相關(guān)需求的庫(kù)存管理教材

1、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、國(guó)際物流管理運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、國(guó)際物流管理上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 國(guó)際工商管理學(xué)院國(guó)際工商管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)管理系運(yùn)營(yíng)管理系上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 理解獨(dú)立需求與相關(guān)需求各自的特征；理解獨(dú)立需求與相關(guān)需求各自的特征； 理解物料需求計(jì)劃的使用環(huán)境；理解物料需求計(jì)劃的使用環(huán)境； 了解物料需求計(jì)劃的發(fā)展階段；了解物料需求計(jì)劃的發(fā)展階段； 掌握物料需求計(jì)劃的輸入、輸出和處理邏輯；掌握物料需求計(jì)劃的輸入、輸出和處理邏輯； 了解了解MRP的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施條件

2、；的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施條件； 理解生產(chǎn)能力的平衡。理解生產(chǎn)能力的平衡。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 如果你已經(jīng)探知市場(chǎng)需求，且擁有了生產(chǎn)能力，是否就一定如果你已經(jīng)探知市場(chǎng)需求，且擁有了生產(chǎn)能力，是否就一定能夠滿足市場(chǎng)需求？能夠滿足市場(chǎng)需求？ 當(dāng)生產(chǎn)一種零部件很多、裝配復(fù)雜的產(chǎn)品（比如汽車）時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)一種零部件很多、裝配復(fù)雜的產(chǎn)品（比如汽車）時(shí)，應(yīng)該如何組織原材料、零部件？否則，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？應(yīng)該如何組織原材料、零部件？否則，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？2021-12-214 4第一講第一講 獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四

3、講 MRP的處理流程第五講 MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講 MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 獨(dú)立需求：獨(dú)立需求：是指某種物料的需求與其它產(chǎn)品或零部件的需求是指某種物料的需求與其它產(chǎn)品或零部件的需求無(wú)關(guān)。無(wú)關(guān)。 它來(lái)自企業(yè)外部，其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定，如它來(lái)自企業(yè)外部，其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定，如客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品（如汽車、計(jì)算機(jī)等）、售后用的備品備件（如備用客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品（如汽車、計(jì)算機(jī)等）、售后用的備品備件（如備用輪胎、維修處所售的鼠標(biāo)等）等。輪胎、維修處所售的鼠標(biāo)等）等。 其需求數(shù)據(jù)一般通過(guò)

4、預(yù)測(cè)和訂單來(lái)確定，可按其需求數(shù)據(jù)一般通過(guò)預(yù)測(cè)和訂單來(lái)確定，可按訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)方法處理。方法處理。2021-12-215上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 相關(guān)需求：相關(guān)需求：是指某些物料的需求取決于另一些物料的需求。是指某些物料的需求取決于另一些物料的需求。 它主要發(fā)生在制造過(guò)程中（對(duì)原材料、毛坯、零件、部件的需求），它主要發(fā)生在制造過(guò)程中（對(duì)原材料、毛坯、零件、部件的需求），可以通過(guò)計(jì)算得到?？梢酝ㄟ^(guò)計(jì)算得到。 物料需求計(jì)劃處理的正是這類相關(guān)需求。物料需求計(jì)劃處理的正是這類相關(guān)需求。 注意：同一種產(chǎn)品（物料）既可能是獨(dú)立需求，又可能是相注意：同一種產(chǎn)品（物料）既可能是獨(dú)立

5、需求，又可能是相關(guān)需求。關(guān)需求。 如在汽車如在汽車4S店作為配件供應(yīng)的輪胎是獨(dú)立需求店作為配件供應(yīng)的輪胎是獨(dú)立需求 在汽車裝配線旁同一種輪胎，則屬于相關(guān)需求在汽車裝配線旁同一種輪胎，則屬于相關(guān)需求2021-12-216上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院2021-12-217 7第一講 獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講第二講 物料需求計(jì)劃及其發(fā)展物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四講 MRP的處理流程第五講 MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講 MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院2021-12-21上海財(cái)經(jīng)大

6、學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院8 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP）：）：是是根據(jù)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排的計(jì)劃以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排的計(jì)劃 物料需求計(jì)劃制定后，將按提前期長(zhǎng)短，區(qū)別各物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的物料需求計(jì)劃制定后，將按提前期長(zhǎng)短，區(qū)別各物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。先后順序來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。 MRPMRP是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式物資計(jì)劃管理模式。 物料需求

