株洲集團(tuán)6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法9

1、株洲XX集團(tuán)6S活動(dòng)實(shí)施管理辦法共8頁第1頁1. 目的和范圍1.1. 目的持續(xù)深入開展6S現(xiàn)場管理活動(dòng)，不斷提升現(xiàn)場管理水平和員工的素養(yǎng)，打造時(shí) 代集團(tuán)一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。12適用范圍本辦法適用于時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部三大業(yè)務(wù)主體及其下屬各 業(yè)務(wù)單元。2. 制定依據(jù)無。3. 定義無。4. 職責(zé)4.1. 集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會集團(tuán)6S相關(guān)工作在集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下展開，株洲所質(zhì)量安全部為常 設(shè)管理機(jī)構(gòu)，組織集團(tuán)公司 6S工作的有序開展，對集團(tuán)下屬企業(yè) 6S工作實(shí)施情況 進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)施評分考核制度，安委會主任負(fù)責(zé)對相關(guān)6S工作獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行批準(zhǔn)。4.2. 時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲

2、所事業(yè)本部成立公司級6S管理工作小組，負(fù)責(zé) 對各自下屬業(yè)務(wù)單位6S工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并進(jìn)行相應(yīng)的考核評比工作。4.3. 三大業(yè)務(wù)主體下屬各業(yè)務(wù)單元成立 6S推行工作小組，具體負(fù)責(zé)2006年4月5日發(fā)布2006年4月5日實(shí)施QG/ZS01-0505-2006A共 8 頁 第 2 頁46株洲所財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)相關(guān)獎(jiǎng)懲資金的核算工作4.7. 集團(tuán)6S組織機(jī)構(gòu)圖中玉 安株洲所產(chǎn)管理委員會株洲所質(zhì)量安全部組織成立臨時(shí)檢時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所作小 組對集團(tuán)各單位進(jìn)行督察事工本部公司級各單位進(jìn)行督組事業(yè)/本'口 部公司 級OD 工丨作 小 組下屬各單位6S推行工作小組5.具體條款5.1. 有關(guān)6

3、S管理工作納入各業(yè)務(wù)單位的日常管理工作，持續(xù)執(zhí)行并不斷改進(jìn), 各業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人對執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。5.2. 時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部公司級6S管理小組制定月度工作計(jì)劃，對下屬各業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場檢查頻次應(yīng)不小于 1次/月，及保證每季度至少召開一次 6S工作座談會（可與安委會會議同時(shí)召開），并保持相關(guān)記錄。如因地域原因不方便 實(shí)施現(xiàn)場檢查的情況，可由下屬業(yè)務(wù)單位將自查結(jié)果報(bào)公司級 6S管理小組備案，公 司級6S管理小組對其實(shí)施抽檢。QG/ZS01-0505-2006A5.3. 三大主體下屬各業(yè)務(wù)單位6S推行小組應(yīng)制定工作計(jì)劃，對所在單位現(xiàn)場檢 查頻次應(yīng)不小于1次/周，及保證每月至少召開一次

4、 6S推進(jìn)工作座談會，并保持相 關(guān)記錄。5.4. 各單位6S推行工作小組應(yīng)認(rèn)真組織開展現(xiàn)場改善活動(dòng)，需上級部門或組織 協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)6S督導(dǎo)小組通報(bào)，集團(tuán)督導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)給予解決。5.5. 時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部公司級6S管理工作小組應(yīng)將相關(guān)工作計(jì)劃向株洲所質(zhì)量安全部通報(bào)，株洲所質(zhì)量安全部根據(jù)其現(xiàn)場檢查計(jì)劃決定參與 三大主體公司級的6S現(xiàn)場檢查工作5.6. 株洲所質(zhì)量安全部組織檢查小組對各業(yè)務(wù)單位6S實(shí)施情況進(jìn)行不定期監(jiān)督抽查，進(jìn)行評分，對得分屬于紅、黃牌范圍的業(yè)務(wù)單位提出處罰方案報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo) 審批，并在集團(tuán)0A辦公網(wǎng)上通報(bào)檢查結(jié)果。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：級 得分標(biāo)準(zhǔn)95分?jǐn)?shù)優(yōu)秀:

