企業(yè)預(yù)算管理論文企業(yè)戰(zhàn)略論文

1、 一論文發(fā)袤專家一 中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋 企業(yè)預(yù)算管理論文企業(yè)戰(zhàn)略論文 企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理 摘要：分析了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的背景， 闡述了企業(yè)實(shí)施全 面預(yù)算管理的意義，對(duì)企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了 分析，并得出了企業(yè)完善全面預(yù)算管理的舉措。 關(guān)鍵詞：全面預(yù)算戰(zhàn)略激勵(lì) 0 引言 預(yù)算思想最早起源于英國(guó)，美國(guó) 1921 年頒布了預(yù)算和會(huì)計(jì)法 案以立法形式鼓勵(lì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)施預(yù)算管理。麥金西（ 1922） 在其預(yù)算控制論中，對(duì)預(yù)算控制理論進(jìn)行了全面闡述，將預(yù)算發(fā) 展成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的工具。相較于西方學(xué)者，我國(guó)學(xué)者于上世紀(jì)八十 年代開(kāi)始對(duì)全面預(yù)算管理研究，在借鑒國(guó)外先進(jìn)研究成果的基礎(chǔ)上，

2、 我國(guó)學(xué)者對(duì)全面預(yù)算管理的研究取得了一定的成果。 蘇壽堂等人總結(jié) 了企業(yè)預(yù)算的四大職能， 預(yù)算能夠起到控制、 規(guī)劃、 協(xié)調(diào)及考評(píng)績(jī)效 功能。李學(xué)濤等人通過(guò)對(duì)實(shí)施全面預(yù)算企業(yè)分析指出全面預(yù)算如果預(yù) 算缺乏實(shí)際可操作性且不能依照環(huán)境而動(dòng)將導(dǎo)致全面預(yù)算失敗， 同時(shí) 強(qiáng)調(diào)了人力資源和信息溝通對(duì)預(yù)算管理的作用。 在我國(guó)學(xué)術(shù)界展開(kāi)全 面預(yù)算管理研究的同時(shí)， 企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā) 展的重要性， 同時(shí)政府也通過(guò)各種規(guī)章制度明確了企業(yè)建立預(yù)算管理 制度的重要性，國(guó)內(nèi)各類企業(yè)紛紛建立了全面預(yù)算管理制度。 盡管國(guó) 一論文發(fā)袤專家一 中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋 內(nèi)企業(yè)深知全面預(yù)算管理有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率， 然

3、而全面預(yù)算在 實(shí)施過(guò)程中卻存在各種各樣的問(wèn)題，如預(yù)算缺乏實(shí)際操作性，預(yù)算未 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算缺乏靈活性等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，這些問(wèn)題 對(duì)企業(yè)全面預(yù)算效率的發(fā)揮形成桎梏， 本文正是在這種背景下探討企 業(yè)如何正確實(shí)施全面預(yù)算管理。 1 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，隨著市場(chǎng)機(jī)制的逐漸完 善，我國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化。隨著我國(guó) 踐行入世承諾，逐漸放開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激 烈。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席 之地，必須從企業(yè)內(nèi)部入手，強(qiáng)化管理，推行改革，企業(yè)要在新競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境中贏得優(yōu)勢(shì)，必須不斷強(qiáng)化內(nèi)

4、部管理，通過(guò)有效地資源配置，統(tǒng) 籌規(guī)劃，提高經(jīng)營(yíng)效率，取得經(jīng)濟(jì)效益， 謀得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。 而企業(yè) 要優(yōu)化資源配置， 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須實(shí)行全面預(yù)算管理，全面預(yù)算 管理有助于企業(yè)制度化管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 1.1 全面預(yù)算管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法 全面預(yù)算管理是企業(yè)的內(nèi)部控制方法， 全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)數(shù) 量化和具體化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理十分重要，全面預(yù) 算通過(guò)控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部關(guān)系，通過(guò)績(jī)效考 評(píng)等活動(dòng)的實(shí)施，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的建立，促進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 的完善，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得效益。 一論文發(fā)袤專家一 中國(guó)學(xué)術(shù)期刊朋

5、 1.2 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要構(gòu)成 預(yù)算作為企業(yè)管理的核心之一，預(yù)算的實(shí)施有助于企業(yè)管理效率 的提高， 全面預(yù)算管理通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、 投資、 財(cái)務(wù)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 的控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想及財(cái)務(wù)決策等一系列活動(dòng)的依 據(jù)， 建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要構(gòu) 成， 在國(guó)外成熟經(jīng)濟(jì)體中，預(yù)算思想極為普及，企業(yè)將預(yù)算管理看做 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要手段，其一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如企業(yè)管理、績(jī)效考評(píng)都 是依照預(yù)算而進(jìn)行的，全面預(yù)算管理的推行是我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 的重要內(nèi)容， 產(chǎn)權(quán)制度改革必然要求進(jìn)行全面預(yù)算， 全面預(yù)算也是改 善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要工具，全面預(yù)算的實(shí)施有助于企業(yè)建立現(xiàn)代企 業(yè)制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 1.3 全面預(yù)算有助于企業(yè)規(guī)劃未來(lái)、整合資源、強(qiáng)化控制和溝通 全面預(yù)算通過(guò)對(duì)投資及財(cái)務(wù)等活動(dòng)進(jìn)行具體量化，以指標(biāo)形式制 定計(jì)劃，這些數(shù)量化目標(biāo)通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)分解，明確權(quán)責(zé)利，利 于控制和執(zhí)行，并通過(guò)一定的考評(píng)機(jī)制來(lái)對(duì)預(yù)算執(zhí)行完成情況進(jìn)行反 饋，有利于預(yù)算的完成， 全面預(yù)算有助于企業(yè)合理配置資源， 通過(guò)資 源的整合實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，全面預(yù)算通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的整合與分解， 實(shí) 現(xiàn)各個(gè)部門(mén)的溝通，通過(guò)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有效溝通實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)， 全面預(yù) 算的考