某改造工程施工監(jiān)理項(xiàng)目投標(biāo)文件49

1、楚流線朱流段改造工程施工監(jiān)理投標(biāo)書5 / 49投標(biāo)單位:2004 年_9_月 _10_ 日楚流線朱流段改造工程施工監(jiān)理項(xiàng)目投標(biāo)書監(jiān)理合同段：楚流線朱流段改造工程里程：32.935公里 致：淮安市楚州區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)認(rèn)真分析、領(lǐng)會(huì)了貴方提供的楚流線朱流段改造工程全部的監(jiān)理招標(biāo)文件（含補(bǔ) 遺書號(hào)），并考察現(xiàn)場(chǎng)后，我公司在此鄭重表示愿意按照我公司報(bào)送的施工監(jiān)理 投標(biāo)文件確定的投入力量和工作方法，依據(jù)貴招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求，以對(duì)應(yīng) 施工合同中標(biāo)工程量清單小計(jì)金額的 2.0 _% （其中基本服務(wù)費(fèi)費(fèi)率為1.9 %、暫定 金額費(fèi)率為0.1 _% ），優(yōu)質(zhì)承擔(dān)并完成上述工程的施工監(jiān)理服務(wù)任務(wù)。我

2、方同意從遞交投標(biāo)文件起56天內(nèi)保持投標(biāo)文件有效。在此有效期內(nèi)，我方將遵 守本投標(biāo)文件的承諾，并同意隨時(shí)解答貴方的詢問，提供貴方要求補(bǔ)充材料，參加 貴方組織的主要監(jiān)理人員的技術(shù)答辯，并隨時(shí)準(zhǔn)備接受中標(biāo)通知。我方在此承諾，我公司若能中標(biāo)，將在該項(xiàng)目的實(shí)施過程中，全面履行招標(biāo)文件中 規(guī)定的監(jiān)理方面的職責(zé)和義務(wù)。隨同本投標(biāo)書，我方交納投標(biāo)保證金 10000 （人民幣）。如果我方在本投標(biāo)書有效 期內(nèi)撤回標(biāo)書，或在接到中標(biāo)通知書后 天內(nèi)未能或拒絕簽定合同協(xié)議書；或未能 遞交履約擔(dān)保（或保證金），貴方有權(quán)沒收投標(biāo)保證金，另選中標(biāo)單位。我方理解，貴方不一定接受任何你們可能收到的投標(biāo)，同時(shí)也能理解貴方不負(fù)責(zé)我

3、方的任何投標(biāo)費(fèi)用投標(biāo)單位:法人代表/代理人:2004 年_9_月 _10_ 日法定代表授權(quán)書致：淮安市楚州區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室本授權(quán)書在此明確：合法地代表我單位，授權(quán)為我單位代理人，該代理人有權(quán)在 楚流線朱流段改造工程 的投標(biāo)中，以我單位的 名義簽署投標(biāo)書和投標(biāo)文件，與招標(biāo)人（或業(yè)主）協(xié)商、簽訂合同協(xié)議書以及執(zhí)行 一切與此有關(guān)的事項(xiàng)。投標(biāo)人:授權(quán)人:被授權(quán)的代理人:日 期：2004年_9_月_10_日第二章監(jiān)理單位資質(zhì)和信譽(yù)資料5 / 49投標(biāo)單位總體情況一覽表表2-1公司名稱注冊(cè)資本金地址、郵編、電話主要業(yè)務(wù)范圍企業(yè)性質(zhì)成立時(shí)間資質(zhì)、資信情況及編號(hào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成情況法人代表公司經(jīng)理

