信息化管理工作考核

1、XXXX 公司信息化管理工作考核獎(jiǎng)懲方法第一章 總 那么第一條按照？xxx公司信息化管理制度？要求，為完善集團(tuán)公司信息 化管理考核體系及鼓勵(lì)約束機(jī)制， 標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)工作， 進(jìn)一步提高集團(tuán)公司 信息化管理的科學(xué)性、公正性和透明度，特制定本方法。第二條 本方法適用于集團(tuán)公司各部門(mén)和各子公司 以下統(tǒng)稱(chēng)為各單 位。第三條 本方法以強(qiáng)化各單位協(xié)作意識(shí)、效勞意識(shí)、責(zé)任意識(shí)為出發(fā) 點(diǎn)，將信息化管理工作目標(biāo)的考核與集團(tuán)公司信息化建立相結(jié)合， 與集團(tuán) 公司各單位年度綜合績(jī)效考核相結(jié)合，按照“公平、公正、公開(kāi)的原那 么進(jìn)展。第二章 考核的組織形式第四條 集團(tuán)公司成立信息化管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 由營(yíng)運(yùn)總監(jiān)任 組長(zhǎng)，

2、各單位負(fù)責(zé)人為成員。 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核辦 設(shè)在企業(yè)管理部，各單位信息管理員為考核辦成員。第五條 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底負(fù)責(zé)將各部門(mén)的考核結(jié)果匯總、上報(bào)、公布。第三章 考核內(nèi)容第六條 對(duì)各單位信息化管理工作進(jìn)展考核的主要內(nèi)容有：一各單位工作目標(biāo)完成情況。二各單位信息報(bào)表與報(bào)告報(bào)送的及時(shí)性。三各單位信息報(bào)表與報(bào)告填寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)性。四各單位信息報(bào)表與報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 五領(lǐng)導(dǎo)要求納入年度信息化考核的重大事項(xiàng) 六開(kāi)展信息化目標(biāo)管理工作情況。第四章 考核方法第七條 信息化考核實(shí)行日核、周查、月考核和年終評(píng)比相結(jié)合的方 法。一日核以自我復(fù)核為主。 每天報(bào)

3、送各類(lèi)報(bào)表、 報(bào)告等信息資料前， 各單位相關(guān)人員要認(rèn)真核對(duì)、 檢查要報(bào)送的資料工程是否齊全、 填寫(xiě)是否 標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字有誤錯(cuò)漏等，確保報(bào)送的資料合格、有效。二周查以收受信息的單位檢查和企業(yè)管理部抽查相結(jié)合為主。每 周周末前，各單位對(duì)其它單位報(bào)送的各類(lèi)信息資料進(jìn)展匯總整理并進(jìn)展檢 查；企業(yè)管理部視情況對(duì)局部信息資料進(jìn)展抽查。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與報(bào)送 部門(mén)進(jìn)展溝通、處理。檢查和抽查結(jié)果作為月度目標(biāo)績(jī)效考核的重要依據(jù)。三月度考核由企業(yè)管理部組織考核辦各成員進(jìn)展考核。每月 30 號(hào)前， 各單位對(duì)其它單位當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成情況、 信息化管理執(zhí)行情況進(jìn) 展評(píng)價(jià)打分， 并將打分結(jié)果報(bào)考核辦。 由考核辦對(duì)各單位所承當(dāng)

4、的考核內(nèi) 容及考核結(jié)果進(jìn)展評(píng)分、匯總。四考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核辦匯總考核的情況進(jìn)展審查評(píng)議后， 報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、公布第五章 計(jì)分原那么第八條 目標(biāo)績(jī)效管理督查工作考核實(shí)行百分制， 考核時(shí)根據(jù)工作完 成情況在根本分的根底上加減分。一各單位完成月度工作目標(biāo)的根本分為 50 分。二領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作根本分為 5 分。三信息化管理執(zhí)行情況根本分為 15 分。四本單位員工績(jī)效考核根本分為 10 分。五本單位信息化資料的完整性、齊全性、標(biāo)準(zhǔn)性根本分 10 分。六部門(mén)、子公司信息化資料的準(zhǔn)確性根本分 10 分。 七各單位月度考核總得分計(jì)算公式：考核得分二刀各項(xiàng)次根本分+實(shí)際加分-實(shí)際扣分第九條 加分標(biāo)準(zhǔn)。

