建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度(zzg)

1、建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度匯編成都市統(tǒng)一建設(shè)辦公室年 月 前 言為加強(qiáng)各工程建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程施工全過程管理有章可循，做到現(xiàn)場(chǎng)管理“標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，程序化，順利完成各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)，特編制了本“制度匯編，供各工程建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位參照，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，按程序報(bào)批后組織實(shí)施。目 錄一、建設(shè)工程參建各方的關(guān)系二、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度4三、施工總平面管理制度15四、施工圖紙審閱和確認(rèn)管理制度17五、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度19六、施工組織設(shè)計(jì)方案編報(bào)與審批制度23七、工程進(jìn)度控制管理制度25八、工程開工/復(fù)工報(bào)審表28九、工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度

2、29十、簽證管理方法90十一、工程設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)制度38十二、材料價(jià)格認(rèn)定方法十三、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度41十四、工程旁站監(jiān)理制度.37十五、工程質(zhì)量檢查及中間驗(yàn)收制度52十六、工程計(jì)量及工程款支付管理制度58十七、工程質(zhì)量處理管理制度66十八、工作聯(lián)系、監(jiān)理通知及回復(fù)管理制度70十九、工程建設(shè)文件檔案管理制度73二十、現(xiàn)場(chǎng)施工平安文明管理制度75二十一、工程合同管理工作制度81二十二、混凝土澆筑制度二十三、施工測(cè)量管理制度一、建設(shè)工程參建各方的關(guān)系為了明確在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理、施工等相互的關(guān)系，各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)管理流程，特制定本文件。第一條 為確保建設(shè)工程的順利進(jìn)

3、行，明確建設(shè)工程各參建單位職責(zé)，作為各項(xiàng)工作開展的指導(dǎo)和依據(jù)，同時(shí)作為各參建單位相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理口徑的依據(jù)，使工程工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本方法。第二條 各方關(guān)系：一業(yè)主與項(xiàng)管：委托與被委托關(guān)系，業(yè)主委托工程管理公司對(duì)本工程的實(shí)施提供建設(shè)管理效勞，即業(yè)主在工程建設(shè)管理期間的代理人。工程管理公司按照工程管理委托合同及業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資、質(zhì)量、工期和平安文明施工等的要求，主持建設(shè)工程管理全過程的工作。二業(yè)主與監(jiān)理：委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理受業(yè)主委托，依照法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程投資、質(zhì)量、工期和平安文明施工等實(shí)施的監(jiān)督管理。三業(yè)主與施工方：承發(fā)包關(guān)系。施工承包人按

4、照工程施工的合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等完成工程工程建設(shè)任務(wù)。四項(xiàng)管與監(jiān)理：工程管理公司對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、考察和管理，監(jiān)理單位必須服從業(yè)主委托的工程管理公司的管理。五項(xiàng)管與施工方：工程管理公司在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，履行業(yè)主職責(zé)。施工承包人所有需向發(fā)包人請(qǐng)示的事項(xiàng)，應(yīng)先向工程管理公司請(qǐng)示，工程管理公司有對(duì)承包人的處理建議權(quán)，在報(bào)發(fā)包人認(rèn)可后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。承包人對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的指令必須執(zhí)行。 六監(jiān)理與施工方：監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理受業(yè)主委托，按照工程施工的合同條款、監(jiān)理大綱內(nèi)容等對(duì)施工承包人的施工行為進(jìn)行監(jiān)督與管理。第三條 各方職責(zé)和義務(wù)：業(yè)主：為其他各方提供管理、監(jiān)理和施工所需的外部條件，對(duì)

5、工程建設(shè)的所有事項(xiàng)進(jìn)行最終的決定。為其他各方按照合同約定完成的工作支付報(bào)酬。業(yè)主與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。項(xiàng)管：為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等效勞，代表業(yè)主對(duì)工程工程進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資、合同、信息等管理和控制，包括工程工程的設(shè)計(jì)及技術(shù)管理、招投標(biāo)管理、合同管理，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程各階段的進(jìn)度控制和投資控制；負(fù)責(zé)本工程的信息管理以及平安文明施工管理；負(fù)責(zé)對(duì)參與本工程建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、承包人、監(jiān)理單位、咨詢單位的管理；協(xié)助辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織初步設(shè)計(jì)方案審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工協(xié)調(diào)、