5、85分?jǐn)?shù)W 95合格70分?jǐn)?shù)W 85黃牌分?jǐn)?shù)70紅牌5.7. 株洲所質(zhì)量安全部每半年組織一次全集團(tuán)范圍內(nèi)的6S現(xiàn)場大檢查，檢查結(jié)果將納入各業(yè)務(wù)單位年度6S工作的考核評比。5.8. 為了有效地推動(dòng)現(xiàn)場改善活動(dòng)，總結(jié)工作成果、交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改善工作，提升水平，由集團(tuán)6S督導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每半年召開一次座談會。目的是對前一階段的工 作進(jìn)行總結(jié)，并在年底總結(jié)會上通報(bào)一年兩度的6S工作大檢查情況，并探討下一步工作安排，保證集團(tuán)公司6S工作持續(xù)改進(jìn)。5.9. 株洲所質(zhì)量安全部每年底對時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部公司級6S管理工作小組及其下屬業(yè)務(wù)單位 6S推行工作實(shí)施年終考QG/ZS01-0505-2006

6、A共 8 頁第 4 頁評，提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.10. 申訴制度：各單位在6S檢查評比過程中，若認(rèn)為有任何不公正或不科學(xué)的情況，可根據(jù)下 列程序進(jìn)行申訴：5.10.1. 由申訴單位在申訴單上填報(bào)申訴內(nèi)容，單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送株洲所 質(zhì)量安全部。5.10.2. 株洲所質(zhì)量安全部依據(jù)申訴單進(jìn)行核實(shí)和協(xié)調(diào)，并及時(shí)給予回復(fù)。5.10.3. 若申訴單位對株洲所質(zhì)量安全部處理意見不滿意，可進(jìn)一步向集團(tuán)安全 生產(chǎn)委員會申訴，由集團(tuán)安委會進(jìn)行裁決。5.11. 各級6S管理工作小組會議的組織召開與本級安全生產(chǎn)工作會議結(jié)合一起 開展。5.12. 業(yè)務(wù)單位分級標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位因歷史原因，現(xiàn)階

7、段的實(shí)際管理情況及軟硬件設(shè)施參差不平， 為保證評分工作更具有科學(xué)性，將集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行等級劃分，根據(jù)不同等級 進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的考核評比。6S工作組織考核標(biāo)準(zhǔn)三大主體參照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)之第8條（6S工作小組組織管理公司級6S組織評分標(biāo)準(zhǔn)），逐步將辦公區(qū)6S實(shí)施情況納入考核要 求三大主體下屬各業(yè)務(wù)單位組織管理得分X 30%現(xiàn)場管理得分X 70%5.13.5. 按A、B類企業(yè)進(jìn)行分類評比排名，其中 A類企業(yè)實(shí)施評分考核工作，B 類企業(yè)模擬評分考核程序，更注重對實(shí)施過程、持續(xù)改進(jìn)能力的關(guān)注，實(shí)施對改進(jìn)過程的監(jiān)督考核。5.14.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)5.14.1 .現(xiàn)場改善活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推

8、進(jìn)的良 好氛圍。獎(jiǎng)懲的具體措施應(yīng)以促進(jìn)現(xiàn)場管理改善為中心，不以懲罰為目的。QG/ZS01-0505-2006A共 8 頁 第 5 頁5.14.2 .每年共進(jìn)行兩次集團(tuán)范圍內(nèi)的評比。其中一次為半年度評比，另一次為 年度評比。半年度評比取前兩名在年度評比中給予5分、3分的加分獎(jiǎng)勵(lì)，對最后一名進(jìn)行紅牌警告。5.14.2.2 年度評比取前三名進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)錦旗，對最后兩名給予加罰處 理，處罰額度請見獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)表。成績均未達(dá)到90分時(shí)，不予獎(jiǎng)勵(lì)；成績超過 85分的業(yè)務(wù)單位，不予 處罰。5.14.3. 半年度、年度評比結(jié)果報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在所電視臺、時(shí)代集團(tuán)報(bào)和 內(nèi)部0A辦公網(wǎng)上予以公布，并向集團(tuán)公司

