IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案

1、謝謝觀賞1684-IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案1HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案摘要伴隨中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，中國有越來越多的企業(yè)業(yè)務(wù)在增長、規(guī)模在擴(kuò)大、管理在變得越來越復(fù)雜，與此同時(shí)，客戶 的要求越來越高，競爭對手此起彼伏，同時(shí)企業(yè)還需要面對資本 市場對于成本和風(fēng)險(xiǎn)控制的更嚴(yán)格的要求面對激烈的競爭，企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。然而，業(yè)務(wù)模式的靈活性成為中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的常見瓶 頸。在中國，阻礙業(yè)務(wù)模式靈活應(yīng)對市場變化的一個(gè)主要原因是 IT建設(shè)滯后。由于中國企業(yè)IT發(fā)展的歷史原因，IT系統(tǒng)長期以 來處于一種被動的應(yīng)對狀態(tài)， 而公司的管理卻在不斷變化， 這種 IT滯后于管理的矛

2、盾日益突出。正如中國人壽的選擇，我們認(rèn)為只有堅(jiān)定地推進(jìn)面向未來的 IT戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施工作才能解決問題、提升企業(yè)競爭力。HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案，以 HP獨(dú)特的動成長企業(yè)戰(zhàn)略 (AE)、業(yè)務(wù)/IT規(guī)劃方法論及服務(wù)流程規(guī)范(BITA ,EITA,ITSM) 為指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的企業(yè)信息架構(gòu)，加速企業(yè)的資源優(yōu)化整合，提供可預(yù)期的 IT建設(shè)路線圖、IT投資和業(yè)務(wù) 回報(bào)，實(shí)現(xiàn)IT的有序建設(shè)，提高企業(yè)IT建設(shè)應(yīng)對業(yè)務(wù)變化和抗 風(fēng)險(xiǎn)的能力，改善客戶服務(wù)質(zhì)量，全面提高企業(yè)的業(yè)務(wù)靈活性，謝謝觀賞謝謝觀賞增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。正如中國人壽的思考和選擇，什么樣的IT戰(zhàn)略規(guī)劃是中國企業(yè)需要的？當(dāng)時(shí)，中

3、國人壽力圖在長遠(yuǎn)計(jì)劃和具體實(shí)施之間尋 找精確的平衡，因此他們在評估IT規(guī)劃的時(shí)候，把三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)擺上桌面：第一，有沒有高瞻遠(yuǎn)矚的指導(dǎo)思想-這是判斷規(guī)劃能否 適應(yīng)未來的重要因素；第二，能否通過國際、國內(nèi)的最佳實(shí)踐， 結(jié)合中國人壽的實(shí)際，提出一個(gè)可供參考的模型；第三，是否具 備一個(gè)真正可實(shí)施的詳細(xì)方案。 經(jīng)過中國人壽專家組嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致 的遴選，HP咨詢脫穎而出，成為中國人壽推進(jìn)其IT戰(zhàn)略的最佳 合作伙伴。HP的IT戰(zhàn)略規(guī)劃有其獨(dú)到之處。HP在為中國企業(yè)確定未來IT戰(zhàn)略、架構(gòu)、實(shí)施路線方面有 著包括方案、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、隊(duì)伍等方面的全面優(yōu)勢。其中最為關(guān)鍵的因素在于 HP大力倡導(dǎo)的"動成長計(jì)劃”與中 國

4、企業(yè)今天追求IT與業(yè)務(wù)最佳同步的需求相契合。"動成長計(jì)劃 "面向企業(yè)的未來發(fā)展，著眼于不斷變化的外部環(huán)境與內(nèi)部不確 定因素的影響，能夠幫助中國企業(yè)建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)需求的IT架構(gòu)，從長遠(yuǎn)保障企業(yè)投資回報(bào)的最大化。在全球范圍內(nèi)，HP在幫助金融、電信、制造、政府、運(yùn)輸 等企業(yè)規(guī)劃、實(shí)施IT戰(zhàn)略方面擁有著其他競爭對手不可及的優(yōu)勢 -豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和世 界上最著名的IT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的融合，能充分保 障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到IT戰(zhàn)略到IT計(jì)劃的落地實(shí)現(xiàn)。謝謝觀賞謝謝觀賞背景現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)WTO和全球化給中國各行各業(yè)的企業(yè)帶來越來越大的競爭 壓力。與此同時(shí)，客戶要求更適用的產(chǎn)品和服務(wù)

5、。企業(yè)本身的運(yùn) 作以及很多相關(guān)的信息的獲得、 處理和運(yùn)用越來越依賴信息技術(shù) 的應(yīng)用。發(fā)展趨勢企業(yè)要不斷提供越來越有針對性的個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)； 客 戶希望得到越來越多的以客戶為中心的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)； 信息技 術(shù)的運(yùn)用正成為企業(yè)為建立競爭優(yōu)勢所必須采取的手段。客戶面臨的挑戰(zhàn)IT如何與業(yè)務(wù)結(jié)合以適應(yīng)市場的快速變化；如何建立可靠的IT基礎(chǔ)設(shè)施以保障業(yè)務(wù)的安全運(yùn)行；如何集成內(nèi)部各應(yīng)用系統(tǒng)，如何增強(qiáng)與合作伙伴，上下游的 緊密關(guān)系；如何降低IT的運(yùn)維成本和降低IT業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以集中精力 于核心業(yè)務(wù)；如何利用新的技術(shù)快速的獲得競爭優(yōu)勢客戶的需求IT建設(shè)發(fā)展到一定階段，系統(tǒng)越來越復(fù)雜，企業(yè)客戶需要謝謝觀賞謝謝

