中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)論文

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目試論中小企業(yè)營運資金的管控專 業(yè)會計學(xué)學(xué)習(xí)中心西溪直屬學(xué)習(xí)中心姓 名雷曉娟學(xué) 號D20810019152指導(dǎo)教師羅照華2010 年 10 月 28 日論文摘要在現(xiàn)有的關(guān)于營運資金的研究中， 已有很多關(guān)于營運資金概念和結(jié)構(gòu)理論上 的分析，在西方國家， 關(guān)于營運資金管理的實證研究也已經(jīng)十分全面和深入。 但 是在我國， 營運資金管控的實證研究無論從數(shù)量還是深度上都十分有限。 在當(dāng)前 企業(yè)把注意力從單純的追求利潤最大化， 轉(zhuǎn)移到對企業(yè)整體價值鏈的管理上來的 形勢下， 加強對企業(yè)營運資金的管理， 了解從哪些方面著手保持或改進企業(yè)的營 運資金的使用狀況己經(jīng)成

2、為企業(yè)財務(wù)管理者必不可少的工作。中小企業(yè)的營運資金在數(shù)量上占企業(yè)資金的比重是非常大的， 同時營運資金 是企業(yè)日常流動性最大、 變化最快和周轉(zhuǎn)性最強的資金， 所以企業(yè)一定時期資金 利用率水平的高低主要是取決于其營運資金管理水平的高低。本文首先介紹了我國中小企業(yè)營運資金管理的相關(guān)理論， 然后探析營運資金 的管控對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義， 接著對中小企業(yè)突出問題進行總結(jié)， 主要從 存貨管理，應(yīng)收賬款管理， 融資難等方面解析我國目前營運資本管控的現(xiàn)狀和問 題，并分析了其原因， 最后探索科學(xué)有效的解決對策， 促進企業(yè)價值最大化目標(biāo) 的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞： 營運資本管控 中小企業(yè) 解析 對策2 / 10一、引言

3、 4二、加強中小企業(yè)營運資金管理的意義 4（一）營運資金的概念和范圍 5（二）營運資金管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義 5三、 目前中小企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀和問題分析 6（一）目前中小企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀 6（二）目前中小企業(yè)營運資金管理中存在的問題和不利影響 7四、加強我國中小企業(yè)營運資金管理的對策 8五、結(jié)論 9六、參考文獻(xiàn) 10試論中小企業(yè)營運資金的管控一、引言資金既是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)前提，又是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉。它的存在形態(tài)既 可以是貨幣資本，也可以是實物資本， 還可以是無形資本。而營運資金就是以資 本最大限度增值為目的，對資本和其運動所進行的運籌和經(jīng)營活動。 中小企業(yè)營 運資本是否科學(xué)

4、合理，不僅關(guān)系著企業(yè)資本能否增值和增值額的多少， 而且是企 業(yè)能否在日益復(fù)雜激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下繼續(xù)生存的關(guān)鍵。 基于此，本文主要研 究探討中小企業(yè)營運資金的重要性、現(xiàn)狀和策略選擇等有關(guān)問題。二、加強中小企業(yè)營運資金管理的意義中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的地位 ，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國 民經(jīng)濟增長和協(xié)調(diào)運行的基礎(chǔ)性力量，也是國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)， 還是社會穩(wěn)定的重要保證。然而,中小企業(yè)在競爭中往往失敗率很高，平均壽命不 足五年,其原因是多方面的，僅從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，資金的管控是否合理起著至關(guān) 重要的作用。（一）營運資金的概念參見張志宏主編：財務(wù)管理，中國財經(jīng)經(jīng)濟岀版社，200

