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文檔簡介
1、Word文檔醫(yī)院后勤工作計劃書 我們要養(yǎng)成做工作方案的習(xí)慣,日后做事都按這個工作方案流程來走,能讓我們少走許多彎路。同時工作方案也是完成工作的重要保障。下面是我整理的醫(yī)院后勤工作方案書,供您閱讀,參考。盼望您能有所收獲! 醫(yī)院后勤工作方案書1 (一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動 1、仔細(xì)開展執(zhí)法訓(xùn)練、平安訓(xùn)練活動,切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,增加政治意識、大局意識、平安意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,堅固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,切實提高“四個力量”。院內(nèi)每季度定期開展法律訓(xùn)練、平安訓(xùn)練和科室現(xiàn)場執(zhí)法訓(xùn)練、平安訓(xùn)練相結(jié)合活動。 2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,加快有關(guān)地方性
2、法規(guī)建設(shè),健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。 3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),規(guī)范服務(wù)行為,嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;連續(xù)做好創(chuàng)滿足活動、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,定期召開監(jiān)督員會議,主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。 (二)加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)管理,強(qiáng)化事前預(yù)防,確保醫(yī)院全年平安 4、連續(xù)深化管理整頓工作,嚴(yán)格落實各項平安規(guī)章制度和平安防范措施,加大檢查考核力度,發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,不斷總結(jié)閱歷,逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。5、嚴(yán)格落實崗位平安責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,
3、強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動性,提高科室的平安管理水平。準(zhǔn)時了解病情,做到對重點(diǎn)病人的一般狀況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早治療、早掌握。 6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落實、檢查和管理;加強(qiáng)對院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動態(tài)掌握。 7、實行全員參加、全過程掌握、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療平安分析會,總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足,提出整改措施。 8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,發(fā)揮病人自己管理自己的力量,防止各種沖動行為的發(fā)生。 9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)
4、建設(shè),將監(jiān)控技防系統(tǒng)延長到全院各重要崗位、重要場所。 10、規(guī)范各種平安臺帳,做到記錄準(zhǔn)時,內(nèi)容具體、精確。 11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)大事應(yīng)急處置預(yù)案,定期開展預(yù)演,提高應(yīng)急處置力量。 12、嚴(yán)格落實醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制,對避開平安隱患發(fā)生的人員準(zhǔn)時賜予嘉獎。 醫(yī)院后勤工作方案書2 一、工作思路 20_年總務(wù)后勤工作的基本思路是:圍繞一個中心,搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心,即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心。搞好兩個服務(wù),一是搞好為臨床工作的服務(wù),為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去,
5、為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。 二、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到五個確保、五個力爭。五個確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、修理;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供應(yīng)準(zhǔn)時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛平安正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個力爭是:力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)省后勤開支成本。 三、工作措施 1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。 (1)依據(jù)20_年工作閱歷總結(jié),根據(jù)我院實際狀況修改、完善后勤各項管理制度,
6、做到精簡、有用。 (2)從20_年的工作中發(fā)覺的流程問題及反饋的看法來修改各項工作流程,包括修理、選購等,并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。 2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。 (1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,增加服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。 (2)仔細(xì)落實精細(xì)化管理的各項要求,為臨床工作制造優(yōu)良條件,在搞好服務(wù)的過程中,實現(xiàn)自身價值,貢獻(xiàn)自己的力氣。 3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。 (1)嚴(yán)格材料購進(jìn),材料領(lǐng)出制度,非易損耗品領(lǐng)出新的,必需收回舊的。 (2)每月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳物相符。 (3)固定資產(chǎn)形成檔案,物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。 4.節(jié)省
7、后勤支出,節(jié)省使用水電氣。 (1)加強(qiáng)全院職工愛惜公物的公德心,達(dá)到物品的最長使用壽命。 (2)加強(qiáng)選購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),盡量購買物美價廉的物品。 (3)節(jié)省使用水電氣,做到人離電(水、氣)斷,防止平安隱患的發(fā)生。 5.做好醫(yī)院清潔工作。 (1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染學(xué)問的培訓(xùn),讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。 (2)增加對清潔工的管理力度,明確職責(zé)、責(zé)任,嚴(yán)格考核、獎懲分明。 (3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。 6.提高修理工作的質(zhì)量與時效性。 (1)優(yōu)化修理流程,提高時效性。 (2)嚴(yán)格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。 7.完成院內(nèi)消失的一些臨時性工作。 8.把平安防范工作放在首位。 醫(yī)院
