企業(yè)年終獎(jiǎng)合理設(shè)計(jì)方案

1、企業(yè)年終獎(jiǎng)合理設(shè)計(jì)方案文件排版存檔編號(hào)：UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208企業(yè)年終獎(jiǎng)合理設(shè)計(jì)方案（詳細(xì)）年終獎(jiǎng)對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素才 能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、和個(gè)人三 個(gè)層面的貢獻(xiàn)和來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效 的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要 包括五個(gè)步驟。封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有 三種。第一

2、種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和之間分享總利潤(rùn)的一定比例。舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年 終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。利潤(rùn)額提取比例第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn) 段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6斬 在300萬到800萬之間分享比例為12%, 800萬到1500萬之間的分享比例為 16樂1500萬以上的分享比例為22機(jī) 如下表所示。第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段， 利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力

3、強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越 fWj o舉例：某公司利潤(rùn)率在2. 5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于2. 5%5.0冬之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%7. 5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各 部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各 部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)， 可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在1.20.8之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變 動(dòng)單位為

4、0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)經(jīng) 營重點(diǎn)、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù) 部0.9總經(jīng)理1. 0信息中心（1級(jí)部門）軟件開發(fā)部L0系統(tǒng)維護(hù)部0.9項(xiàng)目部1.1行政部0. 8財(cái)務(wù)中心（1級(jí)部門）會(huì)計(jì)部0. 9資金部0.8成本中心1.0營銷中心（1級(jí)部門）部1.2計(jì)劃部1. 0銷售部1.2國際業(yè)務(wù)部1.2國際服務(wù)部1.2國內(nèi)客戶服務(wù)部L2中心（1級(jí)部門）部0.8人才管理部1.1工資福利部0.9生產(chǎn)中心（1級(jí)部門）制造一部0. 9制造二部1. 0制造三部1. 0制造四部1.0制造五部1. 1技術(shù)中心

5、設(shè)計(jì)一部1.1設(shè)計(jì)二部1.2設(shè)計(jì)三部1. 1設(shè)計(jì)四部1. 1設(shè)計(jì)五部1. 0國際技術(shù)認(rèn)證部1.0省略省略我們可以定義各部門的績(jī)效等級(jí)，并將部門績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)部門績(jī)效系數(shù)。部門 考核等級(jí)界定如下表，部門績(jī)效系數(shù)界定為：1.40.7之間，部門績(jī)效系數(shù) 變動(dòng)單位為0. Io部門考核等級(jí)部門績(jī)效系數(shù)超出期望1.4/1. 3基本完成1.0 需努力0. 9/0. 8需改進(jìn)0. 7/0. 6戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)、部門系數(shù)權(quán)重分配比例戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績(jī)效系數(shù)權(quán)重40%60%步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。舉例：假如某部門a對(duì)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門z 的獎(jiǎng)金系數(shù).戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門

6、績(jī)效系數(shù)部門績(jī)效系數(shù)權(quán)重部門獎(jiǎng)金系數(shù)部門 a 獎(jiǎng)金系數(shù) 1.2X4O%+1. 1X6O%=1. 14將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)下面的計(jì)算公司便 可得到各部門的獎(jiǎng)金金額了，計(jì)算公式如下：步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人結(jié)果;2、我們可以按照20%70%> 10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3、根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1. 4。崗位考核等級(jí)崗位績(jī)效系數(shù)績(jī)效等級(jí)建議比例超出期望1. 3/1. 420%完成期望1. 1/1.2基本完成1. 070%需努力O 8/0. 910%需改進(jìn)0. 6/0.7（崗位績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為0. 1）步驟五：將部門獎(jiǎng)