(jù)設(shè)計標(biāo)高分層推平。用重型振動壓路機分層碾壓，直到壓實層頂面穩(wěn)定、無下沉、表面平整均勻，邊線順直。二、碎

6、石基層：1、已對路基工作面的中線、高程、寬度、平整度等進行了認真的檢查，經(jīng)檢驗各項指標(biāo)滿足規(guī)范要求，可以進行碎石基層的施工。 2、原材料的選擇 選擇石料強度、級配、石料壓碎值等符合要求的材料進行填筑基層。且經(jīng)試驗檢測合格，并報監(jiān)理工程師同意后進行施工。3、攤鋪與夯實：用推土機將碎石進行攤鋪，碾壓前要注意碎石中的含水量，含水量應(yīng)比最佳量大1%，碾壓實行先輕后重的方法進行。先用6-8t壓路機進行初壓，迅速用平地機進行整平和整形。然后再用重型壓路機進行終壓。三、砼路面：1、安裝模板 ：模板采用鋼模板，模板應(yīng)無損傷，有足夠的強度，內(nèi)側(cè)和頂、底面均應(yīng)光潔、平整、順直，局部變形不得大于3mm，振搗時模板橫

7、向最大撓曲應(yīng)小于4mm，高度應(yīng)與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm。 2、砼攤鋪和振搗 ：采用商品混凝土一次攤鋪混凝土路面厚度為12cm。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應(yīng)連續(xù)施工，如需中斷，應(yīng)設(shè)施工縫，其位置應(yīng)在設(shè)計規(guī)定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。 3、伸縮縫施工 ：伸縮縫宜在混凝土硬結(jié)后鋸成,鋸縫必須及時， 伸縮縫應(yīng)與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿。4、表面修整和防滑措施 ：水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當(dāng)混凝土終凝前必須用磨光機將其表面抹平。在機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。 為了

8、保證行車安全，混凝土表面應(yīng)具有粗糙抗滑的表面。在已硬結(jié)的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深56mm、寬23mm、間距2Omm的小橫槽。 5、養(yǎng)護 ：混凝土板做面完畢應(yīng)及時進行養(yǎng)護，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強度發(fā)育條件以及防止收縮裂縫的產(chǎn)生。養(yǎng)護時間一般約為142ld?；炷烈诉_到設(shè)計要求，且在養(yǎng)護期間和封縫前，禁止車輛通行。其養(yǎng)護方法采用 濕治養(yǎng)生法，即在混凝土抹面2h后，表面有一定強度，用濕麻袋或草墊，或者203Omm厚的濕砂覆蓋于混凝土表面以及混凝土板邊側(cè)。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規(guī)定的養(yǎng)生期間，每天應(yīng)均勻灑水?dāng)?shù)次，使其保持潮濕狀態(tài)。 第四章 管理機構(gòu)

9、及人員設(shè)置一、施工組織機構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工任務(wù)，若我公司我公司將成立曹妃甸油庫現(xiàn)場臨設(shè)工程.臨設(shè)道路工程項目經(jīng)理部，由該項目部承擔(dān)本工程的現(xiàn)場施工，按照項目法要求進行施工管理。施工現(xiàn)場選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強，有類似工程施工經(jīng)驗人員組成項目管理班子，項目經(jīng)理部做如下編制：設(shè)項目經(jīng)理一名，質(zhì)量員、安全員、材料員、財務(wù)會計、技術(shù)員各一名。其職能如下：項目經(jīng)理：負責(zé)編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工；負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、臨時水電、總平面管理等；負責(zé)統(tǒng)計工作；記錄總施工日記。技術(shù)、質(zhì)量、安全方面負責(zé)人：負責(zé)專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理；負責(zé)各

