煤礦掘進(jìn)班組民主管理制度

1、隊(duì)組民主管理制度機(jī)電運(yùn)輸隊(duì) 隊(duì)組民主管理制度 1、發(fā)展隊(duì)組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到隊(duì)組的各項(xiàng)工作，它是隊(duì)組發(fā)展的重要保證。2、隊(duì)組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由隊(duì)組副隊(duì)長擔(dān)任，民主管理員由各班班組長擔(dān)任。 3、隊(duì)組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊(duì)組和全局。 4、隊(duì)組民主管理的日?；顒?dòng)，隊(duì)長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。 5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使隊(duì)組內(nèi)所有成員對隊(duì)組各

2、項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對隊(duì)長的監(jiān)督。 6、不能搞一言堂，隊(duì)長一人說了算，隊(duì)長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。隊(duì)組實(shí)行民主集中制，人人參與隊(duì)組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。 7、建立有效機(jī)制，對提出合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，隊(duì)長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展隊(duì)組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。8、隊(duì)組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。 9、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。 10、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心

3、換心。 11、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：組員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；組員在單位以外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對后進(jìn)新組員必訪。 12、民主管理員既要在副隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。隊(duì)組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊(duì)長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。 13、隊(duì)組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有隊(duì)組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。 14、隊(duì)組民主管理會的議題，與隊(duì)長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太

4、多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。 15、隊(duì)組民主管理會的主要內(nèi)容： 、貫徹落實(shí)公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本隊(duì)組的有關(guān)事宜。 、討論隊(duì)組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。 、對隊(duì)內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。 、聽取隊(duì)長的工作報(bào)告，民主講評班組工作。 16、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。一、隊(duì)組民主管理小組 1、隊(duì)組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，隊(duì)內(nèi)民主管理小組負(fù)責(zé)隊(duì)組民主管理日常工作。 2、隊(duì)組民主管理小組設(shè)小組長和民管員

5、，小組長由工會小組長兼任。 3、班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是隊(duì)組管理的核心。 4、隊(duì)組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本隊(duì)組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。 5、隊(duì)組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。 6、隊(duì)組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。二、隊(duì)組民主管理小組基本任務(wù) 1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。 2、定期討論和審查班組長的工作。 3、審查本隊(duì)組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對職工的獎(jiǎng)懲意見。 4、發(fā)動(dòng)和組織職工

6、圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 5、不定期舉辦各種專題討論會。 6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。 7、審查或修改隊(duì)組各項(xiàng)管理制度。 8、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。 9、民主評議監(jiān)督隊(duì)長的工作、思想作風(fēng)。 10、討論決定本隊(duì)組的集體福利事業(yè)。 11、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。 12、組織開展其它民主管理活動(dòng)。三、  隊(duì)組民主管理制度 1、隊(duì)組民主管理員，由隊(duì)組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選

7、。 2、隊(duì)組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。 3、民主管理會的決定和隊(duì)長的意見有分歧時(shí)，隊(duì)長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按隊(duì)長意見執(zhí)行，然后由隊(duì)長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。 4、隊(duì)組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。 5、監(jiān)督隊(duì)長行使權(quán)。四、民主管理小組成員職責(zé) 1、民主管理小組組長職責(zé) 、按時(shí)主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。 、負(fù)責(zé)民主管理資料的收集

8、、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。 、每月向主管分會匯報(bào)一次隊(duì)組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請示匯報(bào)。 、有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與隊(duì)長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。 、準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。 、引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助隊(duì)長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競賽等工作。 、協(xié)助隊(duì)長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。 、密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。 2、工具設(shè)備管理員職責(zé) 、在隊(duì)組正、副工隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、

9、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。 、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向本班副隊(duì)匯報(bào)。 、隊(duì)組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。 、愛護(hù)隊(duì)組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本隊(duì)組消除一切事故隱患。 、保證隊(duì)組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。 、努力完成隊(duì)組交給的臨時(shí)性任務(wù)。 3、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé) 、在班組正、副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本隊(duì)組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，全面負(fù)責(zé)隊(duì)組職工的安全教育管理工作。 、負(fù)責(zé)制定隊(duì)組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對隊(duì)組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。 、協(xié)助正、副隊(duì)長開展好本隊(duì)組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會。 、按照計(jì)劃組織隊(duì)組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。 、認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)