7、計(jì)劃始于最終商品的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，再由它轉(zhuǎn)換為物料需求計(jì)劃始于最終商品的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，再由它轉(zhuǎn)換為特定時(shí)間生產(chǎn)成品所需部件、組件以及原材料的時(shí)間進(jìn)度安特定時(shí)間生產(chǎn)成品所需部件、組件以及原材料的時(shí)間進(jìn)度安排。排。82021-12-21上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院9 MRP的基本思想：的基本思想：圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料的需求；根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料的需求； MRP處理的是相關(guān)需求；處理的是相關(guān)需求； MRP強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)，體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定強(qiáng)

8、調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)，體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想；產(chǎn)的思想； 將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程。將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程。 MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： 何時(shí)需要？何時(shí)需要？ 需要什么？需要什么？ 需要多少？需要多少？ 92021-12-21上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院10 MRP的適用環(huán)境：的適用環(huán)境： 處理的是相關(guān)需求處理的是相關(guān)需求 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的離散需求應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的離散需求 適合復(fù)雜產(chǎn)品的物料計(jì)劃適合復(fù)雜產(chǎn)品的物料計(jì)劃 適應(yīng)訂單的不確

9、定性適應(yīng)訂單的不確定性 按訂單組裝按訂單組裝102021-12-21上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院11 MRP的發(fā)展歷史：的發(fā)展歷史：MRPMRP的發(fā)展大體經(jīng)歷了從訂貨點(diǎn)法到時(shí)段式物料需的發(fā)展大體經(jīng)歷了從訂貨點(diǎn)法到時(shí)段式物料需求計(jì)劃求計(jì)劃MRPMRP、從、從MRPMRP到作為一種生產(chǎn)與控制系統(tǒng)的到作為一種生產(chǎn)與控制系統(tǒng)的閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP、從閉環(huán)作為、從閉環(huán)作為MRPMRP到一種集成的到一種集成的生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)制造資源計(jì)劃（信息系統(tǒng)制造資源計(jì)劃（MPRMPR）、從）、從MRPMRP到到作為一個(gè)將企業(yè)幾乎所有部門和資源整合到一起的系統(tǒng)（作為一個(gè)將企業(yè)幾乎所有

10、部門和資源整合到一起的系統(tǒng)（ERPERP）等幾次飛）等幾次飛躍。躍。11訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法時(shí)段式時(shí)段式MRP閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPIIERP2021-12-21上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院12 訂貨點(diǎn)法的適用性：訂貨點(diǎn)法的適用性： 訂貨點(diǎn)法建立在一些物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)且相互獨(dú)立的，訂貨提訂貨點(diǎn)法建立在一些物料的需求是穩(wěn)定、連續(xù)且相互獨(dú)立的，訂貨提前期是已知、固定的前提假設(shè)上，因此訂貨點(diǎn)法更適合需求比較穩(wěn)定前期是已知、固定的前提假設(shè)上，因此訂貨點(diǎn)法更適合需求比較穩(wěn)定的獨(dú)立需求物料。的獨(dú)立需求物料。訂貨點(diǎn)方法的不足：訂貨點(diǎn)方法的不足：12 由于需求的不確定性，企業(yè)不得不

11、盲目地保持一個(gè)較大的安全庫(kù)存。盲目性 低庫(kù)存與高服務(wù)水平不可兼得，服務(wù)水平越高則庫(kù)存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面高庫(kù)存與低服務(wù)水平 需求一般是非均勻的，不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批“塊狀”需求 “塊狀塊狀”需求示意：需求示意：2021-12-2113上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院庫(kù)存量產(chǎn)品零部件原材料2021-12-21上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院14 時(shí)段式時(shí)段式MRP的產(chǎn)生：的產(chǎn)生： 2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代發(fā)展起來(lái)的時(shí)段式年代發(fā)展起來(lái)的時(shí)段式MRPMRP僅是一種物料需求計(jì)算器，它根僅是一種物料需求計(jì)算器，它根據(jù)對(duì)

12、產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算各種物料的需求，據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入生產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件、原材料的需求計(jì)將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入生產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃，從而解決了生產(chǎn)過(guò)程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問(wèn)題。劃，從而解決了生產(chǎn)過(guò)程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問(wèn)題。 時(shí)段式需求的主要缺陷：時(shí)段式需求的主要缺陷： 1 1、沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束；、沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束； 2 2、缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。、缺乏根據(jù)計(jì)

13、劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。142021-12-21上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院15 閉環(huán)閉環(huán)MRP的產(chǎn)生：的產(chǎn)生： 時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃，執(zhí)行及控制計(jì)劃的功系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃，執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)能也包括進(jìn)來(lái)，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRPMRP（Closed Loop Closed Loop MRPMRP）。）。 補(bǔ)充功能補(bǔ)充功能提高計(jì)劃的可執(zhí)行性：提高計(jì)劃的可執(zhí)行性： 能力平衡：編制能力需求計(jì)劃；能力平衡：編制能力需求計(jì)劃； 信息反饋：建立信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部

