企業(yè)發(fā)展十大原則

1、企業(yè)發(fā)展十大原則一、先生存后發(fā)展生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個(gè)問(wèn)題，追求價(jià)值的最大 化，是企業(yè)永恒的主題，中國(guó)有句俗話叫“勝者為王” ，對(duì) 于企業(yè)來(lái)說(shuō)不如把它改為“剩者為王”更好，生存與發(fā)展二 件事中，企業(yè)首先首先應(yīng)當(dāng)考慮的是生存的問(wèn)題，只有在確 保生存的基礎(chǔ)上，才能求得更好的發(fā)展，如果生存都出現(xiàn)問(wèn) 題，何來(lái)發(fā)展。因此企業(yè)在分配資源時(shí)，含各項(xiàng)資源，包括 人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源，首先應(yīng)用來(lái)確保企業(yè)生存 所需要，只有在解決了生存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，再來(lái)考慮企業(yè)的 投資與發(fā)展，切莫本末倒置，動(dòng)搖企業(yè)的生存根基，“皮之不存，毛將焉附？”。二、以價(jià)值最大化為目標(biāo)，不以創(chuàng)造品牌或增加影響為主要目標(biāo)企業(yè)作為一

2、個(gè)營(yíng)利性組織，價(jià)值最大化是其追求的永恒 主題和永遠(yuǎn)目標(biāo)，價(jià)值最大化的途徑可能很多，每個(gè)企業(yè)所 適用的途徑也可能不盡相同，綜合起來(lái)看都是一個(gè)完整的系 統(tǒng)，不局限于企業(yè)品牌的創(chuàng)造和短期的市場(chǎng)、社會(huì)的影響， 雖然它們也是價(jià)值最大化的手段之一，但決不是全部。縱觀 我國(guó)近年來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展歷史，很多企業(yè)由于沒(méi)有充分認(rèn)清自 已的真正目標(biāo)，片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影 響力或社會(huì)地位，不顧財(cái)力限制、不考慮投入產(chǎn)出，無(wú)節(jié)制 地進(jìn)行品牌宣傳、社會(huì)影響力的營(yíng)造，沒(méi)有擺正目標(biāo)，使整 個(gè)企業(yè)曇花一現(xiàn)，很快就被歷史所淘汰，這樣的例子實(shí)在太 多，如我們熟知的當(dāng)年標(biāo)王秦池酒廣告一陣倒下了、太陽(yáng)神 也不行了、 。三、不

3、做無(wú)承擔(dān)能力的投資。大家都知道企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)管理，但如果 細(xì)去分析一些破產(chǎn)企業(yè)為什么會(huì)走到破產(chǎn)的地步，很多企業(yè) 并不是因?yàn)楣芾聿簧贫。嗟钠飘a(chǎn)企業(yè)是因?yàn)橥顿Y的 不慎而失敗，一些企業(yè)或因?yàn)樽非蟾哳~利潤(rùn)，或主要領(lǐng)導(dǎo)者 一時(shí)的高興，在沒(méi)有認(rèn)真分析企業(yè)資源、能力的情況下，隨 意投資，導(dǎo)至現(xiàn)金流量失衡，盲目投資往往是企業(yè)失敗的根 本原因，有些雖然在投資前作了一些計(jì)劃，也知道可能會(huì)出 現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，但缺少防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和措施，到關(guān)鍵時(shí)候斷 了炊，束手無(wú)策，無(wú)力完成項(xiàng)目，最后難以避免失敗的命運(yùn)。 投資對(duì)每家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一件大事，投資可能為企業(yè)帶來(lái)發(fā) 展機(jī)遇，同樣投資也可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失， 企

4、業(yè)投資應(yīng)當(dāng)“往 壞處著想，向好處努力”，把困難想得多一些，不做無(wú)承擔(dān) 能力的投資。四、隨時(shí)都要準(zhǔn)備縮減成本作為企業(yè)來(lái)說(shuō)能擴(kuò)大產(chǎn)品、服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值當(dāng)然求之不 得，但是要擴(kuò)大自身產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值的主動(dòng)權(quán)往往是在客戶的手里，企業(yè)要增加價(jià)值可能要付出相當(dāng)成本，付出成本后，是否一定能取得預(yù)期效果還存在著較多不確定因素。企業(yè)要 取得足的利潤(rùn)，除了擴(kuò)大產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值途徑外，還可以 通過(guò)縮減其成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，縮減成本的主動(dòng)權(quán)永遠(yuǎn)握在企業(yè)自 己手中，企業(yè)隨時(shí)都要準(zhǔn)備縮減其產(chǎn)品、服務(wù)的成本，無(wú)論 在發(fā)展順境還是逆境時(shí)都得時(shí)刻注重縮減成本與費(fèi)用，因 此，企業(yè)應(yīng)建立和健全相應(yīng)的成本降低的管理與激勵(lì)機(jī)制， 把企業(yè)生存發(fā)展的

