企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全會(huì)議講話稿

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全會(huì)議講話稿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全會(huì)議講話稿【篇一】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!我是新農(nóng)開發(fā)公司總經(jīng)理王永冬，安全生產(chǎn)工作是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項(xiàng)任務(wù)才能順利完成。下面我就新農(nóng)開發(fā)公公司安全生產(chǎn)實(shí)際談以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局，關(guān)系建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。公司黨委多次組織學(xué)習(xí)了、關(guān)于安全生產(chǎn)的講話精神、某年兵、師安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及兵團(tuán)關(guān)于加快構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的意見等文件精神，牢固樹立紅線意識(shí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了安全發(fā)展理念，堅(jiān)持

2、了紅線底線思維，切實(shí)把安全放在第一位。以對(duì)黨、對(duì)員工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。二、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，盯緊目標(biāo)不放松是核心。某年公司通過完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)督等措施，通過技術(shù)改造、安技經(jīng)費(fèi)投入消除了3重大危險(xiǎn)源(棉漿公司不再使用液氯、鍋爐，陽(yáng)光商貿(mào)公司不再使用液氨)，實(shí)現(xiàn)了六無(wú)雙零的目標(biāo)。今年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)六無(wú)雙零目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)師市安全生產(chǎn)甲級(jí)單位目標(biāo)。三、抓實(shí)安全工作，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。公司某年安全生產(chǎn)公司按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的總要求，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的具體要求，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

3、班子加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作納入班子的重要議事日程，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。子公司全年研究解決安全生產(chǎn)重大問題專題會(huì)不少于4次，每季度安委會(huì)不少于一次。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全會(huì)議講話稿【篇二】尊敬的譚總、員工同志們：大家下午好。今天，我們?cè)谶@里召開某年公司第一次安全工作會(huì)議。在過去的某年，安全生產(chǎn)工作開展得十分不利，全年發(fā)生安全事故56起，相比某年27起增加了29起，增幅高達(dá).%，與年度管理目標(biāo)18起相比超出了38起，可以說我們的安全工作基本處在了失控狀態(tài)的邊緣。我們的TPM辦公室去年也做了很多工作，舉行安全月活動(dòng)、每周每月的安全檢查，總結(jié)、評(píng)比、

4、通報(bào)、處罰也做了很多，但事與愿違，安全事故不降反升。對(duì)此，董事長(zhǎng)和總相繼在年度經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)和總結(jié)表彰大會(huì)上對(duì)安全管理工作提出了批評(píng)，并給予了我們思考的建議和方法，同時(shí)對(duì)某年的安全工作提出了新的目標(biāo)：重大安全事故控制為零;車間輕傷事故控制在18起以內(nèi)。這個(gè)目標(biāo)是硬性規(guī)定，來不得半點(diǎn)虛假，必須達(dá)成，超出目標(biāo)我們將按照某年的安全考核規(guī)定從嚴(yán)處理。為了達(dá)成今年的安全目標(biāo)，對(duì)此我提出如下要求：1、要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的細(xì)致性。每周由TPM辦公室組織生產(chǎn)、設(shè)備人員，對(duì)公司所有部門、車間進(jìn)行全面的安全檢查，檢查人、機(jī)、物的狀況。關(guān)于人的檢查：要仔細(xì)檢查車間人員是否穿戴勞保用品，操作時(shí)是否按照操作要領(lǐng)進(jìn)行操作、

5、是否有違規(guī)情況，多人協(xié)助作業(yè)是否配合到位。關(guān)于物的檢查：要檢查產(chǎn)品堆放是否按照規(guī)矩進(jìn)行堆放，是否存在亂堆亂放的情況，只有將物品定置不傾斜、不超高堆放，才能杜絕因產(chǎn)品傾倒而傷人。關(guān)于機(jī)的檢查。機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)是否正常、是否有異聲、異味、電器線路是否纏繞、裸露等隱患存在。2、要做好安全隱患整改和責(zé)任追究。對(duì)人的不安全行為，機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、物品的不合理堆放，發(fā)現(xiàn)后要立馬采取有效措施，對(duì)檢查的安全隱患情況必須進(jìn)行%完成落實(shí)整改，對(duì)任何一級(jí)拒絕和推諉整改的，按照制度逐級(jí)進(jìn)行相關(guān)責(zé)任追究考核。3、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)車間的安全控制。車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)和TPM管理部門的要求，每日召開班組長(zhǎng)晨會(huì)，仔細(xì)總結(jié)安全

