人事部個人總結范文三篇

1、文章來源網，僅供分享學習參考人事部個人總結范文二篇篇一20 xx20 xx 年 1 1 月至 6 6 月部門業(yè)務力度由原來的建廠項目向物流、地產、商業(yè)建 筑轉移。部門管理根據(jù)物流項目、地產項目、商業(yè)建筑項目、建廠項目特點結合 集團領導對部門的要求，部門從實際著手，嚴抓員工素質、技能、廉政、責任心 相應部門人事工作也逐漸從事務靜態(tài)管理逐漸演變成事務動態(tài)管理。1.1.人才優(yōu)化：20 xx20 xx 年 1 1 月至 20 xx20 xx 年 6 6 月，工程監(jiān)理部入職 3 3 月 1414 人，4 4 月 3434 人，5 5 月2525 人，6 6 月 1414 人共入職 8787 人（不含當月

2、入職即離職）。截止 20 xx20 xx 年 6 6 月新員工4141 人文章來源網，僅供分享學習參考20 xx20 xx 年 1 1 月至 20 xx20 xx 年 6 6 月，人員輪崗 1717 人，人才輸出 2 2 人。1717 人到崗后經培訓在崗 1515 人。20 xx20 xx 年 1 1 月評選出優(yōu)秀導師 3 3 人，分別是 xxxx、xxxx、xxxx。優(yōu)秀學員 5 5 人，分 另廿是 xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx。20 xx20 xx 年 1 1 月至 6 6 月優(yōu)進 1 1 人，后退 3030 人，離職 4848 人，比集團平均離職率 高出 0.190.

3、19，有效控制離職率。2.2.人才培養(yǎng)：20 xx20 xx 年 1 1 月至 6 6 月，人才培養(yǎng)按照 20 xx20 xx 年制定的部門制度進行培訓。培訓類別分為：新員工入職培訓、新員工轉正培訓、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學習等類型，共培訓150150 余次文章來源網，僅供分享學習參考職場申報 5252 人，第一批審核通過 2 2 次3.7213.721 績效考核：20 xx20 xx 年 1 1 月根據(jù)集團要求結合部門實際情況加大力度執(zhí)行721721 考核計劃，考核堅決做到“公平、公正、切合實際反應原因工作狀態(tài)”。同時根據(jù)考核結果分 析勸退員工

4、1616 人，調崗觀察 1414 人，后退在崗培訓 7070 人經考核 5 5 人考核不達 標進行勸退。4.4.福利薪酬：20 xx20 xx 年 1 1 月至 6 6 月生日福利 8686 人，下發(fā) 7777 人，余 9 9 人沒有發(fā)放。20 xx20 xx 年 1 1 月至 6 6 月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協(xié)調解決文章來源網，僅供分享學習參考共簽署 8 8 例。分別是：1212 年人力資源規(guī)劃、輪崗調動制度、大學生（1010 屆、1313 個項目伙食問題，3 3 個項目住宿問題及 1 1 個項目水電問題20 xx20 xx 年 3 3 月 7676 人工資發(fā)放地更改，薪酬

5、出現(xiàn)很多突發(fā)性問題。5.5.員工關系:20 xx20 xx 年 2 2 月社會保障卡共辦理 3434 人，下發(fā) 2727 人，7 7 人離職。定時跟蹤新員工、1111 屆大學生生活學習情況對在職員工進行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。6.6.文件簽署文章來源網，僅供分享學習參考1111 屆）調薪意見與方案、培訓考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進后退人員評比通知與方案、績效管理 721721 執(zhí)行方案、1212 年上半年考核方案20 xx20 xx 年 1 1 月至 6 6 月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動工作狀態(tài)。對一些 事件的預控和突發(fā)事件還沒足夠的預防措施。 接下來人事半年工作將重點，將