6、竣工驗(yàn)收并在工程竣工驗(yàn)收后向委托人提交完整的工程各階段的檔案、資料；協(xié)助辦理國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的竣工審計(jì)事務(wù)等。監(jiān)理：受業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件、工程建設(shè)的法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理?？刂乒こ探ㄔO(shè)的投資、工期、質(zhì)量、平安；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。施工：接受業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理的管理和監(jiān)督，按照施工合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行工程施工工作，確保工程工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度到達(dá)合同要求。第四條 各方權(quán)利一業(yè)主：業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的所有事項(xiàng)，擁有最終確實(shí)認(rèn)、解釋權(quán)。業(yè)主有權(quán)對(duì)工程管理單位、監(jiān)理單位、施工

7、單位的不當(dāng)履行職責(zé)、義務(wù)或不當(dāng)結(jié)果做出處分的權(quán)利，對(duì)違約嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的，業(yè)主有單方面解除合同的權(quán)利。二項(xiàng)管：根據(jù)業(yè)主授權(quán)，有對(duì)委托的為該工程效勞的各單位的牽頭協(xié)調(diào)權(quán)。對(duì)危及工程和人身平安的緊急情況，有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，但事后24小時(shí)內(nèi)必須向業(yè)主報(bào)告。對(duì)工程實(shí)施過程中，一切對(duì)工程有利和不利的情況，有建議權(quán)。三監(jiān)理：選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。工程上使用的材料和施

8、工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分局部項(xiàng)工程和不平安施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。四施工：合法履行施工合同后取得相應(yīng)報(bào)酬的權(quán)利。建議：建設(shè)工程管理中沒有提到設(shè)計(jì)院、勘察院與各單位之間的關(guān)系，以及擁有的權(quán)利和應(yīng)承但的義務(wù)二、現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度1、為了更好的有利于工程順利展開，理順本工程工程的管理關(guān)系，對(duì)參與本工程建設(shè)工程的各方定位為： 業(yè)主單位委托合同 委托 施工 合同 承包

9、 合同 工程管理 委托 合同 工程管理 工程管理單位 勘察、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)施工 監(jiān)督施工單位 工程管理組織機(jī)構(gòu)2、施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程管理工作主程序見附圖在明確了各參建單位的關(guān)系和工作主程序后，無論在文件的收發(fā)和工作流程上，均要求按上述關(guān)系進(jìn)行。3、項(xiàng)管、監(jiān)理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理上崗人員應(yīng)按投標(biāo)文件和合同約定如實(shí)登記上報(bào)業(yè)主備案。4、為了更好的推動(dòng)本工程的建設(shè)，每月將對(duì)施工單位進(jìn)行綜合考核，對(duì)綜合管理成效較好的施工單位將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成效較差的提出整改意見，直至通報(bào)批評(píng)和處分。該項(xiàng)工作由業(yè)主、項(xiàng)管、監(jiān)理單位組成考核小組，具體工作由項(xiàng)管負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)罰方法應(yīng)在施工合同文件中約定5、對(duì)于監(jiān)理人員和施

10、工單位管理人員違反合同約定，無故不到崗要進(jìn)行罰款。1、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表無故缺崗罰款： 1000元人·天 專業(yè)監(jiān)理工程師無論何職務(wù)無故缺崗罰款： 500元人·天監(jiān)理員無故缺崗罰款： 200元人·天 2、工程經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理無故缺崗罰款： 3000元人·天 技術(shù)負(fù)責(zé)人或主辦工長(zhǎng)無故缺崗罰款： 1000元人·天 一般管理人員無故缺崗罰款： 200元人·天6、用于本工程的圖表等均要求采用P3EC工程管理管理軟件表達(dá)。附圖1：施工階段建設(shè)管理工作主程序附表1：監(jiān)理人員登記表附表2：施工單位管理人員登記表附表3：專題報(bào)告格式附表4：罰款通知單

11、格式最新 精品 Word 歡送下載 可修改 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工階段建設(shè)管理工作主程序各參單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作程序通知工程管理權(quán)限通知工程管理人員名單通知送業(yè)主熟悉圖紙及有關(guān)資料，工程建設(shè)管理實(shí)施方案監(jiān)理、承包商分包單位資質(zhì)審查圖紙會(huì)審經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查業(yè)主審定后，支付工程款項(xiàng)管單位審查工程款的支 付第一次工地會(huì)審核完成的形象工程量監(jiān)理單位投資控制審核工程量清單價(jià)款審批開工報(bào)告審核簽發(fā)工程付款單業(yè)主備案處理索賠監(jiān)理簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核設(shè)備預(yù)控質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行原材料預(yù)控施工階段實(shí)施監(jiān)督與管理催促施工隊(duì)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)、衛(wèi)

