班組安全標準化建設(shè)活動實施方案

1、“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動”實施方案為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作， 全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求， 公司將開展班組安全生 產(chǎn)標準化建設(shè)活動。具體活動方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層、 基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生 產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任 制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理， 完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平o二、工作目

2、標通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動“一個”推進（推進班組安全 文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標化班組，創(chuàng)建安全標化班組長隊伍）、 “三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考 評常態(tài)化）的有效開展，進一步健全班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)班組安 全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全 生產(chǎn)標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強 意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違” 現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標，確保車間加工安全平穩(wěn) 的進行。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動的深

3、入開展，落實各項相關(guān)管理制度， 公司將成立 “班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：冉紅兵成員：張晶淼劉銘吳永才陳發(fā)付趙維古正全張興兵帥安江劉貴領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合管理部，負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。四、工作職責（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責：1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負責各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；2、根據(jù)公司相關(guān)要求，制定“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動實施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責任和措施，確?；顒映掷m(xù)有效地展開；3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程；加強班組長隊伍

4、建設(shè)、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設(shè)；4、對各班組“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高，及時向公司上報相關(guān)材料；5、做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作；（二）班組職責：1、貫徹落實公司關(guān)于“班組安全標準化建設(shè)”活動要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；2、班組“兩大員“ （班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作；4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動 等記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)1、組建班組： 每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。2 、健全班組安

5、全責任制： 根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責，明確班組安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。3 、完善班組安全生產(chǎn)管理制度： 按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關(guān)要求， 建立健全班組日常安全管理制度， 完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。4 、 制訂崗位安全操作規(guī)程： 制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種

6、施工點，進行張貼學習。5 、加強班組動態(tài)管控。 完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、 施工作業(yè)、 教育培訓、 隱患排查治理、 人員管理等實施動態(tài)管控。（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設(shè)根據(jù)班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、 敢管理、 能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任 “兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員” 。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)

7、的教育，進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。（三）班組日常安全管理（ 1 ）加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴格落實班前“三講” （講任務(wù)、講風險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、 安全防護措施落實、 員工勞動紀律監(jiān)管等工作。 嚴格落實班組安全檢查制度， 積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內(nèi)容， 對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施， 積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。（ 2 ） 班組安全檢查： 包括班組 “三檢” （周安全檢查、 月度安全檢查、不定

8、期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責；月度安全檢查由生產(chǎn)部組織實施， “兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負責填寫，并簽字確認。（ 3 ）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議， 由班組長組織， 對上周工作進行總結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。（ 4 ）班組安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不

9、定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。公司根據(jù)班組分類編制安全培訓講義教材， 并編寫員工安全學習手冊 （內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等） ，人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1、“三級” 安全教育： 班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于 20 學時；2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責，每周至少集中開展一次安全教育培訓；生產(chǎn)部每月至少集中開展一次安全教育培訓；3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由生產(chǎn)部組織開展針對性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長負責，

10、要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示， 將當天的工作任務(wù)、 安全風險、 控制措施進行及時交底；5、班后小結(jié)交流：由班組長負責，對當天工作進行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。 安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。教育培訓內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。（ 5 ）班組安全考核：公司制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結(jié)果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。（ 6 ）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘公司內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管

11、理模式。1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；2、加強宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)開展情況、 安全生產(chǎn)宣傳報道、 班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；3、豐富班組設(shè)施，設(shè)立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學習娛樂，定期組織 學習各類安全知識；4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯” 、“安 全生

12、產(chǎn)月”、“培訓到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學、趕、 幫、超”的濃厚氛圍。(7)班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，弁定期將 臺賬上報安全部。(8)現(xiàn)場措施：1、在設(shè)施設(shè)備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表， 定期對設(shè)施設(shè)備進行安全檢測和檢查，弁做好相關(guān)記錄；2、在施工現(xiàn)場設(shè)置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施， 配備必要的應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，確 保設(shè)備設(shè)備有效，弁做好相關(guān)記錄；3、為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員”監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品；4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)

13、程，保持場所干凈整潔， 器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明施工。(四)班組日常安全管理流程班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工 作內(nèi)容如下。1)、班組日循環(huán)1、澤提院班祭長忘!前拆由年饕組成員進行安全提示， 弁了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當天工作任務(wù)及分工、安全注意 事項里后小結(jié)日循環(huán)班中巡查2、班前檢查:由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成 后交接班后清理、員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán) 境、操作設(shè)備器具、安全防護裝置等。3、班中巡查：由班組安全員負責落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運行情況、作業(yè)環(huán)

14、境危險因素、“三違”行為等。4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，主要包括： 各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、 廢料、垃圾進行清理；一些場所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6s管理。5、班后交接：交班人員應(yīng)把當班期間設(shè)備運行、器具安全性能、衛(wèi) 生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗，對工作場 所進行查驗，確保設(shè)備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進行交接 班確認。6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況 進行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及 違章情況要提出批評，弁提出改進意見。2）、

