監(jiān)理公司安全工作總結

1、監(jiān)理公司安全工作總結20xx年監(jiān)理公司在集團公司的領導與支持下，始終把安全生產、 文明施工放在首位，秉承“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，以“清正 廉潔，創(chuàng)優(yōu)質工程”為目標，從完善制度管理、加強隊伍建設、提高 隊伍素質等方面全方位地展開安全管理工作，取得了一定的實效。在 監(jiān)工程15項，工程質量和安全總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生安全質量責 任事故，實現(xiàn)了無重大、特大安全事故的奮斗目標?，F(xiàn)將本公司20xx年安全生產管理情況匯報如下：一、建立了安全管理組織機構1、公司級安全管理組織機構本公司建立了公司級安全管理組織機構，以公司總經理為總負責， 分管副經理和總工以及安全部組成安全管理領導小組，主要負責對各 監(jiān)

2、理部的安全管理工作指導和檢查，針對項目的安全管理狀況，公司 不定期組成檢查組適時對各個監(jiān)理部進行安全監(jiān)理工作的檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時督促監(jiān)理部進行整改。2、項目級安全管理組織機構各項目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、副總監(jiān)以及安全專監(jiān)為主的安全管 理組織機構，建立健全安全生產管理的以及各項安全監(jiān)理的檢查和驗 收制度，具體負責對在監(jiān)項目的安全生產工作執(zhí)行監(jiān)理任務。二、規(guī)范了安全管理工作要求1、編制公司安全管理辦法公司工程部按照監(jiān)理公司質量管理體系的要求，結合公司質量體 系現(xiàn)狀，結合iso9000標準的要求，編寫發(fā)布了監(jiān)理公司質量管理 辦法和監(jiān)理公司安全管理辦法，并積極推動監(jiān)理公司安全管理 標準的制定。2、細化

3、安全管理內容和要求公司以國家、行業(yè)的安全法規(guī)為依據(jù)，制訂建立了內部安全管理 的制度和文件。緊密聯(lián)系工程安全管理的特點，匯編制定了一系列實 用性強的操作標準和表式，統(tǒng)一了各種驗收標準、安全檢查標準、安 全監(jiān)理指令、反饋及復查表、安全專項施工方案報審表、旁站記錄、 安全月報表、臺風快報表、船舶及大型機械進退場申報表等，進一步 完善了安全管理規(guī)范化文件。3、加強落實安全交底工作公司要求各個監(jiān)理部做到凡是新進場的施工標段，首次工地例會 必須進行詳細的工程安全交底和內部安全管理的交底，作為施工標段 進場前第一課。4、參與安全管理標準化制定公司積極參與政府層面對建設工程安全管理的規(guī)范化制定工作， 如在20

4、xx年3月期間，公司配合x X市安監(jiān)站編制了XX市建設安 全管理規(guī)定和x x市建筑施工現(xiàn)場安全質量標準化達標手冊（市政）的工作，大力推進了 xx市工程建設安全管理的標準化工作。三、嚴格方案審查，加強危險源監(jiān)控20xx年，監(jiān)理公司在監(jiān)工程和項目管理任務共 15項，監(jiān)理從業(yè) 人員500余人分布在全國各地。其中在監(jiān)鐵路項目 3項，分別是：石 武客運專線河南南段、合?？蛯０不斩巍⒊捎蹇瓦\專線 ；在監(jiān)公路橋梁 及市政項目12項，其中上海地區(qū)1項，上海虹橋動車所高架橋；福建 省1項，泉州灣跨海大橋；蘇省3項，分別是：泰州長大橋、南京四橋、 崇啟長大橋；湖北省5項，分別是武漢二七長公路橋、襄樊漢三橋、沌 口

5、軍山片區(qū)基礎設施建設工程監(jiān)理、武漢漢六橋、沌口開發(fā)區(qū)基礎設 施項目管理；廣東省2項：廣州鳳凰一、二、三橋、港珠澳大橋島遂工 程。針對這些項目，公司要求各個監(jiān)理部抓住安全工作重點，認真做 好“安全專項施工方案”的審查工作，做好對施工現(xiàn)場的危險源分析 并落實監(jiān)控措施，以確保施工現(xiàn)場的安全生產。1、認真做好“安全專項施工方案”的審查工作按照建設工程安全生產管理條例的規(guī)定，施工單位在進行危 險性較大的分部分項工程的施工作業(yè)前必須編制“安全專項施工方 案”，嚴格遵循“先方案后施工”的原則，我們積極采取措施抓重點， 抓難點，確保難點重點得到解決和落實。為了認真做好“安全專項施 工方案”的審查工作，我們要求