12、生設(shè)施項(xiàng)管單位進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控構(gòu)配件預(yù)控質(zhì)量控制監(jiān)理單位分部項(xiàng)及單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告審核總進(jìn)度方案進(jìn)度控制監(jiān)理單位業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收意見審核年季月周施工進(jìn)度方案實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照分析工程管理辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)平安管理人員資格審核、特種作業(yè)人員資格審查監(jiān)理單位監(jiān)督平安事故處理方案執(zhí)行平安控制監(jiān)督定期開展平安大檢查活動(dòng)平安隱患整改及平安事故分析 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 監(jiān)理人員登記表 編號(hào)：工程名稱：監(jiān)理單位： 序號(hào)姓名年齡職務(wù)學(xué)歷專業(yè)職稱參加工作時(shí) 間從事監(jiān)理工作年限進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開時(shí)間備注注：本表由監(jiān)

13、理單位填寫，一式三份，每月底報(bào)至業(yè)主、建管單位，自留一份施工單位管理人員登記表 編號(hào)：工程名稱：施工單位： 監(jiān)理單位： 序號(hào)姓名年齡職稱崗位職務(wù)參加工作時(shí) 間從事施工工作年限進(jìn)場(chǎng)時(shí)間離開時(shí)間備注專題報(bào)告會(huì)簽單工程名稱施工單位問題原因分析及處理意見施工單位應(yīng)對(duì)存在的問題提出兩個(gè)或兩個(gè)以上的解決方案 工程經(jīng)理簽字： 單位蓋章： 日期：監(jiān)理單位意見 總監(jiān)理工程師簽字：?jiǎn)挝簧w章：日期：工程管理單位意見 工程經(jīng)理簽字： 單位蓋章：日期：業(yè)主單位意見 業(yè)主單位負(fù)責(zé)人簽字： 單位蓋章：日期：處分通知單 工程名稱： 編號(hào)：受處分單位或個(gè)人名稱：事由：處分意見：現(xiàn)按合同及本建設(shè)工程管理制度規(guī)定，對(duì)你單位處于人民

14、幣 大寫 的罰款。此項(xiàng)罰款在當(dāng)月工程支付款中扣出。希在以后的工作中防止違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生，嚴(yán)格遵守本工程建設(shè)管理制度，完成合同規(guī)定的義務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位章： 負(fù)責(zé)人簽字： 日 期： 三、施工總平面管理制度1、為使施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后明確場(chǎng)地的使用，保證布局合理、方便施工、節(jié)省用地、文明整齊、調(diào)劑有序，特制定本制度。2、施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)本工程設(shè)計(jì)總平圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際繪制施工總平面布置圖，隨同施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)監(jiān)理單位審查，建管單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、施工單位在其所給定的施工場(chǎng)地內(nèi)建造臨時(shí)建筑如民工住房及公共設(shè)施、辦公用房等時(shí)，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容

15、必須專項(xiàng)報(bào)監(jiān)理、建管單位批準(zhǔn)后才可施工。4、施工單位不得在其給定的施工場(chǎng)地之外搭建臨時(shí)建筑或堆放設(shè)備、材料，不允許占有道路作為施工場(chǎng)地，必要時(shí)，須向有關(guān)部門辦理臨時(shí)占地手續(xù)，并經(jīng)監(jiān)理同意后報(bào)建管單位批準(zhǔn)。5、施工場(chǎng)地隨著施工階段的變化和施工單位的實(shí)際需要，建管單位有權(quán)統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用如土建施工頂峰后，局部場(chǎng)地可移交安裝、總平施工單位使用。6、各施工單位要對(duì)施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的平安、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。7、施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通；或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前2天提出書面申請(qǐng)

16、，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)建管單位重大問題由業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。該項(xiàng)施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)原狀；如不能按時(shí)完成并影響其他施工單位施工時(shí)，由該項(xiàng)施工單位負(fù)責(zé)賠償損失和處以必要的罰款。8、各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)出路線，施工單位必須按批準(zhǔn)、指定的路線通行，否那么對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。9、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和用水，建成后交總承包單位使用和維護(hù)管理，按規(guī)定每月向供水、供電單位繳費(fèi)，并受監(jiān)理、建管單位的監(jiān)督。分包單位的水、電費(fèi)用直接與總承包結(jié)算10、施工單位不得隨意在現(xiàn)場(chǎng)取土或堆土，施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當(dāng)事施工單位及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)

