手機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法與程序

1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法文件修訂履歷版次日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者002008-4-23 1初版發(fā)行鐘志梅010203擬制擬制審核審核批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：目 錄1目的目的 .32適用范圍適用范圍 .33定義定義 .34項(xiàng)目的過程控制與管理項(xiàng)目的過程控制與管理 .341 項(xiàng)目立項(xiàng) .44.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) .45項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)劃分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)劃分 .45.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé).45.2項(xiàng)目組成員職責(zé).65.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：.65.4造型部（ID/UI）成員：.75.5結(jié)構(gòu)部成員（MD）：.75.6采購部成員：.75.7商務(wù)部成員：.85.8營銷/銷售部成員：.85.9硬件部成員.85.10軟件部成員.9

2、5.11中試部成員.95.12計(jì)調(diào)部成員.95.13品質(zhì)部成員.105.14生產(chǎn)部成員.106項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 .107項(xiàng)目任務(wù)分配項(xiàng)目任務(wù)分配 .118項(xiàng)目周報(bào)、總結(jié)編制項(xiàng)目周報(bào)、總結(jié)編制 .119項(xiàng)目會(huì)項(xiàng)目會(huì)議議召集召集 .1210項(xiàng)目文檔整理歸檔項(xiàng)目文檔整理歸檔 .1211項(xiàng)目小組信息溝通協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目小組信息溝通協(xié)調(diào)組織 .1212項(xiàng)目階段評(píng)審項(xiàng)目階段評(píng)審 .1212.1項(xiàng)目開發(fā)流程圖.15未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！ 1目目的的根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，明確公司產(chǎn)品開發(fā)流程，建立、健全的項(xiàng)目管理機(jī)制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員、輔助部門成員的職責(zé)權(quán)限；并規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，確保產(chǎn)品符

3、合公司產(chǎn)品質(zhì)量要求。本流程強(qiáng)調(diào)過程控制、文檔先行、明晰責(zé)任，使產(chǎn)品開發(fā)逐漸形成程序化、制度化運(yùn)作，即由程序決定個(gè)人在每個(gè)步驟中的權(quán)威， “人人尊重程序” 。使產(chǎn)品能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量完成。確保公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施工程順利進(jìn)行，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按合同規(guī)定完成本項(xiàng)目，特制定本制度。本制度僅在項(xiàng)目實(shí)施期間對(duì)項(xiàng)目實(shí)施小組所有成員有效。2適適用用范范圍圍本程序適用于公司所有項(xiàng)目。3定定義義項(xiàng)目管理就是將不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)

4、目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助公司處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。4項(xiàng)項(xiàng)目目的的過過程程控控制制與與管管理理項(xiàng)目過程控制的唯一目的是按時(shí)、按預(yù)算開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證項(xiàng)目不陷入混亂狀態(tài)，明確項(xiàng)目的開發(fā)階段、開發(fā)規(guī)則、開發(fā)進(jìn)度和資源配置等管理方法，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成熟度。項(xiàng)目開發(fā)階段管理活動(dòng)。41 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)當(dāng)公司有新產(chǎn)品要立項(xiàng)開發(fā)時(shí)，產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議；參加評(píng)審人員為下述人員組成（簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目評(píng)審小組）：公司總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)

5、、項(xiàng)目部成員、ID/UI 造型未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！ 部負(fù)責(zé)人、MD 結(jié)構(gòu)人員、中試部負(fù)責(zé)人、軟件/硬件負(fù)責(zé)人、品質(zhì)負(fù)責(zé)人、商務(wù)/采購、銷售負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人、等。召開評(píng)審會(huì)時(shí)應(yīng)做記錄，當(dāng)立項(xiàng)評(píng)審?fù)戤吅?，產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開出項(xiàng)目策劃任務(wù)書 。項(xiàng)目評(píng)審會(huì)主要明確新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品功能模塊、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品類型（即是確認(rèn)產(chǎn)品主板外購 PCB 還是自主開發(fā)）以及產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)的可行性后；其次明確項(xiàng)目實(shí)施起止時(shí)間、項(xiàng)目等級(jí)、項(xiàng)目資金數(shù)額以及項(xiàng)目的出貨標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；并選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)立項(xiàng)可行性評(píng)審立項(xiàng)可行性評(píng)審/ /產(chǎn)品規(guī)劃方案表產(chǎn)品規(guī)劃方案表的審批，

