戰(zhàn)略管理模擬題三及答案

1、北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院戰(zhàn)略管理模擬題三和答案一、選擇題1戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有 (C ) 的最有效方法 .A 可接受性 B 可實(shí)現(xiàn)性 C 可檢驗(yàn)性 D 可挑戰(zhàn)性2企業(yè)通過有效途徑降低成本 , 使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的 成本 , 甚至在同行業(yè)中最低的成本 , 取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 (A ).A 低成本戰(zhàn)略 B 營銷戰(zhàn)略 C 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略 3當(dāng)市場已經(jīng)成熟 ,行業(yè)經(jīng)營機(jī)會已經(jīng)飽和 ,必須另謀發(fā)展時 , 可采 取的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是 (C ).A 強(qiáng)化營銷 B 一體化營銷 C 多元化經(jīng)營 D 集中性營銷4企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和 (C ) 的分配.A

2、有形資源 B 無形資源 C 資金 D 物5所謂差異化戰(zhàn)略， 是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 (B )產(chǎn)品有明顯的區(qū)別， 形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B .競爭對手產(chǎn)品C .本企業(yè)產(chǎn)品D .同行業(yè)產(chǎn)品6. 如果企業(yè)處于SWO矩陣的第H象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（A ）A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C .緊縮戰(zhàn)略D .多元化戰(zhàn)略7. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是： （A ）。A.概念素質(zhì)B .思想素質(zhì)C .心理素質(zhì)D .技能素質(zhì)二、判斷題1、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場 領(lǐng)域來確定。（ 對 ）2、進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低， 以和現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng) 程度

3、。（對 ）3、如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 （ 錯 ）4、企業(yè)中不是所有的資源和能力都是核心競爭力。 （對 ）5、機(jī)會成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各 種用途中的最高收益。 （對 ）6、事后宣告是競爭對手使用的一種正式的信號形式， 表明它可能或 不打算采取某種行動。 （ 錯 ）7、價值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動分析。 （ 錯 ）8、當(dāng)市場逐漸飽合時，企業(yè)適合于采取多元化戰(zhàn)略。 （ 對 ）三、名詞解釋題 1、緊縮戰(zhàn)略 : 是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤 退，且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型 戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種

4、消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般的，企業(yè)實(shí)施 緊縮型戰(zhàn)略只是短期的，其根本目的是使企業(yè)捱過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其它 的戰(zhàn)略選擇。2、競爭優(yōu)勢 : 競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)或國家在某些方面比其他的企業(yè) 或國家更能帶來利潤或效益的優(yōu)勢 , 源于技術(shù)、管理、品牌、勞動力 成本等。3、專一化戰(zhàn)略 : 也稱集中化戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、 目標(biāo)聚集性戰(zhàn)略等。它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線 的細(xì)分區(qū)段、 某一地區(qū)市 場。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的 是，他具有為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)的特點(diǎn)，組織的方針、政策、 職能的制定，都首先要考慮到這樣一個特點(diǎn)。四、簡答題1. 企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？答：企業(yè)應(yīng)該首先確定企

5、業(yè)的使命，其戰(zhàn)略作用是：企業(yè)的使 命常常會從總體上把握或引起企業(yè)方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè) 發(fā)生戰(zhàn)略性的變化；因此，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的 前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)無論是對于一個剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，還是對一個已經(jīng)確立起來的 歷史久遠(yuǎn)的、有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的聯(lián)合公司來說，在制定企業(yè)戰(zhàn)略之 前首先應(yīng)弄清企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)什么樣的社會責(zé)任，是一個什么性質(zhì)的企 業(yè)，它應(yīng)從事什么事業(yè)，總之要弄清企業(yè)的使命。2. 為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？答：一個企業(yè)為什么決定尋求發(fā)展戰(zhàn)略？一個重要的原因是最 高層經(jīng)理或最高領(lǐng)導(dǎo)班子所持有的價值觀。許多高層經(jīng)理人員將發(fā) 展等同于他

6、們個人的有效性和事業(yè)的成功。也就是說，他們所管企 業(yè)的發(fā)展就足以表明了他們作為經(jīng)理人員的有效性和功績。此外， 在股份有限公司中許多高層領(lǐng)導(dǎo)人通常都擁有作為其一部分報酬的 股權(quán)。如果企業(yè)的發(fā)展能導(dǎo)致企業(yè)股價的升高，則他們會有自己的 資本增值中直接受益，格魯克(W.GIueck )對幸福雜志登載的 358家公司在 45 年中所做戰(zhàn)略選擇進(jìn)行過研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的 各種戰(zhàn)略的頻率如下：發(fā)展戰(zhàn)略占 54.4，比例最高。3. 市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系？答：一個經(jīng)營單位或企業(yè)選擇什么樣的市場戰(zhàn)略，取決于企業(yè) 是打算開辟新的目標(biāo)市場還是依賴現(xiàn)有市場，是開發(fā)新產(chǎn)品還是維 持現(xiàn)有產(chǎn)品品種。市場細(xì)分化的目的是便于企業(yè)選擇適合自己條件 的目標(biāo)市場，制定出有效的市場戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據(jù)顧客（市場） 類型和產(chǎn)品或服務(wù)類型來劃分市場戰(zhàn)略。但是，這些市場戰(zhàn)略的制 定和戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)整體決策，戰(zhàn)略使命和目 標(biāo)相一致起來，具有保障和支持整個企業(yè)戰(zhàn)略管理方向和使命和長 短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。市場戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系是一致的，相互關(guān)聯(lián) 的和包容的。市場戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)符合企業(yè)的戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略管理應(yīng) 對市場戰(zhàn)略的實(shí)施具有指導(dǎo)作用。五、論