6、監(jiān)理部在施工前，堅持按規(guī)定的程序 審查;堅持按國家和行業(yè)的強制性標準進行審查；堅持緊密聯(lián)系生產提 出有針對性的意見和要求；不說套話，不空談理論，最大限度地使“安 全專項施工方案”的審核工作，既符合法規(guī)、標準，又具有可操作性， 為項目部在施工前作好安全措施的布控設計、安全技術措施的交底起 到了良好的促進和指導的作用，確保了分部分項工程施工的安全。2、編制有針對性的監(jiān)理細則，加強對危險源的監(jiān)控為了嚴格執(zhí)行針對施工現(xiàn)場的危險源控制有預案、有措施的要求， 公司安全部和工程部要求各個監(jiān)理部，在施工前明確提出了凡是有 “安全專項施工方案”的施工，經審查通過后，監(jiān)理部必須單獨編制 相應的“安全監(jiān)理實施細則”

7、，將安全監(jiān)理工作更細化，分工落實到 人。做到“有什么樣的安全專項施工方案，就有什么樣的安全監(jiān)理實 施細則”，為了保證監(jiān)理細則的落實，監(jiān)理部組織落實安全監(jiān)理細則 的交底和分工。到目前為止，針對危險性較大和超過一定規(guī)模的危險 性較大的分部分項工程，監(jiān)理部根據(jù)審批的“安全專項施工方案”編 制安全監(jiān)理實施細則共計0多余篇。四、嚴把船機設備準入、確保吊裝作業(yè)安全施工現(xiàn)場大型起重吊裝的作業(yè)安全一直都是監(jiān)理公司關注的重點， 公司安全部要求各個監(jiān)理部，對凡是參加施工建設的施工單位都必須 在進場前做好施工現(xiàn)場的施工船舶、大型起重機械和特種作業(yè)人員的 準入工作，現(xiàn)場吊裝要進行跟蹤巡視。監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理公司安 全

8、管理辦法的要求，督促施工單位對進場的特種設備進行申報，嚴 格把好進場設備關。比如，在合?？瓦\專線安徽段四標監(jiān)理部針對施 工單位申報進場的大型機械設備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴格審批， 經監(jiān)理認真審核查驗，對不符合要求的，一律不予簽認，不準進場， 牢牢把住施工關鍵設備和特種作業(yè)人員進場的第一關。開工累計安全 準入大型機械設備292臺；特種作業(yè)人員進場審查了 563人。從整個監(jiān) 理公司在建項目的檢查清況看，各個監(jiān)理部能依照規(guī)定，堅持原則， 所有監(jiān)理項目的特種機械設備和人員均按要求進行了設備報檢，牢牢 把住了關鍵設備和特種作業(yè)人員安全準入的審核關，做好了開工前的 安全準入工作。在大橋施工中，大型起重吊

9、裝、高空作業(yè)多，構件龐大、水上施 工風險大，在實施中各施工單位都特別重視，凡遇此類作業(yè)前，監(jiān)理 部督促項目部在認真編制“安全專項施工方案”的同時，對施工中可 能產生的安全問題，事先進行評估，將問題提出，并要求得到落實解 決后才可以實施。例如20xx年上半年，武漢二七長大橋要進行的大型 吊裝作業(yè)次數(shù)較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一 失及起重吊裝設備的安全有效運轉，促進和加強施工現(xiàn)場安全管理工 作，武漢二七長大橋正橋i標項目監(jiān)理部特針對特種設備操作人員及 相關作業(yè)人員進行一次加強起重吊裝管理，以及促進施工現(xiàn)場安全技 術管理水平進一步提高的安全交流會，以確保施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè) 安全

10、。同時，監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅持原則，從結構安全 的計算到安全防范措施，不放過每一個環(huán)節(jié)，既提出問題，又指出解 決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業(yè)中的安全疑難問題，保證了 生產的順利進行，這項工作在監(jiān)理嚴格監(jiān)督把關，在項目部的重視和 配合下，實施以來，未發(fā)生大型起重吊裝的安全事故，達到了較好的 效果。五、安全管理工作取得的成效監(jiān)理公司始終遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針， 建立健全安全生產責任制，制定安全生產管理目標和長效的控制措施， 設立自上而下的安全監(jiān)督、保障體系，落實各級安全責任在確保安全 生產的前提下，實現(xiàn)質量、工期和經濟效益等目標。遵循“管生產必 須管安全”并多次