17、外，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。11、設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的永久測(cè)量標(biāo)識(shí)，各施工單位應(yīng)予以保護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。12、施工單位對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ淌┕ね戤叢⒔?jīng)驗(yàn)收后，經(jīng)監(jiān)理、建管單位同意撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，其所建臨時(shí)建筑和各項(xiàng)設(shè)施應(yīng)在15天內(nèi)撤除。經(jīng)業(yè)主同意暫不撤除的除外。13、各施工單位對(duì)劃定施工場(chǎng)地的使用、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)道路及各種管線布置，平安、防火、排水等措施的實(shí)施，必須接受監(jiān)理和建管單位主管工程師的監(jiān)督與管理。14、監(jiān)理和建管單位要指定專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工總平面的監(jiān)督與管理。四、施工圖紙審閱和確認(rèn)管理制度1、為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)使用到有效的施工圖，制定本制度。2、本制度規(guī)定了確認(rèn)圖紙的程

18、序，使用于確認(rèn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖圖紙。對(duì)除設(shè)計(jì)單位以外設(shè)計(jì)的圖紙應(yīng)由總體設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后提交監(jiān)理單位審閱后，送建管單位備案。3、確認(rèn)施工圖以專業(yè)為單位，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)及相關(guān)的圖紙進(jìn)行審閱。4、施工圖審閱時(shí)間應(yīng)安排在設(shè)計(jì)單位提交完整的正式施工圖紙成品后，施工圖會(huì)審以前進(jìn)行。設(shè)計(jì)單位提交的施工圖紙必須蓋設(shè)計(jì)院章5、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱施工圖紙，審閱后要填寫設(shè)計(jì)成品 圖紙、文檔確認(rèn)單，確認(rèn)單元格式見附表。6、確認(rèn)單應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)。確認(rèn)單抄送建管單位和設(shè)計(jì)單位。7、確認(rèn)單內(nèi)提出的意見或建議作為施工圖會(huì)審準(zhǔn)備意見，一經(jīng)施工圖會(huì)審接受或采納，即寫入施工圖會(huì)審紀(jì)要中，作為施工變更的依據(jù)。8、

19、為保證施工圖紙確認(rèn)工作的正常進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)提供有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙成品。9、設(shè)計(jì)單位應(yīng)保證本工程施工圖設(shè)計(jì)的完整、準(zhǔn)確，并校核審定后提交監(jiān)理單位確認(rèn)不包括設(shè)備制造設(shè)計(jì)。10、監(jiān)理工程師對(duì)圖紙和文檔確實(shí)認(rèn)，不免除和減輕設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。附圖 施工圖紙審閱和確認(rèn)流程圖附圖 施工圖紙審閱和確認(rèn)流程圖設(shè)計(jì)單位送交施工圖紙和文檔工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工圖紙和文檔工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各專業(yè)共同審閱和確認(rèn)施工圖紙和文檔工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫確認(rèn)單確認(rèn)單送交業(yè)主、建管單位退回 否 通過與否 是五、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度1、為確保工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確的按圖

20、施工，同時(shí)也為了減少圖紙過失，將圖紙中的隱患和問題消滅在施工之前，制定本制度。2、本制度適用于本工程所有設(shè)計(jì)文件和圖紙。3、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量的前提，也是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審經(jīng)施工單位與監(jiān)理單位協(xié)商確定會(huì)議日程后，由監(jiān)理組織、召集和通知各有關(guān)單位參加，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師主持會(huì)審。4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作，是設(shè)計(jì)圖紙施工前的一次詳細(xì)審核，各有關(guān)單位必須參加，其中包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位，以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審以專業(yè)為單位，在

21、設(shè)計(jì)單位提交完整的正式施工圖紙成品后進(jìn)行。6、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、建管單位、監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必須事先指定主管該工程的工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，初步審查意見與圖紙會(huì)審前2天送交建管單位匯總后交設(shè)計(jì)單位。7、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位需派該工程的主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的人員出席，對(duì)所提交的施工圖紙進(jìn)行有方案、有系統(tǒng)的進(jìn)行技術(shù)交底。8、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序8.1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)考前須知；8.2、各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題；8.3、設(shè)計(jì)單位答疑；