9、決策委員會匯報(bào)，建議將各單位6S現(xiàn)場管理工作納入到各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人年度績效考核內(nèi)容之中。.各獎(jiǎng)懲方案由株洲所質(zhì)量安全部提出，報(bào)主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由時(shí)代電 氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部負(fù)責(zé)落實(shí)到各自下屬業(yè)務(wù)單位，處罰資金由各自財(cái) 務(wù)部門負(fù)責(zé)收繳，不上交到集團(tuán)公司。5.14.5. 年度評比所需的獎(jiǎng)勵(lì)資金由株洲所質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)安排預(yù)算。5.14.6. 時(shí)代電氣、時(shí)代新材、株洲所事業(yè)本部可自行制定6S現(xiàn)場管理的內(nèi)部獎(jiǎng) 懲制度。5.14.7. 時(shí)代集團(tuán)6S現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督抽查考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則：5.14.7.1. 日常抽查序號得分情況年度評比警示措施資金處罰170分?jǐn)?shù)W 85/黃牌警告/2分?jǐn)?shù)70/紅牌警告罰

10、5萬元/次3連續(xù)兩次檢查扣分15分/紅牌警告罰5萬元/次4同一地點(diǎn)的同一問題連續(xù)兩次檢杳均不合格扣2分通報(bào)批評罰0.52萬元/次5被證實(shí)屬主動(dòng)的有效的現(xiàn)場 改進(jìn)加1分/項(xiàng)/6在時(shí)代集團(tuán)報(bào)上發(fā)表有關(guān)6S工作內(nèi)容的文章加2分/篇/給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100200/篇注：1）半年度集團(tuán)大檢查評分標(biāo)準(zhǔn)參照日常抽查評分標(biāo)準(zhǔn)；2）日常抽查中第2、3條所列的資金處罰只針對第二次檢查結(jié)果，不對 第一次檢查結(jié)果進(jìn)行追加處罰；3）如果各單位有符合日常抽查中第 5、6條加分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)情況時(shí)，必須由 本單位6S推進(jìn)工作小組向株洲所質(zhì)量安全部提出書面申請，經(jīng)核實(shí)后方能給 予獎(jiǎng)勵(lì)；年度評分序號得分情況警示措施資金處罰170分?jǐn)?shù) w

11、 85黃牌警告罰7萬元2分?jǐn)?shù)70紅牌警告罰10萬元3排名最后兩位，且分?jǐn)?shù)70/加罰5萬元4排名前一、二、三位，且分?jǐn)?shù)95獎(jiǎng)勵(lì)錦旗分別給予3、2、1萬元獎(jiǎng)勵(lì)QG/ZS01-0505-2006A共 8 頁 第 7 頁5.14.8. 6S 工作小組組織管理評分標(biāo)準(zhǔn)號序考核 項(xiàng)目滿 分值& 、 考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法實(shí)際得 分組織1機(jī)構(gòu)10成立6S管理工作小組，明確各自 職責(zé)（納入各級安委會職責(zé)）查看 組織結(jié)構(gòu) 圖會議2 組織10公司級6S工作座談會不小于1次 /季度；各業(yè)務(wù)單位召開 6S工作座談 會不小于1次/月。每少開一次會扣4 分查閱記錄工作3計(jì)劃10公司級6S管理工作小組制定年度 工作計(jì)劃；