6、的審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后項(xiàng)目立項(xiàng)；立項(xiàng)后產(chǎn)品總監(jiān)向選定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開出項(xiàng)目策劃任務(wù)書 。項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)的輸出記錄表格為立項(xiàng)可行性評(píng)審/產(chǎn)品規(guī)劃方案表 、 項(xiàng)目策劃任務(wù)書 。4.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到項(xiàng)目策劃任務(wù)書后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義提出人力資源需求，和硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、采購、品質(zhì)等職能部門申請(qǐng)人員，組建項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)。2)項(xiàng)目小組成立后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，發(fā)布正式郵件通知項(xiàng)目小組成員及相關(guān)部門，并召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。5項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)職職責(zé)責(zé)劃劃分分5.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)保質(zhì)保量按時(shí)完成公司交付項(xiàng)目任務(wù)；管理監(jiān)控項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，包括項(xiàng)目進(jìn)度的制定和跟蹤、

7、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督等；組織項(xiàng)目的階段評(píng)審及評(píng)估，分析、評(píng)估管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目成員的部分績效考核。工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：( (一一) ) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé) ：1) 確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證用戶的滿意。這項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。 2)項(xiàng)目研發(fā)階段參與、前期 ID/MD、可生產(chǎn)性評(píng)估確認(rèn)（項(xiàng)目定義、客戶與市場(chǎng)信息確認(rèn)） ；3) 項(xiàng)目立項(xiàng)說明會(huì)主持、成立項(xiàng)目組；未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！ 4)制定項(xiàng)目計(jì)劃（階段、任務(wù)、目標(biāo)、人員） 、目標(biāo)定位；5)初始資源規(guī)化、初始項(xiàng)目預(yù)算清單；6)按項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分段式問題說明與總結(jié)

8、-T0、T1、T2、PiR1、量產(chǎn)階段說明；7) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、CNC 樣機(jī)驗(yàn)證、各分件（整機(jī)）輸出評(píng)審、項(xiàng)目投放模廠制作；8)主導(dǎo)制定項(xiàng)目整機(jī) BOM、產(chǎn)品圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試計(jì)劃；9)整機(jī)各分件的打樣、裝機(jī)、測(cè)試驗(yàn)證協(xié)助確認(rèn)（主動(dòng)跟進(jìn)進(jìn)度） ，其它包材、機(jī)殼主導(dǎo)確認(rèn)；10) 整機(jī)各分件的主導(dǎo)檢討與改進(jìn)送樣資源調(diào)配（打樣期間項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)） ；11) 標(biāo)準(zhǔn)樣品及限度樣品的簽署（與專案質(zhì)量一同簽署） （外殼效果需客戶與市場(chǎng)簽板） ；12) 制定整機(jī)裝機(jī)工藝書、試產(chǎn)控制問題點(diǎn)；13) 試產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議安排、試產(chǎn)整機(jī)問題總結(jié)、改良任務(wù)安排、過程驗(yàn)證總結(jié)；14) 試產(chǎn)不良分析與直通率提升總結(jié)與改進(jìn)；15)

9、項(xiàng)目 DCN、ECN 階段任務(wù)安排、檢查、結(jié)案；16) 項(xiàng)目總結(jié)、評(píng)定。 ( (二二) ) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力：1) 指揮權(quán)指揮權(quán)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)按項(xiàng)目相關(guān)合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于項(xiàng)目工程組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2) 人事權(quán)人事權(quán)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組的組成人員進(jìn)行選擇、考核，有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行調(diào)配、指揮，并且有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過程中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。3) 財(cái)權(quán)財(cái)權(quán)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施期間在

10、項(xiàng)目獎(jiǎng)金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目組內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則。 4) 技術(shù)決策權(quán)技術(shù)決策權(quán)： 主要是審查、評(píng)審正在執(zhí)行中的項(xiàng)目變更重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集評(píng)審小組評(píng)審會(huì)或項(xiàng)目小組未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！ 會(huì)議評(píng)審項(xiàng)目方案，經(jīng)總經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行變更方案，以防止決策失誤。 5)設(shè)備、工具、材料的采購建議、監(jiān)控權(quán)設(shè)備、工具、材料的采購建議、監(jiān)控權(quán)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)決定項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備、材料的采買時(shí)間及數(shù)量，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、工具、材料等有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目。但項(xiàng)目相關(guān)主要設(shè)備、工具、原材料等的采購權(quán)不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，所有元器件由采購部門采購，商

