煙草行業(yè)全面咨詢、企業(yè)管理咨詢、案例分析#中大咨詢#

1、煙草行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)案例展示客戶評(píng)價(jià)咨詢管理服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究目錄煙草行業(yè)行業(yè)研究 煙草行業(yè)在我國(guó)是個(gè)特殊的行業(yè)，煙草企業(yè)在國(guó)家法律的庇佑下產(chǎn)生和存在著，既要做維護(hù)市場(chǎng)秩序、維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境的工作，又要遵章守紀(jì)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。 近年來(lái)，全球煙草行業(yè)似乎正面臨著來(lái)自各方面的壓力：歐元區(qū)市場(chǎng)需求疲軟，隨著歐元區(qū)國(guó)家不斷提高卷煙稅費(fèi)，消費(fèi)者用便宜卷煙代替優(yōu)質(zhì)卷煙的情況可能會(huì)日益嚴(yán)重；管理規(guī)定日漸增多，過(guò)去十年，一些重要的管理規(guī)定不僅涉及集體訴訟，還涉及健康警告和吸煙懲罰；企業(yè)并購(gòu)機(jī)會(huì)減少，歷經(jīng)十年的市場(chǎng)地位鞏固、強(qiáng)化后，全球已經(jīng)沒(méi)有太多的公司可被收購(gòu)。 這些因素都迫使煙草企業(yè)

2、必須不斷地更新觀念，改進(jìn)工作方法，勇于推陳，敢于創(chuàng)新，這樣才能如何抓住歷史的發(fā)展契機(jī)、迎接挑戰(zhàn)。 中大咨詢非常熟悉煙草行業(yè)，有連續(xù)多年為行業(yè)翹楚提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，所提供的戰(zhàn)略咨詢、人才供應(yīng)鏈構(gòu)建以及培訓(xùn)整體解決方案都深獲贊譽(yù)。我們努力不懈地幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面提供全面的服務(wù)，使企業(yè)在煙草業(yè)中的服務(wù)能力和創(chuàng)新能力都有很好的提升。煙草行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)l 豐富的煙草行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) 中大咨詢?yōu)槎嗉覠煵菪袠I(yè)企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，為客戶提供專業(yè)、理性的管理咨詢服務(wù)，為煙草行業(yè)的發(fā)展贏取廣闊的空間，由此獲得企業(yè)的良好口碑。l 專業(yè)的咨詢顧問(wèn) 中大咨詢煙草行業(yè)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外一

3、流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國(guó)公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問(wèn)在加入中大咨詢前，擁有煙草行業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 出色的管理咨詢顧問(wèn)必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺(jué)，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對(duì)中大咨詢而言，追求卓越與實(shí)效是我們每一位咨詢顧問(wèn)不可或缺的品質(zhì)。我們的成長(zhǎng)體系專注于幫助每一個(gè)成員不斷成長(zhǎng)，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實(shí)效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。l 研究中心進(jìn)行行業(yè)研究及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 我們成立研究中心，擁有對(duì)煙草行業(yè)領(lǐng)域深入研究的專家團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境

4、分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。煙草行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)l成熟的服務(wù)模式我們以實(shí)際市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對(duì)性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實(shí)施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項(xiàng)目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。l詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)資源中大咨詢憑借強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用科學(xué)高效的信息收集和處理工具，搜集并沉淀出豐富而具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的煙草行業(yè)信息，從不同地域、不同層次和不同角度深入調(diào)查、收集、整理形成專

5、業(yè)的煙草行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)外眾多專業(yè)技術(shù)資源數(shù)據(jù)庫(kù)和資料。這為我們的煙草行業(yè)研究提供豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)研究依據(jù)。l傳授工具與方法論，確保實(shí)施落地判定一份項(xiàng)目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計(jì)，在于它在執(zhí)行過(guò)程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢?cè)趯?duì)客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對(duì)性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實(shí)情況，協(xié)助客戶將方案運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實(shí)際價(jià)值的咨詢服務(wù)。煙草行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)l高效靈活的項(xiàng)目模式 一個(gè)成功的項(xiàng)目需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目方案，在執(zhí)行過(guò)程中需要不斷跟蹤并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，

6、在項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行評(píng)估，一個(gè)完整的煙草行業(yè)咨詢服務(wù)項(xiàng)目所涉及的細(xì)節(jié)項(xiàng)目和分工決定了項(xiàng)目的成敗，這要求形成一個(gè)高度配合默契的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作井然有序而不失靈活。 中大咨詢?cè)诙嗄甑臒煵菪袠I(yè)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項(xiàng)目模式，從項(xiàng)目初期、方案落實(shí)到最終的項(xiàng)目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問(wèn)，并輔以應(yīng)急處理方案，確保煙草行業(yè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)的高效、出色。煙草行業(yè)核心優(yōu)勢(shì)l專業(yè)的服務(wù)態(tài)度中大咨詢工作理念在進(jìn)行企業(yè)咨詢服務(wù)時(shí)，我們堅(jiān)持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們?cè)陧?xiàng)目期間和項(xiàng)目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項(xiàng)目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舻臐M意是我們滿意的唯一標(biāo)

