服裝店導(dǎo)購年終工作計劃

1、服裝店導(dǎo)購年終工作計劃做任何工作都應(yīng)有計劃，以明確目的，避免盲目性，使 工作循序漸進，有條不紊。同樣一個工作崗位，別人做的緊 湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時候你感覺自己天天在 忙碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么 有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢？ 在工作中，這些問題也許總是困擾著你，而且久而久之如果 總是效率低下還會影響到你的工作業(yè)績。究其原因就是沒有 一個合理的工作計劃。這篇關(guān)于服裝店導(dǎo)購年終工作計劃 的文章，是，希望對大家有所幫助！【篇一】，在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn) 定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都 起源于有

2、一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精 神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和 諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目第二，熱忱服務(wù)。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意 與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客 服務(wù)。第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于 衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了 解。第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣： 養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)， 在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議， 把我的銷售能力提高到一個新的檔次。第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成

3、店內(nèi)下達的 XX萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每 周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員 身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù) 的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績?！酒恳?、了解公司年度市場開發(fā)計劃了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi) 容：增加店鋪的數(shù)量；擴大單店面積的多少；提升單店增長率 的計劃；折扣促銷、贈送禮品、 VIP客戶管理計劃；地域傾向 計劃；價格調(diào)整計劃；廣告及媒體宣傳計劃；上一年度本季資 料等。二、了解設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師淘寶開店 能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師

4、的 思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會 超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針 對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦 是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等 來分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通， 提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該 產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的 大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生。四、了解新品上市計劃，入行色系整合在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面 對上百種面料進行色系整合。服

5、裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的 時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎 錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方 案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪 的實際情況，不一定能被市場認(rèn)可，這時反應(yīng)就是通過更改 陳列促進銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案 大顯身手的時候。五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種 是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的

6、。 陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清 減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。六、了解庫存面料及清減計劃表當(dāng)年非常受的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做 法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù) 設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩 余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生 產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩 余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的 款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳列師要了 解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本

7、季 服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決 定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計劃表配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè) 計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公 司沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應(yīng)該由陳列 部門承擔(dān)。至于原因，一句話就可以概括：”巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一 套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都 沒有，要如何出彩？配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安 排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分 搭調(diào)。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把 與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造 商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。二是要開發(fā)專屬配