11、務(wù)部門負(fù)責(zé)商務(wù)談判；采購部必須按時(shí)、按質(zhì)、按量，進(jìn)行采購，否則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收或采取其他措施。5.2項(xiàng)目組成員職責(zé)項(xiàng)目組成員職責(zé)項(xiàng)目組成員的組成：項(xiàng)目組成員的組成：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目工程師、造型部（ID/UI）成員、結(jié)構(gòu)部成員（MD） 、采購部成員、商務(wù)部成員、營銷/銷售部成員、硬件部成員、軟件部成員、中試部成員、計(jì)調(diào)部成員、品質(zhì)部成員、生產(chǎn)部成員等組成。各小組成員在項(xiàng)目中的工作職責(zé)如下：各小組成員在項(xiàng)目中的工作職責(zé)如下： 5.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：1)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目成員，制定項(xiàng)目（產(chǎn)品）的開發(fā)計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目小組各成員及開發(fā)人員的工作進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源；并跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況。并制訂各個(gè)環(huán)節(jié)

12、的記錄表格以及組織整機(jī)封樣，相關(guān)部門簽字確認(rèn)。 （具體職責(zé)見 5.1 條款）2)負(fù)責(zé)引導(dǎo)項(xiàng)目組按公司相關(guān)流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，包括內(nèi)部外部信息反饋、項(xiàng)目文件的處理等。4)項(xiàng)目啟動(dòng)后輸出的相關(guān)記錄如下：項(xiàng)目立項(xiàng)書 、 項(xiàng)目組成員表 、 項(xiàng)目計(jì)劃總進(jìn)度表 、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 、 BOM 表（物料清單） 、 項(xiàng)目周報(bào) 、 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 、項(xiàng)目會(huì)議記要 、 項(xiàng)目變更管理表 、 項(xiàng)目總結(jié)表 。5.4造型部（造型部（ID/UI）成員：）成員：1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的 ID 設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的 ID 工藝可行性進(jìn)行評(píng)估；2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的 UI 界面圖片設(shè)計(jì)；3)負(fù)責(zé)與外殼供應(yīng)商溝通整機(jī)外觀造

13、型方面的工藝、配色的問題；4)負(fù)責(zé)手板建模及機(jī)模的制作、封樣；5)負(fù)責(zé)相關(guān)美工圖紙的制作、修改、發(fā)放和維護(hù)；6)負(fù)責(zé)包裝材料的設(shè)計(jì)、樣板確認(rèn)，包裝 BOM 表的編制、包裝材料的確認(rèn)；未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！ 7)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。5.5結(jié)構(gòu)部成員（結(jié)構(gòu)部成員（MD）：）：1)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)要素圖布局，負(fù)責(zé)整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和零配件等圖檔的制定、修改、發(fā)放和維護(hù)。負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)件進(jìn)行簽樣，一式五份；2)負(fù)責(zé)模具跟進(jìn)與試模檢討；開發(fā)樣機(jī)及批量生產(chǎn)階段的所有結(jié)構(gòu)問題的技術(shù)性支持；3)制定整機(jī)所有物料元器件的規(guī)格尺寸要求，物料 BOM 表的編制；4)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。5.

14、6采購部成員：采購部成員：1)項(xiàng)目立項(xiàng)后采購部首先應(yīng)提供所有元器件及外協(xié)加工廠的清單合格供應(yīng)商/外協(xié)加工廠總表供給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這有利于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施執(zhí)行項(xiàng)目過程中開發(fā)樣機(jī)元器件快捷選樣。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)所有元器件、配件、包裝材料的采購；3)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供的圖紙，技術(shù)通知/樣板以及按商務(wù)提供的目標(biāo)價(jià)對(duì)外正式詢價(jià)及洽談； 根據(jù) BOM 表及計(jì)劃部發(fā)出的物料需求表制定物料采購計(jì)劃，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證物料按時(shí)供應(yīng)。落實(shí)產(chǎn)品物料的送樣、采購、到貨，入倉的事務(wù)。（PMC、SQE 協(xié)助入倉前后的事務(wù)落實(shí)）4)負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商/外協(xié)加工廠的評(píng)審（主要評(píng)審供應(yīng)商/外協(xié)加工廠質(zhì)量保證能力的評(píng)估以及的生產(chǎn)與

