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文檔簡介

1、業(yè)主項目部項目管理范圍 : 除安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù) 管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務(wù)之外的項目管理內(nèi)容, 包括項目管理 策劃、進度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案 管理、資信管理、項目管理綜合評價等。一、工作內(nèi)容與方法項目管理工作內(nèi)容與方法見項目管理策劃(1)依據(jù)有關(guān)文件要求, 根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo), 編制建 設(shè)管理綱要等前期策劃文件,并報建設(shè)管理單位審批(見附錄中XM3)(2)確定監(jiān)理、設(shè)計、施工單位后,負責(zé)將經(jīng)過建設(shè)管理單位審批 通過的建設(shè)管理綱要發(fā)放給設(shè)計、監(jiān)理、施工單位,并要求其按 照策劃文件編制有關(guān)規(guī)劃及實施細則(見附錄中 XM3)( 3)負責(zé)初步設(shè)計

2、前,審批設(shè)計單位編制的設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細則 ; 工程開工前,審批監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃 ,以及施工單位編制 的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計) 、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí) 行計劃(4)工程施工階段,每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況,并在工程 月度例會上予以通報進度管理( 1)工程開工前 , 編制項目進度實施計劃 ,上報建設(shè)管理單位批 準(zhǔn)后下發(fā)各參建單位(2)根據(jù)項目進度實施計劃,組織相關(guān)單位編制施工進度計劃 ( 3)每月 1 日前審核施工、監(jiān)理月報,并編制工程建設(shè)月報 ,上 報建設(shè)管理單位 .(4)按計劃推進工程進度,定期檢查月度進度計劃執(zhí)行情況,分析 進度偏差,提出糾偏措施( 5)若進度計劃滯后影響工

3、程工期, 需提出建設(shè)進度計劃調(diào)整申請, 報建設(shè)管理單位審查招標(biāo)配合(1)提出設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)需求,報送建設(shè)管理單位審核匯總(2)在項目初步設(shè)計審查完成后,提出項目物資招標(biāo)需求,報送建 設(shè)管理單位審核匯總合同管理(1)按照統(tǒng)一的合同范本,負責(zé)組織起草非物資類合同,具體負責(zé) 合同條款執(zhí)行, 對合同的執(zhí)行進行過程管理, 及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程 中的各種問題(2)審核工程進度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請,向建設(shè)管理單位上 報項目用款計劃,辦理工程款支付手續(xù)(3)工程竣工后,組織參建單位編制工程結(jié)算書,辦理工程結(jié)算(4)匯總、上報設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)單位的合同履約情況 建設(shè)協(xié)調(diào)(1)負責(zé)工程開工的組

4、織協(xié)調(diào)工作。組織召開第一次工地例會,核 查工程開工條件,審核項目開工,報公司審批。(2)負責(zé)對設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理,組織召開工程 月度例會,根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問題,形 成會議紀要并跟蹤落實(3)組織竣工預(yù)驗收,參加竣工驗收和啟動試運行,負責(zé)組織工程 移交。信息與檔案管理( 1)負責(zé)文件的收發(fā)、 整理、歸檔工作(見附錄中 XM9、XM11、XM12) (2)根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄,工程開 工前下發(fā)各參建單位, 督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、 組 卷(見附錄中 XM9)(3)工程竣工投運后,組織檔案移交工作資信管理(1)負責(zé)對項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和物資供應(yīng)商的資信進行統(tǒng) 計、核實和匯總。設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的資信情況包括項目的安全、 質(zhì)量、進度、造價等執(zhí)行情況。(2)對項目參建單位資信進行評價,上報建設(shè)管理單位審核匯總 項目管理綜合評價 (1)應(yīng)用評價機制對監(jiān)理項目部、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況 及其實際效果進行綜合評價,將評價結(jié)果上報建設(shè)管理單位匯總審 核,與合同結(jié)算掛鉤,并作為對監(jiān)理單位和施工單位合同履約評價、 資信評價得分(2)配合做好對設(shè)計單位、物資供應(yīng)商的綜合評價及資信評價工作(3)

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