團(tuán)隊(duì)組織和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、遠(yuǎn)方的組織和組織結(jié)構(gòu)、遠(yuǎn)方創(chuàng)業(yè)人員確實(shí)定和人員性格盤點(diǎn)：如下表1.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹總經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理人事副經(jīng)理財(cái)務(wù)副經(jīng)理營(yíng)銷副經(jīng)理韓樂平 王冉楊假設(shè)男鄧萬金邵一敏白婉婷章玲組織水平強(qiáng), 負(fù)責(zé)公司的 整體開展方 向和戰(zhàn)略決 策專業(yè)技術(shù)過 硬,負(fù)責(zé)產(chǎn)品 的生產(chǎn)及新 產(chǎn)品的研制 開發(fā)善交際,溝通 水平強(qiáng),負(fù)責(zé) 員工的招募 與治理做事認(rèn)真負(fù) 責(zé),心細(xì)謹(jǐn) 慎,負(fù)責(zé)企業(yè) 的財(cái)務(wù)治理具備營(yíng)銷管 理知識(shí),負(fù)責(zé) 公司營(yíng)銷戰(zhàn) 略的制定和 執(zhí)行、公司組織結(jié)構(gòu)根據(jù)以上人員的性格盤點(diǎn)和公司需要,遠(yuǎn)方采用以下組織結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理. I .f111 ,技術(shù)部營(yíng)銷部人事部 財(cái)務(wù)部, , ,*采購(gòu)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)員人事專員會(huì)計(jì)圖1.1公司

2、組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)方山藥制品股份的公司性質(zhì)是股份,初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制.公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.總經(jīng)理下設(shè)營(yíng)銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理.三、公司成立之初人員構(gòu)成表1.2成立之初公司人員構(gòu)成科研及生產(chǎn)組銷售部財(cái)務(wù)部4人3人1人除了現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7人,在公司成立之時(shí)還要根據(jù)具體需求進(jìn)行招人,目前暫定為3人,任命在銷售部.四、公司部部門詳細(xì)責(zé)任劃分一總經(jīng)理：1、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作,組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè) 置和人員編制；2、總經(jīng)理的崗位責(zé)任要求確定公司的開展方向和治理目標(biāo), 組織制訂公司的開展規(guī)劃、年度工作方案,積極努力完成學(xué)院 和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù).3

3、、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作,發(fā)揮各職能部門的作用.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極進(jìn)行 各項(xiàng)改革,推行崗位責(zé)任制,不斷全面提升公司治理水平.學(xué)問是異常珍貴的東西, 從任何源泉吸收都不可恥. 一一阿卜日 法拉茲6、總經(jīng)理的責(zé)任還有增強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè), 不斷提升各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì).7、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開 支和公司留成基金的使用和分配方案.8、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室,負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的 各類文件、報(bào)表,批辦上級(jí)來文,處理涉外事宜,做好公司內(nèi) 外的接待工作.二技術(shù)部副經(jīng)理：1、果斷服

4、從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切 治理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作責(zé)任；3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)治理制度.負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)治理制度,催促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等治理標(biāo)準(zhǔn)及制度 ；4、組織和編制公司技術(shù)開展規(guī)劃.編制近期技術(shù)提升工作計(jì)劃,編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)開展和技術(shù)舉措規(guī)劃, 并組織對(duì)方案、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和治理工作；三人事部副經(jīng)理1 .在公管副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事管 理工作的初步意見.2 .負(fù)責(zé)公司和各部門需要配備各類人才,人盡其才,合理調(diào) 配.3 .具體

5、負(fù)責(zé)辦理招聘、錄用、勞動(dòng)合同等、簽訂及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘申請(qǐng)報(bào)批手續(xù).學(xué)問是異常珍貴的東西, 從任何源泉吸收都不可恥. 一一阿卜日 法拉茲4.負(fù)責(zé)員工的考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班治理與統(tǒng)計(jì)、組織. 員工績(jī)效的考核,審定績(jī)效評(píng)分,上報(bào)總經(jīng)理.四財(cái)務(wù)部副經(jīng)理1、根據(jù)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案,組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù) 方案和限制標(biāo)準(zhǔn)；2、建立、健全財(cái)務(wù)治理體系,對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常治理、年度 預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體限制；主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算 的編制工作,為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析, 保證財(cái)務(wù) 信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行,有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的 執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；3、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體

6、籌劃與治理,按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及 年度審計(jì)工作；對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持,參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和限制；4、向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況,為集團(tuán)高級(jí)治理人員提供財(cái)務(wù)分析, 提出有益 的建議.五營(yíng)銷部副經(jīng)理1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織 并催促部門人員全面完本錢部責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售方案,適時(shí)合理地簽訂供貨合同,保證銷售方案指標(biāo)完成,節(jié)約銷售費(fèi)用、及時(shí)回籠資 金,加速公司資金周轉(zhuǎn)；3、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表.做好銷售統(tǒng)計(jì)核算根底治理工作, 建立和標(biāo)準(zhǔn)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)

7、賬、報(bào)表的核算程序,匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,及時(shí)擇寫銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策效勞；4、負(fù)責(zé)抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作.做好市場(chǎng)信息的收 集、整理和反應(yīng),掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極適時(shí)、合理有效地開辟 新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),努力拓展業(yè)務(wù)渠道,不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；5、負(fù)責(zé)做好優(yōu)質(zhì)效勞、售后效勞工作.增強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)人員的教 育,走訪用戶,及時(shí)處理用戶投訴,提升企業(yè)信譽(yù)；五、相關(guān)資料的查詢成功的演出,不僅需要每個(gè)演員的天才表演,而且需要有優(yōu)秀的劇本；同樣,組織的高效運(yùn)行,首先要求設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu).(一)治理幅度、治理層次與組織結(jié)構(gòu)的根本形態(tài)1、治理幅度的含義組織的最高主管因受到時(shí)間和精力的

8、限制,需委托一定數(shù)量的人分擔(dān)七治理工作.但是,任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量是有限的,這個(gè)有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱作治理幅度.2、治理層次受到組織規(guī)模和治理幅度的影響它與組織規(guī)模成正比：組織規(guī)模越大,包括的成員越多,那么層次越多；在組織規(guī)模已定的條件下,它與治理幅度成反比：主管直接限制下的下屬越多,治理層次越少,相反,治理幅度越小,那么治理層次增加.3、治理層次與治理幅度的反比關(guān)系決定了兩種根本的治理組 織形態(tài)(1)扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)是指在在組織規(guī)模已定的條件下,治理幅度 越大,治理層次越少的一種組織治理形態(tài).(2)錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)是治理幅度越小,從而治理層次越多的高、學(xué)問是異常珍貴的東