15、支付能力） 。5)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。5.7商務(wù)部成員：商務(wù)部成員：1)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的對(duì)外的所有商務(wù)洽談和,制定采購目標(biāo)價(jià),協(xié)助采購進(jìn)行商務(wù)價(jià)格談判及合同的簽訂和維護(hù)； 2)參與產(chǎn)品規(guī)劃、立項(xiàng)及項(xiàng)目進(jìn)度制定，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行跟蹤了解，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并要求改進(jìn)，以提高市場(chǎng)響應(yīng)速度；3) 負(fù)責(zé)對(duì)采購管理的監(jiān)控，了解采購部在供應(yīng)商管理、物料采購、庫存管理及成本控制方面的工作成效，對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見并跟進(jìn)落實(shí)，確保新產(chǎn)品及時(shí)上市，確保量產(chǎn)產(chǎn)品物料供應(yīng)達(dá)到及時(shí)、保質(zhì)、保量及低成本的要求；4)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門之間的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的全流程順暢運(yùn)作；未經(jīng)許可，不得翻

16、印、外傳！ 5)參與項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析及產(chǎn)品銷售定價(jià)；6)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。5.8營銷營銷/銷售部成員：銷售部成員：1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)銷售前景、產(chǎn)品推廣及其賣點(diǎn)的評(píng)審；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商以及制定銷售推廣計(jì)劃；3)負(fù)責(zé)協(xié)同造型結(jié)構(gòu)部（ID/MD） 、軟件部負(fù)責(zé)包裝材料的確認(rèn)；4)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。5.9硬件部成員硬件部成員1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品硬件可行性評(píng)審; 了解行業(yè)最新硬件技術(shù)動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé) SMT 產(chǎn)線相關(guān)支持工作；2)PCBA 的調(diào)試與硬件確認(rèn)電路圖設(shè)計(jì)、板卡功能調(diào)試；3)編制電子BOM 表及相關(guān)硬件器件/物料選定、測(cè)試、調(diào)試和確認(rèn)；4)項(xiàng)目/產(chǎn)線跟蹤；PCB la

17、yout 設(shè)計(jì)，跟 PCB 廠家溝通并進(jìn)行 PCB 工程問題的回復(fù)；5)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。5.10軟件部成員軟件部成員1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品軟件功能可行性評(píng)審以及說明書/光盤等配件的確認(rèn)；。2)負(fù)責(zé)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)發(fā)布/維護(hù)軟件版本、編寫和調(diào)試驅(qū)動(dòng)程序、設(shè)計(jì)、調(diào)試 MMI 程序、Debug 軟件 bugs、調(diào)試 MMI 程序、編寫軟件測(cè)試報(bào)告、編寫軟件說明書或技術(shù)文檔；3)配合 UI 設(shè)計(jì)軟件黑盒、白盒測(cè)試；4)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。5.11中試部成員中試部成員1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品附配件設(shè)計(jì)開發(fā)可行性評(píng)審；產(chǎn)品試制階段可靠性實(shí)驗(yàn)，附配件的測(cè)試/確認(rèn)；2)負(fù)責(zé)整機(jī)的硬

18、件,軟件和配件的調(diào)試、測(cè)試和確認(rèn), 樣機(jī)及批量生產(chǎn)階段有關(guān)硬件、軟件和測(cè)試的技術(shù)性支持；環(huán)境、可靠性實(shí)驗(yàn)的安排與跟蹤；3)提供的樣機(jī)進(jìn)行可靠性進(jìn)行測(cè)試/驗(yàn)證并將結(jié)果記錄于整機(jī)可靠性測(cè)試報(bào)告 。中試部負(fù)責(zé)送認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證（CTA 測(cè)試） ；部品認(rèn)證、CTA 入網(wǎng)；未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！ 4)新機(jī)型研發(fā)階段整機(jī)硬件功能測(cè)試，電聲性能指標(biāo)測(cè)試調(diào)試，射頻性能指標(biāo)測(cè)試；生產(chǎn)測(cè)試平臺(tái)搭建協(xié)助、批量生產(chǎn)測(cè)試問題支持。新機(jī)型設(shè)計(jì)、集成、試產(chǎn)階段質(zhì)量測(cè)試認(rèn)證組織工作新機(jī)型集成總結(jié)、試產(chǎn)總結(jié)階段測(cè)試結(jié)論審核工作；5)分析協(xié)助解決客服反饋硬件質(zhì)量問題的驗(yàn)證；6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目新引進(jìn)供應(yīng)商認(rèn)證管理工作；7)完成項(xiàng)

