2019更新觀念,實(shí)現(xiàn)全員降本增效-范文精品

1、更新觀念,實(shí)現(xiàn)全員降本增效更新觀念,實(shí)現(xiàn)全員降本增效作業(yè) 201 隊(duì)半年來(lái),作業(yè) 201 隊(duì)結(jié)合全處開展的“提升全員素質(zhì),增強(qiáng) 開展意識(shí),打造歡工品牌,實(shí)現(xiàn)降本增效活動(dòng).強(qiáng)化經(jīng)營(yíng) 治理,制定具體實(shí)施方法,建立完善經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制,將全年 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解, 嚴(yán)格考核, 努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效, 1-6 月共完成各類作業(yè)施工井 96口,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入 334 萬(wàn)元, 單井產(chǎn)值 3.48 萬(wàn)元,下面,我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、打造“精品工程是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑 面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),我們始終恪守“以 質(zhì)量求生存,以效勞求開展的經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)格增強(qiáng)質(zhì)量管 理,鑄造“精品工程, 我們制定了嚴(yán)格的 ?質(zhì)

2、量治理制度? 將 is09001 質(zhì)量治理體系認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中,落實(shí)崗位 質(zhì)量責(zé)任,并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)治理和質(zhì)量跟蹤治理,嚴(yán)格 落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,直接追究責(zé) 任者,取消當(dāng)班工作量,依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處分,嚴(yán)格 的質(zhì)量治理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職 工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一的意識(shí),在施工中,在做好現(xiàn) 場(chǎng)根底工作的同時(shí),把施工井各道工序質(zhì)量分成假設(shè)干個(gè)質(zhì)量 治理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé), 并統(tǒng)一驗(yàn)收, 認(rèn)真做好探砂面、 沖砂、 下井工具檢驗(yàn)、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序, 本道工序驗(yàn)收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序,從而保證了當(dāng)班質(zhì) 量治理“流程無(wú)瑕疵,在齊 21

3、-309 井堵水補(bǔ)層施工中, 由于該井是一口長(zhǎng)停氣井,有過(guò)作業(yè)井噴歷史,層系復(fù)雜, 井內(nèi)壓力狀況不清,還要進(jìn)行打撈封隔器后再打兩個(gè)封隔器, 再補(bǔ)射氣層自噴投產(chǎn),施工技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)很高,井控 工作也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),采油甲方十分重視這口井的作業(yè)施 工,我們領(lǐng)導(dǎo)班子將該井施工做為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)對(duì) 待,決定將該井打造成為精品工程示范井,干部靠前指揮, 24 小時(shí)全天候跟班作業(yè), 制定和采取各種防范舉措, 將井控 工作做為重點(diǎn)工作,從而有力地保證了質(zhì)量、平安、環(huán)保工 作順利實(shí)施,僅用 9 天時(shí)間順利完成井,鑒于該井施工的難 度較大和提前投產(chǎn), 該井在勞務(wù)結(jié)算時(shí)將費(fèi)用增加到 5 萬(wàn)元, 創(chuàng)今年全

4、公司常規(guī)舉措井勞務(wù)收入最多的記錄,真正到達(dá)了 甲、乙方雙贏互利的目的.、開展用戶“滿意效勞活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的方式在認(rèn)真總結(jié)和分析以往施工經(jīng)驗(yàn)的根底上,我隊(duì)時(shí)刻想甲方 之所想,急甲方之所急,將作業(yè)施工效勞的起點(diǎn)由開工之前 提前至接到施工方案的時(shí)候,將終點(diǎn)延伸到到達(dá)甲方滿意為 止,為此,在每接到一口井施工方案時(shí),都要認(rèn)真查閱井下 地質(zhì)資料和作業(yè)井史,發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序舉措不利于保 護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時(shí),便及時(shí)、主動(dòng)地與甲方溝通、 協(xié)商,向他們提出更為合理的施工舉措,這種超前效勞保證 了作業(yè)施工的高效、優(yōu)質(zhì),在齊 108-18-16 井下泵施工時(shí), 經(jīng)查閱地質(zhì)資料和井史,發(fā)現(xiàn)該井極易出砂

