班尼路企業(yè)的市場

1、目錄12345發(fā)展歷程發(fā)展歷程旗下產(chǎn)品旗下產(chǎn)品經(jīng)營現(xiàn)狀經(jīng)營現(xiàn)狀主要問題主要問題6 6線上經(jīng)營線上經(jīng)營7經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)簡介“班尼路”品牌所一直堅(jiān)持的發(fā)展理念就是：物超所值物超所值 在產(chǎn)品組合方面，“班尼路”以女、男、中性的休閑以女、男、中性的休閑服為主導(dǎo)服為主導(dǎo)，產(chǎn)品強(qiáng)項(xiàng)是基礎(chǔ)休閑服及針織類衣料基礎(chǔ)休閑服及針織類衣料，如T恤等。善于集合當(dāng)季流行元素，如在服裝的顏色配搭及各種配襯品中滲入潮流成分。產(chǎn)品特別適合較為含蓄、注重質(zhì)料而又追趕潮流的顧客穿著。我們想要塑造的生活形態(tài)是舒適自然而又大方輕便的?！鞍嗄崧贰奔壬钊氪蟊姵绷?，而且又穿著舒適、大方自然。為大眾提供日常生活的基本裝束。 進(jìn)入大陸銷進(jìn)

2、入大陸銷售，經(jīng)營不售，經(jīng)營不理想理想19961996被香港永佳集團(tuán)收購，被香港永佳集團(tuán)收購，創(chuàng)立友誼班尼路品牌創(chuàng)立友誼班尼路品牌班尼路商標(biāo)重新班尼路商標(biāo)重新進(jìn)行品牌包裝進(jìn)行品牌包裝獲得了新生獲得了新生發(fā)展歷程19811981年創(chuàng)立年創(chuàng)立意大利品牌意大利品牌 80 80年代進(jìn)駐香港，年代進(jìn)駐香港， 紅極一時(shí)紅極一時(shí)旗下產(chǎn)品AstroBoy（阿童木）衣本色班尼路生活幾何 S&K互動(dòng)地帶經(jīng)營現(xiàn)狀 如今廣州北京路班尼路的門店規(guī)模已經(jīng)大不如前，盡管打出了大比例的折扣大比例的折扣， 與僅 一條馬路之隔的優(yōu)衣庫相比，顯得十分冷清?！吧鉀]有原來好做，貨走得慢，庫存就多，不得已降價(jià)促銷生意沒有原來好做

3、，貨走得慢，庫存就多，不得已降價(jià)促銷，這樣賺得也不多。，這樣賺得也不多?！币幻麖V東東莞班尼路前優(yōu)秀代理商坦言，迫于利潤壓力，她在前年開始專賣自家的服裝。根據(jù)德永佳財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年3月底，德永佳存貨金額為18.98億港元，雖然比去年同期略有下降，但依然高企，這也是本土服裝品牌難以繞開的話題。高庫存高庫存成為這些品牌必然面對(duì)的困難。對(duì)于業(yè)績下滑與關(guān)店行為，中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員許均松表示，由于品牌定位已經(jīng)不符合目前市場的消費(fèi)潮流，產(chǎn)品不能緊隨時(shí)代潮流，加之國內(nèi)消費(fèi)需求持續(xù)低迷，又遇國外其他時(shí)尚品牌的“圍剿”，班尼路、佐丹奴、森馬等老牌的大眾服裝品牌都存在勢態(tài)漸衰的情況。 在當(dāng)時(shí)

4、國內(nèi)品牌競爭還不完全的狀況之下，班尼路在一線大城市搶搶占先機(jī)占先機(jī)，站住了腳。在21世紀(jì)初的那幾年，在廣州北京路最好、最繁華的地段，班尼路四大品牌占據(jù)了最好的位置，在國內(nèi)各大城市中心區(qū)域的商場內(nèi)基本也都有班尼路門店。主要問題 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，消費(fèi)者開始注重款式新穎，服裝逐漸演變成一種快消品快消品。而目前班尼路的運(yùn)作模式跟不上市場的變化運(yùn)作模式跟不上市場的變化，衣服款式更新速度慢。按照它的操作模式，一款衣服從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)出來一般要3-6個(gè)月的時(shí)間，然后再大批量生產(chǎn)上市。像ZARA一般上貨速度就是14天，這樣對(duì)比優(yōu)勢就出來了。班尼路會(huì)有春夏、秋冬訂購會(huì)，經(jīng)銷商看中款式后訂貨然后由廠家發(fā)出，一

5、般分四個(gè)季度上新。那么這樣看來，班尼路一年四次的上新速度就被ZARA等快時(shí)尚品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。 現(xiàn)在在一二線城市一二線城市班尼路基本上淪為了大路貨淪為了大路貨，消費(fèi)者無法產(chǎn)生滿足感。而在三四線三四線 城市城市，服裝市場又被低端品牌壟斷被低端品牌壟斷，它同樣難以生存主要問題 服裝快時(shí)代已經(jīng)到來，在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)和信息化時(shí)代的今天，服裝企業(yè)不是單單追求產(chǎn)品質(zhì)量就能取勝，更服裝企業(yè)不是單單追求產(chǎn)品質(zhì)量就能取勝，更重要的是營銷模式的改變重要的是營銷模式的改變，ZARA的成功無疑是最好的例子。ZARA產(chǎn)品的平均出貨時(shí)間大約是兩周，ZARA一年可以生產(chǎn)出15-20個(gè)系列。但設(shè)計(jì)而言，平均20分鐘設(shè)計(jì)出一件衣服

6、，每年可以設(shè)計(jì)出25000件以上的新品。據(jù)一位熟悉ZARA的內(nèi)部人士告訴記者，ZARA總部的倉庫里的所有衣服不會(huì)超過三天，店鋪每周會(huì)向總部下達(dá)2次訂單以補(bǔ)充產(chǎn)品，存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高出4-8倍。“班尼路還是按照一款多套的工廠式生產(chǎn)班尼路還是按照一款多套的工廠式生產(chǎn)的做法，一款衣服多套的做法，必將被追求個(gè)性化的現(xiàn)代人所拋棄。的做法，一款衣服多套的做法，必將被追求個(gè)性化的現(xiàn)代人所拋棄。”業(yè)內(nèi)資深零售專家丁利國直言。“受下游快時(shí)尚ZARA、H&M等品牌低價(jià)位和款式的沖擊，上游是輕奢侈的擠壓，班尼路處境很尷尬，同業(yè)互搏也是班尼路自亂陣腳的根源?！倍±麌寡?。其實(shí)，班尼路的快速?zèng)]落無疑是服裝行業(yè)典型案例?！肮S化拼質(zhì)量時(shí)代已經(jīng)過去，很多服裝行業(yè)的管理者還是死守質(zhì)量制勝的發(fā)展目標(biāo)，忽略了快速營銷時(shí)代的到來，最終還是被靠營銷模式取勝的企業(yè)拍在沙灘上?！庇嘟芷娣治稣f。線上經(jīng)營天貓旗艦店京東旗艦店官方網(wǎng)站微信公眾號(hào)線上經(jīng)營微信公眾號(hào)是最新推出的線上營銷方式，公眾號(hào)頁面簡潔微信公眾號(hào)是最新推出的線上營銷方式，公眾號(hào)頁面簡潔全面，有最