監(jiān)獄績效考核辦法

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除監(jiān)獄績效考核辦法篇一：XXXX 監(jiān)獄民警目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法XXXX 監(jiān)獄民警目標(biāo)管理考核實(shí)施辦法（試行）第一章總則第一條：為進(jìn)一步強(qiáng)化民警崗位職責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)意識，深化規(guī)范管理 和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高民警執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)、安全生產(chǎn)等綜合履職能 力和工作質(zhì)量，全面推進(jìn)和提升警隊業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和正規(guī)化建設(shè)水平，促進(jìn)監(jiān)獄工作的整體發(fā)展， 結(jié)合監(jiān)獄管理工作實(shí)際， 特制定本辦法。第二條：考核對象是監(jiān)獄全體民警，考核內(nèi)容包括：儀容、儀表、行 為規(guī)范、營區(qū)內(nèi)務(wù)、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、履行職責(zé)、完成崗位任務(wù)六個方面。第三條：本細(xì)則適用于對民警的日常管理考核， 階段性管理考核和年 度考核工作。第二章考核

2、辦法第四條：監(jiān)獄政工科負(fù)責(zé)考核工作的組織管理，考核采取量化標(biāo)準(zhǔn)，依分計獎罰的方法，每月 100100 分。年度考核總分為 12001200 分，日常按 月公布、兌現(xiàn)，階段性和年度獎勵分別按階段性總分和年度總分公布 兌現(xiàn)。第五條：本細(xì)則考核內(nèi)容采取監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)兩級考核，監(jiān)獄考核實(shí)行抽 查，日常警務(wù)督察和定期考核的方式進(jìn)行，監(jiān)區(qū)、機(jī)關(guān)實(shí)行日考核、 周通報、月公示上報制。月考核情況與民警月執(zhí)勤崗位津貼、人民警 察法定工作日之外加班補(bǔ)貼掛鉤（1 1 分=7.8=7.8 元），當(dāng)月扣除不夠者轉(zhuǎn) 入下月扣除，依次竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除累扣。凡請假 1 1 天扣 3.33.3 分，一個月扣 10010

3、0 分，其分值按特勤津貼、執(zhí)行崗 位津貼、加班補(bǔ)貼三項日標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不再執(zhí)行本考核辦法分值標(biāo)準(zhǔn)。 第六條：監(jiān)區(qū)負(fù)有管理考核責(zé)任的人員是監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)負(fù)有管理考核責(zé)任的人員是機(jī)關(guān)督察組科室領(lǐng)導(dǎo)； 監(jiān)獄督察組負(fù)責(zé)對監(jiān)區(qū)和機(jī)關(guān) 及民警個人落實(shí)工作職責(zé)、警務(wù)管理、營區(qū)內(nèi)務(wù)管理、本目標(biāo)管理百分考核等全方位情況實(shí)施日常督察。督察組對監(jiān)區(qū)督察出違反本目標(biāo)管理考核內(nèi)容事項不計入督察任務(wù)。但督察組發(fā)現(xiàn)違犯本目標(biāo)管理問題， 對責(zé)任人實(shí)施扣分，其扣分?jǐn)?shù)作 為督察民警獎勵分，計入月、季、年度考核總分。并作為評優(yōu)選先和 獎勵依據(jù)。第七條：建立責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)勤考核制。監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)采取每年4-114-11 月份每人為期 1010 天

4、，1212 月至次年 3 3 月每人為期 5 5 天的輪流執(zhí)勤考核制，機(jī) 關(guān)采取以督察組次科領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流執(zhí)周考核制。 每位執(zhí)勤考核期內(nèi)的 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本辦法和督察實(shí)施辦法對本單位民警執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn) 行日檢查、監(jiān)督和考核，對本單位落實(shí)本辦法和督察實(shí)施辦法情況負(fù) 全責(zé)。負(fù)責(zé)執(zhí)勤考核監(jiān)區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)期內(nèi)一、二監(jiān)區(qū)要完成5 5 分查糾指標(biāo)；三監(jiān)區(qū)要完成 3 3 分查糾指標(biāo)；督察組次科領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)在周 考核期內(nèi)完成 3 3 分查糾指標(biāo)，凡責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)未完成任務(wù)指標(biāo)者，差多少 分，追扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)多少分；凡因失管、失察被監(jiān)獄督察組查糾出違犯 本辦法和督察實(shí)施辦法問題的，除按本辦法和督察實(shí)施辦法扣直接責(zé)任人分外，