10、專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，進行方案編制、技術(shù)交底；控制項目施工質(zhì)量，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量；制定安全防護措施并負責(zé)檢查驗收；負責(zé)工程技術(shù)資料的收集與整理；負責(zé)檢驗試驗工作。負責(zé)工地的安全保衛(wèi)、消防工作。負責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門溝通與協(xié)調(diào)；負責(zé)項目行政、人事、后勤等工作。材料、財務(wù)、負責(zé)人員：負責(zé)各類材料的確認與采購供應(yīng)；負責(zé)工程機械配備使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管；負責(zé)成本核算工作。各部門負責(zé)人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其責(zé)，互相協(xié)作，共同為業(yè)主提供滿意的服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽。二、附表項目經(jīng)理簡歷見附表-1，項目

11、經(jīng)理部主要施工管理人員見附表-2。附表-1：項目經(jīng)理簡歷表姓 名郭慶鈞性 別男年 齡64職 務(wù)項目經(jīng)理職 稱工程師學(xué) 歷大專參加工作時間1988年從事項目經(jīng)理年限16年已 完 成 工 程 項 目 情 況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量華北管網(wǎng)項目部天津一體化南疆油庫T-003#罐基礎(chǔ)承臺591萬元2006.09.20-2006.11.07合 格華北管網(wǎng)項目部天津一體化大港中轉(zhuǎn)油庫T-8#罐基礎(chǔ)承臺618.28萬元2007.09.15-2007.11.03合 格華北管網(wǎng)項目部曹妃甸油庫污水處理廠工程容積3928立方200805.04-2008.07.07合 格附表-2項目經(jīng)理部主要施

12、工管理人員機構(gòu)主要管理人 員姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目現(xiàn)場項目經(jīng)理郭慶鈞項目經(jīng)理工程師從事項目經(jīng)理工作18年質(zhì)量管理許敬佩質(zhì)檢員工程師從事質(zhì)量管理工作14年投資管理李 輝會計員助 工從事工程管理工作11年生產(chǎn)管理付劍技術(shù)員助 工從事施工管理工作10年材料管理梁宜濤材料員助 工從事材料管理工作9年安全管理鄭玉海安全員助 工從事安全管理工作6年第五章 機具、設(shè)備配備表 計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H備注1單斗反鏟挖掘機斗容量1立米2徐工集團3252履帶式推土機190KW3機動三輪車7YP-1502山東07.

13、025水準儀DSZ21蘇州2009.76經(jīng)緯儀DJ-21南京2006.18振動棒19打夯機1說明：小型手持工具按需隨時進場。第六章 質(zhì)量保證及成品保護措施一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、創(chuàng)建一流的工程。二、質(zhì)量保證體系全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗收規(guī)范，全面貫徹“誠信守法 鑄造時代精品 文明施工 爭當(dāng)環(huán)保先鋒 以人為本 追求持續(xù)發(fā)展” 的企業(yè)管理方針，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項目質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工

14、程師、項目工程師負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預(yù)防為主”的目的。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對本工程中的重點、難點及易發(fā)生質(zhì)量問題的分部分項建立QC領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。三、思想保證體系 用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。重實效，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點。“用戶”對外部來講，是指建設(shè)單位，對內(nèi)部來講，后一道工序是前一道工序的

15、“用戶”，為“用戶”服務(wù)就是使“用戶”滿意，要面向“用戶”、了解“用戶”、研究“用戶”、全心全意為“用戶”服務(wù)，以達到提高施工質(zhì)量的目的。四、組織管理措施1、全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的，工資上?。环駝t，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，調(diào)動全體職工的積極性。2、強化項目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術(shù)監(jiān)控部每周對質(zhì)檢員工作進行檢查，項目工程師對技術(shù)監(jiān)控部每旬進行考核一次，發(fā)現(xiàn)達不到合格標(biāo)準的一律返工，充分行使質(zhì)量

16、一票否決制度。3、進一步完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強化干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。4、提高項目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，加強對職工進場前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實現(xiàn)目標(biāo)管理提供保證。5、尊重、服從上級主管部門、設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請他們來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。6、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復(fù)雜，加之手工操作多，要把影