5、9年版和范圍營運資金是指在企業(yè)占用在上的資金。營運資金有廣義和狹義之分，廣義的 營運資金又稱毛營運資金，是指一個企業(yè)； 狹義的營運資金又稱凈營運資金， 是 指后的余額。營運資金的既包括流動資產(chǎn)的，也包括流動負(fù)債的。流動資產(chǎn)是指可以在一年以內(nèi)或者超過一年的營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運用的資 產(chǎn)，流動資產(chǎn)具占用時間短，周轉(zhuǎn)快，易變現(xiàn)等特點，企業(yè)擁有較多的流動資產(chǎn)， 可在一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險。流動資產(chǎn)按不同的標(biāo)準(zhǔn)可進行不同的分類， 常見 分類方式如下：1、按占用形態(tài)不同，分為現(xiàn)金、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收和預(yù)付款項和存貨等。2、 按在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所處的環(huán)節(jié)不同，分為生產(chǎn)領(lǐng)域中的流動資產(chǎn)、流通 領(lǐng)域中的流動資產(chǎn)

6、以和其他領(lǐng)域的流動資產(chǎn)。流動負(fù)債是指需要在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)。流動 負(fù)債又稱短期負(fù)債，具有成本低、償還期短的特點。流動負(fù)債按不同標(biāo)準(zhǔn)可作不 同分類，最常見的分類方式如下：1、以應(yīng)付金額是否確定為標(biāo)準(zhǔn)，可以分為應(yīng)付金額確定的流動負(fù)債和應(yīng)付金 額不確定流動負(fù)債。應(yīng)付金額確定的流動負(fù)債是指那些根據(jù)合同或法律規(guī)定到期 必須償付、并有確定金額的流動負(fù)債。應(yīng)付金額不確定的流動負(fù)債是指那些要根 據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，到一定時期或具備一定條件才能確定的流動負(fù)債， 或應(yīng)付 金額需要估計的流動負(fù)債。2、以流動負(fù)債的形成情況為標(biāo)準(zhǔn)，可以分為自然性流動負(fù)債和人為性流動負(fù) 債。自然性流動負(fù)債是指不

7、需要正式安排，由于結(jié)算程序或有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定 等原因而自然形成的流動負(fù)債；人為性流動負(fù)債是指根據(jù)企業(yè)對短期資金的需求 情況，通過人為安排所形成的流動負(fù)債。3、以是否支付利息為標(biāo)準(zhǔn)，可以分為有息流動負(fù)債和無息流動負(fù)債。（二）營運資金管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義營運資金對中小企業(yè)的發(fā)展尤其重要，雖然中小企業(yè)通過租賃廠房和設(shè)備使 其固定資產(chǎn)方面的投資最小化，但是他們不可能避免現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨方面 的投資。因此，流動資產(chǎn)對中小企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人特別重要。而且，因為中小企 業(yè)要進入長期資本市場存在一定的局限性， 所以它必須依靠各種融資，通過融資 增加流動負(fù)債又影響了營運資金。目前， 大多數(shù)中小企業(yè)籌

8、資、投資還只是停留 在計劃階段和數(shù)量階段，沒有上升到按照科學(xué)方法設(shè)計出行之有效的籌資組合和 投資組合。一般來說，營運資金的管理對企業(yè)有如下作用：1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，合理確定營運資金的需要量。企業(yè)營運資本的 需要量與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有直接關(guān)系， 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)銷兩旺時，流動資產(chǎn)不斷增 加，流動負(fù)債也會相應(yīng)增加：而當(dāng)企業(yè)產(chǎn)銷量不斷減少時，流動資產(chǎn)和流動負(fù)債 也會相應(yīng)減少。因此企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真分析自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，采用一定的方法預(yù)測營運資金的需要數(shù)量，以便合理使用營運資金。2、加速營運資本的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果王進等：關(guān)于中小企業(yè)資本運作的思考，軟科學(xué)2002年，第16期。營運資本周轉(zhuǎn)