12、各業(yè)務(wù)單位制定各周期的 6S工作實(shí)施計(jì)劃。無計(jì)劃或每少一次 計(jì)劃扣10分查閱記錄計(jì)劃4實(shí)施10各6S工作小組確保計(jì)劃完成率達(dá)90%上，否則扣510分查閱記錄現(xiàn)場5檢杳20公司級6S管理工作小組對下屬各 業(yè)務(wù)單位檢杳頻次不小于1次/月；各 業(yè)務(wù)單位對本單位檢杳頻次不小于1次/周。每少一次扣5分查閱 記錄及現(xiàn) 場核實(shí)持續(xù)6改進(jìn)20各業(yè)務(wù)單位針對每次檢查中發(fā)現(xiàn) 的問題及時(shí)制定改進(jìn)方案并落實(shí)到 位，每發(fā)現(xiàn)一起問題未按要求落實(shí)到 位，扣5分查閱 記錄及現(xiàn) 場審查宣傳7專欄10各業(yè)務(wù)單位是否開設(shè)了 6S工作宣 傳專欄，至少每半年更新一次現(xiàn)場檢杳合理8化建議10 +是否收集到合理化建議，每一條 加4分查閱

13、記錄及現(xiàn) 場審查對收集到的合理化建議是否落實(shí) 到位，如果未落實(shí)到位，則每一條扣5 分9 合計(jì)得分：法。6. 支持文件與記錄6S活動(dòng)檢查記錄表整改通知單糾正措施報(bào)告7. 附件株洲時(shí)代集團(tuán)6S評分表附加說明:本辦法由中國南車株洲電力機(jī)車研究所質(zhì)量安全部歸口管理本辦法起草人：本辦法審核人：本辦法批準(zhǔn)人：附件：株洲時(shí)代集團(tuán)6S評分表作業(yè)區(qū)6S評分表評分日期評分委員：被檢單位：項(xiàng)目序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分扣檢查區(qū)域?qū)嶋H得分i.地面i.1地面物品擺放有定位、標(biāo)識，合理的容器.5i.2桌椅是否有污垢并整齊有序.51.3地面應(yīng)無污染（積水、油污、油漆等）.51.4地面應(yīng)無雜物.51.5地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標(biāo)識清晰

14、無剝落.51.6安全警戒區(qū)標(biāo)識清晰、有明顯警示.51.7應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)內(nèi)，無壓線.52.凳、桌面2.1無雜物.52.2凳、桌面上的物品擺放有明確位置.52.3凳、桌面干凈無污染.52.4凳、桌擺放應(yīng)整齊.53.宣傳欄3.1是否有6S工作宣傳欄.53.2宣傳欄各種張貼物掛示高度是否統(tǒng)一.53.3干凈并定期更換，無過期公告，明確責(zé)任人.53.4應(yīng)張貼或懸掛區(qū)域責(zé)任表.54.通道4.1通道有明顯合理的劃分，保持通暢，無障礙物，不占道作業(yè).54.2兩側(cè)物品不超過通道線.54.3不要物應(yīng)清理至指定區(qū)域內(nèi).55.墻身、門窗5.1墻身、護(hù)墻板無破損.55.2天花板保持干凈，沒有剝落及不要物，無蜘蛛網(wǎng)

15、、積塵.55.3貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合理，表單通知?dú)w入公告欄.55.4無私自亂搭電線、電纜現(xiàn)象.55.5門窗、墻身保持干凈，無不要物.5.16開關(guān)、控制面板有操作標(biāo)識，危險(xiǎn)部位有警示和防護(hù)措施.5.26設(shè)備儀器保持干凈，擺放整齊.56設(shè)備儀器明確責(zé)任人員，堅(jiān)持日常保養(yǎng)，有-.3必要的記錄.56.設(shè)備、儀器、儀表、 閥門.46設(shè)備關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識.5.56應(yīng)建立設(shè)備、儀器保養(yǎng)制度或規(guī)定.5.66單位應(yīng)有完整的設(shè)備臺賬.5.76應(yīng)保證設(shè)備處于受控使用狀態(tài).5.86現(xiàn)場不應(yīng)有無用的設(shè)備.56現(xiàn)場暫時(shí)不用的設(shè)備應(yīng)對其進(jìn)行標(biāo)識并-.9做好防護(hù)措施.57存放區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)-.1識明確