22、8.4、各單位專業(yè)人員針對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，并經(jīng)各方簽字后，分發(fā)各有關(guān)單位，該紀(jì)要一經(jīng)會(huì)議各方同意，即被視為設(shè)計(jì)檔案組成局部并予以存檔?！凹o(jì)要采用表格形式見附表。9、對(duì)會(huì)審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建管單位、業(yè)主會(huì)簽或批準(zhǔn)后交付施工單位實(shí)施。10、為了表達(dá)設(shè)計(jì)技術(shù)交底作用，在施工圖會(huì)審紀(jì)要中包括設(shè)計(jì)答疑方面的有關(guān)內(nèi)容和條文。會(huì)審時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)沒有提出任何問題的工程工程，也應(yīng)作出會(huì)審紀(jì)要，以示對(duì)該設(shè)計(jì)的認(rèn)可。11、圖紙會(huì)審重要內(nèi)容：11.1、施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)已審定的原那么與標(biāo)準(zhǔn)，是否符合是施工承包合同的有關(guān)要求：11.2、施工圖采用的方案是否進(jìn)行了

23、優(yōu)化；11.3、施工圖采用的方案是否符合國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；11.4、設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位的正式簽署；加蓋設(shè)計(jì)院公章11.5、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；11.6、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無特殊要求；11.7、圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求；11.8、各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和根底尺寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關(guān)系等；11.9、設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供給上有無困難，有無協(xié)調(diào)解決的方法；11.10

24、、施工圖之間、總圖和各專業(yè)圖紙之間，總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾；附圖 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審流程圖附表 施工圖會(huì)審紀(jì)要采用建設(shè)廳專用表格施工圖紙會(huì)審應(yīng)做好各單位人員的會(huì)議簽到工作附圖 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審流程圖向施工單位提出完整的正式施工圖以專業(yè)為單位各單位提出問題 設(shè)計(jì)單位答疑針對(duì)問題研究并提出解決方案、業(yè)主、建管、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn) 返意見統(tǒng)一與否 回 否 是形成會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽六、施工組織設(shè)計(jì)方案編報(bào)與審批制度1、為了科學(xué)的組織施工，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益，對(duì)施工準(zhǔn)備過程進(jìn)行有效的籌劃和控制，保證工程順利進(jìn)行，制定本制度。2、本制度適用于工程準(zhǔn)備階

25、段施工單位報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)方案和施工過程中經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案發(fā)生改變、新開始的分項(xiàng)工程報(bào)審，包括施工單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的報(bào)審。3、工程施工前，施工單位將編制好的施工組織設(shè)計(jì)方案經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，填寫施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表見附表，提交監(jiān)理單位會(huì)審。4、施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織和主持，參加人員有：業(yè)主、建管單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位和設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員假設(shè)需要。會(huì)審后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字交編制單位對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作必要的修改和調(diào)整，并作為正式的施工依據(jù)。5、關(guān)鍵工序、重要分局部項(xiàng)工程如地下室筏板大體積砼施工、

26、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，同報(bào)審表一道送專業(yè)監(jiān)理工程師審查。專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)，必要時(shí)可組織會(huì)審。6、在編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于平安文明施工、提高工程質(zhì)量、縮短施工周期。7、施工組織設(shè)計(jì)方案的編制應(yīng)符合以下要求：7.1、符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書；7.2、符合設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)，如有必要，要求設(shè)計(jì)配合施工做局部核算或局部修改時(shí)，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計(jì)代表的同意；7.3、

27、符合國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和政策；7.4、符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件，做到平安、文明施工。8、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：8.1、工程概況，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量等；8.2、主要施工方案和重大技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；8.3、施工總平面布置圖8.4、施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度；8.5、施工技術(shù)和物資供給方案包括設(shè)備、材料、成品、半成品、加工件配制；8.6、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力方案；8.7、主要施工現(xiàn)場(chǎng)用水、電；8.8、生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施的安排；8.9、保證施工平安包括消防、防颶風(fēng)、防雨等的措施，保證質(zhì)量

28、的方案、措施，保證文明施工的措施；8.10、本月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及下月進(jìn)度安排。附表 施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表采用建設(shè)廳專用表格七、工程進(jìn)度控制管理制度 1、為有效控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成工程建設(shè)任務(wù)，對(duì)進(jìn)度方案分級(jí)控制，一級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)是全局性和宏觀性的整體控制，為總進(jìn)度方案；二級(jí)控制是局部的具體的進(jìn)度控制，為分部工程進(jìn)度方案和月方案。用二級(jí)網(wǎng)絡(luò)來保證一級(jí)網(wǎng)絡(luò)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、以合同中確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。當(dāng)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，必須服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路目標(biāo)。工程或單位單項(xiàng)工程進(jìn)度方案制訂并確認(rèn)后，單位工程的開工時(shí)間、