7、準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠(chéng)摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對(duì)話。我們堅(jiān)持不懈，用毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)方案都與企業(yè)客戶的管理模式無(wú)比契合。銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問(wèn)的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。這種氣概是中大咨詢迅速成長(zhǎng)的基石，也是中大咨詢與生俱來(lái)的特質(zhì)。對(duì)企業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)專業(yè)和值得信賴的伙伴。煙草行業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)l 專業(yè)精神以為煙草行業(yè)企業(yè)客戶提供最大商業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，一切從客戶角度出發(fā)，提供管理咨詢、管理

8、培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)，并輔以信息化規(guī)劃，成就煙草行業(yè)第一管理咨詢品牌。l 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中大咨詢聚集了一批煙草行業(yè)的專業(yè)人士，是一個(gè)有多年該行業(yè)的研究經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)咨詢經(jīng)歷，致力于幫助煙草企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為提升管理能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。迄今為止，已經(jīng)為多個(gè)煙草企業(yè)的咨詢項(xiàng)目提供服務(wù)，深受客戶好評(píng)。l 中煙集團(tuán)某公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)l GDZY總部職能部門職能優(yōu)化及工作分析咨詢項(xiàng)目l 某省中煙公司市場(chǎng)營(yíng)銷部人力資源咨詢項(xiàng)目煙草行業(yè)案例展示煙草行業(yè)案例展示 中煙集團(tuán)某公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)【項(xiàng)目背景】：通過(guò)拜訪和初步溝通，中大咨詢了解到該中煙公司領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)對(duì)營(yíng)銷部實(shí)施系統(tǒng)的績(jī)效管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

9、目標(biāo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的愿望?！卷?xiàng)目思考】：我們認(rèn)為，公司期望通過(guò)此次咨詢項(xiàng)目解決以下三個(gè)個(gè)方面的問(wèn)題：煙草行業(yè)案例展示 DZY總部職能部門職能優(yōu)化及工作分析咨詢項(xiàng)目【項(xiàng)目背景】：通過(guò)拜訪和初步溝通，我們了解到GDZY期望通過(guò)對(duì)總部各職能部門的職能優(yōu)化和崗位分析，實(shí)現(xiàn)合理、有效配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的愿望?！卷?xiàng)目目標(biāo)】：我們認(rèn)為，公司期望通過(guò)此次咨詢項(xiàng)目解決以下四個(gè)方面的問(wèn)題：煙草行業(yè)案例展示 某省中煙公司市場(chǎng)營(yíng)銷部人力資源咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)在分析市場(chǎng)營(yíng)銷部部門功能定位的基礎(chǔ)上，建立起市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一的薪酬激勵(lì)體系和績(jī)效管理體系，以最大限度提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司

10、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷支持。解決方案：煙草行業(yè)客戶評(píng)價(jià)廣東中煙項(xiàng)目： 中大咨詢是我們接觸的這么多培訓(xùn)公司中非常優(yōu)秀的，在項(xiàng)目過(guò)程中都是有頭有尾，考慮周到，始終如一的工作態(tài)度，不僅在課程、師資方面質(zhì)量很高，更難得的是時(shí)間這么長(zhǎng)、涉及學(xué)員這么多的一個(gè)項(xiàng)目，能夠有完整的資料、制度和數(shù)據(jù)分析、總結(jié)報(bào)告，真正幫助我們向企業(yè)大學(xué)的目標(biāo)邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廣東中煙人力資源部部長(zhǎng) 中煙公司和中大咨詢這次共同開辦了市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)訓(xùn)課程，課程做到理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)員學(xué)以致用，效果相當(dāng)不錯(cuò)。廣東中煙任處長(zhǎng)【我們的使命】：以為煙草行業(yè)企業(yè)客戶提供最大商業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，一切從客戶角度出發(fā)，提供管理咨詢、管理培訓(xùn)專業(yè)服

11、務(wù)，并輔以信息化規(guī)劃，成就煙草行業(yè)第一管理咨詢品牌?！疚覀兊挠^點(diǎn)】：煙草商業(yè)企業(yè)是在國(guó)家法律的庇佑下產(chǎn)生和存在著，是個(gè)特殊的行業(yè)，既要做維護(hù)市場(chǎng)秩序、維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境的工作，又要遵章守紀(jì)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。行業(yè)內(nèi)實(shí)行兼并、重組的浪潮不斷，唯有品牌強(qiáng)大、資產(chǎn)雄厚、銷售優(yōu)秀的企業(yè)才能勝出，而這源自強(qiáng)大的管理實(shí)力。面對(duì)新的形勢(shì)，還要不斷地更新觀念，改進(jìn)工作方法，要勇于推陳，敢于創(chuàng)新?！疚覀兊膬?yōu)勢(shì)】：非常熟悉煙草行業(yè)，有連續(xù)多年為行業(yè)翹楚提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，所提供的戰(zhàn)略咨詢、人才供應(yīng)鏈構(gòu)建以及培訓(xùn)整體解決方案都深獲贊譽(yù)。努力不懈的提升煙草行業(yè)服務(wù)能力，保持創(chuàng)新動(dòng)力，與企業(yè)客戶共同成長(zhǎng)。煙草行