5、,并根據(jù)起出的 注汽管柱尾管中有大量地層砂的實(shí)際情況,及時(shí)與甲方溝通, 建議將下泵改為探砂面,以免造成工序返工或無(wú)效,建議被 甲方采納后,下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m防止了一次返工井的出現(xiàn),同時(shí),在勞務(wù)結(jié)算上,也受到了嘉獎(jiǎng),僅沖 砂一項(xiàng)創(chuàng)效 1.4 萬(wàn)元,另外,提升職工在作業(yè)施工中的綜合 文明程度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與采油甲方在相互交往中可能遇到 矛盾或摩擦的實(shí)際情況,使用文明用語(yǔ),如“您好“請(qǐng)你 相信,這項(xiàng)工作我們一定做好“保證讓您滿意“謝謝 等文明用語(yǔ)隨時(shí)隨地可以聽到,良好的效勞促進(jìn)了工作的開 展和效益的提升.三、更新觀念,轉(zhuǎn)變治理模式,是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來(lái),我們首先以逆向思維

6、方式對(duì)本錢限制進(jìn)行了重新 熟悉,教育職工,不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮本錢,必須 嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).那么,如何壓縮本錢、通過(guò) 什么方式限制本錢呢？最終達(dá)成了一致共識(shí),就是依靠靈活 的治理、科學(xué)的治理、 全員的治理來(lái)壓縮本錢, 將更新觀念、 改變治理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的隱形利潤(rùn).通過(guò)增強(qiáng)治理, 在限定的時(shí)間內(nèi),材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、 施工工序一次成功,在到達(dá)修井質(zhì)量全優(yōu)的同時(shí),注重在連 續(xù)不間斷施工中提升生產(chǎn)時(shí)效,從而到達(dá)單井本錢消耗是依 靠速度、質(zhì)量和平安的統(tǒng)一而取得最大效益的目的.杜 228 井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井,施工難度大、 井身結(jié)構(gòu)復(fù)雜,此井施

7、工的成敗直接影響到合作開發(fā)的繼續(xù) 進(jìn)行,如何組織施工？通過(guò)分析論證,必須打破常規(guī)模式. 針對(duì)我隊(duì)人員少,該井施工難度大、時(shí)間長(zhǎng)、路途遠(yuǎn)班組工 作量不連續(xù)的實(shí)際情況,率先實(shí)行工人“兩班倒、干部 “跟班走的工作制度,有力地保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量, 合理地利用了人力資源.同時(shí),也壓縮了本錢的消耗,每天 僅送班車、送飯車兩項(xiàng)就減少本錢 630 元.另外,為了提升施工進(jìn)度,密切生產(chǎn)組織銜接,我們根據(jù)作業(yè)井單班工作量的平均值,根據(jù)施工任務(wù)的不同,排除各種不利因素,分別 制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核方法,超額完 成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的根底上增加05 倍無(wú)適宜理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作

8、量相對(duì)核減,以此來(lái)調(diào)動(dòng) 職工的工作熱情,施工進(jìn)度明顯提升.其次,實(shí)現(xiàn)全員降本增效,增強(qiáng)對(duì)職工的本錢觀念、效 益觀念、創(chuàng)新觀念、開展觀念的教育,以及節(jié)約本錢與獎(jiǎng)懲 掛鉤等方式,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性,通過(guò)提合理化建議, 將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)、分解到每口井,每個(gè)班組和每個(gè)人, 實(shí)行“一本帳、一個(gè)會(huì)活動(dòng).“一本帳既隊(duì)上給每個(gè)人 分解到一個(gè)指標(biāo),要求每人每月挖潛創(chuàng)效 200 元,并建立個(gè) 人臺(tái)帳,根據(jù)每個(gè)人挖潛增效情況,按獎(jiǎng)懲規(guī)定當(dāng)月考核, 季度兌現(xiàn).“一個(gè)會(huì)即每月小隊(duì)召開一次經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì),將 當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)情況向職工公布,主要目的是讓職工及時(shí)了解本 隊(duì)的經(jīng)營(yíng)情況, 讓每名職工都對(duì)本隊(duì)的經(jīng)營(yíng)底數(shù)清、 情況明,