6、以 員工為中心，重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性 地開展工作。1 1改變入職培訓后到崗，完全由員工被動性地工作，自然發(fā)展狀況。逐漸在 20 xx20 xx 年1212 月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門業(yè)務目標和個人狀 況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整， 充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。2.2.改變以“事”為中心進行控制與管理的思想。盡量采用以”人“為中心，進行 培訓教育，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、靈活性。3.3.人事技能、管理知識自我學習和培訓，半年的工作學習反映出部門人事的專業(yè)知識處理基本問題以綽

7、綽有余。但對于一些事件的預防和協(xié)助部門負責人管 理的知識文章來源網，僅供分享學習參考欠缺，出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司 20 xx20 xx 年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍 繞部門工作，限度地發(fā)揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作， 克服 了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難， 全科人員上下齊心，較好的完成了公 司和項目部交給的工作任務，發(fā)揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方 面作用。、上半年主要完成以下主要工作:1 1、完成了項目總體和 20 xx20 xx 年度的成本測算工作2 2、工

8、程量的復核和 0#0#變更的上報工作; ;文章來源網，僅供分享學習參考3 3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作4 4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作5 5、完成半年經濟活動分析報表工作6 6、各月的計量、結算、計劃等工作。、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作, 做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯， 沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用，因此 我在下半年將對工程科進一步細化管理， 制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標而努 力。下半年主要工作安排如下：1 1、完善規(guī)章制度文章來源網，僅供分享學習參考完善規(guī)章制度，使工

9、程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業(yè)務 流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科 室的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。2 2、合理編排施工計劃在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時、 準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。3 3、規(guī)范工程結算。工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的

10、重要把關 點，也是文章來源網，僅供分享學習參考與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴 格按照合同規(guī)定，結算數(shù)量在業(yè)主審批計量的前提下，根據(jù)質檢科提供的雙方簽 認數(shù)量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實 事求是。為防止超結現(xiàn)象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕 不越雷池一步。4 4、加強對分包工程的管理加強對分包隊伍的管理，對于我們XXXX 管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準 入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審 批程序，堅持先簽

11、合同后進場，先結算后付款的原則，規(guī)避經營風險，減少法律 訴訟，維護公司的合法權益。5 5、積極深入施工現(xiàn)場我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務比較多，在一定程度上造 成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務、指導、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項 目部的服務監(jiān)督方文章來源網，僅供分享學習參考面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化。 下半年我科室將下大力氣苦練內功， 力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施 工生產第一線，限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。6 6、增強個人素質培養(yǎng)建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業(yè)法律法

12、規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。在工作中多請 示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷 在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中, 我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業(yè)務和技 術學習，不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、 深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平， 把各項工作提高到一個 新的水平。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。文章來源網，僅供分享學習參考篇二我于 20*20*年* *月* *日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工20*20*年* *月* *日

13、被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來 對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步、個人品行在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的 工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一 個制度。為了盡快了文章來源網，僅供分享學習參考解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習， 遇到不懂的 或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況， 為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 9 月份被提升為

14、行 政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公 平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而 放寬條件; ;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿， 在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行 處罰。二、管理思維我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度

15、”。按我的理解,文章來源網，僅供分享學習參考高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位 置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建 議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學 生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在 去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、 執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，

16、得到了員工的認可。四、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作, 為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的,文章來源網，僅供分享學習參考批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。 對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神 和物質上的獎勵是對員工成績的認可， 也是激勵其他員工的有效方法。 為此，我 們評出了 X XX X年的

17、進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員 工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予 相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自 己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處、計劃性不強文章來源網，僅供分享學習參考計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作， 加之學院對專業(yè)要 求

18、的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗 豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選， 但一直以來，我們僅通過中華英才 網和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數(shù)是工作經驗不足的大學畢 業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位， 造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。、培訓不夠系統(tǒng)由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段， 但人員的素質不能滿足學院的發(fā)文章來源網，僅供分享學習參考展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培 訓管理體系，如

19、：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建 立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。自我評價文章來源網，僅供分享學習參考1 1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。2 2、 在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3 3、 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4 4、 和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜 合素質，以達到學院的要求。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到 五勤、當好四員；