19、目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。5.12計(jì)調(diào)部成員計(jì)調(diào)部成員1)負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部訂單及 BOM 表制定物料需求表；各階段的試產(chǎn)安排、訂單創(chuàng)建、下達(dá)、制定物料狀況表及欠料表。制定生產(chǎn)計(jì)劃總表，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工廠進(jìn)行協(xié)調(diào)及溝通，跟進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付。保證產(chǎn)品按質(zhì)、按量、按時(shí)出貨；2)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)采購的維護(hù)、生產(chǎn)訂單的完成。控制所有物料的損耗，保證損耗率在合理比率。（電子料：0.3%，殼體、電聲器件：3%，主板、屏、攝像頭等貴重物料損耗率為0）。負(fù)責(zé)原材料、試產(chǎn)機(jī)、半成品、處理品等物料庫的管理；3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃安排可行性評(píng)審、組織項(xiàng)目產(chǎn)品試產(chǎn)的組織及跟進(jìn)試制階段存在的問題；4)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目

20、工作任務(wù)。5.13品質(zhì)部成員品質(zhì)部成員1)品質(zhì)檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)條件的評(píng)審，以及項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量一致性的監(jiān)控以及協(xié)同中試部/軟件部完成產(chǎn)品試制階段可靠性/軟件穩(wěn)定性 的測(cè)試及評(píng)估；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期所有物料的質(zhì)量跟進(jìn)，對(duì)外協(xié)廠家進(jìn)行質(zhì)量過程控制,提出各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)度適時(shí)跟進(jìn)并提供報(bào)告；試產(chǎn)物料的入庫跟蹤（PR1 物料 PM 簽署 PASS）；3)負(fù)責(zé)各階段整機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)估和改進(jìn),根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)度適時(shí)安排試驗(yàn)并提供報(bào)告。制定試銷產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定品質(zhì)控制計(jì)劃，組織產(chǎn)品品質(zhì)測(cè)試及跟進(jìn)缺陷問題解決，跟進(jìn)售后問題的分析及解決；4)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)5.14生產(chǎn)部成員生產(chǎn)

21、部成員1)負(fù)責(zé)包裝流程及作業(yè)指導(dǎo)書的編制、項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)問題的分析改善；未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！ 2)負(fù)責(zé)按項(xiàng)目立項(xiàng)產(chǎn)品包裝流程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行包裝并將包裝好的成品送品質(zhì)檢驗(yàn)部進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后入庫。產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；3)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所分配的項(xiàng)目工作任務(wù)。6項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度管管理理1)項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)評(píng)審的時(shí)間，制作項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目總體計(jì)劃，和項(xiàng)目小組成員討論后正式發(fā)布。 （對(duì)于衍生機(jī)型可以僅做項(xiàng)目關(guān)鍵路徑）2)項(xiàng)目計(jì)劃為動(dòng)態(tài)計(jì)劃，在項(xiàng)目開展過程中，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程情況及時(shí)調(diào)整，以正確的反應(yīng)項(xiàng)目情況。較大范圍的時(shí)間調(diào)整，需提交公司總經(jīng)理審批；在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，若出

22、現(xiàn)任務(wù)延遲，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交延遲項(xiàng)目的原因說明并明確明項(xiàng)目最后的完成時(shí)間，交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)延遲原因做好記錄，作為項(xiàng)目小組考核依據(jù)。7項(xiàng)項(xiàng)目目任任務(wù)務(wù)分分配配1)在項(xiàng)目立項(xiàng)初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行主要責(zé)任模塊工作分配。2)在項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況按階段提醒跟進(jìn)項(xiàng)目小組成員應(yīng)完成工作任務(wù)；必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目小組成員完成階段性工作。8項(xiàng)項(xiàng)目目周周報(bào)報(bào)、總總結(jié)結(jié)編編制制1)為保證公司相關(guān)部門人員和項(xiàng)目小組成員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，以便更好的協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況編制項(xiàng)目周