8、后勤工作方案書3 后勤保障是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié),是一項簡單的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深化,社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,后勤工作的改革勢在必行,立足本職、轉(zhuǎn)變觀念意識,變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的仆人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、制造性,樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步進(jìn)展。 在_年度里,在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,我樂觀主動的參與院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動,并組織本科人員進(jìn)行多次有方案的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身思想熟悉和服務(wù)技能,仔細(xì)完成院部下達(dá)的各
9、項工作任務(wù),熱忱服務(wù)于全院各個部門,在新的形勢下,立足本職工作,提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,樂觀主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。 本年度為節(jié)約開支,物盡所能,依據(jù)每人的特長和技能,組織相關(guān)人員,自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等,縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價,為我院節(jié)省開支今年近兩萬元錢,在后勤管理工作中,將后勤各部門實行優(yōu)化組合,減員增效。如:原鍋爐房運(yùn)行有_,開水房_,進(jìn)行組合運(yùn)行,設(shè)_即可。 洗衣房原有兩人,實行下收、下送,在保證清洗質(zhì)量的前提下
10、,發(fā)覺損壞不準(zhǔn)時修補(bǔ),增加服務(wù)項目,病案人網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理,鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等修理工作,門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作,小車駕駛員在不影響正常出車的狀況下參加后勤修理等工作,在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣揚(yáng)、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝修理,計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。并參加院總值班和院內(nèi)感染工作。 同時幫助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病
11、房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成,供暖主管道的換管工作,后院平整場地建設(shè),對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木學(xué)校的建設(shè)等工作,幫助院部完_×上分給我院的各項勞動任務(wù)。 在平常的工作中,不計個人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家,但也存在很多問題,如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案及實施細(xì)則。 醫(yī)院后勤工作方案書4 一個主旨:樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政,分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科,幫助院長管理藥事和設(shè)備科,這些科室都是醫(yī)院的職能科室,既有管理職能又有服務(wù)職能,而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能
12、,自己要樂觀協(xié)調(diào)各科室關(guān)系,深化一線、深化臨床,做好服務(wù)工作,做好保障工作,使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行。 兩創(chuàng)活動:開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,要充分運(yùn)用創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加強(qiáng)醫(yī)院黨的基層組織建設(shè),發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,開展亮牌示崗活動,通過黨員亮作風(fēng),模范亮業(yè)績,奉獻(xiàn)亮精神,強(qiáng)化我的責(zé)任我負(fù)責(zé)的責(zé)任意識,我的崗位我示范的帶頭意識,我是黨員我付出的奉獻(xiàn)意識。樹立先鋒形象,使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體,在今年工作的基礎(chǔ)上,確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法、步驟和效果,在細(xì)、實、做上下功夫,把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)
13、務(wù)工作相結(jié)合,將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到詳細(xì)實際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中,讓群眾感受超值的服務(wù)。 三個文件:修訂醫(yī)院工作制度、醫(yī)院工作人員職責(zé)和醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法,是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南,醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)為藍(lán)本,結(jié)合醫(yī)院實際,成立特地組織,抽調(diào)專業(yè)人員,討論修訂確定可行的醫(yī)院全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé),以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作,針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作狀況,仔細(xì)總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法,從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條,從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等
14、,制定具體可行的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范,用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。 四項措施:要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè),提升醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)。針對醫(yī)院學(xué)問分子集中,年輕同志多的特點(diǎn),仔細(xì)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動,從總支、支部到科室,把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好,明確目的,明確內(nèi)容、明確時間、明確責(zé)任,充分運(yùn)用好黨員訓(xùn)練網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,培育優(yōu)良的職工隊伍;要深化科室,深化基層,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。醫(yī)院科室多,分類細(xì),各科室狀況簡單,堅持深化科室制度,把握科室狀況,了解職工的思想動態(tài),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),為科室和職工解決工作生活中的困難,提高工作效率;要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,工作有布置、有檢查和有落實。 科室多、類別多