5、追扣監(jiān)區(qū)考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)分，由督察組當(dāng)場填寫扣分卡，被查糾責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分別簽名后收回，督察期滿將 扣分竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除情況交監(jiān)獄督察大隊。第八條：實(shí)施本考核辦法應(yīng)堅持區(qū)別對待，多勞多得原則，對擔(dān)負(fù)一 崗多職民警發(fā)生一次違犯本辦法輕微事項的進(jìn)行批評教育可不扣分，經(jīng)教育仍不改進(jìn)者按標(biāo)準(zhǔn)扣分；對崗職單一民警要從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí) 行扣分標(biāo)準(zhǔn)。第九條：本實(shí)施辦法與督察實(shí)施辦法結(jié)合進(jìn)行， 違犯本辦法事項的按 此標(biāo)準(zhǔn)扣分；違犯督察實(shí)施辦法事項的按督察辦法扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 當(dāng) 發(fā)生違規(guī)問題介于本辦法和督察事項標(biāo)準(zhǔn)的問題， 以從重原則實(shí)施督 察辦法標(biāo)準(zhǔn)扣分。違反本辦法規(guī)定外的一般日常管理

6、事項， 可參照本 辦法相近標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分。第十條：監(jiān)獄實(shí)施日常工作檢查，專項檢查等（含上級部門檢查），業(yè)務(wù)臺帳建設(shè)達(dá)到 9595 分（含 9595 分）以上者不扣分。低于 9595 分的， 由監(jiān)獄相關(guān)業(yè)務(wù)部門酌情對責(zé)任民警與分管領(lǐng)導(dǎo)參照本辦法標(biāo)準(zhǔn)提 出扣分標(biāo)準(zhǔn)意見，經(jīng)分管監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)同意簽名，報政工科執(zhí)行。專項工作檢查在監(jiān)獄排名第一的，視情況經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室提議，監(jiān)獄 分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽名，可給予負(fù)責(zé)民警、分管領(lǐng)導(dǎo)每人3-53-5 分的獎勵；專項工作受到師局及以上單位部門表揚(yáng)或獎勵的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室提 議，監(jiān)獄分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽名，可給予負(fù)責(zé)民警與分管領(lǐng)導(dǎo)每人5-85-8 分的獎勵。獎扣均計入民警當(dāng)月百分考核

7、。第十一條：考核人未經(jīng)被查糾人簽字、查糾條款無效。受到扣分處理 的責(zé)任人拒絕在考核扣分卡上簽字的， 如屬該扣分的不簽名，由考核 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)代為簽字，按扣分標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除第十二條：考核人在實(shí)施考核進(jìn)程中，采取弄虛作假手段的，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)或舉報，扣考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 100100 分，考核卡內(nèi)容涂改、扣分事項不明 確、超標(biāo)準(zhǔn)扣分等均為無效卡。第十三條：考核實(shí)行日檢查記載，當(dāng)期會議通報違章考核扣分情況，當(dāng)月 2525 日前分別由監(jiān)區(qū)、督察大隊匯總、公示月考核情況。并于月 底前將考核卡、考核匯總表、民警考勤表報監(jiān)獄政工科，政工科審核 后，由政工科出具扣罰通知書，交監(jiān)獄財務(wù)科執(zhí)行。第

8、三章崗位管理考核指標(biāo)第十四條：政工科科長（副科長）管理考核指標(biāo)1 1、在監(jiān)獄黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助黨委抓好日常管理工作，一項工作 未落實(shí)到位扣 1 1 分。2 2、根據(jù)黨委的要求擬制黨委年度、階段工作計劃、黨委中心組學(xué)習(xí) 計劃，黨委文件，負(fù)責(zé)黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)討論記錄，建立健全 黨委工作業(yè)務(wù)臺帳，一項未落實(shí)到位扣 1 1 分。3 3、建立健全監(jiān)獄黨支部目標(biāo)管理考核制度、工作計劃，創(chuàng)建臺帳及開展兩級黨建聯(lián)創(chuàng)活動方案、措施、目標(biāo)臺帳，一項未落實(shí)到位扣1 1分。4 4、落實(shí)三會一課”制，一項未落實(shí)到位扣 1 1 分。5 5、積極開展警務(wù)督察活動，未認(rèn)真開展督察活動的扣1 1 分6 6、 按中國共產(chǎn)

9、黨章程規(guī)定，做好黨員發(fā)展工作，未落實(shí)扣1 1 分。7 7、 組織開展立功創(chuàng)模，爭先創(chuàng)優(yōu)活動，未落實(shí)到位的扣1 1 分。8 8 有計劃、有組織地檢查落實(shí)民警政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)及普 法教育竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除情況，未檢查落實(shí)到位的扣 1 1 分。9 9、 認(rèn)真組織落實(shí)兵局 三個規(guī)定”并定期檢查落實(shí)情況，強(qiáng)化民警 隊伍管理，未組織落實(shí)或未定期檢查的扣 1 1 分。1010、 按計劃抓好民警的精神文明建設(shè)和普法教育工作， 階段性任務(wù)未落實(shí)扣 2 2 分或落實(shí)不到位的扣 1 1 分。1111、按計劃做好民警教育培訓(xùn)，學(xué)歷教育工作，每年舉辦不少于三期培訓(xùn)班，參訓(xùn)民警達(dá)到 80%80%以上，