23、報(bào)，向公司總經(jīng)理、總經(jīng)辦、產(chǎn)品總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。2)為更好的積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目量產(chǎn)前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目小組成員參與編制項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目過程中成功和失敗的事項(xiàng)做匯總。未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！ 9項(xiàng)項(xiàng)目目會(huì)會(huì)議議召召集集1)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按階段召開項(xiàng)目會(huì)議，定期審核項(xiàng)目進(jìn)程。2)對(duì)于突發(fā)事件，項(xiàng)目小組成員均可臨時(shí)召開緊急會(huì)議進(jìn)行商討。會(huì)議參與人員可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄每次會(huì)議內(nèi)容，以會(huì)議紀(jì)要形式或郵件形式通知與會(huì)人員。10項(xiàng)項(xiàng)目目文文檔檔整整理理歸歸檔檔項(xiàng)目組成員應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目文檔給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)于需簽字審核的資料由項(xiàng)目助理協(xié)助處理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司

24、項(xiàng)目管理辦法將項(xiàng)目輸出文件進(jìn)行歸檔將項(xiàng)目文件按項(xiàng)目類別歸檔保存；總經(jīng)辦定期監(jiān)督檢查。11項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組信信息息溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)組組織織項(xiàng)目組應(yīng)定期組織協(xié)調(diào)活動(dòng)，增加小組成員內(nèi)部溝通，保證信息傳遞的流暢性，加強(qiáng)項(xiàng)目小組向心力和凝聚力，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。12項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段評(píng)評(píng)審審對(duì)產(chǎn)品開發(fā)各階段關(guān)鍵工作實(shí)行評(píng)審，以便對(duì)研發(fā)過程實(shí)行更有效地計(jì)劃和管理，提高各階段工作的有效性，集思廣益，保證設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品滿足客戶需求，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)審的內(nèi)容詳見附表3.5.8.1 。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要召開相應(yīng)的評(píng)審會(huì)議。未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！ 第 11 頁，共 15 頁。表表

25、3.5.8.1：項(xiàng)目階段評(píng)審內(nèi)容列表：項(xiàng)目階段評(píng)審內(nèi)容列表階段階段評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容評(píng)審輸入信息評(píng)審輸入信息文檔責(zé)任工程師文檔責(zé)任工程師評(píng)審輸出信息評(píng)審輸出信息評(píng)審組織人員評(píng)審組織人員評(píng)審的評(píng)審的主要參與人員主要參與人員評(píng)審目的及結(jié)論評(píng)審目的及結(jié)論備注備注立項(xiàng)評(píng)審產(chǎn)品功能定義產(chǎn)品可行性評(píng)審報(bào)告（包括成本）關(guān)鍵器件選型評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購部、部品部、結(jié)構(gòu)部立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部、采購部、部品部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)項(xiàng)目中若采用了新的物料和供應(yīng)商，采購和部品必須前期就進(jìn)入并參加評(píng)估立項(xiàng)立項(xiàng)階段階段ID 評(píng)審ID 設(shè)計(jì)圖紙ID 工程師ID 設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)

26、責(zé)人、市場(chǎng)部、結(jié)構(gòu)部、公司領(lǐng)導(dǎo)選定 ID，確定是否開始MD 設(shè)計(jì)和 PCB LayoutPCB布局評(píng)審PCB 布局圖PCB 工程師PCB 布局評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、硬件/PCB/ID/結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定 PCB 的布局，避免布局更改，影響進(jìn)度PCB發(fā)板前評(píng)審原理圖、位號(hào)圖PCB 設(shè)計(jì)更改（含原理、位號(hào)）原因及記錄PCBA 測(cè)試報(bào)告PCB 工程師硬件工程師PCB 設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、硬件/PCB/結(jié)構(gòu)/工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)支持確定是否發(fā)板及樣板制作數(shù)量PCB 第一次發(fā)板前必須組織評(píng)審，后續(xù)設(shè)計(jì)更改可根據(jù)修改內(nèi)容確定是采用評(píng)審還是會(huì)簽形式PCB 第一次發(fā)板前評(píng)審輸入信息僅有MD-結(jié)構(gòu)