4、總工程師總經(jīng)濟(jì)師公司人員職稱構(gòu)成情況人員總數(shù)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱其他管理人員監(jiān)理人員后勤人員退休人員20-28 歲28-40 歲40-50 歲50-60 歲60歲 以 上公司近3年?duì)I業(yè)額情況（萬元）200120022003投標(biāo)單位已完成的監(jiān)理項(xiàng)目表表2-2項(xiàng)目1234工程名稱項(xiàng)目地點(diǎn)標(biāo)段屬性長度等級(jí)開竣工日期土石方數(shù)量（萬立方米）軟基處理長度（公里）大、中橋數(shù)量最大橋梁的結(jié)構(gòu)形式互通立交數(shù)量（處）路面類型施工合同總價(jià)（萬兀）監(jiān)理公司總投入監(jiān)理合同總價(jià)（萬元）受獎(jiǎng)罰情況名稱地址傳真電話請(qǐng)列出近三年內(nèi)已完成的與本工程類似的監(jiān)理項(xiàng)目情況。請(qǐng)將有關(guān)監(jiān)理服務(wù)合同、獎(jiǎng)勵(lì)證明、項(xiàng)目鑒定書、業(yè)主評(píng)價(jià)等作為

5、附件附于本表 后。投標(biāo)單位：日期：2004年9月10日投標(biāo)單位在監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目表表2-3項(xiàng)目1234工程名稱項(xiàng)目地點(diǎn)標(biāo)段屬性長度等級(jí)開竣工日期土石方數(shù)量（萬立方 米）軟基處理長度（公里）大、中橋數(shù)量最大橋梁的結(jié)構(gòu)形式互通立交數(shù)量（處）路面類型施工合同總價(jià)（萬兀）監(jiān)理公司總投入監(jiān)理合同總價(jià)（萬元）受獎(jiǎng)罰情況名稱地址傳真電話請(qǐng)列出近三年內(nèi)已完成的與本工程類似的監(jiān)理項(xiàng)目情況。請(qǐng)將有關(guān)監(jiān)理服務(wù)合同、獎(jiǎng)勵(lì)證明、項(xiàng)目鑒定書、業(yè)主評(píng)價(jià)等作為附件附于本表 后。投標(biāo)單位：日期：2004年9月10日投標(biāo)單位獲獎(jiǎng)證明材料清單表2-4序號(hào)證明材料種類證明材料名稱說明：后附證明材料復(fù)印件，并備齊原件待查監(jiān)理大綱17 / 4

6、9第 1 節(jié) 工程概述楚流線朱流路改造工程位于楚州區(qū)境內(nèi)，路線全長32.935Km,道路設(shè)計(jì)等級(jí)為二級(jí)公路，設(shè)計(jì)車速為 80km/h,荷載為汽-20、掛-100。項(xiàng)目為老路改造，交通較為便利，周圍集鎮(zhèn)較多，水源充足，動(dòng)力、通訊 設(shè)施齊全，電力為農(nóng)村集鎮(zhèn)用電。本工程施工招標(biāo)分四個(gè)合同段，A1合同段為K0+000-K10+900,長約10.9Km的路基、路面基層工程；A2合同段為K10+900-K21+900,長約11.0Km的路基、路面基層工程；A3合同段為K21+900-K32+935,長約11.035Km的路基、路面基層工程；B合同段為K0+000-K32+935,長約32.935Km的瀝青

7、混凝土面層工程。本工程監(jiān)理招標(biāo)分一個(gè)合同段，為K0+000-K32+935,長約32.935Km的路基、路面基層、瀝青混凝土面層工程。第 2 節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員情況15 / 491、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖駐地監(jiān)理工程師（監(jiān)理組長）：副組長:道路工 程師：52 / 49合同計(jì)量 工程師 （兼）:擬投入本項(xiàng)目人員情況匯總表表3-1工作年限專業(yè)技術(shù)職稱工作年限專業(yè)技術(shù)職稱設(shè) 計(jì)施工監(jiān) 理初 級(jí)中級(jí)高級(jí)證書名稱證書編號(hào)123456789續(xù)前表工作年限專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理工程師（或培訓(xùn)）證書設(shè)計(jì)施工監(jiān)理初級(jí)中級(jí)高級(jí)證書名稱證書編 號(hào)10111213141416投標(biāo)單位：淮安市通安交通工程監(jiān)理有限公司日期：20

