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1、外聘專業(yè)技術管理人員年度績效評價表部 門姓 名崗 位評價目標評價標準工作態(tài)度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強,但多數(shù)情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責,知錯就改。責任心強,能清楚地知道自己的責任,并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進,工作挑挑揀揀,避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣,消極怠工,不出成果。不知疲倦,不斷進取,對工作不挑不揀,任勞任怨。求知欲強,并把知識用于實踐,彌補自己工作中的短處,永不滿足,努力提高自身素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn),不畏困難;為實現(xiàn)公司整體目標竭盡全力。得分分值512345協(xié)作精神
2、只求自己方便合適,無團隊意識。只考慮本職工作,對公司其他相關事情和其他部門的幫助請求不聞不問。理解領導意圖,主動為領導分擔責任,幫助同事解決問題。充分理解團隊目標,樂意為團隊目標的實現(xiàn)做貢獻。不惜犧牲自我,通力合作,效果顯著。得分分值512345遵章守紀不遵守公司規(guī)章制度,不服從領導安排,我行我素,態(tài)度蠻橫。有時違反規(guī)章制度,但能服從領導的安排。遵守規(guī)章制度,能規(guī)勸他人做好工作,服從領導安排。政策水平高,說話辦事干脆利落,原則性強。遵章守紀,服從管理,大局意識強,原則性強,公司整體利益高于一切。得分分值5012-345工作能力50分專業(yè)知識專業(yè)知識較窄,對本專業(yè)知識了解不多,無法滿足工作要求,
3、也不愿意學習補充。對本專業(yè)知識有所了解,但缺乏廣度和深度,應用能力差,不能很好地滿足工作要求。懂得本專業(yè)的知識,并有一定廣度和深度,對本專業(yè)知識的運用較好,能滿足工作的一般要求。本專業(yè)知識扎實,接受新技術較快,運用合理,效果明顯,完成本職工作良好。具備全面的知識,能運用自如,理論與實踐相結(jié)合,創(chuàng)造性的開展工作,能有效地給公司帶來明顯效益。得分分值1012-45-67-89-10技術工作經(jīng)驗技術工作經(jīng)驗較少,且與該崗位所需工作經(jīng)驗不匹配。相關技術工作經(jīng)驗不多,不精,不能滿足崗位工作要求。有一定的相關技術工作經(jīng)驗,以往工作成績一般,能滿足目前工作需要。有一定的相關技術工作經(jīng)驗,工作成績良好。技術工
4、作經(jīng)驗豐富,具備豐富的解決實際問題能力,成績不菲,評價優(yōu)秀。得分分值1012-45-67-89-10創(chuàng)新能力依賴原有技術,無創(chuàng)新。依據(jù)前人和自身原有觀點和經(jīng)驗,自己變形,在工作中創(chuàng)造性地應用。自己可根據(jù)前人的觀點,提出自己的觀點且應用于工作實際。較有創(chuàng)新,能通過自己的摸索提出新觀點、新技術、新工藝并在生產(chǎn)過程中積極嘗試且有一定的成效。技術上有創(chuàng)新,想像力豐富,合理性強,并運用于實際工作中且效果明顯。得分分值1012-45-67-89-10發(fā)現(xiàn)、解決問題能力看不到問題,遇到問題束手無策。能發(fā)現(xiàn)問題,有一定的問題意識,但拖拖拉拉,解決很慢。能及時發(fā)現(xiàn)問題,對一般問題能作出判斷并提出解決方案。發(fā)現(xiàn)問
5、題及時,處理問題當機立斷,雷厲風行,解決問題能力較強。在多數(shù)情況下,都能發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,對不能解決問題及時提出解決方案,且不出現(xiàn)差錯。得分分值1012-45-67-89-10組織管理能力分工不明,組織不力,管理混亂。有分工,有組織,但缺乏監(jiān)督,效果較差。組織管理較好,完成目標任務情況較好。組織管理有方,分工配合默契,完成目標任務情況好。組織管理能力卓越,下屬積極性很高,能很好完成指派任務。得分分值1012-45-67-89-10 續(xù)表工作成績30分目標任務完成情況沒有完成規(guī)定目標。基本完成規(guī)定目標。規(guī)定目標完成較好。比規(guī)定目標完成得多。比規(guī)定目標完成得既好又多。得分分值101-4678-9
6、10工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣,經(jīng)常出現(xiàn)差錯。一般能完成工作,質(zhì)量處于平均水平。能完成任務,工作質(zhì)量比較好。按時完成任務,工作質(zhì)量較高,無重大差錯。提前完成任務,工作質(zhì)量突出,技術水平出眾。無差錯。得分分值101-4678-910工作效率辦事拖拉,經(jīng)常需要催促。有時需要催促,效率一般。工作效率較高。工作效率高。守時惜時,按時完成任務,解決問題迅速、準確。得分分值101-4678-910總分值工作態(tài)度工作能力工作成績評價者評語及簽名A90分以上 B8089分 C7079分 D6069分 E5159分 F50分以下注:(合理化建議)發(fā)現(xiàn)提出問題/次×2分+提出解決方案/次×4分+方案被采納實施/次×10分= 分考核原則:一、考核人在進行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;二、只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;三、為保證考核的客觀、公正性,考核評價應有確實根據(jù),部門負責人要慎重打分。 保
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