事業(yè)部班子三年述職報告

1、個人收集整理-ZQ事業(yè)部班子三年述職報告年是*事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年，*事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精 神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷加 強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，認(rèn)真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設(shè)、體制改革等工作，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項工作目標(biāo)，妥善地處理了改革、的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、的成績。都取得了較大地、挑戰(zhàn)先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職

2、工隊伍方產(chǎn)品實物量生產(chǎn)、長周期運品率、合格率、優(yōu)等品率套裝置次打破記錄；綜合能三年中，*事業(yè)部在基本建設(shè)耗套裝置次打破記錄。在科研開發(fā)方面，完成科研項目建成了具有國內(nèi)和國際先進(jìn)水平的、*石化萬噸乙烯改擴建成功的目標(biāo)。在生產(chǎn)運行管理方行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消套化工裝置（為兩套）次扌套裝置次打破年度擠-置次打破單耗記錄；，并分別實現(xiàn)了一次開車面，創(chuàng)訓(xùn)造了包括技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的歷史最好水平多項；其中,周期運行記錄；套裝置次打破月度產(chǎn)量記錄;錄；事業(yè)部總產(chǎn)量年、年連續(xù)兩年打破記錄；套裝*，開發(fā)新產(chǎn)品*只,申請專利*項。三年來，*事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強做大上海石化聚烯烴事業(yè)、提高上海石化合成樹脂競爭能力作

3、出了無私的奉獻(xiàn)。b5E2R b5E2R現(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認(rèn)真做好年度任期工作總結(jié)的精神，對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報如下：plEan plEan*部三年工作的特點1 / 9發(fā)揚“以我為主、全面參與”的精神；開車準(zhǔn)備階段發(fā)揚“四個一成了、這兩套*事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相、施工;不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利，而且用行動兌現(xiàn)事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。DXDiT DXDT年下半年，由于新太正常，班子的精力大多集，忽視了裝置引進(jìn)技術(shù)的難度性和不中在如何使裝置盡快進(jìn)口全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全U為了 *四期、一切服從*四期、一切服務(wù)*四期、一切確寸到

4、位，導(dǎo)致了“”事故的發(fā)生?！啊笔鹿拾l(fā)生管理最為復(fù)雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實現(xiàn)一次成熟性，安全管理上、工藝放松了警惕，尤其是當(dāng)時裝置項目組能力出現(xiàn)差異，個別新職后，部領(lǐng)體成員更是加團結(jié)和溝通，帶領(lǐng)全體員工找差距、定措施、抓落實，逐步個人收集整理-ZQ年發(fā)展年。圓滿完成四期建設(shè)，合成樹脂生產(chǎn)能力實現(xiàn)跨越式發(fā)展年是*事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。年初，班子通過討論，提出了“打好三大戰(zhàn)役（、的基本建設(shè)和開車 任務(wù)以及、裝置大檢修），實現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。這一 年，*部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段決戰(zhàn)階段發(fā)揚“團結(jié)一心、不畏艱

5、難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神扭轉(zhuǎn)了被動局面。年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，裝置突 破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計產(chǎn)能的；裝置日趨穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)率得到大大提高。同 時，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實現(xiàn)了二屆一次職代會提出的“下半年'扭虧為盈'”的工作目標(biāo)。RTCp RTCp年一一穩(wěn)定提高年。八項工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營全線告捷。3 / 9個人收集整理-ZQ12 / 9年是*事業(yè)部經(jīng)受嚴(yán)峻考驗、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年當(dāng)年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)八新的工作方針。全體干部職工 面對復(fù)雜多變的形勢，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“做強做大聚烯烴事業(yè)、增強國 際競爭力”這