8、04年9月10日擬投入本項(xiàng)目的主要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表3-2姓名性別出生年月文化程 度畢業(yè)院 校專業(yè)畢業(yè)時(shí)間技術(shù)職 稱擬在本 項(xiàng)目擔(dān) 任的職 務(wù)從事監(jiān) 理工作監(jiān)理資質(zhì)證書編 號(hào)時(shí)間工作名稱職務(wù)工作內(nèi)容注：1、所有擬投入專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員均需填報(bào)此表。2、本表后附技術(shù)職稱資格證書；部頒（或省頒）監(jiān)理工程師證書或?qū)I(yè)監(jiān)理 工程師等證書復(fù)印件。監(jiān)理人員工作計(jì)劃表表3-3月91011121| 23456第三節(jié) 監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、各級(jí)監(jiān)理 組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)監(jiān)理工作的目標(biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)是：控制工程費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量。工程費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)：在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)合同中工程量清單所列

9、 工程費(fèi)用的計(jì)量和支付管理，以及對(duì)合同中規(guī)定的其他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管 理，通過對(duì)工程費(fèi)用目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：充分考慮工程施工管理的三大因素（工期、施工質(zhì) 量、經(jīng)濟(jì)性），通過貫徹施工全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等 手段，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個(gè)階段目標(biāo)，從而確保總工期目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：通過工程質(zhì)量控制措施，使工程建設(shè)過程中所形成的 工程產(chǎn)品符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的程度和滿足業(yè)主要求的程度。各級(jí)監(jiān)理組織的職責(zé)范圍一、駐地監(jiān)理組職責(zé)1、嚴(yán)格按照合同文件，對(duì)合同工進(jìn)行前面管理，負(fù)責(zé)和組織和執(zhí)行日常監(jiān)理工作。2、批準(zhǔn)承包人實(shí)施性施工方案，檢查進(jìn)度計(jì)

10、劃、施工圖紙和竣工圖紙， 項(xiàng)承包人發(fā)出分項(xiàng)工程開工指令，為工程定線定位提供數(shù)據(jù)資料，審查和 和認(rèn)可工作區(qū)域及運(yùn)輸?shù)缆返取?、批準(zhǔn)和不批準(zhǔn)諸如承包人的管理人員、技術(shù)骨干、設(shè)備儀器及各種材 料，并對(duì)承包人的施工工藝、中間檢驗(yàn)、計(jì)量支付等申請(qǐng)進(jìn)行鑒定和審 核。4、控制和評(píng)價(jià)工程質(zhì)量精度，向承包人簽發(fā)工地指令、函件和圖紙，對(duì) 不符合合同、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的工程有權(quán)指示承包人返工，情節(jié)嚴(yán)重 或由于安全原因可暫終止工程進(jìn)行，但須上報(bào)備案并歸檔。5、審批計(jì)日工，但計(jì)日共總數(shù)應(yīng)控制在合同限額范圍內(nèi)。6、主持工地會(huì)議，并寫出會(huì)議紀(jì)要，管好一切施工檔案，做好監(jiān)理日 志，保存所有來往信件和記錄并歸檔。7、檢查、核

11、實(shí)承包人呈報(bào)的字符月報(bào)，按月將進(jìn)度報(bào)告和支付證書隨同 附件包總監(jiān)辦或代表處審批。8、在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)處理工程變更，防止索賠。對(duì)發(fā)生的索 賠、工程延誤、爭(zhēng)端、重大變更、支付和其他工合同實(shí)施中發(fā)生的特殊情 況應(yīng)及時(shí)提出處理意見，向總監(jiān)辦或代表處報(bào)告。9、對(duì)未委托處理的重大事項(xiàng)，應(yīng)向正、副總監(jiān)理工程師報(bào)告全部有關(guān)情 況，并提出可能的解決辦法，協(xié)助正、副總監(jiān)理工程師作出決定。10、監(jiān)督承包按合同規(guī)定辦理各種保險(xiǎn)，并要求承包人提出必要的保護(hù)工 程及人員的安全的設(shè)施。11、掌握承包人和工地動(dòng)態(tài)，按總監(jiān)辦或代表處，以便按月上報(bào)業(yè)主和世 行。12、經(jīng)辦竣工驗(yàn)收和編寫竣工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師頒發(fā)“竣

