


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、園藝伐樹以接樹,非木相貫,生相貫也;生人肢痿,非體不相貫,生不相貫也。唐士 K一、園藝師的啟示園藝師將兩種不同的植物嫁接在一起時,要保證能嫁接成功,此兩種植物的原來的生性必 須相同;這些生性包括:喜陽還是喜陰、適合何種濕度和溫度成長等,這就是所謂的生相 貫也。即生長的要素和環(huán)境對兩種植物而言是相通的,故嫁接起來便理所當(dāng)然可成活了。作為企業(yè)生命力之基本要素一一企業(yè)文化必須要能貫透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個層面,唯有 這樣,整個組織才會有強盛的生命力。二、從生相貫來看企業(yè)管理實達公司花了 300萬請洋咨詢麥肯錫診斷和醫(yī)治企業(yè)問題,其結(jié)果已眾所周知一一很不成 功。不成功的原因在哪里?具體原因可能列得出上百
2、、上千個,但從根本上來說,其原因 只有一個一一生不相貫。麥肯錫所傳承和所采用的方法是基于西方文化的,而實達公司的 企業(yè)文化是根植在東方文化的土壤中成長而形成的。文化不融合的結(jié)果必然導(dǎo)致這個案例 走向失敗。上例是從大框架來看的。從細(xì)處來看,對同一個公司,組織文化上下亦需貫通一致,否則 便會出現(xiàn)問題;2 0 0 4年3月“聯(lián)想不是我的家”的貼子,搞得沸沸揚揚,充分說明了 聯(lián)想公司所存在的問題,柳傳志先生的家長專斷式文化和楊元慶所宣導(dǎo)的親情文化之間的 沖突在此暴露無遺。三、企業(yè)文化的貫透性是企業(yè)管理的重中之重 與企業(yè)文化的貫透性相比,企業(yè)采取何種企業(yè)文化顯得并不是很重要了。你可實行“以人為本”、也可
3、以實行“價值文化”為主、甚至可采用“獨裁式”的王者之道做管理基礎(chǔ) 你都可很成功地管好你的企業(yè);事實上各種模式都有成功的案例。但不管你采用哪一種模 你公司的企業(yè)文化一定得貫透到每一個組織層面,而且不能有其他的文化模式?jīng)_突性地存 在,否則將會導(dǎo)致很多問題,最終結(jié)果是公司喪失凝聚力、戰(zhàn)斗力,增加了內(nèi)耗,于是走 向衰敗、乃至滅亡。既然企業(yè)文化的貫透性如此重要,那么該如何使企業(yè)文化貫透到公司的每一個層面呢?這 取決于文化的貫透力度。四、企業(yè)文化的貫透力1、 業(yè)文化的貫透力取決于企業(yè)家對企業(yè)文化的認(rèn)知度!如果企業(yè)家或老板覺得某些理念很重要,他一定會不遺余力地去推廣和演說,讓全體員工 知道為止。如張瑞敏先生
4、灌輸他的斜坡理論那樣。因此,一個企業(yè)家對企業(yè)文化認(rèn)知度越 高,則其對企業(yè)文化的倡導(dǎo)和實施效果就會越好,企業(yè)文化的貫透力自然會越強。2、企業(yè)文化的貫透力取決于中上層管理者的知識文化背景由于企業(yè)文化包含龐大的理念體系,包括價值觀、經(jīng)營觀、市場觀和行為觀等等,如果在 企業(yè)文化系統(tǒng)中沒有與中上層管理者自身文化相沖突和相背離的,就易于被他們所接受, 如果存在相沖突的,要其接受就很困難,或必然會有一個洗腦的過程,貫透力在此便受到 阻礙,力度便會下降,直至洗腦完成,貫透力才會回升。3、企業(yè)兼并,文化先行因此,國際大企業(yè)在并購其他國家的企業(yè)時,首先是文化先行,了解本土文化并與之融合 是兼并工作中的重中之重,這
5、些工作實際上就是做企業(yè)文化的貫透。只有這一步工作作好 了,并購才可能成功。國際上并購成功和失敗的案例都有,讀者可自己去分析,看看我說 的是否有道理。4、國有企業(yè)的最大弊病就是企業(yè)文化的貫透力弱、貫透性差。國有企業(yè)的文化十分混亂,組織中每一個層面的理念和意識相互沖突,沒有強大一致的企 業(yè)文化,更談不上有文化貫透力,其結(jié)果是獨自為政。”上有對策、下有對策?!边@早就 成為全國人民的口頭禪,由此可見一般。五、執(zhí)行力和文化貫透力“步調(diào)一致才能得勝利”。如何步調(diào)一致,人的行為是由其觀念決定的,要步調(diào)一致,必 須他們的觀念要一致。觀念一致,也就是企業(yè)文化貫透到了各個層面,組織結(jié)構(gòu)中的任何 一個人都認(rèn)同同樣的價值觀、行為觀。因此文化貫透力越強,執(zhí)行力就會越強。而執(zhí)行力 越強,企業(yè)的問題便越容易解決,再者,執(zhí)行力愈強,可以進一步促進企業(yè)文化的貫透, 產(chǎn)生良性循環(huán)。一旦執(zhí)行力出現(xiàn)問題,首先便應(yīng)檢查文化的貫透性。命令得不到執(zhí)行總是有其內(nèi)在的原因, 而這內(nèi)在原因多半出現(xiàn)在受命者的文化背景和公司的企業(yè)文化相沖突之處。執(zhí)行力和文化的貫透力有著極其緊密的聯(lián)系,而切是共榮
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國肽自動合成設(shè)備行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告
- 2025至2030中國聚氨酯無紡布行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國職業(yè)技能培訓(xùn)行業(yè)市場發(fā)展分析及投資前景與投資策略報告
- 2025至2030中國網(wǎng)孔版油墨行業(yè)深度研究及發(fā)展前景投資評估分析
- 2025至2030中國綠原酸行業(yè)市場發(fā)展分析及投資發(fā)展戰(zhàn)略前景預(yù)測報告
- 2025至2030中國組氨瑞林行業(yè)市場深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報告
- 冷鏈運輸風(fēng)險管理質(zhì)量控制措施
- 數(shù)學(xué)教材使用效果反饋心得體會
- 手術(shù)后康復(fù)治療恢復(fù)計劃
- 康復(fù)科患者安全自查整改措施
- DB4116-T 059-2024 智慧消防運維服務(wù)規(guī)范
- GB/T 44353.2-2024動物源醫(yī)療器械第2部分:來源、收集與處置的控制
- 生活垃圾衛(wèi)生填埋場運行管理方案
- 2022年全國《網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)習(xí)教育知識》競賽試題庫與答案
- DL 5190.2-2019 電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范 第2部分:鍋爐機組
- 印刷與人工智能集成
- 藥房盤盈盤虧分析報告
- 老年病科醫(yī)生工作總結(jié)
- (正式版)JBT 14933-2024 機械式停車設(shè)備 檢驗與試驗規(guī)范
- JJF 1033-2023 計量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范
- sqe年終述職報告
評論
0/150
提交評論