6、整改工作，提醒當(dāng)日安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促員工勞保用品的穿戴和按章操作?？傊?，我們今年安全工作的任務(wù)就是，要通過不斷地檢查、整改、復(fù)查、落實(shí)，通過車間工序的日常和專門安全培訓(xùn)，通過安全責(zé)任和考核制度的全面落實(shí)，使綠葉員工人人都能腦海里樹立起安全責(zé)任意識(shí)，在生產(chǎn)操作上的隨意性、盲目性意識(shí)得到改善，逐漸消除和杜絕車間的安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。下一步，我們將與生產(chǎn)部門、各車間主任簽訂某年度安全管理責(zé)任狀，并且今后還將一直做下去。安全工作，永無(wú)止境。最后我希望，在我們的生產(chǎn)部門、行政部、TPM辦公室、各車間以及在座的所有同志們的共同努力和配合下，一起將公司今年的安全工作抓實(shí)、抓

7、好，為公司圓滿完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)保好駕、護(hù)好航。謝謝大家。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全會(huì)議講話稿【篇三】貫徹會(huì)議精神也好，安全生產(chǎn)也好，最關(guān)鍵是抓落實(shí)。安全生產(chǎn)的法規(guī)制度健全是必須的迫在眉睫，各級(jí)各層的安全生產(chǎn)措施應(yīng)該完備，看看最近為什么有些企業(yè)還出事故，而且事故還越出越大、性質(zhì)還越來越嚴(yán)重、損失還越來越驚人?這其中最關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠，安全制度不切實(shí)際，照搬宣科，拿來主義，虛無(wú)主義，抓落實(shí)不夠。貫徹問題沒有質(zhì)的要求，因此希望我們上下?lián)湎律碜?，在抓落?shí)上下功夫，在規(guī)章制度建設(shè)上下力氣，在落實(shí)上見成效。安全問題沒借口，少說空話，多做該做的，管好自己該管的這是真材實(shí)料。一、要在深化安全思想認(rèn)識(shí)上抓落實(shí)“安全高于一

8、切、責(zé)任重于泰山”“安全生產(chǎn)、人命關(guān)天”“安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定”，這些理念、這些口號(hào)雖然已人人之詳，但在如何落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施，確保安全;如何履行安全職責(zé)，從我做起，把每一項(xiàng)具體工作做好;如何真正在每一項(xiàng)實(shí)際具體工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的認(rèn)識(shí)還是有差距的這是委婉點(diǎn)說，不客氣的可以說極差。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員和廣大員工一定要深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)必須在全天候、全過程、全員的管理上下功夫，做到全覆蓋，不留空檔、不留死角、不留遺憾。深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)必須把小事當(dāng)大事來抓，防微杜漸;把別人的事故當(dāng)自己的教訓(xùn)來吸取，反思不足;把無(wú)事當(dāng)有事來對(duì)待，防患于未然;把

9、過去的事情當(dāng)現(xiàn)在某個(gè)單位的事情來銘記，警鐘長(zhǎng)鳴。深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)，細(xì)節(jié)決定成敗，要在細(xì)節(jié)上做文章;安全事故往往發(fā)生在不引人注意的細(xì)節(jié)上，很多時(shí)候是在陰溝里翻船。思想指導(dǎo)行動(dòng)，認(rèn)識(shí)決定工作程度。只有安全思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生產(chǎn)才有保證。二、要在安全措施的執(zhí)行上抓落實(shí)從上到下現(xiàn)在缺的不是制度措施，缺的是執(zhí)行力度，缺的是落實(shí)效果。這次會(huì)議以后，各單位、各部門要在安全措施的執(zhí)行上狠抓落實(shí)。一是態(tài)度上要嚴(yán)肅仔細(xì)。要認(rèn)仔細(xì)真、老老實(shí)實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，不怕麻煩，不打折扣。二是監(jiān)控上要責(zé)任到位。不能敷衍塞責(zé)，不能下不為例，不能搞變通。三是領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。執(zhí)行安全措施要從