5、主動(dòng)權(quán)掌握在自已的控制之中。五、力求做專業(yè)，不盲求做全業(yè)。我國(guó)企業(yè)很容易在織布時(shí)，因某一段時(shí)間覺(jué)得做服裝更 賺錢而涉足服裝業(yè)，某一段時(shí)間覺(jué)得棉花難購(gòu)又涉足種植 業(yè)，在某段時(shí)覺(jué)得做服裝不如賣服裝來(lái)錢容易而涉足零售 業(yè)，在這樣不知不覺(jué)中就做出個(gè)多元化企業(yè)，做出了大而全、小而全的企業(yè)，但在種植、織布、服裝、零售的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈 中，沒(méi)有一個(gè)是你做精、做強(qiáng)的，這樣做到不如將其中的一 個(gè)做精做強(qiáng)，其實(shí)企業(yè)僅追求大并不一定能抗擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng) 浪，只有做強(qiáng)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中自由傲游，你只要做精做強(qiáng)其中的某一個(gè)方面，將某一方面做到世界最強(qiáng)，你 有發(fā)言權(quán)、定價(jià)權(quán)，還怕沒(méi)有企業(yè)為你服務(wù)嗎？六、在產(chǎn)業(yè)鏈選擇上不一定做

6、利潤(rùn)最高的，永遠(yuǎn)應(yīng)做自 己特長(zhǎng)的。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有自身的產(chǎn)業(yè)鏈，在每類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中不同的區(qū)域可能其增加值不同，產(chǎn)業(yè)鏈增值中存在著微笑曲 線，一般來(lái)說(shuō)科研、服務(wù)是這個(gè)微笑曲線的高端，元件制造、銷售是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的中段，組裝是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈微笑 曲線的低端，每家企業(yè)都希望自已企業(yè)能處在產(chǎn)業(yè)鏈增加值 較大區(qū)域，但應(yīng)看到不是每家企業(yè)都有做高端的條件，企業(yè) 應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇做自已特長(zhǎng)的東西，把自己的特長(zhǎng)做出來(lái)就好，不應(yīng)脫離自身 條件去盲目追求自身能力限制的所謂產(chǎn)業(yè)鏈高端。如在彩電 業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)屏和芯片、電視修理增值較多， 電器元件、電視銷售增值次之，組裝電視機(jī)增值最少，企業(yè) 該做那一段

7、，應(yīng)好好評(píng)估一下自身?xiàng)l件，選擇自己最有特長(zhǎng) 的去做。七、時(shí)刻注意企業(yè)的現(xiàn)金流。讀過(guò)破產(chǎn)法的人都知道， 破產(chǎn)法定義企業(yè)破產(chǎn) 的一個(gè)重要條件是“不能按期支付到期債務(wù)”，法中就沒(méi)有提到企業(yè)有無(wú)財(cái)務(wù)利潤(rùn)這回事。到期債務(wù)需要現(xiàn)金來(lái)支 付，而不是所謂的財(cái)務(wù)利潤(rùn)或其他，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金 流的管理，現(xiàn)金流的重要性絲毫不遜于企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)在追 求利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)時(shí)刻注重對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的管理，將現(xiàn)金流 管理放到利潤(rùn)管理同樣的高度。八、善于調(diào)動(dòng)人的積極性。人們說(shuō)企業(yè)竟?fàn)幐臼侨瞬诺木範(fàn)?，那人才竟?fàn)幍母?是什么？根據(jù)生物學(xué)廣泛的統(tǒng)計(jì)信息，人的智商其實(shí)相差無(wú) 幾，真正的超智商和低智商人都不多， 95% 以上的人的智商

8、 都在同一水平，經(jīng)過(guò)企業(yè)的左挑右選，低智商人想要進(jìn)入企 業(yè)難度就更大。既然人的智商都差不多，為何會(huì)出現(xiàn)管理好 的企業(yè)團(tuán)隊(duì)與管理差的團(tuán)隊(duì)呢，或者說(shuō)同一個(gè)企業(yè)換個(gè)人來(lái) 管理，結(jié)果差異巨大呢？根本上就出在人的積極性上，企業(yè) 應(yīng)當(dāng)善于調(diào)動(dòng)人員的積極性、主動(dòng)性，只要人的積極性調(diào)動(dòng) 起來(lái)了， 人人都有工作激情， 絕大部分困難都是可以克服的， 包括先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、先進(jìn)工具應(yīng)用、創(chuàng)新發(fā)明、高質(zhì)量完成 工作任務(wù)這些都不在話下了，人的積極性和主動(dòng)性才是企業(yè) 竟?fàn)幍母局凇＞?、不要指望一口吃成一個(gè)大胖子。 長(zhǎng)期以來(lái)我們都在宣傳船大可抗風(fēng)浪，企業(yè)都想做大做 強(qiáng)，這本是無(wú)可厚非。然而做大做強(qiáng)需一點(diǎn)一點(diǎn)積聚才行， 企業(yè)

9、發(fā)展是要序順前進(jìn)，路要一步一步地走，只有在前面工 作做好后，才能進(jìn)行下一步，有個(gè)別企業(yè)能力超強(qiáng)，能一次 跳幾步，其實(shí)在跳幾步之前他已積聚了足夠能量，胖子不是 一口吃出來(lái)的，它必須經(jīng)過(guò)一定積聚，有些是積聚了豐厚資 金，有些是積聚超強(qiáng)的整合管理能力，有些是市場(chǎng)渠道廣， 有些是有獨(dú)特的技術(shù)等等，不管是什么，總是有一個(gè)過(guò)程， 并有一定的特長(zhǎng)，而且這些特長(zhǎng)不是一蹴而就的，是一點(diǎn)一 點(diǎn)積累起來(lái)的， 沒(méi)有積累到一定的程度， 要想飛躍發(fā)展， 難十、重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新無(wú)論你的企業(yè)是在成熟產(chǎn)業(yè)還是在飛速發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)， 創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的加速器。這里所說(shuō)的創(chuàng)新并不一定是 要有發(fā)明、創(chuàng)造，任何有利于企業(yè)改善產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本 費(fèi)用、提高