16、.5.27原材料分類堆放整齊.57不良品應(yīng)碼放于指疋的區(qū)域、容器并有-.3明顯的標(biāo)識.5.47成品及半成品應(yīng)分類擺放整齊.57.材料及物料.57各種材料、成品應(yīng)碼放于定位區(qū)內(nèi).5.67物料及產(chǎn)品上無積塵、雜物、贓污.5.77零件及物料無散落地面.57長期放置的物品、材料、設(shè)備、儀器等-.8應(yīng)有明顯標(biāo)識.5.97物料應(yīng)入柜架存放.5.17物料標(biāo)示是否清晰明朗（狀態(tài) /名稱/代碼/數(shù)量）.5.117同類產(chǎn)品應(yīng)集中存放.5.18周轉(zhuǎn)容器、托盤等應(yīng)保持干凈，分類定位擺放整齊.58.容器、托盤.28標(biāo)識清楚，標(biāo)志向外.5.38容器本身無亂涂亂寫，標(biāo)識明確，無過時(shí)標(biāo)識.58-.4容器托盤無破損及嚴(yán)重變形.

17、5.58危險(xiǎn)容器搬運(yùn)應(yīng)安全.5.19定位停放，停放區(qū)域劃分明確.59.推車、.29應(yīng)有部門標(biāo)識和編號.5拖車、叉車類.39應(yīng)保持干凈及安全使用性.5.49應(yīng)有責(zé)任人及日常保養(yǎng)記錄.50.11柜面標(biāo)識明確，柜頂無積塵雜物.50.21柜內(nèi)工具分類擺放，明確規(guī)格數(shù)量.510.31有合理的容器和擺放方式.50.工具箱0.41各類工具應(yīng)保證完好無損，保證使用性.50.51各類工具使用后應(yīng)及時(shí)歸位.50.61需校驗(yàn)的工具是否處于有效使用周期.511.清潔1.11區(qū)域合理劃分，標(biāo)識明確.5用品11.2清潔用品本身干凈整潔.511.3垃圾不超出桶口.511.4垃圾通是否隨時(shí)清洗、清理.511.5應(yīng)保證清潔用品

18、按要求存放于定位區(qū)內(nèi).512.暫放物12.1不在暫放區(qū)的暫放物需有暫放標(biāo)識.512.2暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整齊、干凈.513.油類13.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識明確.513.2按要求擺放整齊，加油器具完好，標(biāo)識明確.514.危險(xiǎn)品（易 燃有毒 等）14.1有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識明確.514.2隔離堆放，遠(yuǎn)離火源，建立臺賬，并有專人管理.514.3有明顯的警示標(biāo)識.514.4非使用時(shí)應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi).515.資料、標(biāo)識牌15.1應(yīng)有固定的擺放位置，標(biāo)識明確.515.2作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標(biāo)識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈.515.3標(biāo)牌、資料記錄正確具有可參考性.516.電器

19、、電線、開關(guān)、電燈16.1電器及開關(guān)須有標(biāo)識，無安全隱患.516.2電器及開關(guān)保持干凈.516.3電線布局合理整齊、無安全隱患（裸線、線上掛物等）.516.4須做到節(jié)約用電.516.5用電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識.516.6生產(chǎn)現(xiàn)場無亂使用電器的情況.517.管線17.1各種管線（電線管、氣管、水管等）固定得當(dāng).517.2管線整齊，有分類標(biāo)識，不隨意散落地面.518.消防器材18.1擺放位置明確，標(biāo)識清晰.518.2位置設(shè)置合理，有禁止擺放的斑馬線，線內(nèi)無障礙物.518.3狀態(tài)完好，按要求擺放，干凈整齊.518.4消防栓、滅火器管口是否順通.518.5須有臺帳及責(zé)任人.518.6過期消防器材應(yīng)及時(shí)向上級主管部門匯報(bào).519.生活用品、私人物品19.1定位，整齊擺放，分類標(biāo)識.519.2茶水壺、杯按要求擺放整齊，保持干凈.519