6、個中心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團結(jié)一 心、迎難而上，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊伍等優(yōu)化工 作，使管理、各主要生產(chǎn)裝置運行水平、經(jīng)營工作、科研開發(fā)、財務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊伍建設(shè)等八方面的工作實現(xiàn)了新的5PCzV 5PCzV年在生產(chǎn)運行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列:注：表格內(nèi)的數(shù)據(jù)為當(dāng)年創(chuàng)造的歷史.月度擠出量、年度擠出量和年生產(chǎn)經(jīng)營方面的業(yè)績合成樹脂擠，創(chuàng)歷史最好水平。完成產(chǎn)品銷售總步步推進(jìn)，職工隊伍保持基本穩(wěn)定。為；綜合能耗單位為。年是*事業(yè)部的改革年，也是*部歷史上減員分流和體制、機制改革jL jLBHr。卷位為；質(zhì)量單位比增量為萬噸。實現(xiàn)

7、銷售收入億元,比增長。實現(xiàn)利潤萬元。各項費用都控制在公司指標(biāo)范圍內(nèi)力度最大的一年。在技術(shù)力量大量流向化學(xué)工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅持開展 結(jié)構(gòu)性調(diào)整的減員分流工作；另一方面加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。在結(jié)構(gòu)性調(diào) 整減員分流方面，截止目前，完成、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理 人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營處供應(yīng)塊員工入銷供公司管理人；推薦賽科錄用人；推薦錄用 人；同時，有兩個部門實施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一線和部分崗位操作人員緊缺的實 際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開招聘了位職工，開辦了包裝培訓(xùn)班（人）和化工操作 培訓(xùn)班（人）。截止月底，事業(yè)部在冊人數(shù)為人，在崗員

8、工為人，凈減員人。在機構(gòu)改革方面，事業(yè)部根據(jù)公司對二級單位機構(gòu)設(shè)置的要求，撤消了企管處，并完成了其全部職能的移交過程。在內(nèi)部機制改革上，事業(yè)部對裝置、直 屬車間和部分帶兵處室實施了新的經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對獎金的支配權(quán)，為部門利用激勵手段提高技術(shù)骨干工作積極性創(chuàng)件。xHAQX xHAQX條i員分由于班子對今年改革工作的艱巨性有個充分的認(rèn)識和足夠的重視，并且前期工作做得比較細(xì)，信息反饋網(wǎng)絡(luò)比較齊全,作到了廣大職工的支持和理解，職工隊伍應(yīng)該說,的班子是事業(yè)成功的一個重要因素。三年Zzz6Z。Zzz6Z。*事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班匚同努力下得到了進(jìn)一步提高?；仡櫲陙淼?事業(yè)部 .班子建設(shè)方

9、面主要做了以下一些工作：流工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，堅決經(jīng)營業(yè)績也在這一屆領(lǐng)工作，我們深切地體會到,來,辦事，改革工作得Yt LDAY。的工作是有成績的，事業(yè)部的生產(chǎn)、堅持以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點，抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素 養(yǎng)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。事業(yè)部黨政班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)， 堅持理論聯(lián)系實際，把“三個代表”學(xué)習(xí)教育作為重點，以適應(yīng)市場經(jīng)濟為落 腳點，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身突出問題的能力。 三年來，班子中的每位成員從沒放松過學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)榜樣、學(xué)典 型、學(xué)法律、學(xué)反面材料，樂此不彼。通過對“三個代表”、十六大精神的學(xué)習(xí)

10、，切實增強貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，不斷提高自 身修養(yǎng)和理論功底；通過對管理知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù) 能力，從而使自己在工作中能出點子、出思路、出對策，解決發(fā)展過程中的新 矛盾、新難題，挑起肩上的重?fù)?dān)；通過學(xué)榜樣、學(xué)典型，尋找工作中的差距， 不斷提高自己的管理水平；通過學(xué)法律、學(xué)反面材料，時刻提醒自己要做廉潔 自律的好黨員、好干部。dvzfv。dvzfv。舍的組織優(yōu)勢和黨事業(yè)部黨政班子認(rèn)識到，要完成事業(yè)部繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任改革發(fā)展重任，班子是關(guān)鍵，黨員是模范，干部是榜樣。我們堅持革發(fā)展穩(wěn)定中的骨干力量,始終發(fā)揚斷創(chuàng)新管理，從容應(yīng)對各種突發(fā)事件，充分體現(xiàn)員的先鋒