14、門能夠及時(shí)從供應(yīng)商、車間信息反饋：建立信息反饋機(jī)制，使計(jì)劃部門能夠及時(shí)從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房管理員、計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況 適應(yīng)變化：計(jì)劃調(diào)整功能適應(yīng)變化：計(jì)劃調(diào)整功能152021-12-21上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院16 制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生：制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生： 把生產(chǎn)、把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)、銷售銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各子系統(tǒng)集成為一個(gè)企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)、采購(gòu)等各子系統(tǒng)集成為一個(gè)企業(yè)級(jí)計(jì)劃，并稱為制造資源計(jì)劃（計(jì)劃，并稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource PlanningM

15、anufacturing Resource Planning，MRPMRP）系統(tǒng)）系統(tǒng) 為區(qū)別物料需求計(jì)劃（亦縮寫為為區(qū)別物料需求計(jì)劃（亦縮寫為MRPMRP）而記為）而記為MRPMRP。 MRPMRP的集成性：的集成性： 橫向，以計(jì)劃管理為核心，通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造、采購(gòu)橫向，以計(jì)劃管理為核心，通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運(yùn)作。、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運(yùn)作。 縱向，從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃逐層縱向，從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃逐層細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)

16、現(xiàn)。細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)現(xiàn)。 在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。162021-12-21上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院17 企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生：企業(yè)資源計(jì)劃的產(chǎn)生： 在在MRPMRP基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理思想為核心，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，以供應(yīng)鏈管理思想為核心，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 其核心是

17、實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效管理。其核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效管理。 ERPERP的功能特點(diǎn)：的功能特點(diǎn)： 拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力 面向供應(yīng)鏈管理面向供應(yīng)鏈管理 拓展了應(yīng)用環(huán)境拓展了應(yīng)用環(huán)境 支持模擬分析和決策支持功能支持模擬分析和決策支持功能 系統(tǒng)功能模塊化系統(tǒng)功能模塊化 實(shí)現(xiàn)信息的高度共享實(shí)現(xiàn)信息的高度共享172021-12-21上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院1818階段階段MRPMRP發(fā)展階段發(fā)展階段問(wèn)題提出問(wèn)題提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)60年代時(shí)段式MRP系統(tǒng)如何確定訂貨時(shí)間和訂貨量追求降

18、低成本；手工訂貨發(fā)貨；生產(chǎn)缺貨頻繁庫(kù)存管理理論；主生產(chǎn)計(jì)劃；BOM與物料需求計(jì)劃；70年代 閉環(huán)MRP系統(tǒng)如何保證計(jì)劃得以有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏離實(shí)際；人工完成車間作業(yè)計(jì)劃能力需求計(jì)劃；車間作業(yè)管理；計(jì)劃實(shí)施反饋與控制的循環(huán)80年代MRP如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；各子系統(tǒng)取法聯(lián)系，矛盾重重系統(tǒng)集成技術(shù)；物流管理；決策與仿真90年代ERP如何在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)利用一切可利用的資源追求創(chuàng)新；要求適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化供應(yīng)鏈管理；混合型生產(chǎn)管理；事前控制2021-12-211919第一講 獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講第三講 MRP的輸入與輸出的輸入與輸出第四講

19、MRP的處理流程第五講 MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講 MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 MRP的輸入：的輸入： 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單物料清單 庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件2021-12-2120上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production ScheduleMaster Production Schedule，MPSMPS）：MRPMRP系統(tǒng)系統(tǒng)的主要輸入，的主要輸入，MRPMRP的觸發(fā)器，它主要表明生產(chǎn)哪些最終產(chǎn)品、何時(shí)需要以的觸發(fā)器，它主要表明生產(chǎn)

20、哪些最終產(chǎn)品、何時(shí)需要以及需要多少等。及需要多少等。 MPSMPS的計(jì)劃對(duì)象的計(jì)劃對(duì)象最終產(chǎn)品項(xiàng)最終產(chǎn)品項(xiàng)& &備品備件備品備件 MPSMPS示例：示例：2021-12-2121上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 9產(chǎn)品A（臺(tái)）1015產(chǎn)品B（臺(tái)）1312配件C（件）101010101010101010 計(jì)劃期（計(jì)劃期（planning horizon）：）：它說(shuō)明計(jì)劃能夠看得多遠(yuǎn)。主生產(chǎn)它說(shuō)明計(jì)劃能夠看得多遠(yuǎn)。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期，一定要比最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)。計(jì)劃的計(jì)劃期，一定要比最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周