6、觀賞解決IT建設(shè)中的一些具有總體性和戰(zhàn)略性的問題:IT建設(shè)如何更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，如何做到統(tǒng)一規(guī) 劃，如何充分利用現(xiàn)有資源為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，如何做到有序建設(shè)？惠普解決方案一IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略規(guī)劃的目的主要是為了定義和描述一個(gè)企業(yè)或組織 目標(biāo)IT系統(tǒng)的體系架構(gòu)和為建立這種架構(gòu)的實(shí)施過程，以及從 全局、中遠(yuǎn)期的視角對后續(xù)的建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)行論證、定義、描 述。HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案，以 HP獨(dú)特的動成長企業(yè)戰(zhàn)略、 業(yè)務(wù)/IT規(guī)劃方法論為指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的企業(yè) 信息架構(gòu)，加速企業(yè)的資源優(yōu)化整合，提供可預(yù)期的IT建設(shè)路線圖、IT投資和業(yè)務(wù)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)IT的有序建設(shè)，提高企業(yè)I

7、T建 設(shè)應(yīng)對業(yè)務(wù)變化和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，改善客戶服務(wù)質(zhì)量，保障企業(yè)IT投資回報(bào)的可預(yù)見和最大化。方案構(gòu)成惠普動成長企業(yè)解決方案路線圖動成長企業(yè)是HP的愿景，它賦予了 IT基礎(chǔ)設(shè)施前所未有 的適應(yīng)性和靈活性，能實(shí)現(xiàn) IT與業(yè)務(wù)的真正同步。面對動成長 企業(yè)的各個(gè)層面，HP提供了用戶所需要的各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。其中，IT戰(zhàn)略規(guī)劃是動成長企業(yè)全方位構(gòu)建的第一步，它幫助企業(yè)CIO們構(gòu)建敏捷的IT基礎(chǔ)，使他們能夠快速配置、管理與發(fā)展應(yīng)用 軟件和IT基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)。 謝謝觀賞謝謝觀賞HP動成長企業(yè)架構(gòu)采用簡易、標(biāo)準(zhǔn)、模塊化以及集成化的 設(shè)計(jì)原則，幫助企業(yè)360度全方位觀察他們的應(yīng)用架構(gòu)， 并能夠 以優(yōu)化靈活性的方式，確

8、保從數(shù)據(jù)移植到供應(yīng)鏈整合的每一件事 情都能夠協(xié)同進(jìn)行。本解決方案構(gòu)成模塊&特性此解決方案各階段的交付HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃包括三階段：第一階段：評估分析-完成IT與業(yè)務(wù)整合評估及當(dāng)前IT架 構(gòu)評估。HP以動成長企業(yè)達(dá)爾文參考模型為基準(zhǔn)，就企業(yè)的現(xiàn)狀為 其進(jìn)行靈活性評估（AAS）,同時(shí)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理（BPM）和IT服 務(wù)管理（ITSM）框架評估企業(yè)的整體IT運(yùn)營與管理狀況，借助HP 的IT成熟度模型評估企業(yè)的IT整合度。第二階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)-完成 IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及未來IT架構(gòu)（包 括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)）的建設(shè)、未來IT治理模式設(shè) 計(jì)。HP利用動成長企業(yè)模型，幫助企業(yè)建立IT戰(zhàn)略，包括

9、：IT遠(yuǎn)景一確立IT在企業(yè)中的作用企業(yè)架構(gòu)-實(shí)現(xiàn)應(yīng)用架構(gòu)、 數(shù)據(jù)架構(gòu)和基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 化IT控制模型-建立管理與控制框架謝謝觀賞謝謝觀賞整體戰(zhàn)略是基于業(yè)務(wù)與IT整合及企業(yè)架構(gòu)建立的，它應(yīng)用 了四個(gè)核心設(shè)計(jì)原則：簡易化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和集成化，最終 實(shí)現(xiàn)"動成長”的目標(biāo)。第三階段：實(shí)施計(jì)劃-完成實(shí)施項(xiàng)目定義、時(shí)間表以及實(shí)施效果預(yù)估?？蛻羰找孀罱K,企業(yè)采納HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃能從如下四方面獲得受益 ：風(fēng)險(xiǎn)最小化HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃通過簡化和優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)環(huán)境，建設(shè)靈活 的、具有適應(yīng)性的技術(shù)設(shè)施， 從而能夠保障更成功地實(shí)施企業(yè)所 需的解決方案，支持業(yè)務(wù)變化，提高響應(yīng)能力和降低風(fēng)險(xiǎn)。投資回報(bào)最大化HP IT戰(zhàn)略規(guī)劃以建設(shè)靈活的基礎(chǔ)設(shè)施為目標(biāo)，優(yōu)化 IT資 源，降低基礎(chǔ)設(shè)施管理成本， 并提供更多的選擇余地來降低擁有 成本；