10、按上級要求完成調(diào)訓(xùn)任務(wù)，一項未 落實(shí)到位的扣 1 1 分。1212、抓好監(jiān)獄學(xué)會理論研討工作，完成調(diào)研論文，擬定上報工作，未完成的扣 1 1 分。1313、加強(qiáng)警營文化建設(shè)，有計劃、有組織地開展各項文化娛樂活動，未落到位實(shí)的扣 1 1 分。1414、監(jiān)區(qū)每月、監(jiān)獄每季度召開一次民警思想狀況分析會，未落實(shí)的扣 1 1 分。1515、堅持從優(yōu)待警，落實(shí)警務(wù)保障，做好民警工資、福利、公休、醫(yī)保等工作，未落實(shí)的扣 1 1 分。1616、做好工、青、婦、老干部工作，一項未落實(shí)的扣 1 1 分。1717、 做好民警職工的政治思想工作，未落實(shí)的扣1 1 分。1818、按監(jiān)獄黨委安排，每半年對監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及班

11、子成員考核一次, 每年民主評議黨員一次，未落實(shí)的扣 1 1 分。1919、按時完成監(jiān)獄黨委、 監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作， 一項未落實(shí)的扣 1 1 分。2020、未管理好本科室民警，影響科室工作的扣 1 1 分。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2121、 對本科室創(chuàng)建工作軟件建設(shè)督促、檢查不力的，扣1 1 分。2222、未按兵團(tuán)監(jiān)獄管理局現(xiàn)代化文明監(jiān)獄（監(jiān)區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則要 求建立創(chuàng)建臺帳的，扣 1 1 分。2323、 抓好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，科室業(yè)務(wù)臺帳出現(xiàn)造假的，扣2 2 分。2424、創(chuàng)建臺帳項目不全、記載不規(guī)范、不準(zhǔn)確、相互不印證、涂改， 有上述情形之一的，扣 1 1 分。2525、未按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)裝

12、訂創(chuàng)建臺帳的，扣 1 1 分。2626、 未按統(tǒng)一時間將創(chuàng)建臺帳送交相關(guān)科室或創(chuàng)建辦的，扣1 1 分。2727、 創(chuàng)建臺帳監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或科室領(lǐng)導(dǎo)未檢查審核簽字的，扣1 1 分。2828、 積極抓好對外宣傳和信息報送工作，未及時報送的扣1 1 分，未完成階段性任務(wù)的扣 2 2 分。本條款適用于所有相關(guān)責(zé)任民警。2929、警務(wù)管理、著裝管理、營區(qū)內(nèi)務(wù)管理、儀容、儀表不符合規(guī)定之 一的扣 1 1 分。本條款適用于全體民警。3030、在兵局現(xiàn)代化文明監(jiān)獄（監(jiān)區(qū)）驗(yàn)收（復(fù)驗(yàn)）中，兵局篇二：監(jiān)獄企業(yè)員工績效考核方案監(jiān)獄企業(yè)員工績效考核方案、總則為規(guī)范監(jiān)獄企業(yè)對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的1 1

13、、造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán) 隊精神的人才隊伍并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制. .2 2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成 績，竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3 3、為中層管理、 技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待 遇 （含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策 依據(jù)。4 4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，形成一個員工與公司雙向溝通 的平臺，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則1 1、以監(jiān)獄企業(yè)對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí) 際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；2

14、 2、以監(jiān)獄企業(yè)員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3 3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為監(jiān)獄企業(yè)職能部人員和監(jiān)獄企業(yè)員工與民警。1 1、監(jiān)獄企業(yè)民警。2 2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上五、各類考核時間排定表考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間 年中考核 6 6 月 1 1 日到 5 5 日 6 6 月 5 5日到 8 8 日 6 6 月 1 15 5 日 年度考核 1 1 月 1 15 5 日到 2 20 0 日 1 1 月 2 21 1 日到 2 23 3 日 1 1 月 2 25 5日晉升考核按監(jiān)獄晉升制度執(zhí)行注：1

15、1、考核時間主要是指由監(jiān)獄各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬 就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時間2 2、 人事復(fù)核時間主要由人事委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁3 3、 考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間。4 4、 年度考核是監(jiān)獄對全體（正式）民警與員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考 核，年中考核是對年度考核評分 有待提高”及急需提高”二類人員的 考核。六、考核體制考核實(shí)行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考 核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。監(jiān)獄民警及員工考 核政策

16、的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：考核對象初評（員工自評后）匯總部門復(fù)核監(jiān)獄企業(yè)員工績效考核方案注：對于監(jiān)獄經(jīng)理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復(fù)評，員工間接主管（高于員工兩級）最后核定認(rèn)可。七、考核標(biāo)準(zhǔn)人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人，考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。監(jiān)獄依據(jù) 員工責(zé)任大小，將員工分為三個層次，人力資源部針對監(jiān)獄企業(yè)中層 以上干部專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè) 務(wù)類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。 監(jiān)獄企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工 作業(yè)績、 工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo) 準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：各類員工考核權(quán)重比例圖：竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除考核項目職位類別工作管理類職能管理類技術(shù)類業(yè)績考核約占 7070% 5050% 4040%能力考核約占 1515% 3030% 3030%態(tài)