設(shè)備部-管理評(píng)審輸入

1、管理評(píng)審輸入 設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和 xx 年度經(jīng)營計(jì)劃，按公司要求，認(rèn)真履行部門 職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備的前期管理、后期管理、及相關(guān)工作有序進(jìn)行。依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)分解制 定了部門質(zhì)量目標(biāo)，按照 IATF16949 質(zhì)量管理體系程序要求開展工作。1、設(shè)備管理工作情況匯報(bào)1.1 前期管理1.1.1 技改投資到目前為止設(shè)備技改總投入約為 1260 余萬元，其中下料設(shè)備 20 余萬元、鍛造設(shè)備 240 余萬元，焊接線設(shè)備 68 余萬元，熱處理設(shè)備 60 余萬元，清理設(shè)備 12 余萬元，機(jī)加設(shè)備總投 入約 850 萬元，其它類設(shè)施設(shè)備投入約 10 萬元。今年投資的重點(diǎn)為鍛造設(shè)備和機(jī)加設(shè)備， 其

2、生產(chǎn)產(chǎn)能將會(huì)明顯提升， 在產(chǎn)品檢測(cè)控制類設(shè) 備投資相對(duì)較少。1.1.2 安裝調(diào)試驗(yàn)收準(zhǔn)備設(shè)備安裝材料，聯(lián)系設(shè)備吊裝卸貨， 組織維修人員安裝管線、 基建人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工， 確保設(shè)備到廠后迅速安裝調(diào)試完畢投入生產(chǎn)， 完成設(shè)備驗(yàn)收移交工作， 作好設(shè)備投入使用初期 管理。協(xié)助基建部門對(duì)下料設(shè)備、 鍛造設(shè)備等基礎(chǔ)施工； 與設(shè)備廠家、 搬運(yùn)單位對(duì)焊接生產(chǎn)線整 體吊裝、搬移、安裝調(diào)試及投入試生產(chǎn) 。1.2 后期管理1.2.1 設(shè)備使用管理 協(xié)助設(shè)備使用部門搞好操作培訓(xùn)、設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備使用巡查工作，嚴(yán)格按 照作業(yè)文件實(shí)施設(shè)備使用管理、監(jiān)督，確保設(shè)備操作、培訓(xùn)、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)有序進(jìn)行。作好設(shè)備事故

3、的處理工作，查看事故現(xiàn)場(chǎng)，了解事故經(jīng)過，分析原因，找出對(duì)策，防止或 避免類似事故再發(fā)生。到目前為止共發(fā)生設(shè)備事故 12 件，其主要為違規(guī)操作造成，造成事故 最多的是加工中心的操作， 對(duì)此我部門配合公司辦聯(lián)系了設(shè)備廠家對(duì)加工中心的操作維護(hù)保養(yǎng) 進(jìn)行了專門的培訓(xùn)，也同時(shí)希望車間或部門加強(qiáng)安全教育和安全監(jiān)督。1.2.2 設(shè)備維護(hù)管理 預(yù)防性維護(hù)：作成了年度檢修計(jì)劃，根據(jù)年度檢修計(jì)劃作成了月度檢修計(jì)劃和檢修記錄， 并分發(fā)給維修人員進(jìn)行實(shí)施； 檢修記錄的內(nèi)容盡量參照設(shè)備使用說明書作成， 使內(nèi)容比較詳盡， 給維修人員提供更合理的檢修記錄實(shí)施，檢修內(nèi)容的逐步完善，有利于檢修計(jì)劃有序完成。 預(yù)見性維護(hù)： 根據(jù)

4、設(shè)備維修記錄， 作成了設(shè)備運(yùn)行的月度分析報(bào)告， 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀 況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析， 掌握了各生產(chǎn)線的休止率、 故障件數(shù)、休止時(shí)間占有比例、 故障占有比例、 主要故障原因等，通過分析調(diào)整檢修計(jì)劃，備件儲(chǔ)備，充分保證設(shè)備運(yùn)行的有效性。關(guān)鍵設(shè)備： 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備備品備件進(jìn)行了評(píng)估， 積極協(xié)調(diào)關(guān)鍵設(shè)備備件的儲(chǔ)備， 確保設(shè)備正 常運(yùn)行，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。在此強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用部門和生產(chǎn)部門維修人員維修設(shè)備后要認(rèn)真填寫并保管好維修記錄， 為設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析提供完整、 真實(shí)、可靠的依據(jù)， 同時(shí)維修記錄對(duì)檢修記錄標(biāo)準(zhǔn)的作成和關(guān) 鍵設(shè)備備品備件的評(píng)估起著至關(guān)重要的作用。1.3 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)是企業(yè)擁有的重