21、期長(zhǎng)。 時(shí)段（時(shí)段（time bucket）：）：它說(shuō)明計(jì)劃期分段能夠分多細(xì)。典型的計(jì)劃它說(shuō)明計(jì)劃期分段能夠分多細(xì)。典型的計(jì)劃時(shí)段是周，也可以為小時(shí)、天、月、季。時(shí)段越短，計(jì)劃越詳細(xì)，執(zhí)行時(shí)段是周，也可以為小時(shí)、天、月、季。時(shí)段越短，計(jì)劃越詳細(xì)，執(zhí)行起來(lái)要求也越高。起來(lái)要求也越高。 時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)（time zone）與時(shí)界（）與時(shí)界（time fence）2021-12-2122上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院凍結(jié)區(qū)凍結(jié)區(qū)寬松區(qū)寬松區(qū)可變區(qū)可變區(qū)計(jì)劃日計(jì)劃日需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界需求數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)源客戶訂單客戶訂單需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)MAX(需求預(yù)測(cè)，客戶訂單）

22、需求預(yù)測(cè)，客戶訂單） 物料清單文件物料清單文件（Bill of materials，BOM）：又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，包含完整的產(chǎn)品描述，不僅列出了原材料、零件和組件，還反映了產(chǎn)品包含完整的產(chǎn)品描述，不僅列出了原材料、零件和組件，還反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。 在在BOMBOM表中，各個(gè)元件處于不同的層次。通常，表中，各個(gè)元件處于不同的層次。通常， 最高層為最高層為0 0層，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)；層，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)； 第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件； 第二層為組成第一層元

23、件的物料；第二層為組成第一層元件的物料； ，依此類推。，依此類推。 上一層次的物料稱為組成它所需要的下一層次物料的父項(xiàng)，上一層次的物料稱為組成它所需要的下一層次物料的父項(xiàng)，下一層次物料稱為其組成的上一層次物料的子項(xiàng)。下一層次物料稱為其組成的上一層次物料的子項(xiàng)。2021-12-2123上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院2021-12-2124上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院縮排式縮排式BOM表表單層式單層式BOM表表A AA AB(2)B(2)B(2)B(2)C(1)C(1)C(3)C(3)D(4)D(4)B BC(3)C(3)C(1)C(1)E(2

24、)E(2)D(4)D(4)F(5)F(5)C CE(2)E(2)F(5)F(5)A AB(2)B(2)C(3)C(3)C(1)C(1)D(4)D(4)E(2)E(2)F(5)F(5)E(2)E(2)F(5)F(5)0 0層層1 1層層2 2層層3 3層層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹層次結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)2021-12-2125上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院組件現(xiàn)有庫(kù)存組件現(xiàn)有庫(kù)存B4D8C10E60【例例8-1】利用上一頁(yè)BOM表的信息求解：a組裝1個(gè)A需要B、C、D、E、F的數(shù)量；b組裝10個(gè)A所需這些構(gòu)件的數(shù)量，還要考慮各種構(gòu)件的持有數(shù)量。解：解：a.1單位A所需要的B：21=

25、2；1單位A所需要的C:31125；1單位A所需要的D：428；1單位A所需要的E：2510； 1單位A所需要的F：5525。b10單位A所需要的B：210-416； 10單位A所需要的C：310116-1036；10單位A所需要的D：416-856；10單位A所需要的E：236-6012； 10單位A所需要的F：536180。A AB(2)B(2)C(3)C(3)C(1)C(1)D(4)D(4)E(2)E(2)F(5)F(5)E(2)E(2)F(5)F(5) 低層碼技術(shù)（低層碼技術(shù)（Low Level CodeLow Level Code）：）：當(dāng)一種物料在最終產(chǎn)品中所處當(dāng)一種物料在最終產(chǎn)品

26、中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同，為減少計(jì)算機(jī)檢索的時(shí)間，需要采用低層碼技術(shù)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同，為減少計(jì)算機(jī)檢索的時(shí)間，需要采用低層碼技術(shù)：在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中，不同層次的同一物料取最低層次碼為該零件的：在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中，不同層次的同一物料取最低層次碼為該零件的低層碼。低層碼。2021-12-2126上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院ABC CC CDEFEF0層1層2層3層ABC CC CDEFEF0層1層2層3層 庫(kù)存狀態(tài)文件：庫(kù)存狀態(tài)文件：庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)（包括需庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)（包括需求總額、生產(chǎn)提前期、訂貨批量、預(yù)期收貨量以及