27、圖紙?jiān)u審MD 設(shè)計(jì)齊套圖紙結(jié)構(gòu)工程師MD 結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告結(jié)構(gòu)總監(jiān)結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)總監(jiān)確定設(shè)計(jì)是否合適，可否發(fā)出制作結(jié)構(gòu)手板MD-結(jié)構(gòu)手板評(píng)審結(jié)構(gòu)手板結(jié)構(gòu)工程師MD 結(jié)構(gòu)手板評(píng)審報(bào)告結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定是否開模結(jié)構(gòu)模具評(píng)審試模樣機(jī)裝配報(bào)告結(jié)構(gòu)工程師模具評(píng)審報(bào)告結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)總監(jiān)確定結(jié)構(gòu)是否可以在工廠試產(chǎn)產(chǎn)品軟件評(píng)審手機(jī)測(cè)試報(bào)告手機(jī)軟件產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明軟件測(cè)試工程師軟件工程師產(chǎn)品軟件文件發(fā)布說明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人軟件工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件測(cè)試主管確定軟件是否可用于試產(chǎn)、量產(chǎn)產(chǎn)品硬件評(píng)審手機(jī)硬件測(cè)試報(bào)告(含基帶、射頻

28、、天線、語音部分、電流、EMC/ESD 測(cè)試等)硬件測(cè)試工程師硬件評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人硬件工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、硬件測(cè)試主管確定硬件是否可用于試產(chǎn)、量產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)/驗(yàn)驗(yàn)證證階階段段CTA 樣機(jī)評(píng)審CTA 樣機(jī)內(nèi)部測(cè)試報(bào)告CTA 工程師CTA 樣機(jī)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、CTA 工程師、技術(shù)支持工程師確定樣機(jī)是否符合客戶要求用于 CTA 送檢未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！ 第 12 頁，共 15 頁。表表 3.5.8.1：項(xiàng)目階段評(píng)審內(nèi)容列表（續(xù)）：項(xiàng)目階段評(píng)審內(nèi)容列表（續(xù)）階段階段評(píng)審內(nèi)容評(píng)審內(nèi)容評(píng)審輸入信息評(píng)審輸入信息文檔責(zé)任工程師文檔責(zé)任工程師評(píng)審輸出信息評(píng)審輸出信息評(píng)審組織人員評(píng)審組織人員評(píng)

29、審的評(píng)審的主要參與人員主要參與人員評(píng)審目的及結(jié)論評(píng)審目的及結(jié)論備注備注試產(chǎn)試產(chǎn)階段階段產(chǎn)品可生產(chǎn)性評(píng)審產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告產(chǎn)品可靠性測(cè)試報(bào)告工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師產(chǎn)品可生產(chǎn)性評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目小組成員、技術(shù)支持工程師、工廠工程師總結(jié)并解決產(chǎn)品在試產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，確定產(chǎn)品軟件、硬件、結(jié)構(gòu)各方面是否均合格，可否用于量產(chǎn)確定結(jié)構(gòu)后需要及時(shí)安排相應(yīng)的封樣給供應(yīng)商和工廠確定硬件后要及時(shí)發(fā)出量產(chǎn)版本主板和 E-BOM項(xiàng)目中止的評(píng)審項(xiàng)目中止申請(qǐng)市場(chǎng)部或項(xiàng)目小組項(xiàng)目中止申請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目小組成員、市場(chǎng)部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目是否可以中止項(xiàng)目更改評(píng)審立項(xiàng)變更申請(qǐng)表市場(chǎng)部立項(xiàng)變更申請(qǐng)表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目小組成員、市場(chǎng)部、公司領(lǐng)導(dǎo)確定是否在項(xiàng)目進(jìn)行過程中更改項(xiàng)目任務(wù)此情況主要是針對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中針對(duì)市場(chǎng)行情或客戶需求提出的規(guī)格更改任何任何階段階段客戶需求評(píng)審客戶需求變更表客戶提供，項(xiàng)目工程師標(biāo)準(zhǔn)客戶需求變更表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目小組相應(yīng)的軟硬件