15、、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點(diǎn),成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,加大工作的督導(dǎo)檢查力度,克服布置多,檢查少;說的多,做的少的缺點(diǎn),轉(zhuǎn)變作風(fēng),靠前指揮,既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員,工作身先士卒,推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員的作用,分散大家的才智和力氣。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織,在醫(yī)院進(jìn)展中功不行沒,黨、團(tuán)是中堅力氣,發(fā)揮先鋒模范作用五項任務(wù):以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,抓好環(huán)境建設(shè)。內(nèi)科病房樓估計7月份投入使用,依據(jù)工程進(jìn)度狀況,做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作;改造院內(nèi)停車場,為來院群眾供應(yīng)溫馨的診療環(huán)境。
16、 以創(chuàng)新服務(wù)為主線,抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施,在細(xì)化、深化上下功夫,走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念,請進(jìn)來,聘請專家來院講座,對幾年的重點(diǎn)投訴案例進(jìn)行分析,剖析患者不滿足的環(huán)節(jié),提出改進(jìn)看法,對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),滿意群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨_周年為主題,抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。仔細(xì)落實上級黨委的各項要求,開展豐富多彩的慶?;顒樱幐杞h_年來的宏大成果,唱歌共產(chǎn)黨好、社會主義好,組織黨員亮牌示崗活動,使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章,真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療,抓好醫(yī)療促黨建,推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展。 以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體,抓好管理各項工作。各職能科室在服務(wù)臨床、服務(wù)一線的同
17、時中,應(yīng)重點(diǎn)深化下去,做到腳勤、嘴勤和腦勤,強(qiáng)化科室管理,規(guī)范業(yè)務(wù)行為,爭取二甲復(fù)審取得好成果。以社會綜合治理為核心,抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大,人員在增多,診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升,后勤保障重點(diǎn)加強(qiáng),深化科室服務(wù)患者,聘請保安人員,優(yōu)化秩序,強(qiáng)化平安生產(chǎn)檢查督導(dǎo),創(chuàng)建平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院。 醫(yī)院后勤工作方案書5 20_年,我院將加大改革力度,實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。下面是我個人的工作方案: 一、加大安排方案的改革力度,完善自我激勵機(jī)制 為了徹底破除目前存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象,進(jìn)一步調(diào)動全院職工,特殊是專業(yè)技術(shù)人員的樂觀性、主動性、制造性,不斷提高全員工
18、作效率,今年醫(yī)院依據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量狀況,重新核定科室崗位人員職數(shù),同時對醫(yī)院安排方案進(jìn)行較大的改革,按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定安排方案,科室獎金從節(jié)余中提取,上不封頂,下不保底,將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤狀況、服務(wù)態(tài)度等要素作為安排依據(jù),確定不同崗位的安排系數(shù),加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯,使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的酬勞,真正體現(xiàn)以人為本、重實績、重貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的安排制度。 二、連續(xù)抓好學(xué)科
19、建設(shè),加快人才培育步伐,提升醫(yī)院內(nèi)涵,樹立醫(yī)院品牌 醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,打算著醫(yī)院的競爭力和進(jìn)展后勁,而且與醫(yī)院的形象和聲譽(yù)也親密相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與進(jìn)展供應(yīng)良好的支撐條件,對于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜。通過資源的整合,強(qiáng)化激勵措施,培育院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科,打造出多個重點(diǎn)學(xué)科品牌,帶動醫(yī)院的整體進(jìn)展。 醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才的競爭,人才培育是學(xué)科進(jìn)展的根本,只有重視人才培育和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊,醫(yī)院今年要連續(xù)依據(jù)學(xué)科進(jìn)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造,重視低年資、低職稱
20、有培育前途的青年醫(yī)師的進(jìn)展與培育,同時樂觀引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才。 三、強(qiáng)化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握,提高醫(yī)療質(zhì)量,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生 1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織,完善院、科二級質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系,嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。 2、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量,依據(jù)創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院的考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系,實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評價、準(zhǔn)時整改等綜合措施,使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中。 四、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),樹立良好社會形象 1、要堅持訓(xùn)練先行,規(guī)范制度建設(shè),將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項措施之中,在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚(yáng)正氣的思想氛圍,提高廣闊醫(yī)務(wù)人員的整體素養(yǎng)。 2、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實,加大監(jiān)督檢查力度,切實訂正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng),嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成,小病大治等現(xiàn)象。 醫(yī)院后勤工作方案書6 一、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到五個確保、五個力爭。五個確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、修理;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的選購、保管、供應(yīng)準(zhǔn)時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛平安正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個
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