5、一每完成一項(xiàng)工作目標(biāo)，承辦單位加 1 分，協(xié)辦單位 0.5 分，此 項(xiàng)加分不超過(guò) 3 分。二本單位的工作受到集團(tuán)公司或各級(jí)政府表彰的 以文件及獎(jiǎng)狀、 獎(jiǎng)牌、證書(shū)為準(zhǔn)，下同 ，加 2 分。三單位工作經(jīng)歷被集團(tuán)公司作為典型推廣的加 1 分。 四信息化管理工作成績(jī)突出的，按以下標(biāo)準(zhǔn)加分：1、信息化工作目標(biāo)制定科學(xué)、任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，形成信息網(wǎng)絡(luò)的，加 0.5 分；2 、按時(shí)報(bào)送信息情況，抽查、檢查合格的，加 0.5 分；3 、信息管理資料收集存全、整理標(biāo)準(zhǔn)的，加 0.5 分。五在全月的歷次檢查中，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，信息沒(méi)有出現(xiàn)過(guò) 失的，加 1 分。六領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作完成及時(shí)，加 1 分。

6、七本單位員工月度績(jī)效考核中，平均綜合得分第一名的加 1 分， 第二名的加 0.5 分。第十條 扣分標(biāo)準(zhǔn)。一凡未完成考核工作目標(biāo)，主辦單位扣 1 分/ 項(xiàng)次，協(xié)辦單位扣 分/項(xiàng)次。二凡未完成協(xié)作工程的工作任務(wù)的，承辦單位扣 1.5 分，協(xié)辦單 位 1 分。三部門(mén)工作受到集團(tuán)公司或各級(jí)政府通報(bào)批評(píng)的，扣 2 分。四未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)的，扣 2 分/ 項(xiàng)次。沒(méi)有按職 能部門(mén)的要求落實(shí)工作，造成工作被動(dòng)的，扣 1 分/ 項(xiàng)次。五發(fā)生責(zé)任事故的，按其損失的程度扣 1-20 分。六信息化管理工作較差的部門(mén)酌情扣分。1 、單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、管理較差的，扣 1 分；2 、單位信息化管理任務(wù)未分解，責(zé)

7、任沒(méi)有落實(shí)到人的，扣 1 分；3 、不按時(shí)報(bào)送規(guī)定的信息資料的，每項(xiàng)次扣 0.5 分；4、信息化管理資料收集不齊全、整理不標(biāo)準(zhǔn)的，扣 0.2 分/ 項(xiàng)次；七在信息化考核中數(shù)字不準(zhǔn)確、錯(cuò)誤的，扣 0.2 分/ 項(xiàng)次；成心弄虛作假、混淆是非的，扣 2 分/項(xiàng)次。八出現(xiàn)責(zé)任事故，被客戶投訴或被媒體曝光的，扣 5 分/ 次。 九本單位員工在月度績(jī)效考核出現(xiàn)不稱(chēng)職等次的，其所在部門(mén)分 別按 0.5 分/ 人次扣分。十對(duì)其它特殊情況需要扣分的， 由企業(yè)管理部提出并報(bào)總裁審定。第十一條 因公司政策變化或其他客觀的特殊因素影響， 沒(méi)有完成目 標(biāo)的，經(jīng)企業(yè)管理部確認(rèn)后，原那么上一律不加減分。第六章 獎(jiǎng)罰方法第十二條 考核鼓勵(lì)方法。一部門(mén)月度目標(biāo)績(jī)效考核得分情況將作為今后集團(tuán)公司任用與量 評(píng)價(jià)的重要參考。二月度考核得分情況與工資掛鉤。具體掛鉤方法另行規(guī)定。三根據(jù)本方法考核各單位所得分?jǐn)?shù)，同時(shí)作為對(duì)該單位負(fù)責(zé)人綜 合績(jī)效考核得分的一局部，具體權(quán)重另行規(guī)定。四各部門(mén)、子公司可以結(jié)合自身實(shí)際，參照本方法進(jìn)展信息化管 理工作的內(nèi)部考核程序。第十三條 處分。一對(duì)考核實(shí)得分在 70 分以下的部門(mén)、 子公司， 公司將提出誡勉。 二有以下情形之一的，取消部門(mén)、子公司評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)集體的資 格，并取消部門(mén)負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格。1 、對(duì)考核實(shí)得分在 80 分以下的。- 5 - / 62、發(fā)生平安