項目管理實施策劃

1、目 錄一、五項指標(biāo)二、組織體系三、質(zhì)量管理四、安全管理五、文明施工管理六、工期管理七、成本管理一、五項指標(biāo) 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程就不存在項目管理。一個工程沒有明確的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)也就無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。 根據(jù)公司對五項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本的最低標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值。項目管理部成本最低82 分；工期最低目標(biāo)100分；質(zhì)量最低目標(biāo)85分；安全最低目標(biāo)85分；文明施工最低標(biāo)準(zhǔn)85分。五項指標(biāo)合計最低目標(biāo)值437分。結(jié)合設(shè)定的目標(biāo)值，建立相應(yīng)的管理措施。 項目管理小組每月對班組的質(zhì)量、安全、文明施工三項指標(biāo)評分，各班

2、組的項目評分值不得高于公司的評分，如有兩個及兩個班組以上（同一分項）項目評分平均值不得高于公司評分。班組每月的評分值在公司評分要求最低值和項目管理部設(shè)定值之間，對班組不罰不獎。如低于合格分按公司規(guī)定降低相應(yīng)合同價格，高于管理部設(shè)定的分值按公司規(guī)定上調(diào)相應(yīng)合同價格。 二、組織體系管理部管理小組： 項目管理部經(jīng)理：*（管理部材料負(fù)責(zé)；項目文明施工負(fù)責(zé)）*（管理部保衛(wèi)、消防負(fù)責(zé)；項目主工長）*（管理部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；項目主工長）*（管理部技術(shù)、成本負(fù)責(zé)；項目部經(jīng)理） 項目組織體系項目管理部經(jīng)理： 項目經(jīng)理 保衛(wèi)消防負(fù)責(zé)：材料負(fù)責(zé)人：質(zhì)安負(fù)責(zé)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：土建工長 現(xiàn)場保衛(wèi)負(fù)責(zé) 保管員 材料員 材

3、料員 安全員 質(zhì)量員 趙祖平預(yù)算員 實驗員 溫表土建施工員 水電 資料員 土建工長 現(xiàn)場消防負(fù)責(zé) 勞務(wù)及專業(yè)施工班組三、質(zhì)量管理1、建立完善的質(zhì)量管理PDCA（計劃、實施、檢查、處置）循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制、事后控制。2、工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理（TQC）的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查。3、建立完善的質(zhì)量保證體系，編制切實可靠的質(zhì)量保證計劃，編制分項管理細(xì)則。在分項施工前，必須實施樣板先行，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下道工序。由項目管理部經(jīng)理牽頭，與項目管理小組、項目經(jīng)理、技術(shù)員一起組成審

4、核小組，每季度末定期對本項目部質(zhì)量體系的運行進(jìn)行審核。4、建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程分部工程分項工程檢驗批（施工工序）進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到了最基層。5、制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。6、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范

5、各項質(zhì)量管理工作。7、強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。8、實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度，嚴(yán)格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。9、加強對原材料進(jìn)場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。10、通

6、過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。11、成立質(zhì)量管理檢查小組（由項目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、班組），每周定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一項處罰相關(guān)施工員、質(zhì)量員50100元以上，班組罰100500元以上；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，每一項處罰相關(guān)施工人員、質(zhì)量人員100200元以上，班組罰2001000元以上，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。如因材料、機械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責(zé)任人也按上述辦法處罰。12、項目部在施工前必須進(jìn)行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，每次罰相關(guān)責(zé)任人2050人以上，班組負(fù)責(zé)人50100元以

7、上。13、施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進(jìn)行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄，合格后簽字認(rèn)可。如未檢查或無記錄、認(rèn)可，就進(jìn)行下道工序施工，罰相關(guān)的檢查人員2050元以上，班組100200元以上。14、做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員2050元以上。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟損失的10倍。15、加強規(guī)定資料的收集、簽字、整理、歸檔，保證資料完整齊全。3、 安全管理1、 在項目管理部的指導(dǎo)下，項目部建立安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制

8、度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度、安全預(yù)評價制度、項目應(yīng)急預(yù)案措施、危險源識別系統(tǒng)2、 項目部由安全員建立完整的安全管理臺帳資料（安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、安全教育、安全檢查、施工組織設(shè)計和專項方案、工傷事故處理、班組安全活動、分部分項安全技術(shù)交底、特種作業(yè)、文明施工、安全標(biāo)志、驗收記錄）3、 項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。4、做好班組安全教育。由安全員牽頭，組織施工員、保衛(wèi)人員、設(shè)備管理人員等對班組及新入場的工人進(jìn)行全面的安全教育，并作好記錄。如未進(jìn)行

