論公司人力資源資料規(guī)劃中學(xué)術(shù)的管理

1、論公司人力資源資料規(guī)劃中學(xué)術(shù)的管理論公司人力資源資料規(guī)劃中學(xué)術(shù)論文的管理1公司人力資源信息和物資規(guī)劃管理策略1.1公司的人力資源數(shù)據(jù)和物資方案及管理目標(biāo)我們要從員工高質(zhì)量、高績(jī)效、高薪酬的“三高管理目標(biāo)出發(fā)，最大限度地激發(fā)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的潛能，使他們用普遍培養(yǎng)和重點(diǎn)選拔的規(guī)范來(lái)實(shí)施實(shí)踐性的評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)環(huán)節(jié)，選拔出最優(yōu)秀、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，建立一支經(jīng)驗(yàn)豐盛、德才兼?zhèn)?、知識(shí)技能全面的管理團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)揮最大的意義。此外，公司管理者應(yīng)努力將“三高目標(biāo)與“三p功能結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，建立人力資源數(shù)據(jù)和物資管理的良性循環(huán)。運(yùn)用鼓勵(lì)機(jī)制、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高、敬業(yè)精神和

2、努力精神的培養(yǎng)；運(yùn)用高績(jī)效、高工資、高能力、高規(guī)范的管理體系，調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)、進(jìn)步和工作的積極性，勇于面對(duì)困難，增強(qiáng)員工頑強(qiáng)拼搏的精神，從而培養(yǎng)他們的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)性?！叭呤菍?duì)人力資源數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行科學(xué)管理的措施，“三高是人力資源數(shù)據(jù)和資料管理的最終目標(biāo)。要充沛發(fā)揮公司的職能管理、績(jī)效管理和薪酬管理效率，建立公平公道的獎(jiǎng)懲制度和鼓勵(lì)制度，通過(guò)合理設(shè)置職能專(zhuān)業(yè)崗位、科學(xué)分析崗位職能、綜合評(píng)價(jià)崗位資質(zhì)，建立切實(shí)可行的崗位管理環(huán)節(jié)，為薪酬管理提供有力依據(jù)。此外，還應(yīng)根據(jù)員工的績(jī)效等級(jí)進(jìn)行合理的指導(dǎo)和糾正，采用強(qiáng)化培訓(xùn)，管理和實(shí)施員工的教育和提高，采用工資等級(jí)將工資與績(jī)效掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)員工生產(chǎn)和工作

3、積極性的全面調(diào)動(dòng)。1.2公司的人力資源信息和物資規(guī)劃及管理策略人力資源資料管理是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、社會(huì)制度變遷和公司整體進(jìn)步的長(zhǎng)期進(jìn)步目標(biāo)，是公司持續(xù)進(jìn)步的有力保障。因此，公司管理者應(yīng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，注重速度和效果，兼顧公平、協(xié)調(diào)和平衡，適度推進(jìn)，推動(dòng)公司向多元化、一體化、綜合化方向發(fā)展。此外，要以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，選擇科學(xué)的人力資源數(shù)據(jù)和物資管理對(duì)策，建立一支人員儲(chǔ)藏優(yōu)秀、權(quán)責(zé)明確、流程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、制度嚴(yán)謹(jǐn)、績(jī)效公平、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的綜合人力資源數(shù)據(jù)和物資管理體系，提高公司專(zhuān)業(yè)人員的整體素質(zhì)，樹(shù)立其高尚的責(zé)任感、強(qiáng)烈的戰(zhàn)斗精神、和諧的團(tuán)結(jié)精神、無(wú)私的貢獻(xiàn)精神、積極的工作態(tài)度和正確的工作目標(biāo)。2公司人力資

4、源數(shù)據(jù)和材料規(guī)劃與管理的創(chuàng)新實(shí)踐2.1建立科學(xué)的績(jī)效管理體系和運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)公平合理的管理目標(biāo)公司應(yīng)建立合理、公平的考核鼓勵(lì)管理制度和運(yùn)行模式，實(shí)行逐級(jí)考核、逐級(jí)負(fù)責(zé)的制度，并進(jìn)行定期考核和年終考核?？己瞬块T(mén)中層干部的關(guān)鍵是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源資料和物資部門(mén)組成。對(duì)工區(qū)班組進(jìn)行考核的關(guān)鍵是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和合格程度進(jìn)行考核，從而促使員工在質(zhì)量和數(shù)量的根本原那么上加快生產(chǎn)速度和效果。此外，還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理進(jìn)行考核，落實(shí)到底的責(zé)任制，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與薪酬福利聯(lián)系起來(lái)，然后自上而下建立公司的綜合評(píng)價(jià)管理體系，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工實(shí)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)、公平評(píng)價(jià)、公平獎(jiǎng)勵(lì)的政策，使經(jīng)理和員工與公司未來(lái)的大發(fā)展相勾結(jié)。2