17、響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的決策。 五、技術(shù)管理措施1、認真學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準及質(zhì)量驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關(guān)文件，進行圖紙會審并做好會審記錄。2、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，項目技術(shù)負責(zé)人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術(shù)交底均應(yīng)有文字記錄。3、 加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設(shè)

18、備計劃表，砼及砂漿嚴格按設(shè)計配合比計量。4、加強測量管理工作，加強放線復(fù)測檢查。測量員放線，質(zhì)檢管理部必須逐一復(fù)核，確認無誤后方可施工。5、加強施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點。施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工方案，質(zhì)檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄。6、質(zhì)檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進貨、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗的材料不得投入施工。7、做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員、班組長檢查合格后通知業(yè)主，復(fù)驗合格后方可進入下道工序施工。8、施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄、原始

19、記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查表，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。六、工程質(zhì)量標(biāo)準1、本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，強制性標(biāo)準條方及國家頒發(fā)的各種設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準及建筑材料質(zhì)量標(biāo)準，以及標(biāo)準圖集，這些技術(shù)標(biāo)準多與施工及驗收規(guī)范互相補充，因此質(zhì)量驗收必須作為質(zhì)量驗收依據(jù)。2、設(shè)計文件、設(shè)計會審記錄、工程變更、設(shè)計聯(lián)系單均是建筑安裝工程施工的依據(jù)，也是工程評定的依據(jù)。七、工程質(zhì)量檢驗1、質(zhì)量檢驗就是以質(zhì)量標(biāo)準為依據(jù)對材料設(shè)備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢

20、查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標(biāo)準的要求比較，最后判定檢驗項目是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補救措施，或返工重做，起到把關(guān)作用。2、質(zhì)量檢驗要求檢驗標(biāo)準統(tǒng)一，檢驗方法統(tǒng)一，分項內(nèi)容統(tǒng)一。3、質(zhì)量檢查工作的組織質(zhì)量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結(jié)合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構(gòu)和人員必須從施工準備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。第七章 安全保證措施一、安全生產(chǎn)保證措施（一）、安全管理目標(biāo)本工程的安全目標(biāo)為實現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），輕傷頻率控制在1.2以內(nèi)的目標(biāo)，嚴格遵照國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”：建筑施工安全檢查評分標(biāo)準（JGJ59-99）、建筑施工高處作業(yè)安全

21、技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88），以及建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，按照省市級文明施工文明生產(chǎn)檢查評定標(biāo)準監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全措施。（二）、安全保證體系成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考核合格的人員擔(dān)任，且無任何安全違法違規(guī)行為的不良記錄。完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責(zé)任，明確職責(zé)，層層分解安全管理目標(biāo)，與各作業(yè)

22、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓(xùn)、持證上崗。（三）、組織管理措施建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及項目經(jīng)理部各項安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期考核檢查。建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力。建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對安全生產(chǎn)進行自查，技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡報

23、，通報安全生產(chǎn)狀況。建立班前活動制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。（四）、技術(shù)管理措施建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。編制安全設(shè)施投入計劃，落實安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)工程需要及時添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴格按施工組織設(shè)計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。第八章 環(huán)境保護措施一、管理目標(biāo)嚴格執(zhí)行國家及省市有關(guān)法律、法規(guī)，認真貫徹徐建發(fā)（2003）50號文件，積極改善作業(yè)環(huán)境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，保障職工身體健康，以良好的心態(tài)積極投入施工生產(chǎn)。二、組織管理措施項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)控管理部為責(zé)任部門，設(shè)兼職環(huán)保管理員1 名。完善環(huán)境保護管理制度，施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保的政策、法規(guī)，落實環(huán)保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環(huán)境保護的意識教育，形成一個文明良好的施工環(huán)境，對檢查出的問題限期整改。實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制：把環(huán)保指標(biāo)按責(zé)任書的形式層層分解到個人，列入崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強對施工現(xiàn)