11、模范作用，激發(fā)廣大黨員干咅面旗，我的作用在哪里”、職工“素質(zhì)工程”等年，四期工程建成投產(chǎn)后，根據(jù)公司精神和要求，事業(yè)部對原領(lǐng)導(dǎo)班 子進(jìn)行了大調(diào)整，形成營中心，聯(lián)系改革發(fā)展實際，通過積極開展黨建“亮點工程”、“*部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子。由于新班子中的幾位同志崗位確保生產(chǎn)穩(wěn)定、加強內(nèi)部管理、深化改革進(jìn)程上，充凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方壬業(yè)部各項工作目標(biāo)任務(wù)和改革發(fā)展穩(wěn)定等工作。rqynl。子集體的戰(zhàn)變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領(lǐng)導(dǎo)以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛 圍，從而大大縮短新上任領(lǐng)導(dǎo)班子成員角色轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過程。Emxvx Em

12、xvx年至年的三年間，*部始終堅持依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力量，依靠廣大職工群眾辦企業(yè)；堅持黨政協(xié)調(diào)一致，每周一次辦公會，大事通報，集體決策。三年來，事業(yè)部在基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的重大問題決策上得到了高度統(tǒng)一。班子嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會議制度和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則的要求，黨政 密切配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)勢，確保了 事業(yè)部各項工作的順利開展。SixE2。SixE2。同時，本屆班子在管理上有著較強的創(chuàng)新意識。班子每年根據(jù)不同的市場和內(nèi)部實際情況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個目標(biāo)努力奮斗。年，事業(yè)部面對基四開車上，在高

13、效率、再創(chuàng)八暴建任務(wù)重、新裝置開車難度高的特點，制訂了“打好三大戰(zhàn)役，實現(xiàn)樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)；年，面對四期裝置剛剛建成扌沒有新的熱點情況，制訂了“內(nèi)涵發(fā)展，勇創(chuàng)八新”的工作方針;露了一些問題的現(xiàn)實，班子確立了 “鞏固成績、新”的方針。三年中，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班戰(zhàn)略與實際情6ewMy難，不屈不饒，極富戰(zhàn)斗力的集訓(xùn)，讓班子比以往更加深刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，也促使班子更加注重也走出了事故的陰影；“”事故刻骨銘心的教*部本屆領(lǐng)導(dǎo)班子體。年“”期裝置運行日趨穩(wěn)定，并且由于前兩年撲在四期的況相結(jié)合，使*部的生產(chǎn)經(jīng)營水平上了一事故發(fā)生后如其來的災(zāi)難壓垮，相反,整改，使事業(yè)部干部職工對安全生產(chǎn)管子成

14、員心情都非常沉痛，但是卻沒有被這突沉著應(yīng)對，帶領(lǐng)廣大職工找差距、反違章、抓；在以后的兩年間，事業(yè)部的安全生產(chǎn)形勢得到了明顯的轉(zhuǎn)變。年“非典”疫情肆虐期間，班子同樣能夠冷靜應(yīng)對，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，使事業(yè)部的因“非典”而帶來的損失降到了最低點。kavU4 kavU4注重班子自身建設(shè)，倡導(dǎo)廉潔自率、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷提高班子成員的工作能力。三年來，本屆班子始終堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下抓生產(chǎn)經(jīng)營，抓干部隊伍建 設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用；堅持和完善經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全心全意 依靠廣大職工群眾辦企業(yè)。首先，事業(yè)部黨委直接參與企業(yè)管理上的重大問題 決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效貫徹落

15、實，牢牢地把握了企業(yè)的 改革方向；其次，本屆班子堅持黨管干部的原則，把好選人用人關(guān)；第三，抓好黨組織的自身建設(shè)，不斷強化事業(yè)部黨委在企業(yè)的組織力量和政治影響。y6v3A。y6v3A。黨政班子以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點，強化了對各級育和督。建立和完善了監(jiān)督機制，加強制度建設(shè)。堅持民主集中制原則，建立大”集體討論制度、領(lǐng)導(dǎo)個人重大事項報導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制應(yīng)該說，本屆班子是一個求真形式主義是本屆班子的基矗善了黨風(fēng)廉政責(zé)任制實施辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定、是加強組織管理。各條線管理實行一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，并加強對執(zhí)行.加強企業(yè)內(nèi)咅M2ub6y度，