15、班組周循環(huán)1、周工作總結(jié)：由班組長組 織，主要對上周 班組安全生產(chǎn)工 作進行總結(jié)，根 據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、 班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的 “三違” 現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進行整理整頓, 由班組長組織，班組成員參加。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，弁 協(xié)同班組成員開展。3）、班組月循環(huán)安全安全教育安全檢查1、教育：生產(chǎn)部 織每 于一 全教 班組月循環(huán)安全月度會統(tǒng)一組 月不少 次的安 育活動，成員參加。2、安全檢查

16、：生產(chǎn)部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全 生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定 期限）進行整改。3、安全月度會：生產(chǎn)部組織每月召開一次安全月度會，主要內(nèi)容有 月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。六、工作步驟根據(jù)公司要求，生產(chǎn)部將把“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)“活動作為切 入點，在車間內(nèi)全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展，活動 具體分為四個階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動實施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任，組 織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活

17、動 氛圍。第二階段：試點運作，持續(xù)推進。 根據(jù)目前工程開展情況，生產(chǎn)部選 定下料班組作為試點，在班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動。第三階段：深入開展，全面推廣。 在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上，進 行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對其他班組開展 “班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)” 活動，在車間內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準 化。第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。 在各班組標準化建設(shè)開展取得成效 的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn) 標準化建設(shè)活動。七、工作要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。 加強班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是夯實基 層基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)

18、本質(zhì)安全的重要途徑，生產(chǎn)部 要高度重視，充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，完善活動機構(gòu)， 層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。（二）注重宣傳，營造氛圍。 充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對 施工班組的安全生產(chǎn)標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā) 揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標準化活動的良 好氛圍。（三）加強督導(dǎo)，深化考核。 加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進行督查、 指導(dǎo)和服務(wù)。 根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求

19、， 進一步明確工作目標，細化工作任務(wù)，強化責任落實，生產(chǎn)部要結(jié)合加工實際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標準化標準。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學發(fā)展。（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。 生產(chǎn)部要把開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動與隱患排查治理專項活動、 “安全生產(chǎn)月”活動、 “安康杯”競賽活動等工作有機結(jié)合起來，切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當中，達到相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學習交流，積累經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。八、考核辦法為使活動有效開展

20、， 生產(chǎn)部結(jié)合有關(guān)規(guī)定， 對各班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的開展情況進行檢查、考核：（一）考核內(nèi)容（ 1 ）規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準入關(guān)；（ 2 ）完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；（ 3 ）嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量、安全兩手抓；（ 4 ） 積極開展班組安全教育培訓工作， 特種作業(yè)人員做到持證上崗；（ 5 ）加強現(xiàn)場安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設(shè)施到位，施工作業(yè)安全有序；（ 6 ）班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等；（ 7 ）建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；（ 8 ）加強班組安全文化建設(shè)，完善各類安全宣傳設(shè)施、

21、設(shè)備，經(jīng)常性開展各類安全活動；（ 9 ） 認真執(zhí)行班組安全考核評比制度， 嚴格落實班組考評獎懲機制；（二）考核方式1、由生產(chǎn)部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責考核工作；2、考核驗收標準采用計分式（100 分制） ，具體見附件2班組考核表 ；3、班組周期為一個月，每月月末對班組進行考核打分，考核結(jié)果于下月月初張榜公布， 對表現(xiàn)好的班組進行表彰獎勵， 對表現(xiàn)差的班組進行通報批評；（三）考核評定1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90 分（含 90 分）以上為優(yōu)秀、 80-89 分為良好， 70-79 分為合格， 70 （不含70 分）以下為不合格。根據(jù)考評結(jié)果，生產(chǎn)部

22、每季度評選 2 個優(yōu)秀班組、 3 名優(yōu)秀班組長、3 名優(yōu)秀班組安全員，予以通報表揚，并進行獎勵。3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：（ 1 ）在考核周期內(nèi)，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；（ 2 ）在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生 1 人重傷及以上責任事故的或事故瞞報的；（ 3 ）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1 起直接經(jīng)濟損失5 萬元及以上有責生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟損失事件的；（ 4 ）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1 起及以上影響惡劣的治安事件的。附表： 1 、班組安全檢查記錄2、班組考核表附件：1班組安全生產(chǎn)檢查記錄表班組：班組人數(shù)：班組長：兼職安全員:類別序號檢 查 項 目檢查內(nèi)容記錄內(nèi)容班、-