5、要物質(zhì)基礎(chǔ)， 是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件， 部門對(duì)企業(yè)設(shè)施、 設(shè) 備進(jìn)行了清理， 使設(shè)備部門的帳與相關(guān)部門的帳賬相符， 賬物相符； 對(duì)未轉(zhuǎn)固設(shè)備和新進(jìn)設(shè)備 辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)；對(duì)加工精度差、效率低、能耗高不能滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備進(jìn)行了清理，辦理報(bào) 廢手續(xù)；對(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料進(jìn)行分類整理，保持資料的完善。1.4 工廠設(shè)施設(shè)備策劃管理1.4.1 熟悉設(shè)備生產(chǎn)能力和產(chǎn)品工藝流程，配合技術(shù)部門規(guī)劃布局了后橋焊接生產(chǎn)線；對(duì)四車 間設(shè)備進(jìn)行了合理的調(diào)整， 在有限的空間內(nèi)盡可能保證產(chǎn)品流程的優(yōu)化， 以使人力和設(shè)備資源、 工藝流程的優(yōu)化配置；15 環(huán)境能源管理 151完善了水、電、油、煤的月消耗臺(tái)帳，定期將其消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)

6、表交予區(qū)統(tǒng)計(jì)局和輕紡控 股集團(tuán)公司；通過統(tǒng)計(jì)作成了水、電消耗的萬元產(chǎn)值定額指標(biāo)。152 排污方面：目前我廠不存在工業(yè)污水、工業(yè)粉塵、工業(yè)垃圾的排放問題，而噪聲的排 放是我公司存在的一個(gè)問題， 各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意控制， 我部門也將積極配合相關(guān) 部門作好協(xié)調(diào)工作。16 部門組織管理 部門內(nèi)員工根據(jù)個(gè)人特長進(jìn)行職責(zé)分工，同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證部門工作的有序開展；同時(shí)隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的增加，對(duì)部門內(nèi)人員分工重新進(jìn)行調(diào)整，提請(qǐng)補(bǔ)充人員計(jì)劃。17 安全管理 設(shè)備進(jìn)廠安裝調(diào)試過程中充分注意設(shè)備、環(huán)境、人員的安全，在進(jìn)行外委施工時(shí)，與外委單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議并派人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)2、部門質(zhì)

7、量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 2. 1量目標(biāo)數(shù)據(jù)及圖表分析2. 1. 1部門質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容：機(jī)加平均故障修復(fù)時(shí)間，鍛造平均故障修復(fù)時(shí)間，保養(yǎng)計(jì)劃完成 率，故障停機(jī)率。100%80%目標(biāo)值60%實(shí)際值40%20%設(shè)備故障停機(jī)率2. 1. 2部門按照質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容積極組織開展工作，完成目標(biāo)要求，其達(dá)成情目標(biāo)值各月實(shí)際值12345678設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完 成率100%100%100%100%100%100%100%100%100%況如下:120%6.17設(shè)備故障停機(jī)率目標(biāo)值各月實(shí)際值12345678機(jī)加故障停機(jī)率 0.3%0.12%0.12%0.09%0.11%0.10%0.08%0.05%0.11%鍛造故障停機(jī)率 0

8、.6%0.13%0.11%0.11%0.05%0.11%0.10%0.08%0.07%機(jī)加設(shè)備故 障停機(jī)率實(shí) 際值 機(jī)加設(shè)備故 障停機(jī)率目 標(biāo)值 鍛造設(shè)備故 障停機(jī)率實(shí) 際值" 鍛造設(shè)備故障停機(jī)率目標(biāo)值設(shè)備故障修復(fù)時(shí)間機(jī)加維修時(shí) 間 機(jī)加目標(biāo)值鍛造維修時(shí) 間鍛造目標(biāo)值6.18平均故障修復(fù)時(shí)間目標(biāo)值各月實(shí)際值12345678機(jī)加 12085.3146.7162.5111.277.793.449.3138.0鍛造 360110.990.0118.5100.2114.9102.096.1118.52016 年 1-8 月通過統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備管理的質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)值要求。6.19平均故障間隔時(shí)間MTBF目標(biāo)值各月實(shí)際值12345678機(jī)加 300028003020301030383029304930693067鍛造 300030262918291932903661356738423323平均故障間隔時(shí)間ITBF+ 機(jī)1 MTBF >3000亠鍛 JfiMTBF >