12、工證 書”；在工程維修期內(nèi)檢查工程維修情況，確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合 同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師頒發(fā)“工程缺陷責(zé)任終止證書”。13、處理與工地有關(guān)的第三者關(guān)系，并做好記錄。（ 一） 、工程技術(shù)辦公室職責(zé)1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，制定有 關(guān)的管理制度、規(guī)定和工作程序，負(fù)責(zé)組織有關(guān)工作技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃管理 方面人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。2、負(fù)責(zé)對(duì)承包人、主要管理人員和分保人的審批。3、負(fù)責(zé)解釋、修正技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙中的遺漏、錯(cuò)誤與含糊不清的問 題。4、協(xié)助駐地監(jiān)理組審查承包人的總體施工計(jì)劃和重要施工方案, 檢查和督促各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施 , 協(xié)助駐地監(jiān)理組定期召開計(jì)劃協(xié)調(diào)

13、會(huì)議 .5、負(fù)責(zé)解決施工中的重要技術(shù)、質(zhì)量問題，參加重大質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。6、審查與處理工程變更報(bào)告，指導(dǎo)和幫助駐地監(jiān)理工程師搞好一切變 更；配合合同管理辦公室處理工程延期、索賠及工程質(zhì)量等問題。7、協(xié)助駐地監(jiān)理組審查試驗(yàn)路段方案、工藝和特殊技術(shù)處理措施；抽查 工程質(zhì)量，掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。8參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。（二）、合同管理辦公室職責(zé)1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理工作，制定有關(guān)合同管理的制度 和工作程序，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員的合同管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。2、負(fù)責(zé)解釋合同條款，處理合同文件的遺漏、錯(cuò)誤及含糊不清等問題， 協(xié)助解決合同爭(zhēng)端。3、審查駐地監(jiān)理

14、組報(bào)送的支付報(bào)表及原始憑證等，審核中期支付證書、 最終支付證書及合同終止后任何付款的支付證書。4、審查、處理承包人提交的延期和費(fèi)用索賠報(bào)告；及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代 表報(bào)告計(jì)量支付、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等合同管理情況。5、按合同規(guī)定協(xié)調(diào)各方利益，進(jìn)行價(jià)格調(diào)整工作，有權(quán)確定所調(diào)單價(jià)和價(jià)格。6、提供有關(guān)計(jì)量、支付、延期、索賠等方面的表格及證書，并指導(dǎo)駐地 監(jiān)理組具體實(shí)施。7、協(xié)同駐地監(jiān)理組對(duì)承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；按期向業(yè)主和世 界銀行提出各種有關(guān)報(bào)表和月進(jìn)度報(bào)告。8、參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。（三）、中心試驗(yàn)室職責(zé)1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理試驗(yàn)工作，制定有關(guān)的制度、規(guī)定和

15、 方法；組織試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。2、除應(yīng)承擔(dān)獨(dú)立進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目外，還應(yīng)對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室和流動(dòng) 試驗(yàn)室的設(shè)備功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料管理等項(xiàng)工作進(jìn)行有效的 監(jiān)督、檢查和管理。3、編制、提供有關(guān)各種試驗(yàn)統(tǒng)一的報(bào)表格式，對(duì)各種試驗(yàn)采用統(tǒng)一的表 格進(jìn)行有效的記錄，并妥善地進(jìn)行整理、上報(bào)、保存。4、定期或不定期地對(duì)承包人地試驗(yàn)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，并監(jiān)督承包人定期交 由政府監(jiān)督部門對(duì)儀器進(jìn)行標(biāo)定。5、協(xié)助駐地監(jiān)理組復(fù)核承包人所做的重要配合比試驗(yàn)，堅(jiān)持經(jīng)常性抽查 其它有關(guān)試驗(yàn)。6、參加工程項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料及重大分項(xiàng)工程的試驗(yàn)工作。7、參加工程項(xiàng)目重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理。8、參加工程竣工

16、驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)駐地監(jiān)理工程師職責(zé)1、對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)并主持駐地監(jiān)理工程師辦公室的一切2、監(jiān)理業(yè)務(wù)， 3、 對(duì)其所屬監(jiān)理人員進(jìn)行管理檢查和協(xié)調(diào)。2、全面熟悉合同文件，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的一 般性問題。3、審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提 出處理意見。4、審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與施工 方案。5、簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令、中間交工證書，審核、簽認(rèn) 中期支付證書和最終支付證書。6、對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)控，對(duì)施工中 出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意 見，項(xiàng)承包人簽發(fā)工作指示。7、主持工地會(huì)議，研究和解決施工中的各