9、以到達(dá)行動(dòng)上的共識(shí),通過(guò)開展“一本帳,一個(gè)會(huì)活動(dòng), 職工能夠清楚壓縮本錢的意義所在, 也取得了一定效果. 如： 在施工現(xiàn)場(chǎng),細(xì)心的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)井都有一個(gè) 500ml 的礦泉水瓶子,這是我隊(duì)職工撿來(lái)裝柴油用的,在瓶蓋上扎 幾個(gè)眼用來(lái)擦工具配件,這種方法即省油又有效,改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為,相比照擬每班擦配件就節(jié)省 用油 3 公升,從這個(gè)細(xì)小問(wèn)題上, 說(shuō)明我隊(duì)職工的節(jié)約意識(shí), 本錢意識(shí)正在悄然轉(zhuǎn)變.四、增強(qiáng)預(yù)算治理工作是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有力舉措作業(yè)預(yù)算就是將作業(yè)小隊(duì)每天的修井工作根據(jù)施工設(shè)計(jì)、施 工工序、 施工驗(yàn)收卡, 參照關(guān)聯(lián)交易相關(guān)價(jià)格進(jìn)行編制預(yù)算, 作業(yè)預(yù)算是結(jié)算的根本依

10、據(jù),預(yù)算能否真實(shí)地反映作業(yè)隊(duì)真 實(shí)的工作量與勞務(wù)收入緊密聯(lián)系,尤為重要,同時(shí)責(zé)任也就 更大,在預(yù)算編制時(shí)既要看施工方案, 也要看簽回的監(jiān)督單, 我們采取了完井就做預(yù)算的方法,完井一口做預(yù)算一口的原 那么,由于只有這樣才能保證不漏做,不少做,防止寫“回憶 錄,同時(shí)對(duì)簽回的監(jiān)督單是否有漏簽、少簽的現(xiàn)象能夠及 時(shí)發(fā)現(xiàn),以便及時(shí)補(bǔ)簽.如齊古 13-008 井堵水補(bǔ)層注灰施 工中,由于該井為裸眼完井,油層井段部位的套管未固井, 地層漏失嚴(yán)重,采油廠作業(yè)科根據(jù)井漏的特點(diǎn)要求我們注灰 不準(zhǔn)填砂或打暫堵劑,要求注灰在兩次以上,讓灰漿漏到地 層,起到固定套管的作用,而作業(yè)監(jiān)督在監(jiān)督單簽的是常規(guī) 注灰,我們發(fā)現(xiàn)后,立即找到監(jiān)督將常規(guī)注灰改為固井,為 提升勞務(wù)收入提供了第一手證據(jù).所以,該井結(jié)算時(shí),僅因 固井一項(xiàng)內(nèi)容就將該井的勞務(wù)收上升到92 萬(wàn)元,創(chuàng)造了 調(diào)層同類井的最正確勞務(wù)收入,另外,在編制預(yù)算時(shí),仔細(xì)推 敲結(jié)算價(jià)格,用比照的方式看按哪種施工目的結(jié)算的價(jià)格高 就套用哪種施工目的去做預(yù)算.在結(jié)算過(guò)程中文明禮貌果斷 依據(jù)關(guān)聯(lián)交易總協(xié)議精神執(zhí)行.據(jù)理力爭(zhēng),不妥協(xié),不降低 標(biāo)準(zhǔn),不回避矛盾.相互協(xié)商,增強(qiáng)溝通,保