11、強調施工現(xiàn)場“要一把手抓、抓一把手”的原則進 行安全生產管理，并賦予安全生產管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全生 產一票否決權。比如在合?？蛯０不斩伪O(jiān)理部，為了確保施工建設期 間安全措施費的投入，監(jiān)理部嚴格把控施工單位安全防護、文明施工 措施費使用情況。安全監(jiān)理對安全措施不達標持一票否決權，根據(jù)鐵 道部文件XX139號文關于執(zhí)行 高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管 理暫行辦法 有關問題的通知的要求，所列鐵路工程安全生產費范圍 支出，按建筑安裝工程費的1.5%計列安全生產費。監(jiān)理部要求施工單 位每月上報月度安全防護、文明施工措施費使用計劃，經安全專監(jiān)、 監(jiān)理、總監(jiān)審查簽字后，施工單位根據(jù)報批的措施費一一落

12、實到施工 現(xiàn)場，確保安措費不被挪用和轉用，對施工現(xiàn)場的安全措施不到位等 現(xiàn)象，安全監(jiān)理立即制止直到滿足要求為止。目前的在建工程項目還有多半是國家大型地方重點工程項目，其 特點是進場參建的標段中均是國字號大型施工企業(yè)，像武漢二七長大 橋，漢六橋等這樣的地方重點項目監(jiān)理公司尤為重視，為做好這些項 目總經理親自掛帥當總監(jiān)以確保施工現(xiàn)場安全達到和滿足地方安全標 準和要求，經過市建委和市城建安全監(jiān)督站等有關方面的幫助下，監(jiān) 理公司在自身的努力下能在較短的時間內學習掌握好相關的安全施工 規(guī)范標準和武漢的地方標準，同時針對所承擔的工程項目分門別類地 制訂了安全專項施工方案和各類安全。例如，在 20xx年第三

13、季度前， 監(jiān)理部要求施工單位編制防汛應急預案，并經海事局組織和指導下對 武漢二七長大橋水上施工進行應急救援演練，經過這些工作之后，很 好的應對了第三季度的防汛防洪應急工作，確保了二七長大橋的施工 安全。由于監(jiān)理部的不懈努力，在XX市勞動競賽“四比一創(chuàng)”活動 中獲得業(yè)主和市建委以及市安全監(jiān)督站的好評。在 20xx年獲得x X市 建設施工安全質量達標施工現(xiàn)場管理先進單位。六、安全管理工作總體評價在監(jiān)的15項工程，其特大橋有技術難度大，安全管理風險高，尤 其是重大危險源的水上水下施工作業(yè)、特大型構件的起重吊裝、高大 模板支撐系統(tǒng)、防臺防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構筑物被撞擊 等風險更為突出。但通過

14、工程參建各方的努力，至今為止未發(fā)生重、 特大安全事故，安全生產情況總體良好。七、工作中存在的主要問題隨著國家對安全生產法律、法規(guī)的不斷完善，監(jiān)理的安全管理風 險越來越大，在一個項目上安全風險高度集中，安全責任也越來越大。 如何確保現(xiàn)場監(jiān)理安全工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要 問題。我們認為除了加強對安全監(jiān)理人員業(yè)務培訓、學習外，最主要 的是加強安全管理人員的責任心。同時，如何在具體的工作中去規(guī)避 安全監(jiān)理和監(jiān)理機構的風險，減輕和降低安全監(jiān)理和監(jiān)理機構的責任， 也是我們應該好好考慮的問題。八、20xx年安全管理1、加強人力資源管理進一步加強安全人力資源管理，負責安全監(jiān)理人員的招聘和管理

15、工作，為監(jiān)理項目提供人力資源保障；給每個監(jiān)理項目部下達安全監(jiān)理 人員儲備任務，負責安全監(jiān)理人員的培訓、考核，為后續(xù)項目儲備一 定數(shù)量的優(yōu)秀安全監(jiān)理人員；從高等院校有計劃地招聘新大學生，派駐 監(jiān)理項目鍛煉培養(yǎng)，參加國家注冊安全工程師考試。2、完善監(jiān)理公司安全管理的交流工作督促各個項目監(jiān)理部學習安全管理工作內容，建立安全學習交流 制度，完善安全監(jiān)理的考核制度，制定標準化的安全監(jiān)理管理制度和 工作流程，整理、收集不同工程特點的安全技術資料和，實現(xiàn)安全工 程管理和安全技術文件的共享。3、定期對各監(jiān)理部進行安全檢查監(jiān)理公司在20xx年將加大對各監(jiān)理項目的安全檢查力度，不定期 的對監(jiān)理項目部的質量和安全進行檢查，檢查內容包括工程實體和內業(yè)資料，以便達到及時掌握各監(jiān)理項目的安全監(jiān)理工作開展情況，達 到加強公司對監(jiān)理項目安全管控的目的。4、建立回訪制度監(jiān)理公司建立監(jiān)理項目定期回訪制度，聽取業(yè)主方的意見，及時 掌握市場反饋情況，為公司市場開拓和改進監(jiān)理項目管理提供決策依 據(jù)。九