17、種問題。8、辦理總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其它事項(xiàng)。監(jiān)理員職責(zé)1、熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特 殊要求，并予以落實(shí)和實(shí)施。2、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，對(duì)工程的重要 環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，實(shí)施全過程的現(xiàn)場(chǎng)察看監(jiān)理。3、參加審查承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情 況。4、監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)、測(cè)量工作，復(fù)核所有試驗(yàn)、測(cè)量記錄認(rèn) 定并留下痕跡。5、初審承包人提交的各種資料和表格，核實(shí)承包人提交的工程計(jì)量表， 提出審查意見。6、執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日志和填好各種監(jiān)理圖表。7、復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請(qǐng)的依據(jù)、期限和費(fèi)用計(jì)算，并提出 復(fù)

18、核意見。8、辦理高級(jí)駐地工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理工作的任務(wù)與方法一、施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)和方法一、建立監(jiān)理組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實(shí)施方案，明確各 級(jí)職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人建立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。二、根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，配備足夠數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員，以及配 備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，制定監(jiān)理圖表，制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃。三、熟悉合同文件；參加施工招標(biāo)；復(fù)核圖紙和防樣定線數(shù)據(jù)；督促承包 人提交施工組織設(shè)計(jì)；準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議；準(zhǔn)備發(fā)布開工通知。4、發(fā)布開工令；5、召開第一次工地會(huì)議；6、審批承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃；7、審批承包人的質(zhì)量保證體系；8、審批承包人的

19、進(jìn)場(chǎng)材料；9、審批承包人的標(biāo) 10、 準(zhǔn)試驗(yàn)；11、 檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保， 12、 支付動(dòng)員預(yù)付款；13、 審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備 14、 ；15、驗(yàn)收承包人的施工定線；16、驗(yàn)收承包人的測(cè)定的地面線；17、審批承包人提供的施工圖；18、檢查承包人占用工程場(chǎng)地；19、監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備 20、 工作。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)：監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管 理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合 同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責(zé)，并在全 過程中進(jìn)行

20、檢查和監(jiān)督。三、提出質(zhì)量控制的基本程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢 人員和施工人員共同遵循。1、開工報(bào)告；2、工序自檢報(bào)告；3、工序檢查報(bào)告；4、工序檢查認(rèn)可；5、中間交工報(bào)告；6、中間交工證書；7、中間計(jì)量；8、工序質(zhì)量檢查程序 四、配備測(cè)量工程師專門負(fù)責(zé)測(cè)量的全面監(jiān)督工作。五、配備試驗(yàn)工程師，建立中心試驗(yàn)室，進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、抽樣和 驗(yàn)收試驗(yàn)。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝 以及材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的 檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。七、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)處

21、理。三、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)：充分考慮工程施工管理的三大因素（工期、施 工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性），通過貫徹施工全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào) 整等手段，努力實(shí)現(xiàn)施工過程中的各個(gè)階段目標(biāo)，從而確?？偣て谀繕?biāo)的 實(shí)現(xiàn)。二、要求承包人根據(jù)工程特點(diǎn)和預(yù)計(jì)工期編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。工程 進(jìn)度計(jì)劃可用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示。三、對(duì)承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析， 并提出修改意見。審查內(nèi)容如下：工期和時(shí)間安排的合理性；施工準(zhǔn)備的可靠性；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性；四、編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工 程進(jìn)度差距的進(jìn)度控

22、制圖表，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方 案有較大不一致時(shí)，及時(shí)要求對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。六、因非承包人的原因造成的工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng) 要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 工程。七、在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為工程進(jìn)度過 慢，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目 標(biāo)或總體目標(biāo)。四、工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法一、工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)：在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)合同中工程量清 單所列工程費(fèi)用的計(jì)量和支付管理，以及對(duì)合同中規(guī)定的其他費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān) 督