29、77;0.00完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作為工程工期控制點(diǎn)，列入施工合同，并有獎(jiǎng)懲措施。3、各施工單位負(fù)責(zé)在合同簽訂后編制總進(jìn)度方案、年、季進(jìn)度方案，交監(jiān)理審查后送建管單位備案。各分包商編制的進(jìn)度方案必須滿足總進(jìn)度方案要求，并由總包單位負(fù)責(zé)審查。4、監(jiān)理單位應(yīng)審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度方案，并提出改良意見，使之符合總進(jìn)度方案的要求。5、進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)每天對(duì)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)工程總監(jiān)；工程總監(jiān)每周應(yīng)對(duì)各單位單項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)建管單位；建管單

30、位每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)業(yè)主。6、當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施。當(dāng)形象進(jìn)度比方案拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來。當(dāng)形象進(jìn)度比方案拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進(jìn)度方案，指導(dǎo)施工。當(dāng)工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工；并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處分，直至解除承包合同。6、催促各總包單位每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度方案和本月完成工程量報(bào)表，經(jīng)審定的月進(jìn)度方案和月完成工程量報(bào)表將作為結(jié)算和付款的依據(jù)。7、監(jiān)理單位審查各承包商提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、

31、質(zhì)量，其數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。8、運(yùn)用工程管理軟件，將進(jìn)度方案中工程信息進(jìn)行處理和分析，尋找影響進(jìn)度方案的主要因素。在工程進(jìn)行的全過程中，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行方案值與實(shí)際值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出調(diào)整意見，經(jīng)工程監(jiān)理部催促各承包商調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，調(diào)整資源配置，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案總目標(biāo)。9、工程監(jiān)理單位催促承包商施工機(jī)具按進(jìn)場(chǎng)方案及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配備足夠的易損件和消耗材料，制訂機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，防止因施工設(shè)備故障造成的停工。10、根據(jù)建筑材料進(jìn)場(chǎng)方案，工程監(jiān)理單位催促承包商按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。11、工程監(jiān)理單位要求承包商制訂嚴(yán)密的雨季施工措施

32、、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，保證工程按方案完成。附表1：進(jìn)度情況月比照表進(jìn)度情況月比照表工程名稱監(jiān)理單位： 編號(hào)工程名稱施工單位方案完成工作曲線圖格式三：曲線圖八、工程開工/復(fù)工報(bào)審表制度1、為了合理組織施工，保證開工條件符合要求，制定本制度。2、本制度規(guī)定了工程開工的申請(qǐng)方法，適用于工程工程開工、單位工程開工及停工后恢復(fù)施工。3、按照科學(xué)管理、合理組織施工的原那么，施工單位在單位工程開工之前，必須做好開工準(zhǔn)備，按開工條件自我考核，考核認(rèn)為根本合格后，填報(bào)開申請(qǐng)報(bào)告。4、開工報(bào)審表由施工單位填寫見附表1，并在預(yù)計(jì)的開工日前72小時(shí)送業(yè)主、建管單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，過期 10天未回

33、復(fù)，視為同意。5、復(fù)工申請(qǐng)表見附表2是衡量開工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應(yīng)按考核工程逐項(xiàng)寫，并經(jīng)考核合格后，與開工申請(qǐng)報(bào)告同時(shí)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主和建管單位核評(píng)。6、表中證明文件是指證明已具備開工或復(fù)工條件的相關(guān)資料；工程工程開工前所具備的政府有關(guān)部門的批復(fù)文檔。7、工程工程開工報(bào)告最終由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主、建管單位并交施工單位執(zhí)行。附表1 工程開工報(bào)審表采用建設(shè)廳專用表格附表2 復(fù)工申請(qǐng)表采用建設(shè)廳專用表格九、工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度 1、為了合理有序地推開工程建設(shè)的開展，及時(shí)有效的處理施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 2、工程工程開工前

34、，由建管單位組織召開第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2.2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布給總監(jiān)理工程師的授權(quán)；2.3、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；2.4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；2.5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和建議；2.6、研究確定各方在施工過程中召開工地例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及主要議題。3、在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：3.1、檢查