9、期=存貨周 轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款遞延期。企業(yè)一方面要千方百計地加速存貨、應(yīng) 收賬款等流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，如加速生產(chǎn)和推銷產(chǎn)品的速度、采取措施加速應(yīng)收賬 款的回收；另一方面要延長應(yīng)付賬款遞延期，即在可能的條件下拖延付款期限。3、合理安排流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例關(guān)系 曾妍、計海云：改善中小企業(yè)營運資本管理的幾點思考，稅務(wù)與經(jīng)濟2001年，第6期，保證企業(yè)有足夠的短期償 債能力。如果一個企業(yè)的流動資產(chǎn)比較多， 流動負(fù)債比較少，說明企業(yè)的短期償 債能力較強；反之，則說明短期償債能力較弱。但如果企業(yè)的流動資產(chǎn)太多，流 動負(fù)債太少，也并不是正?，F(xiàn)象，這可能是因為流動資產(chǎn)閑置、流動負(fù)債利用不 足所致。

10、根據(jù)慣例，流動資產(chǎn)是流動負(fù)債的一倍是比較合理的， 實踐中上述比例 可略高或略低，主要是根據(jù)企業(yè)自身特點而定的。三、目前中小企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀和問題分析（一）目前中小企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀我國的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 90%以上，提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，實 現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%。1978-1996年從農(nóng)村中轉(zhuǎn)移出來的2.3億勞動力中， 絕大部分在中小企業(yè)就業(yè)林玉英：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策，福建商業(yè)高等學(xué)校學(xué)報2009年12月，第6期。中小企業(yè)為社會提供的眾多就業(yè)崗位，大大緩解了 社會就業(yè)壓力，在保障人民生活，穩(wěn)定社會方面發(fā)揮了重要作用。可見，中小企 業(yè)是國民經(jīng)濟的主要組成

11、部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作 用。目前，我國中小民營企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)重視銷售、生產(chǎn)和利潤，但是有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，尤其是在營運資金的管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題。 張厚義等2006年對中小企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，55%的企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營中遇到的最多 糾紛就是在應(yīng)付賬款上面。同上管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型 管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小民營企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。例如，政策的變化使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府、行業(yè)管理部門的干預(yù)，使中小型企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化，財務(wù)管理

12、受企業(yè)的影響過大等等。（二）目前中小企業(yè)營運資金管理中存在的問題和不利影響1、融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足現(xiàn)在，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。國家的很多措施在一定程度上改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。但是，各金融機構(gòu)在改進金融 服務(wù)，開放適合中小民營企業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)， 增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量上還有一段距離。所以融資難、擔(dān)保難仍然是制約 中小民營企業(yè)發(fā)展最為突出的問題。2、對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足有些中小企業(yè)主要奉行“現(xiàn)金為主”的觀念，認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金 閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致現(xiàn)金的管理成本和機會成本上升； 而且大多數(shù) 中

13、小企業(yè)沒有編制現(xiàn)金計劃，對閑置資金沒有充分利用。有些企業(yè)的資金使用缺 少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例較高， 所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。而且盲目投資，一旦無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，立即就陷入財務(wù)困境中。3、對信用制度不夠重視，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難原因是絕大多數(shù)中小民企業(yè)的賒賬是靠老板的經(jīng)驗和感覺進行的， 沒有建立 與之相適應(yīng)的信用制度和嚴(yán)格的賒銷政策。 在賒銷已經(jīng)發(fā)生，應(yīng)收賬款存在與賬 冊上時，企業(yè)沒有進行相應(yīng)的事后跟蹤，而且沒有相應(yīng)的收款制度，缺乏有力的 催收措施， 在大額的應(yīng)收賬款的崔收上有時采用不合法的