23、與管理，通過對(duì)工程費(fèi)用目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。二、監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi) 容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。三、嚴(yán)格按照工程計(jì)量的范圍、依據(jù)、原則進(jìn)行工程計(jì)量。四、監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退還給承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量，或計(jì)量后暫不予以支付。五、嚴(yán)把工程支付關(guān)，按照合同規(guī)定和工程支付程序進(jìn)行工程前期支付、 中期支付和最終支付。五、合同管理的任務(wù)和方法一、合同管理的任務(wù)：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和理解合同的主要內(nèi)容，按照合 同有關(guān)規(guī)定處理工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、工 程分包、

24、工程保險(xiǎn)等相關(guān)事宜。二、工程變更：監(jiān)理工程師應(yīng)謹(jǐn)慎按合同條款實(shí)施工程變更管理，并嚴(yán)格 按工程變更程序進(jìn)行工程變更：意向通知；資料收集；費(fèi)用評(píng)估；協(xié)商價(jià)格；簽發(fā)“工程變更令?！比⒐こ萄悠冢河捎诜浅邪说脑蛟斐傻墓こ萄诱`，監(jiān)理工程師應(yīng)按受 理程序進(jìn)行工程延期管理：收集資料，做好記錄；審查承包人的延期申請(qǐng)；延期評(píng)估；審查報(bào)告，確定延期。四、費(fèi)用索賠：在收到承包人的正式索賠申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同 規(guī)定進(jìn)行處理，分兩個(gè)步驟進(jìn)行：查證索賠原因、核實(shí)索賠費(fèi)用。五、爭(zhēng)端與仲裁：當(dāng)合同一方提出仲裁要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定 的期限內(nèi)，對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合 同，執(zhí)行

25、監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁調(diào)查時(shí)，監(jiān) 理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證，監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁 決。六、違約管理：當(dāng)監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的部分或全部 中止合同的通知后，應(yīng)盡快深入調(diào)查，收集掌握有關(guān)情況，澄清事實(shí)，根 據(jù)合同要求，同業(yè)主、承包人協(xié)商后，辦理部分或全部中止合同。當(dāng)承包 人出現(xiàn)違約行為時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)視情節(jié)認(rèn)定一般違約或嚴(yán)重違約，并按 規(guī)定進(jìn)行處理。七、工程分包：承包人必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理分包工程手 續(xù)后，才能將不超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去；承包人未經(jīng)業(yè)主 同意，不得轉(zhuǎn)讓合同或合同的任何部分。八、保險(xiǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)按照

26、合同有關(guān)規(guī)定，督促承包人進(jìn)行保險(xiǎn)并予以 檢查落實(shí)。六、監(jiān)理的工地會(huì)議制度一、第一次工地會(huì)議：1、第一次工地會(huì)議應(yīng)在開工前盡早舉行，監(jiān)理工程師應(yīng)事先將會(huì)議議程 及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面。2、第一次工地會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須 出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及 指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。3、會(huì)議的內(nèi)容：（1）、介紹人員及組織機(jī)構(gòu)（2）、介紹施工進(jìn)度計(jì)劃（3）、承包人陳述施工準(zhǔn)備（4）、業(yè)主說明開工條件（5）、明確施工監(jiān)理例行程序二、工地會(huì)議1、工地會(huì)議在整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)宜每月召開一次，具體時(shí)間間隔由監(jiān)理 工程師確定。2、工地會(huì)議由監(jiān)理工程師主持。會(huì)議參加者應(yīng)為高級(jí)駐地監(jiān)理工程師及 有關(guān)助理人員；承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員；業(yè)主代 表及有關(guān)助理人員。3、會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出 問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決議的一項(xiàng)。議程 如下：（1）、確認(rèn)上次會(huì)議記錄；（2）、審查工程進(jìn)度；（3）、審查現(xiàn)場(chǎng)情況；（4）、審查工程質(zhì)量；5）、審查工程費(fèi)用事項(xiàng)；6）、審查安全事項(xiàng)；（7）、討論施工環(huán)境；（8）、討論延期與索賠；（9）、審議工程分包；（10）、其他事項(xiàng)。三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)1、在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況