35、上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完成事項(xiàng)原因；3.2、檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3.3、檢查分析工程工程質(zhì)量，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改良措施；3.4、檢查平安文明施工的執(zhí)行情況，分析處理存在的問題；3.5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；3.6、其他有關(guān)事宜；4、工地例會(huì)在施工工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開，參加會(huì)議的人員：業(yè)主代表，建管單位工程經(jīng)理、專業(yè)工程師，監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位工程經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安工程師及主辦工長(zhǎng)。5、工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持業(yè)主或建管單位召開的會(huì)議由業(yè)主負(fù)責(zé)人或建管單位工程經(jīng)理主持。6、總監(jiān)理工程師或

36、專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)需要應(yīng)及時(shí)組織專題會(huì)議解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。7、與會(huì)的各單位必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。假設(shè)無故缺席會(huì)議、遲到、將給予處分會(huì)議開始后請(qǐng)假無效。罰款金額為：1無故缺席會(huì)議：工程經(jīng)理及總監(jiān)：1000元/次其他人員：500元/次2遲到：工程經(jīng)理及總監(jiān)：300元/次其他人員：100元/次8、施工單位每月25日前上報(bào)平安文明施工情況及完成工程量和進(jìn)度款撥付申報(bào)表；監(jiān)理單位每月25日前提交當(dāng)月的監(jiān)理月報(bào)至建管單位月報(bào)的格式遵循省建委的月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式，同時(shí)附帶反映當(dāng)月形象進(jìn)度的48張彩色照片；建管單位每月30 日上報(bào)工程管理月報(bào)給業(yè)主。附表1：會(huì)議簽到表附表2：會(huì)議罰款單附表1：會(huì)議簽到表會(huì) 議

37、 簽 到 表工程名稱： 編號(hào)：會(huì)議名稱：會(huì)議時(shí)間:主持人:會(huì)議地點(diǎn):組織單位：參加單位與會(huì)者簽名業(yè)主建設(shè)管理單位監(jiān)理單位施工單位附表2會(huì)議罰款單會(huì)議名稱： 編號(hào)：被罰款人：事由：由于 無故缺席 會(huì)議 遲到了 會(huì)議的原因，違反工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度第7條的規(guī)定。內(nèi)容：現(xiàn)按合同及本工程建設(shè)管理制度規(guī)定，對(duì)你處以人民幣 大寫的罰款。此項(xiàng)罰款以現(xiàn)金支出，在三天內(nèi)交至建管單位部。假設(shè)限期未繳納罰金的，以三倍被罰金額在工程款或工程獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣出。希望以后的要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，防止違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生建管單位/監(jiān)理單位章 日 期 十、簽證管理方法為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理及變更管理工作，使現(xiàn)

38、場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更程序有章可循，特制定本方法。第一條 為確保工程建設(shè)工程的順利進(jìn)行以及投資方的利益，控制投資，使工程工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立良好的公司信譽(yù)，特制定本制度。第二條 工程現(xiàn)場(chǎng)施工簽證程序：實(shí)行監(jiān)理工程師簽認(rèn)，項(xiàng)管公司代表現(xiàn)場(chǎng)審核，項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人核定，統(tǒng)建辦工程負(fù)責(zé)人審定，分管副主任審批的管理制度第三條 施工簽證管理中各單位及管理人員的職責(zé)施工單位：提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容、原因、理由和依據(jù)照片、簡(jiǎn)圖和計(jì)算式等、費(fèi)用和工期的增減?？偙O(jiān)理工程師：對(duì)施工方提出的簽證進(jìn)行必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性分析并確認(rèn)，對(duì)工程量、用工量及費(fèi)用增減進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)；保證其真實(shí)

39、性、準(zhǔn)確性。項(xiàng)管公司代表：負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的簽證單進(jìn)行必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性復(fù)核，對(duì)工程量、用工量及費(fèi)用增減進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，保證其真實(shí)性、必要性、合理性、準(zhǔn)確性。項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)簽證單進(jìn)行工程簽證的必要性、科學(xué)性、費(fèi)用計(jì)取的合理性進(jìn)行核定并形成書面意見。項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人：對(duì)簽證單的工程量、價(jià)格合理性、合法性進(jìn)行核定。統(tǒng)建辦工程負(fù)責(zé)人：審定簽證。分管副主任 ：審批重大、重要簽證。第四條 施工簽證的管理程序工程施工過程中出現(xiàn)的施工簽證應(yīng)本著實(shí)事求是、公平、合理、經(jīng)濟(jì)的原那么辦理。簽證單應(yīng)說明相應(yīng)的變更內(nèi)容及原因或理由，指出具體部位并附必要的照片、簡(jiǎn)圖及計(jì)算式要求為書面