10、領(lǐng)導(dǎo)做起。不能隨意決策，不能違規(guī)指揮，不能隨意干預(yù)正常的安全生產(chǎn)組織等。三、要在安全大檢查的實(shí)施上抓落實(shí)進(jìn)一步制訂推進(jìn)安全大檢查的措施，對(duì)安全大檢查進(jìn)行部署、動(dòng)員、深化。各單位要把安全大檢查作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事來抓，要把握“四個(gè)提高”(全員的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到提高、車間班組建設(shè)水平得到提高、企業(yè)信譽(yù)得到提高)的總體要求，抓住“兩區(qū)域”(生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū))、“一制度”(安全規(guī)章制度的建設(shè)及執(zhí)行力情況)的檢查重點(diǎn)，進(jìn)一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過程成為夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理、提升安全管理水平的過程。要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制。誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)擔(dān)責(zé)。公司

11、領(lǐng)導(dǎo)已明確分工，實(shí)行“分片包干”。各單位也要把責(zé)任制和責(zé)任追究制建立起來，使安全大檢查的部署要求真正落到實(shí)處。四、要在車間、班組建設(shè)上抓落實(shí)抓好安全安全生產(chǎn)，管理層是重點(diǎn)，操作層是關(guān)鍵。安全文明生產(chǎn)最終依靠操作層來完成，操作安全不過關(guān)，安全生產(chǎn)就是一句空話?？剖?，班組作為企業(yè)的主力，是安全工作的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。大量事故警示我們：一次防護(hù)失誤，就有可能造成車毀人亡;一次野蠻操作，很有可能帶來滅頂之災(zāi)。無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)告誡我們：誰(shuí)不重視操作的安全管理，誰(shuí)就會(huì)吃大虧。希望大家警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實(shí)抓好安全管理。當(dāng)前，安全制度和班組建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)，逐步建立健全全員培訓(xùn)

12、與持證上崗制度、崗位責(zé)任制度、安全質(zhì)量管理制度等，不斷提高全員的安全意識(shí)、管理能力和操作水平，為現(xiàn)場(chǎng)安全控制打下良好的基礎(chǔ)。五、要在明確責(zé)任、追究責(zé)任上抓落實(shí)抓好安全生產(chǎn)，必須明確責(zé)任、追究責(zé)任。各單位、各部門一定要把安全責(zé)任分解到崗位、落實(shí)到人，做到安全責(zé)任覆蓋無(wú)盲區(qū)。要分級(jí)分崗明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建職責(zé)明晰、科學(xué)有序的責(zé)任體系。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。今后一旦發(fā)生安全事故，沒有客觀理由可講，沒有解釋余地可言，是誰(shuí)的責(zé)任就要查處誰(shuí)，不姑息遷就。發(fā)生事故苗頭，也要從嚴(yán)追究，做到

13、發(fā)生一起，調(diào)查一起，處理一起。在安全生產(chǎn)的問題上，誰(shuí)都不能踩紅線，誰(shuí)踩了紅線，誰(shuí)就在砸公司的市場(chǎng)，誰(shuí)就是公司的罪人。對(duì)于這樣的人，我們不能心慈手軟。希望每個(gè)員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不要犯迷糊，不要抱僥幸心理，更不要以身試法。各級(jí)管理人員要把安全生產(chǎn)作為效能當(dāng)前做的重點(diǎn)，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)發(fā)生事故的要從嚴(yán)調(diào)查處理。六、要在安全責(zé)任主體的作用發(fā)揮上抓落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任主體要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊扣安全生產(chǎn)重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)保證作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)與和諧發(fā)展保駕護(hù)航。一是要發(fā)揮宣傳教育作用。各級(jí)安全責(zé)任主體要按照安全生產(chǎn)的要求，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全操作技能。要發(fā)揮宣傳工作的優(yōu)勢(shì)，通過張掛安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫、警示牌，制作工序安全提示卡，實(shí)現(xiàn)安全教育的有形化、長(zhǎng)期化，增強(qiáng)安全教育的效果。二是要發(fā)揮制度規(guī)范作用。要進(jìn)一步完善安全責(zé)任主體的參與企業(yè)重大決策制度，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制等重要安全規(guī)章制度的制訂，為安全生產(chǎn)提供制度保障。帶頭和動(dòng)員干部職工實(shí)施安全生產(chǎn)決策，落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施。三是要發(fā)揮模范帶頭作用。要廣泛開展“