9、安全教育或未作記錄，罰安全員50100元以上，相關(guān)部門人員50元；新入場工人未接受安全教育就上崗的，對班組負(fù)責(zé)人按50元/人處罰，并清退未接受安全教育的相關(guān)工人出場。5、做好“三上崗一講評”工作，并做好記錄，由安全員每月底對該月的該項工作進(jìn)行檢查。如未作或無記錄的，罰班組負(fù)責(zé)人50100元以上。6、對特殊工種作專項安全教育。安全員、施工員、勞資員、設(shè)備員對特殊工種作專項安全教育，并作好記錄，使其了解所從事的特殊工作的安全操作規(guī)程，如未進(jìn)行專項教育或無記錄的，罰上述人員50100元以上。如無證上崗，按無證上崗的人安全員、班組負(fù)責(zé)人50100元以上。7、成立安全檢查小組（項目經(jīng)理、質(zhì)安員、施工員、

10、班組），每周定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全員作好記錄并向相關(guān)部門責(zé)任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人100500元以上。8、堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。凡未交底的，對部門相關(guān)責(zé)任人罰50100元以上，班組負(fù)責(zé)人100200元以上。9、施工中必須嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責(zé)任人視而不見，姑息養(yǎng)奸的，各罰50100元以上。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負(fù)責(zé)人200500元以上。造成事故的，除負(fù)相關(guān)責(zé)任外，視其情節(jié)罰相

11、關(guān)責(zé)任人1005000元以上。10、正確使用安全防護“三寶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰50200元以上，配戴不符合要求的，每次罰1050元以上；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰200500元以上，使用不符合要求的，每次罰50100元以上。11、對新工藝、新材料、新技術(shù)要實行嚴(yán)格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。12、發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護好現(xiàn)場，立即上報。13、故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100500元以上，造成安全事故的，追究相應(yīng)責(zé)任。5、 文明施工管理1、項目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工

12、管理規(guī)定的要求進(jìn)行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。2、加強對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門、質(zhì)安部門在對班組進(jìn)行安全交底、技術(shù)咨詢的同時，還要進(jìn)行文明施工教育，并作好記錄。如未進(jìn)行教育或無記錄，每一次罰相關(guān)施工員2050元以上。3、著重抓好施工現(xiàn)場清收工作。施工部門、材料部門、質(zhì)安部門、實驗部門，檢查所轄班組的清收工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰100500元以上。 如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外，每次視情節(jié)罰班組50500

13、元以上。4、施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責(zé)任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次100500元以上。5、材料部門應(yīng)做好辦公區(qū)域、生活區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作，施工部門應(yīng)保持施工現(xiàn)場的道路、排水、排污設(shè)施的清潔、暢通。如不符合要求，罰相關(guān)班組100500元以上，管理人員監(jiān)管不力的，罰責(zé)任人2050元以上。6、搞好施工區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，劃分責(zé)任區(qū)，落實到班組、人員。施工部門、質(zhì)安部門每周定期對衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，臟、亂、差的班組根據(jù)情節(jié)罰100500元以上。凡在施工現(xiàn)場小便的每次

14、罰200元，凡在施工現(xiàn)場大便的每次罰5002000元以上。7、搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地點，并及時清運出工地。六、工期管理 1、進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是履行施工合同的義務(wù)和工程實施的必須條件。在進(jìn)度計劃編制方面，根據(jù)項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要（業(yè)主的工期要求），編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，按不同計劃周期（年、結(jié)點、月、周）的施工計劃。確保與建設(shè)方的合同工期,力爭提前5%工期完成施工合同的全部內(nèi)容。 2、以項目管理部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的工期管理小組根據(jù)建設(shè)工程

15、合同，編制控制性、指導(dǎo)性（總工期及結(jié)點）計劃。項目經(jīng)理部根據(jù)總工期及結(jié)點計劃編制詳細(xì)的實施性（月、周）計劃，制訂詳細(xì)的實施辦法。 3、質(zhì)量管理小組應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂技術(shù)保障措施，采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、項目部還應(yīng)制定總資源計劃，切實保障各種資源按計劃到位。選擇社會效益和經(jīng)濟效益比較好的勞務(wù)和專業(yè)班組 5、項目部應(yīng)詳細(xì)向各專業(yè)班組進(jìn)行工期交底，下達(dá)每月、周施工任務(wù)書，明確完工時間，履行簽字手續(xù)，每月的施工任務(wù)書由項目下達(dá)，每周的施工任務(wù)書由工長下達(dá)。未下達(dá)每月、周工期任務(wù)書的施工管理人員給予100-200元/次的罰款； 6、各專業(yè)隊組根據(jù)工期交底，認(rèn)真靈活的組織勞動力進(jìn)