23、刖管理1巡查 交 底班組長對施工作業(yè)區(qū)域的安全、環(huán)境情況進行巡查巡查點發(fā)現(xiàn)處不足、落實整改處告知作業(yè)中存在的危險源和不利的環(huán)境因素已告知口提出控制要求和應(yīng)急措施已提出口2班 組 考 勤對人員的出勤情況進行考勤 統(tǒng)計，按身體狀況安排作業(yè) 內(nèi)容出勤人、缺勤人、分布處作業(yè)點統(tǒng)計安排結(jié)果上報項目部統(tǒng)計安排結(jié)果已上報項目部口未上報項目部口3自 檢 互 查根據(jù)作業(yè)、環(huán)境要求，自檢 互查個人勞動防護用品穿戴 情況穿戴符合要求人穿戴不符合要求人、落實整改人4機具檢查排除機具異常情況。須 由專業(yè)處置的應(yīng)向班組長報無異常情況口有異常情況項、已排除項、未排檢查告，不得擅自作業(yè)除項、向組長報告由專業(yè)處置項班 中 管

24、理5規(guī)范操作嚴格按操作規(guī)程和崗前交底作業(yè)是口否口正確使用勞動防護用品及機具是口否口6作 業(yè)文 明按規(guī)定堆放物料，場容場貌整潔是口否口作業(yè)場所通道暢通是口否口杜絕施工中吸游煙、隨地大 小便、野蠻施工等不文明的 陋習無不文明行為口后不文明行為項、落實糾止項7設(shè) 施維 護不得擅自拆除和隨意挪動施工范圍內(nèi)的安全防護設(shè)施因作業(yè)需要經(jīng)批準拆除和挪動處、恢復(fù)處識別警示標志、標識牌，不得擅自拆除和隨意挪動已識別口因作業(yè)需要經(jīng)批準拆除和挪動處、恢復(fù)處8作業(yè)監(jiān)控實施危險性較大作業(yè)時，按規(guī)定指派現(xiàn)場安全監(jiān)護人員，進行全過程監(jiān)護危險作業(yè)點處、現(xiàn)場監(jiān)護人9制止違章班組長、兼職安全員對作業(yè) 區(qū)域的安全文明狀況進行不 少于

25、2次巡查，制止違章作 業(yè)和不文明施工行為已巡查次發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)處已整改處發(fā)現(xiàn)不文明施工行為處已整改處類 別序號檢查項目檢查內(nèi)容記錄內(nèi)容班 中 管 理10工序銜接班組之間加強交流與溝通，做好上下工序的銜接已向班組交接交叉作業(yè)的配合防護措施已采取口11險 情 處 理發(fā)現(xiàn)險情時，必須停止作業(yè)， 立即上報項目部2不得擅自 處理，待險情排除后恢復(fù)作 業(yè)無險情 口有險情口停止作業(yè) 口立即上報口險情已排除，恢復(fù)作業(yè) 口 險博未排除，繼續(xù)停止作業(yè) 口12事 故 處 理發(fā)生事故后，必須立即開展 自救、保護現(xiàn)場，弁上報項 目部無事故口 后事故口、開展自救口、保護現(xiàn)場口、上報項目 部口13工士 兀清場每天完工時，對作

26、業(yè)區(qū)域的 安全文明工作進行自查自糾料凈口 場地清口14清班組長、兼職安全員應(yīng)清點完工離場人占j 、人員繼續(xù)作業(yè)人、分布處作業(yè)點復(fù)對作業(yè)區(qū)域的防護設(shè)施、標查可靠完好口識標牌存在拆除和挪動處、恢復(fù)處自查自糾工作進行復(fù)查物料堆放、通道暢通、場容發(fā)現(xiàn)不文明缺陷項場貌整潔等工作進行復(fù)查已落實整改項用餐應(yīng)文明用餐，不食用不潔食排隊就餐 口、不喧鬧 口、不15文物在小攤用餐 口、不飲生水 口明環(huán)文明使用廁所、淋浴間、洗文明使用生活設(shè)施口保涮間等生活設(shè)施，不亂丟垃不亂丟垃圾雜物口16班節(jié)圾雜物、不亂倒剩菜余飯不亂倒剩菜余飯口后能不留長明燈、長流水不留長明燈口不留長流水口管宿舍內(nèi)物品擺放整齊、整潔擺放整齊 口理

27、宿不違規(guī)使用電器口不違規(guī)動用明不違規(guī)使用電器和動用明舍火口17火，不得存放易燃易爆物品文不存放易燃易爆物品口明無疫情 口有疫情 口 已報發(fā)現(xiàn)疫情立即報告告業(yè)積極參加健康的文娛活動,18是口否口余遵守社會公德活其他填表人：填表日期：年 月 日填表說明：1、此表為班組實際工作日，每周填寫記錄的內(nèi)容，保持記錄的完整性。2、表式中出現(xiàn)“口”處，用”填入，表式中出現(xiàn)空格，用數(shù)字填寫或用 、4'*/x _-3、表式中“其他”欄，班組在運行或活動中，需要文字說明的，可在 此欄中填寫。,小，4、凡涉及到填寫數(shù)字的，不準進行涂改，真實反映班組運行情況，不 得作假造假。在舁 廳p主要內(nèi)容及要求滿分實際得分1人員 管理目館1伊夕邛立，被上級單位或項目部處42、未及時上報進場人員，每次扣