成都萬科預(yù)算審批工作程序

1、預(yù)算審批工作程序第一條 目的貫徹萬科工程預(yù)結(jié)算管理辦法的精神，符合預(yù)算要求，使預(yù)算審批規(guī)范化、預(yù)算資料完整化，為結(jié)算工作提供依據(jù)。第二條 適用范圍勘察設(shè)計(jì)、土建安裝工程、裝修工程、環(huán)境綠化、零星工程、配套工程、三方施工合同等工程類預(yù)算； 第三條 操作程序3.1 分類：按預(yù)算的用途分為：A、 內(nèi)部使用：自行編制，指導(dǎo)選材、施工，與目標(biāo)成本作對(duì)比分析；B、 按預(yù)算作包干價(jià)使用：此類預(yù)算按編制與核對(duì)單位的不同分三種情況：成本管理部自行編制，自行核對(duì)；委托造價(jià)咨詢公司編制，成本管理部自行核對(duì)；委托造價(jià)咨詢公司編制以及核對(duì)。3.2 作內(nèi)部使用自行編制的預(yù)算審批流程如下：3.2.1 成本管理部經(jīng)辦人收集圖

2、紙、合同（零星工程委托單），根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，并按議定的取費(fèi)級(jí)別、工程類別、材料價(jià)格的計(jì)取方法編制預(yù)算；3.2.2 成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)部互審；3.2.3 交成本管理部經(jīng)理審核；3.2.4 經(jīng)辦人把審核后的金額，按“萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)”的費(fèi)用分類方法進(jìn)行拆分，報(bào)部門成本管理崗錄入預(yù)算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復(fù)印預(yù)算書給相關(guān)部門作參考資料；3.3 按預(yù)算作包干價(jià)使用，自行編制、自行核對(duì)的預(yù)算審批流程如下：3.3.1 成本管理部經(jīng)辦人收集圖紙、合同（零星工程委托單）根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，并按議定的取費(fèi)級(jí)別、工程類別、材料價(jià)格的計(jì)取方法編制預(yù)算；3.3.2 交成本管理部經(jīng)理審核；

3、3.3.3 督促施工方上報(bào)預(yù)算，并與對(duì)方預(yù)算員核對(duì)；3.3.4 核對(duì)完畢，交成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)部互審；3.3.5 交成本管理部經(jīng)理審核；并決定是否需要委托社會(huì)造價(jià)咨詢公司審核（原則上超過50萬元的施工圖包干預(yù)算需要外送審核）；3.3.6 交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，如總造價(jià)超過10萬元，需總經(jīng)理審核；3.3.7 經(jīng)辦人把審核后的金額，按“萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)”的費(fèi)用分類方法進(jìn)行拆分，報(bào)部門成本管理崗錄入預(yù)算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復(fù)印預(yù)算書給相關(guān)部門作參考資料；3.4 按預(yù)算作包干價(jià)使用，外委編制，自行核對(duì)的預(yù)算審批流程如下：3.4.1 成本管理部經(jīng)辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要

4、有摘要）交委托的造價(jià)咨詢公司，并出具書面的編制要求；3.4.2 成本管理部經(jīng)辦人在編制過程中不定期對(duì)造價(jià)咨詢公司的編制工作進(jìn)行檢查；3.4.3 造價(jià)咨詢公司移交計(jì)算底稿、預(yù)算書，成本管理部經(jīng)辦人對(duì)移交的資料進(jìn)行審核，如不符合要求，則退回造價(jià)咨詢公司整改；3.4.4 督促施工方上報(bào)預(yù)算，并與對(duì)方預(yù)算員核對(duì)；核對(duì)過程如發(fā)現(xiàn)與咨詢公司編制的預(yù)算有較大出入，應(yīng)與咨詢公司及時(shí)溝通。3.4.5 核對(duì)完畢，交造價(jià)咨詢公司確認(rèn)，然后交成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)部互審；3.4.6 交成本管理部經(jīng)理審核；3.4.7 交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，如總造價(jià)超過10萬元，需總經(jīng)理審核；3.4.8 經(jīng)辦人把審核后的金額，按“萬科集團(tuán)房

5、地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)”的費(fèi)用分類方法進(jìn)行拆分，報(bào)部門成本管理崗錄入預(yù)算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復(fù)印預(yù)算書給相關(guān)部門作參考資料；3.5 按預(yù)算作包干價(jià)使用，外委編制、外委核對(duì)的預(yù)算審批流程如下：3.5.1 成本管理部經(jīng)辦人收集圖紙、合同（不便提供的合同要有摘要）交委托的造價(jià)咨詢公司，并出具書面的編制要求；3.5.2 成本管理部經(jīng)辦人在編制過程中不定期對(duì)造價(jià)咨詢公司的編制工作進(jìn)行檢查；3.5.3 造價(jià)咨詢公司移交計(jì)算底稿、預(yù)算書，成本管理部經(jīng)辦人對(duì)移交的資料進(jìn)行審核，如不符合要求，則退回造價(jià)咨詢公司整改；3.5.4 成本管理部經(jīng)辦人督促施工方上報(bào)預(yù)算，對(duì)上報(bào)預(yù)算進(jìn)行留底存檔；組織咨詢公司與施工方核對(duì)預(yù)算；3.5.5 咨詢公司與施工方核對(duì)完畢，成本管理部經(jīng)辦人應(yīng)對(duì)核對(duì)的預(yù)算進(jìn)行初審；3.5.6 交成本管理部預(yù)決算工程師內(nèi)部互審；3.5.7 交成本管理部經(jīng)理審核；3.5.8 交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，如總造價(jià)超過10萬元，需總經(jīng)理審核；3.5.9 經(jīng)辦人把審核后的金額，按“萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)”的費(fèi)用分類方法進(jìn)行拆分，報(bào)部門成本管理崗錄入預(yù)算匯總表（或錄入成本管理軟件）；并復(fù)印預(yù)算書給相關(guān)部門作參考資料；第四條 附件 工程預(yù)算審批表項(xiàng)目名稱施工單位合同編號(hào)工程內(nèi)容預(yù)算造價(jià)名稱金額(人民幣元)備 注施工單位報(bào)送預(yù)算造價(jià)監(jiān)理公司審核造價(jià)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)