機(jī)加車(chē)間班組長(zhǎng)管理

1、車(chē)間班組長(zhǎng)管理辦法為加強(qiáng)班組管理，增強(qiáng)車(chē)間管理的執(zhí)行力，特制定本管理辦法。一、班組長(zhǎng)職責(zé)：1、做好班組成員的安全思想教育工作，督促及檢查班組安全生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)助車(chē)間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作；2、及時(shí)了解班組成員工作思想情況，做好班組內(nèi)員工的思想溝通工作；3、抓好班組勞動(dòng)紀(jì)律工作，認(rèn)真做好班組的勞動(dòng)紀(jì)律考勤工作；4、按時(shí)召開(kāi)班組早會(huì)，根據(jù)車(chē)間要求布置好班組每天工作；5、根據(jù)廠部及車(chē)間有關(guān)規(guī)定及要求，做好班組的各項(xiàng)管理工作；6、在班組工作中注重思考，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，在本職工作范圍內(nèi)能解決的問(wèn)題力求自行解決，若解決不了，須及時(shí)反映予車(chē)間（需有解決問(wèn)題的建議），不得延誤；7、積極組

2、織好班組成員參加車(chē)間和廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。8、每月底須對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)，分析本班組所存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題談出自己下步改進(jìn)的計(jì)劃及措施（須有文字資料于每月底上班最后一天下班前交于車(chē)間主任）；9、富有正義感、責(zé)任感、和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。有責(zé)任和義務(wù)制止有損廠部、車(chē)間形象和利益的行為；有責(zé)任和義務(wù)提醒各有關(guān)人員改進(jìn)部門(mén)或個(gè)人工作。二、對(duì)班組長(zhǎng)的考核：1、考核方式：對(duì)班組長(zhǎng)每月進(jìn)行考核一次，考核分自評(píng)和車(chē)間評(píng)定；2、考核依據(jù)：考核以班組長(zhǎng)日常工作記錄及車(chē)間平時(shí)工作要求及檢查為依據(jù)；3、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容詳見(jiàn)下表（車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表）：車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表姓名所屬部門(mén)二車(chē)間考評(píng) 周期2008年月考評(píng)性

3、質(zhì)1、自評(píng) 2、車(chē)間主任考評(píng) 項(xiàng)目分?jǐn)?shù)考核指標(biāo)得分得分和扣分依據(jù) 得分得分依據(jù)工作 成績(jī)（87分）本職工作一11分從班組安全生產(chǎn)工作方面進(jìn)行考核。未利用早會(huì)時(shí)間對(duì)班組成員進(jìn)行安全思想教育工作，扣2分/次；未督促及檢查班組安全生產(chǎn)工作，扣4分/次；未及時(shí)協(xié)助車(chē)間消除安全隱患和做好安全應(yīng)急處理工作，扣4分/次；班組出現(xiàn)一般安全事故，扣5分/人次；出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故，當(dāng)月績(jī)效考核該項(xiàng)不得分，并扣績(jī)效總得分10分。本職工作二10分從班組勞動(dòng)紀(jì)律方面進(jìn)行考核。未嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律考勤工作，扣3分/人次；本職工作三16分從班組早會(huì)的召開(kāi)方面進(jìn)行考核。未按時(shí)召開(kāi)班組早會(huì)，扣2分/次；召開(kāi)早會(huì)未進(jìn)行記錄，扣3

4、分/次；未根據(jù)車(chē)間要求布置好班組當(dāng)天或當(dāng)星期的工作，扣4分/次；未對(duì)班組早會(huì)上布置的工作進(jìn)行督促檢查，扣2分/次。本職工作四16分從班組工作及時(shí)完成方面進(jìn)行考核。班組未及時(shí)完成車(chē)間所安排的工作任務(wù)，扣2分/批次；因本班工作未及時(shí)完成，影響后續(xù)工作的及時(shí)進(jìn)行，扣4分/批次；未對(duì)班組未及時(shí)完成的工作進(jìn)行有效糾正工作，扣2分/次。本職工作五12分從班組工作質(zhì)量方面進(jìn)行考核。班組出現(xiàn)批量不合格產(chǎn)品，扣2分/次；出現(xiàn)批量報(bào)廢產(chǎn)品，扣4分/次；產(chǎn)品擺放未按要求，扣1分/次；在班組早會(huì)上未對(duì)出現(xiàn)的批量不合格或批量報(bào)廢現(xiàn)象進(jìn)行分析總結(jié)，扣2分/次；在班組早會(huì)上未對(duì)少量報(bào)廢或不合格現(xiàn)象進(jìn)行分析總結(jié)，扣1分/次；

5、缺乏產(chǎn)品防護(hù)措施，導(dǎo)致產(chǎn)品或原材料出現(xiàn)嚴(yán)重銹蝕，扣1分/人次。本職工作六10分從工作能力上進(jìn)行考核。每月底須對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組所存在的問(wèn)題（得4分），針對(duì)問(wèn)題談出自己下步改進(jìn)的計(jì)劃及措施（得6分）。（以上須有文字資料并于每月底上班最后一天下班前交予車(chē)間主任）本職工作七12分從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備管理、成本管理等方面進(jìn)行考核。班組出現(xiàn)未按廠部、車(chē)間有關(guān)制度、規(guī)定、程序開(kāi)展工作的現(xiàn)象，扣2分/人次；未如期完成領(lǐng)導(dǎo)或車(chē)間交辦的其他工作扣2分/次；工作場(chǎng)地衛(wèi)生差（如生活垃圾未及時(shí)清理、污水未及時(shí)清掃、工作場(chǎng)地周?chē)F屑未及時(shí)清掃成堆等），扣2分/人次；設(shè)備保養(yǎng)未按有關(guān)規(guī)定的，扣2分