27、期望持有量），求總額、生產(chǎn)提前期、訂貨批量、預(yù)期收貨量以及期望持有量），MRPMRP系系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息。統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息。兩類數(shù)據(jù)：兩類數(shù)據(jù)： 靜態(tài)的數(shù)據(jù)：在運(yùn)行靜態(tài)的數(shù)據(jù)：在運(yùn)行MRPMRP之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號(hào)、描述、提前期、之前就確定的數(shù)據(jù)，如物料的編號(hào)、描述、提前期、安全庫(kù)存等；安全庫(kù)存等； 動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)：如總需求量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)出量等。動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)：如總需求量、庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃發(fā)出量等。2021-12-2127上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院2021-12-2128上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際

28、工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 如果是產(chǎn)品級(jí)物料，則總需求由MPS決定；如果是零件級(jí)物料，則總需求來(lái)自于上層物料（父項(xiàng)）的計(jì)劃發(fā)出訂貨量?？傂枨罅浚℅ross Requirements） 又稱為在途量，即計(jì)劃在某一時(shí)刻入庫(kù)但尚在生產(chǎn)或采購(gòu)中。預(yù)計(jì)到貨量（Scheduled Receipts） 表示上期末結(jié)轉(zhuǎn)到本期初可用的庫(kù)存量?，F(xiàn)有數(shù)（On Hand） 當(dāng)現(xiàn)有數(shù)加上預(yù)計(jì)到貨不能滿足需求時(shí)產(chǎn)生凈需求。凈需求量（Net Requirements） 當(dāng)凈需求為正時(shí)，就需要接收一個(gè)訂貨量，以彌補(bǔ)凈需求。計(jì)劃收貨量取決于訂貨批量的考慮。計(jì)劃接收訂貨（Planned Order Receipts

29、） 計(jì)劃發(fā)出訂貨量與計(jì)劃接收訂貨量相等，但是時(shí)間上提前一個(gè)提前期的時(shí)段。計(jì)劃發(fā)出訂貨（Planned Order Release） MRP的輸出：的輸出： （一）基本報(bào)告（一）基本報(bào)告1. 計(jì)劃訂單日程表；2. 訂單開(kāi)立；3. 計(jì)劃訂單的改變。 （二）次級(jí)報(bào)告（二）次級(jí)報(bào)告1. 績(jī)效控制報(bào)告2. 計(jì)劃報(bào)告3. 例外報(bào)告2021-12-2129上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院2021-12-213030第一講 獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四講第四講 MRP的處理流程的處理流程第五講 MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講 MRP的運(yùn)行方法

30、與實(shí)施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 MRPMRP系統(tǒng)的工作原理系統(tǒng)的工作原理2021-12-2131上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需求數(shù)量需求數(shù)量開(kāi)始日期和完工日期開(kāi)始日期和完工日期采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃需求數(shù)量需求數(shù)量訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期物料清單物料清單庫(kù)存信息庫(kù)存信息我們需要什么？我們需要什么？我們有什么？我們有什么？我們要制造什么？我們要制造什么？銷售合同銷售合同 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) MRPMRP要處理的問(wèn)題和所需的信息要處理的問(wèn)題和所需的信息2021

31、-12-2132上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院要處理的問(wèn)題要處理的問(wèn)題所需信息所需信息1.1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？1.1.切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃2.2.要用到什么？要用到什么？2.2.準(zhǔn)確的物料清單準(zhǔn)確的物料清單3.3.已具備什么？已具備什么？3.3.準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)4.4.還缺什么？何時(shí)需要？還缺什么？何時(shí)需要？4.MRP4.MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃）的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃） MRPMRP處理流程示例：處理流程示例： 1、要制造什么？、要制造什么？產(chǎn)品產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃的主生產(chǎn)計(jì)劃2021

32、-12-2133上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院周次周次1234567891011產(chǎn)品產(chǎn)品A101015152021-12-2134上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 2、需要什么？、需要什么？ 產(chǎn)品產(chǎn)品A A的的BOMBOM表表2021-12-2135上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 3、現(xiàn)有什么？、現(xiàn)有什么？庫(kù)存狀態(tài)文件（庫(kù)存狀態(tài)文件（現(xiàn)有數(shù)與預(yù)計(jì)到貨量）現(xiàn)有數(shù)與預(yù)計(jì)到貨量）周次周次1234567891011A現(xiàn)有數(shù)：現(xiàn)有數(shù)：0預(yù)計(jì)到貨量預(yù)計(jì)到貨量B現(xiàn)有數(shù)：現(xiàn)有數(shù)：2預(yù)計(jì)到貨量預(yù)計(jì)到貨量1010C現(xiàn)有數(shù)：現(xiàn)有數(shù)：5預(yù)計(jì)到

