監(jiān)理公司的獎懲辦法實施細則

1、工程監(jiān)理獎勵和違約處罰辦法（暫行）實施細則一、“項目監(jiān)理部獎”實施細則1、根據(jù)工程監(jiān)理獎勵和違約處罰辦法（暫行）達到獎勵標準 時，監(jiān)理公司項目總監(jiān)向城市公司項目部提出書而獎勵金支付中 請。項目部工程（或成本）主管根據(jù)項目監(jiān)理的中請通過ERP填 寫“呈閱件”，提出支付意見經(jīng)項目經(jīng)理、城市公司工程技術部、 城市公司合約預算部、經(jīng)營開發(fā)部（含物業(yè)公司意見）、城市公司 主管高層（如有）審核后，報城市公司總經(jīng)理審批。項目部工程（或成木）主管按公司審批意見，對外批復監(jiān)理的獎勵金書面申 請。2、在支付當期監(jiān)理費同時支付已經(jīng)審批的獎勵金。3、獎金以支票形式按合同款審批流程支付，付款時由監(jiān)理公司提供正式發(fā)票。4

2、、使用表單：監(jiān)理提交的書面中請。二、“合理化建議獎”實施細則1、監(jiān)理單位合理化建議獎：1）監(jiān)理單位編制“設計或施工方案優(yōu)化建議書”，包括詳 細的技術文件和經(jīng)濟文件（加蓋監(jiān)理單位公章）；2）必要時組織專家或權威機構論證，取得書面論證結果;3）經(jīng)過設計單位和建設單位書而認可；4）合理化建議內容實施完成，達到預想效果后，監(jiān)理單位 填寫“合理化建議獎申請表（表1）”，上報城市公司項目部；5）項目部工程主管通過ERP填寫“呈閱件”說明具體情況 和獎勵建議，并將“合理化建議獎中請表（表1）”作為附件, 成本主管負責核算成本節(jié)約金額，上報項目經(jīng)理、城市公司工 程技術部、城市公司合約預算部、城市公司主管高層（

3、如有） 審核，城市公司總經(jīng)理審批。項目經(jīng)理按審批公司意見和金額, 對外簽批“合理化建議獎申請表（表1）”。6）獎金隨當期監(jiān)理費進度款按合同款審批流程支付，付款 時由監(jiān)理公司提供正式發(fā)票。2、監(jiān)理個人合理化建議獎：1）監(jiān)理工程師提出的合理化建議，通過設計變更、工程洽 商流程，成功運用到工程中，節(jié)約了工程造價。2）監(jiān)理公司填寫“合理化建議獎申請表（表1）”，上報城 市公司項目部。3）項目部工程主管通過ERP填寫“呈閱件”說明具體情況 和獎勵建議，并將“合理化建議獎中請表（表1）”作為附件, 成本主管負責核算成本節(jié)約金額，上報項目經(jīng)理、城市公司主 管高層審核后，城市公司總經(jīng)理審批。工程主管按審批意見

4、和 金額，對外簽批“合理化建議獎申請表（表1）”。4）獎勵金以現(xiàn)金形式按勞務費申請流程支付，并代扣代繳 個人收入所得稅。3、使用表單：呈閱件（內部），合理化建議獎申請表（表1） （外部）三、“優(yōu)秀監(jiān)理個人激勵獎”實施細則1、監(jiān)理單位正式進場開始監(jiān)理工作時，城市公司項目部按工 程監(jiān)理獎勵和違約處罰辦法（暫行），經(jīng)付款審批程序通過，提出 獎勵預備金存放于城市公司財務部。2、項目建設中，可由監(jiān)理公司項目總監(jiān)、項目部工程主管、 成本主管、專業(yè)工程師提出獎勵提名，提出人填寫“優(yōu)秀監(jiān)理個 人激勵獎申報表（表2）”，由項目部綜合評審項目經(jīng)理確定，經(jīng) 城市公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。由項目內勤建立臺帳。3、獎金由項

5、目經(jīng)理按稅后金額從財務部領取，在監(jiān)理會上向 監(jiān)理個人發(fā)放（可委托工程主管或成本主管具體執(zhí)行），監(jiān)理個人 在臺帳上簽字確認，同時通告監(jiān)理公司。4、獎金發(fā)放原則：1）工程結構施工開始，按每月1一2個人，每人100-300元 指標執(zhí)行；2）為保證節(jié)點工期加快施工進度時，考慮加大獎勵力度和密 度；3）特殊情況由項目經(jīng)理按實際需要酌情處理。5、使用表單：優(yōu)秀監(jiān)理個人激勵獎申報表（表2）四、違約金實施細則1、如發(fā)生工程監(jiān)理獎勵和違約處罰辦法（暫行）第八條規(guī)定 的相關違約處罰情況，由項目部工程或成本主管填寫“監(jiān)理違約 處罰單（表3）”通過ERP提出處罰意見（呈閱件），經(jīng)項目經(jīng)理、 城市公司合約預算部、城市公司總經(jīng)理審批后，發(fā)送監(jiān)理公司。2）處罰金在當