6、/人次；班組成員積極參與廠部或車(chē)間組織的各項(xiàng)活動(dòng)：未取得顯著成績(jī)的，加0.5分；取得較好成績(jī)的，加1-2分。工作 態(tài)度（13分）嚴(yán)格認(rèn)真3分由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏但能及時(shí)補(bǔ)救，記1分；按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏記2分；發(fā)現(xiàn)其他班組的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救記3分；主動(dòng)高效3分執(zhí)行上級(jí)安排的工作，遇到困難不被動(dòng)等待，主動(dòng)反映工作中的問(wèn)題和困難，但沒(méi)有改進(jìn)建議記1分；工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有價(jià)值的改進(jìn)建議記2分；獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效記3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作3分不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作記1分；告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，并能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意

7、見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想記2分；發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且提出有價(jià)值的建議并推進(jìn)實(shí)施記3分。學(xué)習(xí)總結(jié)4分能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然記1分；在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三，防患于未然記2分；有意識(shí)地學(xué)習(xí)崗位要求的知識(shí)和業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在工作中加以實(shí)踐記3分；除崗位要求的知識(shí)技能外，還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識(shí)技能，工作能力明顯提高記4分。權(quán)重得分4、考核人員：人員名單：車(chē)間主任、車(chē)間副主任、車(chē)間調(diào)度員、車(chē)間技術(shù)員、車(chē)間后勤班長(zhǎng)或車(chē)間材料員；人員職責(zé)：車(chē)間主任：負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)考核的組織、考核依據(jù)及考核結(jié)果的審核工作，并負(fù)責(zé)將考核結(jié)果與班組長(zhǎng)的溝通及協(xié)助班組長(zhǎng)做好績(jī)效改進(jìn)

8、的計(jì)劃工作；車(chē)間副主任：負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)平時(shí)工作的檢查督促及考核依據(jù)的核實(shí)工作；車(chē)間調(diào)度員、車(chē)間后勤班長(zhǎng)或車(chē)間材料員：負(fù)責(zé)對(duì)各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班組配合精神、班組生產(chǎn)工作安排的合理性等方面的工作提供考核評(píng)定依據(jù)；車(chē)間技術(shù)員：負(fù)責(zé)提供各班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、場(chǎng)地衛(wèi)生、工作質(zhì)量的考核等方面的考核依據(jù)。5、考核程序：每月底上班最后一天下班前，每個(gè)班組長(zhǎng)對(duì)自己當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)分析，嚴(yán)肅認(rèn)真的做好自評(píng)工作，并將自評(píng)表交于車(chē)間主任；個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核自評(píng)工作時(shí)，所有加分需在得分依據(jù)中寫(xiě)出具體事由，工作態(tài)度一欄中個(gè)人自評(píng)得分在3分以上（含3分）需寫(xiě)出具體事項(xiàng)；在工作成績(jī)一欄總得分達(dá)87分及以上者，可在

9、考核總分中加2分；考核自評(píng)需嚴(yán)肅認(rèn)真，端正態(tài)度，否則車(chē)間將在考核實(shí)得分中扣5分；車(chē)間主任在下月初上班兩個(gè)工作日內(nèi)組織考核人員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核；車(chē)間主任在考核完成后及時(shí)（兩個(gè)工作日內(nèi)）將考核結(jié)果與各班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，并協(xié)助有關(guān)班組長(zhǎng)做好績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。6、考核結(jié)果的運(yùn)用：班組長(zhǎng)每月的績(jī)效考核結(jié)果將作為每位班組長(zhǎng)的當(dāng)月管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)及年終評(píng)比的重要依據(jù)。當(dāng)月管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)計(jì)算公式：班組長(zhǎng)當(dāng)月管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)=100小時(shí)×考核系數(shù)（當(dāng)月績(jī)效考核得分以A表示，考核系數(shù)以B表示：A95，B=1.2；92A95，B=1.1；90A92，B=1；87A90，B=0.9;85A87,B=0.8;績(jī)效考核得分低于85分時(shí)，每降一分，考核系數(shù)降0.05；當(dāng)績(jī)效考核分低于75分時(shí)，車(chē)間不對(duì)該班組長(zhǎng)發(fā)放月度管理工作獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)。月度班組長(zhǎng)績(jī)效考核分為車(chē)間第一名者，車(chē)間對(duì)該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：車(chē)間授予該班組為車(chē)間當(dāng)月先進(jìn)班集體；班組成員月度績(jī)效考核分每人加0.5分；車(chē)間對(duì)該班組進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每人15元（作為班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，不得直接發(fā)放予個(gè)人）；若班組連續(xù)當(dāng)選為先進(jìn)班組，每增加一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)增加5元/人；班組長(zhǎng)年終