33、貨量預(yù)計(jì)到貨量10102021-12-2136上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 4、MRP處理處理 開(kāi)始按低層碼的從小到大的順序，逐個(gè)計(jì)算BOM上的物料計(jì)算低層碼把MPS傳送給MRP計(jì)算第M個(gè)物料完成結(jié)束否是詳見(jiàn)右圖開(kāi)始計(jì)算物料的毛需求量在計(jì)劃期內(nèi)，按照時(shí)段順序，逐個(gè)時(shí)段計(jì)算計(jì)算本時(shí)段凈需求量計(jì)算計(jì)劃接收訂貨完成結(jié)束是計(jì)算計(jì)劃發(fā)出訂貨否是否計(jì)算本期現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)0且變得更小2021-12-2137上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 4、MRP處理處理 物料毛需求量物料的獨(dú)立需求父項(xiàng)的相關(guān)需求=BOM父項(xiàng)的相關(guān)需求 父項(xiàng)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量表中的單位需求量

34、（1）計(jì)算物料的毛需求量）計(jì)算物料的毛需求量=-計(jì)劃發(fā)出訂貨時(shí)間 計(jì)劃接收訂貨時(shí)間 提前期（3）確定計(jì)劃接收訂貨與計(jì)劃發(fā)出訂貨）確定計(jì)劃接收訂貨與計(jì)劃發(fā)出訂貨利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量。當(dāng)沒(méi)有批量約束時(shí)，則計(jì)劃接收訂貨即等利用批量規(guī)則確定計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)量。當(dāng)沒(méi)有批量約束時(shí)，則計(jì)劃接收訂貨即等于該時(shí)段的凈需求量。于該時(shí)段的凈需求量。計(jì)劃發(fā)出訂貨與對(duì)應(yīng)的計(jì)劃接收訂貨大小相等。計(jì)劃發(fā)出訂貨與對(duì)應(yīng)的計(jì)劃接收訂貨大小相等。=+-現(xiàn)有數(shù) 上期的現(xiàn)有數(shù) 本期預(yù)計(jì)到貨量 本期總需求量=凈需求量 -現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)凈需求量（2）計(jì)算物料的凈需求量）計(jì)算物料的凈需求量 當(dāng)某個(gè)時(shí)段上的現(xiàn)有數(shù)第一次小于當(dāng)某

35、個(gè)時(shí)段上的現(xiàn)有數(shù)第一次小于0或者小于或者小于0且變得更小時(shí)，則產(chǎn)生凈需求量且變得更小時(shí)，則產(chǎn)生凈需求量 MRPMRP處理示例處理示例A A產(chǎn)品產(chǎn)品2021-12-2138上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院周次1234567891011產(chǎn)品A1015=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng) 目周 次1234567891011A（0層）2周總需求量1015預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)00000000-10-10-10-25凈需求量1015計(jì)劃接收訂貨量1015計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B B物料物料2021-12-2139上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理

36、學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院A（0層）周次12345678910 11計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng) 目周 次1234567891011B（1層）1周總需求量1015預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)212 12 12 12 12222-13凈需求量13計(jì)劃接收訂貨量13計(jì)劃發(fā)出訂貨量13 1=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量C C物料物料2021-12-2140上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院A（0層）周次12345678910 11計(jì)劃發(fā)出訂貨量1015B（1層）周次12345678910 11計(jì)劃發(fā)出訂貨量132產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)

37、目周 次1234567891011C（2層）2周總需求量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515 15 15 15 -5-5 -31 -61凈需求量52630計(jì)劃接收訂貨量52630計(jì)劃發(fā)出訂貨量52630=上期現(xiàn)有數(shù)+本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量2021-12-2141上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 5、缺少什么？、缺少什么？周次1234567891011A10101515B1313C5 5262630302021-12-2142上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 6、檢查能力是否滿足，并進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、檢查能

38、力是否滿足，并進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 假設(shè)在裝配車間生產(chǎn)一個(gè)假設(shè)在裝配車間生產(chǎn)一個(gè)A需要用需要用1小時(shí)，每天可用工作時(shí)間為小時(shí)，每天可用工作時(shí)間為12小時(shí)小時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷的情況，則會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷的情況 工作時(shí)間96時(shí)段工作中心能力超負(fù)荷1015122021-12-214343第一講 獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四講 MRP的處理流程第五講第五講 MRP的幾個(gè)重要參數(shù)的幾個(gè)重要參數(shù)第六講 MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 三個(gè)重要參數(shù)三個(gè)重要參數(shù) 提前期提前期 批量大小批量大小