16、建立和完善了求是申報，申報率均為?；茏?，旗幟鮮明地反對強調(diào)干部責(zé)任意識，為依法治廠打下了扎實的企業(yè)內(nèi)部管理上，本屆班子重點抓了四方面的工作:核，在突出干部責(zé)任意識的同時，也確保了事業(yè)部各層次的政令暢通。0YUC。OYujC。二是加強干部管理。這項工作不僅體現(xiàn)在對干部的基本管理，包括干 部的任用、選拔上，還體現(xiàn)在對干部的考核上。事業(yè)部在對第三層面干部進(jìn)行 年度考核的實踐基礎(chǔ)上，于年推出了對主要裝置、部室主管以上干部進(jìn)行年度考核的措施。該措施的推出表面上看是對這個層次干部薪水發(fā)放形式的改變， 但究其內(nèi)容和要求來看，是對事業(yè)部干部工作業(yè)績考核進(jìn)一步深入和完善。從 半年考核情況來看，干部的責(zé)任意識和

17、管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然 效果是比較顯著的。eUts8。eUts8。三是加強崗位職責(zé)管理。三年來事業(yè)部以制度建設(shè)為抓手，加強邊緣管理的力度，逐步理清了管理條線交叉區(qū)域的職責(zé)，更加明確了各部門、各崗基矗 sQsAE sQsAE位的職責(zé)，從而有效防止了管理空白點的產(chǎn)生，為實行依法治廠打四是加強民主管理和員工隊伍建設(shè)。事業(yè)4，學(xué)習(xí)上海石化員工的職業(yè)道德素質(zhì),工作重點、存在的不足和權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開”實施細(xì)則的落實,揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。堅企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳職業(yè)道德模范人員工職業(yè)道德基本要求，舉設(shè)的規(guī)范性和操作性，推動了以辦商制度的實施，發(fā)為主要內(nèi)容開展物和模1 j教

18、踐活動，增強職業(yè)道德建亥心的企業(yè)文化建設(shè)，提高了全體員工奮發(fā)向上、敬業(yè)愛崗。GMsla GMslaM事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)經(jīng)營管TlrRG。TlrRG。-些成績，也為上海石化的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，回顧三年的工作，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也存在著不少需要提高的地方。.管理上存在“柔性有余、剛性不足”的現(xiàn)象。在總結(jié)“”事故的教訓(xùn) 和裝置運行不穩(wěn)的問題時，班子成員都認(rèn)為班子在管理上“柔性有余、剛性不 足”是導(dǎo)致“”事故發(fā)生和裝置至今仍未實現(xiàn)真正意義上的開穩(wěn)、開好的關(guān)鍵 所在。嚴(yán)格管理，依法治廠是事業(yè)部今后加強內(nèi)部管理的一個重點，也是本屆 班子今后繼續(xù)努力的方向。7EqZG 7EqZc裝置開車兩年未能實現(xiàn)真正意義上安全、穩(wěn)定、長周期運行。由于先 天不足，班子成員對開穩(wěn)開好裝置的心情是非常迫切的，但是因為對國外技術(shù) 消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計上遺留問題，設(shè)備的瓶頸 問題比較多，開穩(wěn)、開好裝置可能還需要一段時間；但是事業(yè)部班子將積極地 從自身管理抓起，進(jìn)一步消化吸收裝置的技術(shù)，盡快讓裝置進(jìn)入正常運行狀 態(tài)。Izq7l。Izq7l。三年來，事業(yè)部由于各種原因流失的人才比較多，在某位上技術(shù)人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊伍的建設(shè)和隊伍的培生）.，提高一部E分專事業(yè)部的當(dāng)務(wù)之急。事業(yè)部目前在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的思路是，挖掘分專業(yè)、