14、手段， 反而使企業(yè)面臨 法律訴訟，由原告變成被告，給企業(yè)帶來不必要的損失。4、存貨控制薄弱 大多數(shù)中小企業(yè)憑經(jīng)驗進行管理，而不是采用經(jīng)濟批量法，造成資金呆滯。 很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上， 造成資金呆 滯，周轉(zhuǎn)失靈。 有不少的中小企業(yè)的管理還處于生產(chǎn)型管理中， 不對市場進行預(yù) 測，只顧眼前產(chǎn)品還能銷售就埋頭生產(chǎn)， 然后將產(chǎn)成品堆放在庫房， 使得存貨所 占資金與實際銷售不匹配。 而且加大了存貨的儲存成本和資金的機會成本， 使得 資金在存貨上呆滯。5、短期借款結(jié)構(gòu)失調(diào)影響企業(yè)的長期投資 在中小企業(yè)中廣泛存在將短期借款用于投資回收期長的項目或者短籌長貸 的問題。 造成長短

15、期借款結(jié)構(gòu)失調(diào)。 短籌長貸主要發(fā)生近一段時間。 由于近來國 家鼓勵金融機構(gòu)支持中小企業(yè)的發(fā)展， 銀行為了自身的利益， 往往以短籌長貸的 方式支持具有高成長前景， 信用好的中小企業(yè)搞長期投資。 一旦國家進行宏觀調(diào) 控，緊縮銀根，企業(yè)就很有可能面臨財務(wù)危機。6、管理模式僵化，管理觀念陳舊 中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一， 企業(yè)的投資者同時 就是經(jīng)營著， 一般是家族性質(zhì)的企業(yè)。 這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面 影響。中小企業(yè)相當(dāng)于一部分屬于個體私營的性質(zhì)，在這些企業(yè)中， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重， 并且這些企業(yè)主的文化素質(zhì)大多不高， 對于財務(wù)管理的理論方法 缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研

16、究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù) 監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。 企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門， 即使有也很難 保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 有些企業(yè)美譽將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念， 使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 四、加強我國中小企業(yè)營運資本管理的對策了解和掌握中小企業(yè)現(xiàn)金管理的規(guī)律，為加強營運資金管理十分有益。中小 企業(yè)的現(xiàn)金流量與企業(yè)的生命周期有密切的聯(lián)系。 在企業(yè)剛剛建立時， 往往具有 大量的資金，足以滿足企業(yè)的生存。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴大，應(yīng)收賬款的 增加，所需的流動資金的

17、增加，企業(yè)將面對資金的壓力。隨著企業(yè)的發(fā)展，資金 的支出加劇，在這一階段許多中小企業(yè)陷入財務(wù)危機，甚至倒閉。經(jīng)過這一“化 蛹為碟”困難階段，企業(yè)投資逐漸收回，現(xiàn)金也隨之充裕?，F(xiàn)金與中小企業(yè)產(chǎn)品 壽命的關(guān)系如圖：進入市 成長期成熟期衰退（一）轉(zhuǎn)變觀念，增加融資渠道在一些中小企業(yè)的業(yè)主觀念中認(rèn)為讓他人投資會使自己對企業(yè)的管理權(quán)旁 落，自己有一種失落感，這種觀念阻礙了企業(yè)的融資渠道。對于中小企業(yè)來說， 穩(wěn)定的融資渠道將為中小企業(yè)的成長壯大提供有力的保障。一般來說，企業(yè)的融資方式主要包括內(nèi)源融資和外源融資兩種形式。在中小企業(yè)的初創(chuàng)階段，由于其規(guī)模小，主要依靠個人投資或利潤留存的方式來追加投資。但隨著企

18、業(yè)的規(guī)模不斷擴大，有限的內(nèi)源融資往往無法滿足企業(yè)對資金的需求，外源籌資逐漸成為企業(yè)主要的資金來源，如何籌集外部資金也就成為中小企業(yè)的一項組要任務(wù)。外援融資具體包括信貸融資、風(fēng)險資本融資、股票融資、租賃融資和吸收小企業(yè)專項（二）重視資金的管理和分配資金管理首先要使資金來源和資金運用得到有效配合，如決不能用短期借 款來買固定資產(chǎn)，這樣會造成借款到期， 而投入資金還未收回，勢必要從另外渠 道籌資來償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。 其次要合理進去資金分配，使流動 資產(chǎn)與固定資金有效配合，生產(chǎn)安排要先發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的特長。最后，要 充分預(yù)測資金收回和支付的時間，在應(yīng)收賬款策略上，要控制資金回籠周期，

