2016倉庫年度工作總結(jié)和計劃表格

1、12016 倉庫年度工作總結(jié)和計劃表格有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們 全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利 弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20162016 年倉庫主管總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)1 1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持 開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工 作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能 及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2 2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整

2、理，并定期自盤,合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡 的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié)。3 3、堅持執(zhí)行 6S6S 工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4 4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明 確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 對物料現(xiàn)場的大面積 區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管 理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了 提高他們的2工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒 有做庫位表的，要求他們對這一缺

3、陷進行了整改。 現(xiàn)所有貨架基本都 已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也 能及時的找到所需物料。5 5、退供應商不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6 6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門 積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20162016 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手， 許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：二、 存在的不足以及改進措施：1 1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做 事，其工作態(tài)度值得嘉獎

4、，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。 即“有苦勞，沒有功勞” 。2 2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面 圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退 料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、 解決方案：1 1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流 程及工作方式進行全面梳理調(diào)整， 并及時糾正錯誤，使得他們的工作 方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。32 2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整 理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉 庫的平面分布圖。四、20172017 年工作計劃1 1、保證工作順利開展；確保平時

5、的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2 2、倉庫人員的換崗在 20172017 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可 以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打 基礎。3 3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度 作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何 一項工作。4 4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容;

6、 ;做賬及時等多方面綜合 員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效 考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)， 而是以準確數(shù)據(jù)來 確定員工的工作能力。6 6、實行 A A、B B、C C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符; ;4A A、B B、C C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點 A A 類物資（占倉 庫資產(chǎn)的 70%70%）A A 類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點， 可做為每月全盤點。重點管理 C C 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 10%10%）C C 類物資 是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B B 類物資（占倉庫資產(chǎn)的 20%20%） 可適當不做重點管理。A A 類物資可做每月全盤點，B B、C C 類物資可做 為季度盤點。7 7、員工培訓；培訓計劃，對員工進行 6S6S、安全、崗位操作技巧和 ERPERP 系統(tǒng) 操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不 斷的在進步就好，我知道自己的能力