企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)總策劃程序件資料

1、公司LOGO文件標(biāo)題文件編號(hào)：D乂2010068保密級別：機(jī)密文件版次：A01項(xiàng)目開建鋅劃程序文件發(fā)放范圍:序號(hào)單位簽收序號(hào)單位簽收序號(hào)單位簽收1 總經(jīng)辦7 沖壓車間13 人事行政部2市場部8壓鑄車間14財(cái)務(wù)管理部3銷售部9精加車間15供應(yīng)鏈管理部4工程部10膜切車間16交貨管理部5模具部11組裝車間17生產(chǎn)計(jì)劃部6 自動(dòng)化部12切片車間18倉儲(chǔ)中心審批：王江山審核：陳立山編制：王俊杰1.項(xiàng)目開發(fā)總策劃程序1. 目的和范圍：根據(jù)公司開發(fā)戰(zhàn)略，整合市場、項(xiàng)目用地調(diào)研成果進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合成本 及時(shí)間的控制因素，確定項(xiàng)目開發(fā)策略及整體開發(fā)計(jì)劃，協(xié)助公司高層制定決策，保障公 司投資效益及品牌提升。2

2、. 職責(zé)總經(jīng)理室項(xiàng)目策劃中心2.1.1負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)總策劃工作，負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門開展項(xiàng)目前期可行性研究及論 證工作，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)總體策劃案。公司其他各部門根據(jù)總經(jīng)理室項(xiàng)目策劃中心的安排，參與項(xiàng)目可行性研究及論證工作。3. 工作流程項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目開發(fā)總策劃案的編制總經(jīng)理室項(xiàng)目策劃中心組織各部門開展可行性研究總經(jīng)理室項(xiàng)目策劃中心組織經(jīng)營銷售部、設(shè)計(jì)研發(fā)部針對投資項(xiàng)目開展市場及用地調(diào)研， 進(jìn)行項(xiàng)目定位、開發(fā)策略分析，匯總后形成初步調(diào)研成果及策劃思路，并開展概 念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，將成果提供至各相關(guān)部門。經(jīng)營銷售部對投資項(xiàng)目進(jìn)行消費(fèi)市場、銷售價(jià)格及銷售計(jì)劃分析，提供分析資料及成果 至總經(jīng)理室項(xiàng)

3、目策劃中心、設(shè)計(jì)研發(fā)部。設(shè)計(jì)研發(fā)部對投資項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)成、規(guī)劃指標(biāo)分析，提供分析資料及成果至總經(jīng)理室 項(xiàng)目策劃中心、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部。審計(jì)核算部對投資項(xiàng)目進(jìn)行建安成本控制目標(biāo)分析，提供分析資料及成果至總經(jīng)理室項(xiàng)目策劃中心、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部。財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部對投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本測算及投資收益評估，提供分析資料及成果至總經(jīng)理室項(xiàng)目策劃中心。總經(jīng)理室項(xiàng)目策劃中心在上述工作成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)行整合分析，形成項(xiàng)目開發(fā)總策劃案初稿，提供各相關(guān)部門開展深化研究及論證工作。財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、經(jīng)營銷售部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部對項(xiàng)目開發(fā)總策劃案初稿提 出書面修改意見，匯總至總經(jīng)理室項(xiàng)目策劃中心?？偨?jīng)理室項(xiàng)目策劃中心會(huì)同各部門進(jìn)行綜合分析及論證，匯總各部門的修改意見，形成完整的項(xiàng)目開發(fā)總策劃案，呈送總經(jīng)理，經(jīng)審定后提供至各相關(guān)部門?？偨?jīng)理室項(xiàng)目策劃中心參與配合各相關(guān)部門市場定位、產(chǎn)品定位、投資分析、成本策略的貫徹和實(shí)施饋，復(fù)核并相應(yīng)調(diào) 經(jīng)審定后提供給各控制、規(guī)劃建筑方案調(diào)整等具體工作，以保障項(xiàng)目總體開發(fā) 總經(jīng)理室項(xiàng)目策劃中心根據(jù)項(xiàng)目分期或年度的具體實(shí)施情況反整項(xiàng)目開發(fā)總策劃案，如有重大調(diào)整，及時(shí)呈送總經(jīng)理, 相關(guān)部門。4. 相關(guān)文件項(xiàng)目總策劃流程圖公司開發(fā)戰(zhàn)略市場調(diào)研用地調(diào)研項(xiàng)目策劃預(yù)案概念性規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)總體策劃案包括開發(fā)策略、定位、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目分期策劃價(jià)格定位產(chǎn)品定位營銷推廣