39、安全庫(kù)存安全庫(kù)存2021-12-2144上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 1、提前期、提前期（Lead TimeLead Time，LTLT） ：是指一個(gè)物料項(xiàng)目從投料開(kāi)是指一個(gè)物料項(xiàng)目從投料開(kāi)始到入庫(kù)可供使用為止的時(shí)間間隔。始到入庫(kù)可供使用為止的時(shí)間間隔。 主要影響因素：主要影響因素： 排隊(duì)（等待加工）時(shí)間排隊(duì)（等待加工）時(shí)間 運(yùn)行（加工運(yùn)行（加工/ /裝配）時(shí)間裝配）時(shí)間 調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 等待運(yùn)輸時(shí)間等待運(yùn)輸時(shí)間 檢查時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間等檢查時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間等 企業(yè)往往寧愿提早交貨，忍受存貨持有成本的增加，也不愿企業(yè)往往寧愿提早交貨，忍受存貨持有成本的增加，也不

40、愿延遲交貨而引起延遲交貨而引起MRPMRP系統(tǒng)及日程安排的混亂。系統(tǒng)及日程安排的混亂。2021-12-2145上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 2、批量策略有：批量策略有： 直接批量法（直接批量法（Lot-for-LotLot-for-Lot）：）： 完全按照物料凈需求量決定訂貨量。完全按照物料凈需求量決定訂貨量。 固定批量法：根據(jù)凈需求量確定一個(gè)等于固定批量或者固定批量的整固定批量法：根據(jù)凈需求量確定一個(gè)等于固定批量或者固定批量的整數(shù)倍的訂貨量。數(shù)倍的訂貨量。 固定間隔期法：預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的訂貨間隔期，然后將此間隔期內(nèi)固定間隔期法：預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的訂貨間隔期，然后

41、將此間隔期內(nèi)的凈需求量合成一批去訂貨，到貨時(shí)間就在期初的那一周。的凈需求量合成一批去訂貨，到貨時(shí)間就在期初的那一周。2021-12-2146上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 固定批量舉例固定批量舉例C C采用采用2020的固定批量的固定批量2021-12-2147上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院產(chǎn)品項(xiàng)目提前期批量項(xiàng) 目周 次1234567891011C（2層）2周20總需求量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)5515 15 15 15 -5 -5 -31 -61凈需求量52630計(jì)劃接收訂貨量202040計(jì)劃發(fā)出訂貨量2020 40因?yàn)?5，所以訂

42、購(gòu)20.因?yàn)樯掀谶€余下20-5 = 15 26，所以訂購(gòu)20因?yàn)樯掀谶€余下20+15-26=9 30，所以訂購(gòu)40 3、安全庫(kù)存：、安全庫(kù)存： 在在MRPMRP中設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生缺料中設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。現(xiàn)象，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷。 安全庫(kù)存的引入將對(duì)凈需求量的計(jì)算產(chǎn)生影響。即使現(xiàn)有庫(kù)存能夠滿安全庫(kù)存的引入將對(duì)凈需求量的計(jì)算產(chǎn)生影響。即使現(xiàn)有庫(kù)存能夠滿足總需求量，只要剩余庫(kù)存小于安全庫(kù)存也會(huì)產(chǎn)生凈需求量。足總需求量，只要剩余庫(kù)存小于安全庫(kù)存也會(huì)產(chǎn)生凈需求量。 在在MRPMRP處理中一般可以將安全庫(kù)存

43、從現(xiàn)有數(shù)中減去。處理中一般可以將安全庫(kù)存從現(xiàn)有數(shù)中減去。2021-12-2148上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 安全庫(kù)存舉例安全庫(kù)存舉例C C的安全庫(kù)存為的安全庫(kù)存為5 5個(gè)個(gè)2021-12-2149上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院產(chǎn)品項(xiàng)目提前期安全庫(kù)存項(xiàng) 目周 次1234567891011C（2層）2周5總需求量202630預(yù)計(jì)到貨量10現(xiàn)有數(shù)0010 10 10 10 -10 -10 -36 -66凈需求量102630計(jì)劃接收訂貨量102630計(jì)劃發(fā)出訂貨量102630未設(shè)安全庫(kù)存時(shí)現(xiàn)有數(shù)-安全庫(kù)存量=-現(xiàn)有數(shù)-本期之前累計(jì)需求量2021-

44、12-215050第一講 獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四講 MRP的處理流程第五講 MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講第六講 MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講 生產(chǎn)能力的平衡上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 MRP的運(yùn)行方式：的運(yùn)行方式： 全重排式：全重排式：MRP每隔一個(gè)固定的時(shí)間（通常是每周）運(yùn)行一次，每一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，無(wú)論是否發(fā)生變化，都必須重新處理一遍。系統(tǒng)反應(yīng)的狀態(tài)總是在某種程度上滯后于現(xiàn)實(shí)狀況 凈改變式凈改變式MRP要按發(fā)生的變化隨時(shí)運(yùn)行，但運(yùn)行中只處理發(fā)生變化的部分，進(jìn)行局部修改。能夠?qū)?kù)存狀態(tài)的變化