12、業(yè)咨詢服務(wù)【解決方案】：中大咨詢幫助客戶進(jìn)行整體規(guī)劃，全面管理改善。為煙草企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、薪酬激勵(lì)、高管激勵(lì)、績(jī)效管理、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位管理、崗位勝任力、人力資源規(guī)劃、學(xué)習(xí)與發(fā)展、企業(yè)大學(xué)、知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的咨詢服務(wù)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)的企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。而重視培訓(xùn)、重視員工素質(zhì)的全面提升和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間雙贏，是

13、企業(yè)獲得發(fā)展動(dòng)力的重要手段。培訓(xùn)將會(huì)使員工的知識(shí)儲(chǔ)備、技能結(jié)構(gòu)與工作態(tài)度得到明顯的提高與改善，進(jìn)而提高企業(yè)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中大咨詢?yōu)闊煵萜髽I(yè)提供培訓(xùn)體系培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、課程體系建設(shè)、師資體系建設(shè)、人才體系建設(shè)、 學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目、跨界學(xué)習(xí)項(xiàng)目等服務(wù)。煙草行業(yè)咨詢服務(wù)煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。煙草行業(yè)集團(tuán)管控您目前可能的疑惑：母公司對(duì)子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么

14、改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對(duì)下屬單位實(shí)行正確的指導(dǎo)？總部對(duì)子公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值？我們的解答：中大咨詢多年來(lái)在對(duì)集團(tuán)管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個(gè)大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的運(yùn)行。放眼國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)管控情況，我們歸納出一些主要存在的問(wèn)題： 母公司找不到管控的平衡點(diǎn)，角色定位不適當(dāng) 集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合 集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”

15、的扮演者 總部對(duì)子公司沒(méi)有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯） 集團(tuán)內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒(méi)有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié) 總部與子公司在經(jīng)營(yíng)理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng) 煙草行業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從煙草企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解煙草企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過(guò)傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。流程再造和優(yōu)化是對(duì)流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評(píng)估方法系統(tǒng)評(píng)估

16、流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個(gè)方面重新優(yōu)化流程。煙草行業(yè)流程再造和優(yōu)化煙草行業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對(duì)企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)劃，并通過(guò)管理機(jī)制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)績(jī)結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。煙草行業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢從行業(yè)特色和社會(huì)環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價(jià)值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。煙草行業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)化一

17、個(gè)合格的績(jī)效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績(jī)效體系固化到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確保績(jī)效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。煙草行業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。煙草行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)依托風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，建立風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)

18、險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)語(yǔ)言、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。煙草行業(yè)培訓(xùn)服務(wù)l 培訓(xùn)體系：中大咨詢通過(guò)全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計(jì)流程，為企業(yè)搭建個(gè)性化培訓(xùn)體系。 培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化 師資體系建設(shè) 課程體系建設(shè) 企業(yè)大學(xué)建設(shè) 人才體系建設(shè) 從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化 l 培訓(xùn)項(xiàng)目：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)項(xiàng)目，針對(duì)不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計(jì)出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。中大特色系列項(xiàng)目 中大AMBA項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目 跨界學(xué)習(xí)項(xiàng)目人才培養(yǎng)系列項(xiàng)目 關(guān)鍵人才培養(yǎng)計(jì)劃 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 新員工培養(yǎng)計(jì)劃 內(nèi)部培訓(xùn)師TTT職能系列提升項(xiàng)目 人力資源專題 市場(chǎng)營(yíng)銷專題 財(cái)務(wù)管理專題 流程管理專題煙草行業(yè)培訓(xùn)服務(wù)l 培訓(xùn)課程：中大咨詢將持續(xù)對(duì)課程進(jìn)行篩選和優(yōu)化，挑選行業(yè)最富效果的經(jīng)典課程形成經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程，并幫助企業(yè)定制開發(fā)關(guān)鍵課程，并培養(yǎng)該課程的內(nèi)訓(xùn)師。全方位培養(yǎng)精品課程 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 人力資源 市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)管理 團(tuán)隊(duì)溝通 研發(fā)管理 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 戰(zhàn)略與文化 領(lǐng)導(dǎo)力 職業(yè)素養(yǎng) 投資理財(cái) 身心關(guān)懷 情商管理 項(xiàng)目管理 思維方法 人文修養(yǎng) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理層級(jí)精品課程 后備人才 中基層管理者 中高層管理者