19、可適當(dāng)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)，縮短收賬期，并將收款責(zé)任落實到銷售部門和銷售人員身上， 避免造成收支失衡。同時要搞好存貸控制，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)，縮短庫存周期，減少 積壓。通過上述措施，使中小企業(yè)的庫存控制、現(xiàn)金控制、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)，掌 握在企業(yè)經(jīng)營的宏觀目標(biāo)之內(nèi)。（三）建立企業(yè)內(nèi)部信用制度孫永堯編制：內(nèi)部控制案例分析，中國時代經(jīng)濟出版社，2007年版,強化應(yīng)收賬款的管理近年來，很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營，流動資金緊缺的困境，加強應(yīng)收賬款管 理是重要的解困措施。建立健全企業(yè)賒銷制度，加強應(yīng)收賬款管理，制定賒銷業(yè) 務(wù)的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶的信用進行調(diào)研評定，與企業(yè)的賒銷信用標(biāo)準(zhǔn)進行比對， 確定該客戶是否能夠享受企業(yè)的賒銷待

20、遇。定期核對應(yīng)收賬款，每月應(yīng)該進行至 少一次與客戶對賬的工作。制定完善的收款管理辦法，確定相應(yīng)的收款政策。嚴(yán)格控制賬齡，每月進行張齡分析。對掛賬已久的死賬、呆賬，要取得確鑿證據(jù)后， 按照財務(wù)制度的規(guī)定進行妥善的會計處理。（四）加強存貨管理建立健全存貨管理的各項規(guī)章制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售和樣品管理 上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對存貨的管理和記錄必須分開， 以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來 做。結(jié)合企業(yè)的特點， 采取定期盤點和輪番盤存的方法， 清查財產(chǎn)物資的實有數(shù) 量，妥善處理盤盈盤虧，確保賬實相符。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金 呆滯

21、，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。（五）做好投資和籌資分析，切忌盲目擴張和分散投資 中小企業(yè)強烈的成長意愿與技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力和管理能力之間 的矛盾，決定了其理財思想須比較大企業(yè)更為穩(wěn)健，切勿操之過急，盲目擴張。 首先要避免將流動資金全部用于固定資產(chǎn)投資， 這樣很容易導(dǎo)致營運資金周轉(zhuǎn)上 的緊張。因為影響產(chǎn)品資金回籠的因素很多， 不因?qū)⒘鲃淤Y金的希望寄托在貸款 上。其次，要注意適當(dāng)分散投資風(fēng)險，要避免盲目多元化經(jīng)營，不要把資金投向 與本企業(yè)完全無關(guān)、管理者不具備知識、經(jīng)驗的領(lǐng)域。 因為分散投資很容易導(dǎo)致 原有經(jīng)營項目上營運資金周轉(zhuǎn)的困難， 而新的投資項目又不能形成一定規(guī)模， 缺

22、乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗， 無以建立競爭優(yōu)勢。 為了不影響原來的項目經(jīng)營， 在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長期資本（六）建立健全的內(nèi)部控制制度 1、嚴(yán)把會計人員關(guān)，不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。首先會計人員要有上崗證，被委 任會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員， 必須具有相應(yīng)的任職職務(wù)資格， 絕不可濫竽充數(shù)。 其次， 對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)教育來提高素質(zhì)。 對會計人員與本企 業(yè)經(jīng)營者有密切親屬關(guān)系的，應(yīng)予回避。把好用人關(guān)， 是實施企業(yè)內(nèi)部控制的重 要條件。2、完善財務(wù)管理制度，進一步規(guī)范會計工作秩序。根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié) 合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定管理計劃、籌集資金、資產(chǎn)管理、成本費 用管理、勞動用工和工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。經(jīng)營者應(yīng)支 持