建筑施工企業(yè)年總結(jié)及工作計劃

1、建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計劃大友企業(yè)公司建筑動力安裝公司二月份生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及三月份工作計劃二月份公司經(jīng)營班子團結(jié)一致帶領公司全體員工，緊緊圍繞“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、加強管理、開拓創(chuàng)新、以全新的經(jīng)營理念、開創(chuàng)大友公司跨越式發(fā)展的新局面”為主題，實事求是、真抓實干，以實際行動創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，重樹公司求真務實形象，為實現(xiàn) 建安公司四大目標既總產(chǎn)值1.5億，利稅600萬元的目標扎實、努力工作。為此，現(xiàn)將二月份生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)匯報如下：一、二月份主要經(jīng)濟指標完成情況（見表）1、二月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況（萬元）表廳P指 標二月份計劃完成額實際完成額完成率%）占年度計劃%1產(chǎn)值840840100

2、2銷售量3銷售收入8408401004利 潤27.7230108.22、二月份與一月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況比較（萬元）表二廳P指 標一月份二月份增長,率 0計劃實際完成率計劃實際完成率1產(chǎn)值720752104.48408401002銷售量銷售收入720752104.48408401003利潤23.7624.5103.127.7230108.23、二月份上年同期生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況比較(萬元)表三廳P指 標二月二月增 長率%計劃實際完成率計戈11實際完成 率1產(chǎn)值700840840100銷售量銷售收入8408401003利潤27.1327.7230108.2二、二月份重點工作1、確保檢修、積極拓展

3、業(yè)務、擴大創(chuàng)效范圍(1)二月份以來、在總公司領導的帶領下，克服了冬季寒冷、節(jié)日人員流失嚴重的局面，完成生產(chǎn)廠的設備維護檢修，確 保酒鋼生產(chǎn)順行。(2)在保證檢修的同時公司經(jīng)營班子帶領全體員工頂著激烈的競爭壓力，積極開拓市場，尋求項目，并對市場及項目詳細分析，制定切實可行的施工技術(shù)方案，擬定盡可能創(chuàng)效最大的經(jīng)濟技術(shù)指標，主動進行工程項目投標工作。二月份共參加投標項目6項，其中，中標項目有酒鋼本部400萬噸鐵選項目一、三兩個標段，工程總造價1686萬元。選燒廠銘渣累計中標項目造價 萬元。（3）繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極，及時把握市 場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、

4、 區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目， 業(yè)務參與拓寬至 xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè) 務。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近 項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工 程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢 查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達 億元。同時編制和審核預結(jié)算書共份，收預、結(jié)算編制費元。（二）安全施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴抓質(zhì)量安全和

5、文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工 創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬Itf,在建工程面積萬Itf,竣工面積 萬itf。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxx對管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項 目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制 度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工 管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專 項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈 地抓好項目施工管理工作，在 創(chuàng)優(yōu)

6、、質(zhì)量、安全、文明施工、工 期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施 工執(zhí)行標準，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使 質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半 年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力 度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后 的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工 隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位 的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出 臺施工隊伍資信評級辦法（試行）等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情 況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評 級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè) 風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。 同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