副職領(lǐng)導之間的相處之道

1、副職領(lǐng)導之間的相處之道副職領(lǐng)導是企業(yè)管理層中的重要成員，參與企業(yè)經(jīng)營決策及執(zhí)行的全過程。同時，企業(yè)副職領(lǐng)導還要協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系，處理歸屬管理的業(yè)務，解決方方面面的矛盾。大部分企業(yè)是按照一正多副的職數(shù)配備管理層， 因而副職領(lǐng)導之間既需要緊密的合作， 也存 在隱形的競爭。正確處理好副職領(lǐng)導之間的關(guān)系， 既是開展工作的必然需要，也是個人職業(yè) 發(fā)展的客觀需要。1、分工不分家，團結(jié)合作企業(yè)管理層中的副職領(lǐng)導要有大局意識和整體觀念，堅持分工不分家、分權(quán)不越權(quán)的工作理念。每一個副職領(lǐng)導都有自己的分管工作和具體職責，但歸根到底是為了企業(yè)整體工作的推進和預定目標的實現(xiàn)。企業(yè)的各項工作都是一個整體，部門之間需要

2、通力合作，因此副職領(lǐng)導要堅決杜絕“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的錯誤思想，也要屏蔽“荒了自家責任田，專種別人地”的越 權(quán)做法。副職領(lǐng)導之間要相互尊敬， 不針對其他副職領(lǐng)導的工作方法與態(tài)度，而隨意發(fā)表個人主觀色彩的評價。同時，副職領(lǐng)導要做到守土有責，屬于他人職權(quán)范圍內(nèi)的事，決不干預，屬于自己的責任也決不推卸。對于其他副職領(lǐng)導工作遇到的棘手問題，不可看笑話、湊熱鬧，應該主動關(guān)心問候，若自己有能力應當給予力所能及的支持，貫徹分工不分家的工作理念。孫子兵法云：“上下同欲者勝。”兵法如此，治理企業(yè)更是如此。副職領(lǐng)導要加強團結(jié)和 信任，就能變分散為集聚、化離心為同心，那么部門的工作效率就會得到提高，企

3、業(yè)的整體 功能就能得到放大。副職領(lǐng)導之間在有助于企業(yè)發(fā)展的工作層面上要多溝通，避免責任真空；生活上多關(guān)心，增進感情深度；缺點上多提醒，防止錯誤放大；挫折時多鼓勵，樹立工作自 信。形成精密團結(jié)，充滿活力的工作氛圍。2、明辨是非，不嫉賢妒能副職領(lǐng)導雖然不負責企業(yè)的全部工作，但是對于企業(yè)的大是大非問題要有高度的市場覺悟、 規(guī)范的法律意識和清醒的道德倫理。對于其他副職領(lǐng)導的作為，凡是不符合企業(yè)規(guī)章制度的， 一定要給予指正，不可當和事佬，也不能和稀泥。同時，對于其他副職領(lǐng)導的不良道德品行要有獨立的認知和鑒別，對于其他副職領(lǐng)導的違紀違法行為，要敢于堅持原則，守住底線，做到不退步、不讓步。此外，對于能力強、

4、素質(zhì)高 的同級副職領(lǐng)導，要勇于點贊，以實際行動給予支持。副職領(lǐng)導之間要見賢思齊，不妒賢嫉能。“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”。副職領(lǐng)導處理同級之間的關(guān)系時， 不但要有容人之雅量，更要有學他人之長的度量。 企業(yè)管理層整體結(jié)構(gòu) 的優(yōu)化并不等于管理層個體之間沒有差異，由于副職領(lǐng)導之間的能力有大小，特長、性格有區(qū)別，這就要求副職領(lǐng)導善于學習，以人之長補己之短。3、妥善處理矛盾，懂得回避和等待企業(yè)經(jīng)營管理面對的各項工作業(yè)務具有較強的技術(shù)性、專業(yè)性和利益性，副職領(lǐng)導之間難免 會發(fā)生矛盾與沖突，基于此，副職領(lǐng)導可以秉承“治人”先“治己”的理念，妥善處理此類 矛盾。副職領(lǐng)導在解決企業(yè)經(jīng)營管理矛盾的過程中，都應

5、該常思“己”之過，從自身找原因 和不足，調(diào)控解決矛盾的姿態(tài)，調(diào)節(jié)化解矛盾的情緒。在大部分情況下，“治己”能夠確立一定的道德優(yōu)勢和輿論效應，進而達到“治人”的效果。 當然，“治己”的前提是建立在法制、道德的框架范圍內(nèi)，并不是毫無原則地遷就、妥協(xié)其 他副職領(lǐng)導，否則就是變相縱容了。要懂得對矛盾的回避并擅于等待更好的處理時機。在企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的矛盾暫時無法解決的情況下，副職領(lǐng)導巧妙地給予回避，等待更好的處理時機，這也是一種有效的方式。'這種方式看起來是消極被動的，但其實也是非常明智理性的。因為在其他副職領(lǐng)導怒火正旺盛、頭腦不冷靜的時刻，暫時的回避如同釜底抽薪之功效，能夠及時避免矛盾的激化。

6、 當然,回避并不是逃避，而是為了等待一個更好的時機來解決矛盾。在等待的過程中，副職領(lǐng)導可以進行梳理和回顧， 并且就解決矛盾所需的信息和其他資源予 以準備，從而達到事半功倍的作用。 當然，若是急需解決的企業(yè)發(fā)展中的矛盾，則要當機立 斷，不可延誤。4、敢于競爭，勇于脫穎而出競爭是當今時代的主要特征，也是市場經(jīng)濟的精髓。企業(yè)的副職領(lǐng)導要敢于在事業(yè)上競爭，在工作中打拼，這也是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。拿破侖說：“不想當元帥的士兵不是好士兵?！弊龊酶甭氼I(lǐng)導的一個重要目的是當上正職領(lǐng)導， 在更高的平臺上施展才干，從而在事業(yè)上取得更高的追求。然而有些副職領(lǐng)導面對企業(yè)內(nèi)部 的競聘崗位時，顯得有些不夠自信， 甚至

7、因為其他副職領(lǐng)導的競爭而產(chǎn)生憂慮，或擔心被人議論，這些想法、做法都是不明智、不成熟的。副職領(lǐng)導要勇敢地承認和其他副職領(lǐng)導存在競爭，并且對競爭要有積極的態(tài)度和主動的意識。因此，這就要求副職領(lǐng)導一方面要樹立強烈的競爭理念，以提升事業(yè)；另一方面要有敏銳的機遇意識，因為“機遇往往垂青于有所準備的人”。/往往是企業(yè)管理層的多個副職領(lǐng)導競爭一個正職崗位。因而如何脫穎而出、嶄露頭角，成為了副職領(lǐng)導需要認真思考的問題。 '管理層的有些副職領(lǐng)導或許為了走捷徑，心理盤算著可走旁門左道，但歷史和實踐已經(jīng)告訴我們，違背原則地走捷徑終將走向失敗之路。脫穎而出也好，嶄露頭角也罷，都是要講規(guī)則、論能力、看素質(zhì)、能服眾、經(jīng)得起比拼和歷史的檢驗。這就要求副職領(lǐng)導平時注重積累工作成績，善于提升品質(zhì)修養(yǎng)， 不斷增長業(yè)務能力，持續(xù)強化市場定力。在遵循法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新和實施企業(yè)乃至行業(yè)的變革行為，正如英特爾的貝瑞特，當芯片制造商的產(chǎn)銷量占據(jù)