45、迅速地做出反應(yīng)。2021-12-2151上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 MRP的實(shí)施前提：的實(shí)施前提： 計(jì)算機(jī)的支持計(jì)算機(jī)的支持 完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 管理層的支持管理層的支持 員工的配合與培訓(xùn)員工的配合與培訓(xùn)2021-12-2152上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院2021-12-215353第一講 獨(dú)立需求與相關(guān)需求第二講 物料需求計(jì)劃及其發(fā)展第三講 MRP的輸入與輸出第四講 MRP的處理流程第五講 MRP的幾個(gè)重要參數(shù)第六講 MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提第七講第七講 生產(chǎn)能力的平衡生產(chǎn)能力的平衡上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)

46、國(guó)際工商管理學(xué)院 產(chǎn)能產(chǎn)能（CapacityCapacity） ：是指工人、機(jī)器、工作中心、工廠或組是指工人、機(jī)器、工作中心、工廠或組織在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出能力?？椩谝欢〞r(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出能力。 可用產(chǎn)能（可用產(chǎn)能（capacity availablecapacity available）：在一定時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)或資源生產(chǎn)一）：在一定時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)或資源生產(chǎn)一定量產(chǎn)出的能力。定量產(chǎn)出的能力。 需求產(chǎn)能（需求產(chǎn)能（capacity requiredcapacity required）：一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)能需求的）：一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)能需求的系統(tǒng)或資源的能力。系統(tǒng)或資源的能力。 負(fù)荷（負(fù)荷（loadload）：

47、一定時(shí)間內(nèi)分配給設(shè)備的已下達(dá)的和計(jì)劃的工作量。）：一定時(shí)間內(nèi)分配給設(shè)備的已下達(dá)的和計(jì)劃的工作量。它是所有需求產(chǎn)能的總和。它是所有需求產(chǎn)能的總和。2021-12-2154上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院負(fù)荷可用產(chǎn)能輸出 產(chǎn)能計(jì)劃層次產(chǎn)能計(jì)劃層次 資源計(jì)劃包括把生產(chǎn)規(guī)劃中月、季、年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為一些總產(chǎn)資源計(jì)劃包括把生產(chǎn)規(guī)劃中月、季、年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為一些總產(chǎn)能的估計(jì)，如總工人數(shù)。能的估計(jì)，如總工人數(shù)。 粗能力計(jì)劃的目的是檢驗(yàn)粗能力計(jì)劃的目的是檢驗(yàn)MPS的可行性，提供各個(gè)瓶頸警告，保證工的可行性，提供各個(gè)瓶頸警告，保證工作中心可用，并向供應(yīng)商提供產(chǎn)能需求的建議。作中心

48、可用，并向供應(yīng)商提供產(chǎn)能需求的建議。 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（Capacity requirements planning，CRP）關(guān)注的是每個(gè)）關(guān)注的是每個(gè)工作中心的訂單數(shù)，并計(jì)算每個(gè)工作中心每個(gè)時(shí)期的工作中心負(fù)荷和工作中心的訂單數(shù)，并計(jì)算每個(gè)工作中心每個(gè)時(shí)期的工作中心負(fù)荷和需求。需求。2021-12-2155上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃資源計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃之間沒(méi)有上下層級(jí)關(guān)系 能力需求計(jì)劃的輸入：能力需求計(jì)劃的輸入：假設(shè)假設(shè)MRPMRP的預(yù)算結(jié)果得到某天的預(yù)算結(jié)果得到某天A A需要生產(chǎn)需要生產(chǎn)1515個(gè)個(gè)，從，從A A的工藝路線文檔中得到的工藝路線文檔中得到A A需要用到某機(jī)器，生產(chǎn)一個(gè)需要用到某機(jī)器，生產(chǎn)一個(gè)A A需要該機(jī)器工需要該機(jī)器工作作2 2小時(shí)，而工作中心文檔中有顯示該工作中心（該機(jī)器）每天最多能工小時(shí)，而工作中心文檔中有顯示該工作中心（該機(jī)器）每天最多能工作作8 8小時(shí)。把這些都作為輸入，就能計(jì)算得到小時(shí)。把這些都作為輸入，就能計(jì)算得到CRPCRP。2021-12-2156上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院MRP運(yùn)算結(jié)果工藝路線工作中心能力能力需求計(jì)劃1日A要生產(chǎn)15個(gè)生產(chǎn)一個(gè)A需要某機(jī)器2小時(shí)該機(jī)器每天僅能工作8小時(shí) 能力