5、.2以崗位分析為根本原那么，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)和資料的完美配置公司應(yīng)利用合理的崗位分析和崗位描述，制定職業(yè)崗位規(guī)范體系，清理不合格和不合格人員，通過(guò)雙向選擇和公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式，促進(jìn)員工合理選擇適宜的職業(yè)崗位。此外，要調(diào)動(dòng)年輕員工的積極性，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，對(duì)那些經(jīng)驗(yàn)缺乏、經(jīng)驗(yàn)缺乏的，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐盛、經(jīng)驗(yàn)缺乏、不愿承當(dāng)責(zé)任、不主開(kāi)工作的老同志進(jìn)行提醒和教育，激勵(lì)進(jìn)取、鞭策落后，減少員工抱怨的不合理、不公平情緒，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗、合理用工、適度辭退等標(biāo)準(zhǔn)，為員工的切身利益負(fù)責(zé)，實(shí)行公平的人力資源數(shù)據(jù)和資料，提高配置和整合。管理者應(yīng)摒棄以往的非主導(dǎo)管理模式，建立軟件工程人力資源數(shù)據(jù)資料管理部門(mén)和制度完

6、善部門(mén)，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，完善以人為本的數(shù)據(jù)資料配置，實(shí)行公司專(zhuān)業(yè)人員的統(tǒng)一管理。2.3建立綜合鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)施分層培訓(xùn)，開(kāi)創(chuàng)人力資源數(shù)據(jù)資料管理新局面在嚴(yán)格考核的根本原那么上，還應(yīng)建立大量的綜合鼓勵(lì)機(jī)制，科學(xué)設(shè)置獎(jiǎng)金和績(jī)效工資的計(jì)算、分配辦法和路徑，并結(jié)合各種權(quán)責(zé)，使管理者、科技骨干和勞動(dòng)模范拉大與普通員工和落后員工的差距，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的制度。不同的員工對(duì)公司的意義和奉獻(xiàn)是不同的。在科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步的今天，我們應(yīng)該充沛利用當(dāng)先的科學(xué)技術(shù)和功能軟件，實(shí)現(xiàn)與薪酬機(jī)制和工資制度的實(shí)際互通，充沛重視員工的意義觀念、行為取向和主觀驅(qū)動(dòng)力的產(chǎn)生和進(jìn)步，運(yùn)用科學(xué)的培訓(xùn)和實(shí)踐鼓勵(lì)來(lái)培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)的提高。在

7、平等待遇的根本原那么上，我們應(yīng)該用行為來(lái)影響人，用政策來(lái)鼓勵(lì)人，這樣員工才能知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，如果錯(cuò)了就糾正錯(cuò)誤。對(duì)不主動(dòng)理解謬誤、連續(xù)幾年達(dá)不到規(guī)范的員工，將實(shí)行嚴(yán)格的管理處分制度。以寬容的態(tài)度理解和寬容他人，努力給積極的員工更多的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時(shí)機(jī)，肯定他們的成就，培養(yǎng)他們以不驕傲自滿的拼搏精神，爭(zhēng)取更大更大的發(fā)展。此外，我們還應(yīng)該根據(jù)員工的不同職業(yè)崗位和主觀學(xué)習(xí)精神，進(jìn)行分層次、分步驟的培訓(xùn)?？偨Y(jié)改良的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，使其在質(zhì)量和數(shù)量上提高生產(chǎn)速度和效果；關(guān)于公司管理者，注重對(duì)其管理、經(jīng)營(yíng)和管理根本思想、當(dāng)先思想和創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)，使他們能夠以公平、公道的態(tài)度參與人力資源數(shù)據(jù)和資料的科

8、學(xué)創(chuàng)新管理。3結(jié)論實(shí)現(xiàn)公司人力資源數(shù)據(jù)資料的全面創(chuàng)新管理是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的任務(wù)，需要企業(yè)管理者的充沛重視和基層員工的積極配合。管理經(jīng)驗(yàn)的積累、制度創(chuàng)新和統(tǒng)一模式的建立是人力資源數(shù)據(jù)和資料管理的關(guān)鍵問(wèn)題。我們要堅(jiān)持以人為本的管理根本理念，切實(shí)落實(shí)“三高與“三P相結(jié)合，結(jié)合公司的進(jìn)步和現(xiàn)狀，堅(jiān)持實(shí)施科學(xué)的人力資源數(shù)據(jù)和資料管理制度，注重生產(chǎn)、效率、專(zhuān)業(yè)人員和領(lǐng)導(dǎo)措施，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。參考文獻(xiàn):【1】韓俊輝。引用該論文王志平，王志平，王志平.人力資源數(shù)據(jù)和材料管理.2004(05)【2】馬慶存。引用該論文王志平，王志平，王志平.人力資源數(shù)據(jù)和材料管理.2004(03)關(guān)于公司人力資源數(shù)據(jù)與物資規(guī)劃管理學(xué)術(shù)論文的討論相關(guān)論文:1.論精益會(huì)計(jì)管理在