40、打印材料。一、變更及簽證程序：(一)總金額在 3000 元以下及用工在 30 個(gè)工日以下的為一般技術(shù)簽證，由監(jiān)理工程師、項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人根據(jù)其相應(yīng)職責(zé)依次簽認(rèn)即可；(二)總金額在 3000 元以上及用工在 30 個(gè)工日以上的為重大技術(shù)變更簽證，其簽認(rèn)程序如下：1、總金額在3000-10000元的，由監(jiān)理工程師、項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人根據(jù)其相應(yīng)職責(zé)依次簽認(rèn)，統(tǒng)建辦工程負(fù)責(zé)人審批；2、總金額在 10000 元以上的，由監(jiān)理工程師、項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦工程負(fù)責(zé)人根據(jù)其相應(yīng)職責(zé)依次簽認(rèn)后，分管副主任審批

41、；3、同一標(biāo)段中同一施工內(nèi)容的重復(fù)簽證，均按 10000 元以上程序執(zhí)行。4、嚴(yán)禁同一事由拆分簽證，嚴(yán)禁事后簽證，否那么工程結(jié)算時(shí)不予考慮。二、變更簽證的具體內(nèi)容： (一)重大技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)簽證是指造價(jià)變化在 3000 元以上及用工在30工日以上的：1、工程施工過程中由于設(shè)計(jì)疏漏、施工條件原因造成的重大技術(shù)變更，應(yīng)先由施工單位提出，監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加，并會(huì)同項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦工程負(fù)責(zé)人討論，經(jīng)各方同意后形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知單；2、由于工程從使用、經(jīng)濟(jì)等角度考慮而發(fā)生的重大技術(shù)變更，由監(jiān)理工程師與項(xiàng)管公司代表初步同意，并會(huì)同

42、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦工程負(fù)責(zé)人討論初步方案報(bào)統(tǒng)建辦副主任審批后，向設(shè)計(jì)單位提交變更意見書，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單；3、如果變更內(nèi)容與原設(shè)計(jì)有實(shí)質(zhì)性變化，按照上訴程序?qū)徍撕笮璋从嘘P(guān)程序獲取工程建設(shè)主管部門或投資主管部門批準(zhǔn)以前方能實(shí)施。4、由于清單漏項(xiàng)或錯(cuò)項(xiàng)造成的費(fèi)用增減在3000元以上，由施工單位提出計(jì)算依據(jù)和計(jì)算式，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，項(xiàng)管公司代表、項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人、統(tǒng)建辦工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核后報(bào)統(tǒng)建辦副主任審批，總金額超過中標(biāo)金額1%的需報(bào)工程建設(shè)主管部門或投資主管部門批準(zhǔn)和備案。(二)一般技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)簽證是指造價(jià)變化在 3000 元以下及用

43、工在30工日以內(nèi)的：1、施工過程中出現(xiàn)的因平安、使用、美觀影響而發(fā)生的的現(xiàn)場(chǎng)簽證和技術(shù)變更，設(shè)計(jì)部門簽署了技術(shù)變更單或技術(shù)核定單的；2、隱蔽工程量簽證、技術(shù)變更費(fèi)用、施工中不可預(yù)見費(fèi)用臨時(shí)用工、機(jī)械臺(tái)班、材料損耗等費(fèi)用由施工方提出書面申請(qǐng)的；3、零星工程工程量簽證、臨時(shí)用工借工費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、材料費(fèi)用等由施工方提出書面申請(qǐng)的。4、一般技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)簽證按本方法第五條程序執(zhí)行。第五條 現(xiàn)場(chǎng)簽證一現(xiàn)場(chǎng)簽證原那么1、工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖組織施工，不得任意更改。監(jiān)理公司、項(xiàng)管公司和統(tǒng)建辦工程負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)管理、嚴(yán)格把關(guān)。2、在合同中約定的可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減應(yīng)按照簽證流程辦理簽證并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。3、工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、監(jiān)理工程師和項(xiàng)管公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及統(tǒng)建辦現(xiàn)場(chǎng)代表會(huì)商確認(rèn)后按程序規(guī)定進(jìn)行簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。4、涉及平安的需要立即發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證在監(jiān)理工