16、場，加強施工人員的教育、培訓(xùn)，確保勞動力充沛，技術(shù)力量強。 7、項目部應(yīng)加強工期檢查，每周召開一次項目例會，對工期執(zhí)行情況進(jìn)行通報，及時調(diào)整工期，對延誤工期的班組進(jìn)行按合同規(guī)定給予每天5002000元的罰款；周進(jìn)度計劃延誤的時間在月計劃中搶回工期的班組，周進(jìn)度罰款可以不處罰，但如果月進(jìn)度延誤的班組將給予罰款數(shù)額10倍的罰款，工期延誤一天，付款延后十天； 8、全面加強合同管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時解決合同糾紛。 9、加強風(fēng)險管理，制訂風(fēng)險管理對策，對易受市場影響和政策影響的因素要專人負(fù)責(zé)，并及時作出決策。7、 成本管理從增加科技含量、推廣“四新”成果、提高員工業(yè)務(wù)、嚴(yán)把施工過程控制、采用科學(xué)組

17、織管理手段縮短工期、提高資金和物資周轉(zhuǎn)率等方面入手，使項目實際成本比直接費成本降低1.5%左右，累計實際成本不得高于累計產(chǎn)值的95%。（1） 技術(shù)措施： 1、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的方案；結(jié)合施工方案，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、使用設(shè)備方案；先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等 2、合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運。 2、砂灰中添加外加劑，節(jié)約水泥用量，降低工程造價。 3、現(xiàn)澆混凝土墻、柱、梁、頂板采用清水模板工藝，減少抹灰工作量，縮短工期。4、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和新型的施工工藝

18、，不僅能夠加快施工進(jìn)度，而且可以降低成本。5、充分利用公司自有的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、木料、工具式設(shè)施等，在施工時，可以做到減少外購、外租，大大降低施工成本。 6、根據(jù)工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，即節(jié)約模板、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動。7、 鋼筋配料時，做到長料長用、短料短用，合理搭配使用。鋼筋連接采用合理的接頭進(jìn)行連接，節(jié)約鋼筋、減少用工。（二）管理措施1、推行全面成本管理、提高施工管理水平，合理組織，減少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運。2、合理組織水電、暖衛(wèi)等專業(yè)施工，與土建密切配合，減少返工修補損失。指定專人負(fù)責(zé)施工

19、用水、用電管理，消滅長流水、長明燈。3、嚴(yán)格材料管理制度，堅持按計劃進(jìn)料，做到不積壓、減少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，作好材料保管工作。砂、石、水泥和外加劑嚴(yán)格按配合比進(jìn)行控制，鋼筋損耗控制在1.5%之內(nèi)；商品砼損耗控制在0.75%之內(nèi)；裝飾材料損耗控制在定額損耗下降20%以上；多孔磚損耗控制在5%之內(nèi)；免燒磚損耗控制2%之內(nèi)；4、所有進(jìn)入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認(rèn)可后方能生效。5、材料管理員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)的要求對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行驗收，量大材料抽查驗收。特殊材料逐一檢查，不合格的材料一律拒

20、收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20100元以上，并退還不合格品。6、驗收時，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準(zhǔn)用證的還須檢查準(zhǔn)用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，視情節(jié)罰驗收人員20100元以上，并退還不合格品。7、材料驗收時，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負(fù)責(zé)人審批并取得同意，視情節(jié)罰驗收人員20100元以上，并退還不合格品。8、材料驗收時，要防止供應(yīng)商以次充好，以少充多，情況嚴(yán)重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格，

21、材料管理人員如實辦理相關(guān)驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50100元以上，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責(zé)任。9、項目材料部門建立材料收發(fā)臺帳，甲供材料收發(fā)臺帳、鋼材收發(fā)臺賬、商品砼收發(fā)臺帳、輔助材料收發(fā)臺帳（木材、膠合板）、低值易損品收發(fā)臺帳（五金油雜、勞保用品）、水電材料收發(fā)臺帳、機械修理臺帳、行車記錄臺帳、固定資產(chǎn)管理臺帳、周轉(zhuǎn)材料收發(fā)臺帳；下列報表按時報送：材料收發(fā)月報表、月材料盈虧分析表、年終盤存報表；要求準(zhǔn)確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。臺帳不齊全的，按每種每次20元處罰。10、進(jìn)入施工場地的材料，按要求及時入庫，或按照總平面圖所規(guī)定的地點整齊堆碼，并按程

22、序文件的要求對材料進(jìn)行標(biāo)識，如不按要求堆碼或標(biāo)識的，每次對相關(guān)材料人員處罰2050元以上，造成道路堵塞、材料誤用的，每次視情節(jié)罰20200元以上。11、施工場地的材料應(yīng)做好防雨、防水、防潮、防火、防盜等措施，如不做防護措施或措施不力，造成材料受損、報廢，管理人員除負(fù)經(jīng)濟責(zé)任外，按經(jīng)濟損失的510%賠償。12、材料進(jìn)場后，及時向監(jiān)理人員報送材料報審表（如需要），向項目部試驗人員改善檢驗試驗通知單。如未送或未及時送該通知單使材料不能及時送檢造成工期延誤，影響工程質(zhì)量、安全的，視情節(jié)罰材料人員501000元以上。13、庫存材料在庫房整齊堆放，小型材料分門別類整齊擺放在貨架上，并掛卡標(biāo)識。出庫材料必須有領(lǐng)料單