茂源盛廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、青島市城陽區(qū)茂源盛實業(yè)有限公司生產(chǎn)車間工程項目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：批準人：I, -.-壬 °；#.x'-Jjtf .f r青島建設監(jiān)理研究有限公司城陽茂源盛生產(chǎn)車間工程項目監(jiān)理部二0一 0年八月六日-'II I一、工程項目概況I1.1、工程項目基本情況1.1.1、工程項目名稱：青島城陽茂源盛實業(yè)有限公司生產(chǎn)車間工程1.1.2、工程建設地點：城陽區(qū)艷陽路南，青島華爾文理學院對面。1.1.3、工程概況：本工程為青島茂源盛實業(yè)有限公司生產(chǎn)廠房工程由地下一層、地;.1I上二層，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。總建筑面積：7952.96平方米。建筑使用年限為50年，安全等級為

2、2級，抗震設防類別為丙類。框架抗震等級為四級，鋼筋 混凝土獨立基礎。本工程士 0.000相當于絕對標高14.00米。1.1.4、 預計工程項目投資總額：6960195.24元1.1.5、工程項目質(zhì)量等級：合格工程歡迎共閱1.1.6、工程項目合同工期：2010年7月30日至2010年11月27日1.1.7、工程項目建設單位：青島大北曲社區(qū)居委會1.1.8、工程勘察設計單位：青島金日勘察測繪有限公司1.1.9、工程項目設計單位：青島雙星建筑設計院、工程總承包單位：青島恒浩建安發(fā)展有限公司1.2、工程項目建筑及結構特點1.2.1工程項目建筑特點本工程為3層鋼筋混凝土框架結構（地下基礎 1層，地上建筑

3、2層）安全等級為2 級1.2.2、工程項目結構特點工程項目結構特點一覽表工程 結構形式混凝土框架結構單體工程 基礎形式柱下獨立基礎結構抗震 設計等級四級結構抗震 設防烈度六度工程安全 等級二級主體結構 混凝土強 度等級基礎墊層：C15;基礎、柱、梁 板、樓梯：C30;系梁、圈梁構造柱：C20基礎混凝 土強度等 級C30主要受力 鋼筋連接 形式X-11機械連接和焊接'll1維護結構 砌塊及砂漿 強度等級加氣混凝土砌塊（160，200厚） 砂漿強度等級 M5,電梯井四周 維護結構均用 M5混合砂漿砌 MU20普通混凝土磚?！俊⒐こ添椖勘O(jiān)理階段及監(jiān)理工作范圍2.1、工程項目監(jiān)理階段2.1.1

4、、該工程項目監(jiān)理階段：施工（準備）階段監(jiān)理;2.2、工程項目監(jiān)理范圍2.2.1、土建工程；裝飾工程；給排水安裝工程；強、弱電安裝工程以及委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍;三、工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容3.1、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1、落實項目監(jiān)理組織，確立工程項目監(jiān)理機構。項目總監(jiān)理工程師依據(jù)工程項目特 點及施工現(xiàn)場的實際情況，按照委托監(jiān)理合同及相關規(guī)定，落實監(jiān)理人員，組織各專業(yè)監(jiān) 理工程師、監(jiān)理員及時進駐施工現(xiàn)場，并明確項目監(jiān)理機構各專業(yè)監(jiān)理人員分工及安全監(jiān) 理責任劃分；3.1.2、編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制。依據(jù)工程項目的 復雜程度及單體工程結構類型，應分專業(yè)按單

5、體工程分別編制。監(jiān)理實施細則依據(jù)設計文 件、相關技術標準、施工質(zhì)量驗收規(guī)范及施工技術規(guī)程、安全技術規(guī)范及建筑施工安全檢 查標準、施工技術資料、批準的監(jiān)理規(guī)劃、批準的施工組織設計進行編制。監(jiān)理實施細則 的內(nèi)容要體現(xiàn)專業(yè)特點，反映監(jiān)理工作流程和監(jiān)理檢查、驗收、審批程序，突出監(jiān)理工作 控制要點和監(jiān)理目標值，強調(diào)監(jiān)理實施控制的手段、方法和措施。對危險性較大的分部分I、11項工程應單獨編制安全監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應在開工前編制完成，由項目總監(jiān)審 批后實施。3.1.3、監(jiān)理工作程序交底和安全技術總交底。項目監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場七天內(nèi)，分別完成 對總承包單位監(jiān)理工作程序交底和安全技術總交底，并由施工項目負

6、責人或項目技術負責 人簽字確認。 .1 I.I3.1.4、在設計交底和施工圖會審前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計文 件，并對施工圖存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。3.1.5、參加由建設單位組織的設計技術交底會及施工圖紙會審，總監(jiān)理工程師對設計技 術交底會議紀要進行簽認，并負責督促各方對施工圖紙會審記錄及時簽章確認。3.1.6、審查施工組織設計。（1）、工程項目開工前，承包單位編制的施工組織設計（包括 質(zhì)量計劃）完成自審并批準后，填寫施工組織設計（方案）報審表后應及時報送項目 監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（方案） 及報審表

7、進行審查；（2）、對審定的施工組織設計，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后由項目監(jiān)理 機構報送建設單位；3.1.7、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和 質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。審查內(nèi)容包括：（1）、質(zhì)量管理 的組織機構；（2）、質(zhì)量管理、技術管理制度；（3）、管理人員（項目負責人、項目技術負 責人、專職質(zhì)檢查員、施工員等）的上崗資格證；3.1.8、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查總承包單位現(xiàn)場項目安全管理機構的安全管 理體系和安全保證體系，確能保證工程項目安全生產(chǎn)時予以簽認；審核內(nèi)容包括：（1）、 安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)管理保證的組織機構；（2

8、）、安全生產(chǎn)管理制度；（3）、管理人 員（項目負責人、專職安全員及配備人數(shù)）及特種作業(yè)人員的上崗資格；3.1.9、分包工程開工前（或選定分包單位后），承包單位應向項目監(jiān)理機構報送分包單 位資質(zhì)報審表等資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，符合要求后，由總監(jiān)理工程師予以簽認；11審核內(nèi)容包括：（1）、專業(yè)、勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級及營業(yè)范圍、安全生 產(chǎn)許可證；（2）、特殊專業(yè)施工許可；（2）、專業(yè)及勞務分包業(yè)績；（3）、擬分包工程的內(nèi) 容和范圍、擬分包合同額；（4）、管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；、對工程測量成果的復測及確認。（1）、專業(yè)監(jiān)理工程師對建設單位或委托相關部門給定 的工程原

9、始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核確認，確保給定的“基準”符合 工程總平面圖，要求承包單位做好基準樁的保護；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師復測承包單位按 基準點、線建立的施工測量控制網(wǎng)，并抽檢建筑方格網(wǎng)及控制咼程的水準網(wǎng)、控制標樁的 埋設位置及保護；（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師復測建筑物的主軸線及標高測量滿足施工測量控 制網(wǎng)并符合工程總平面圖，并控制測量精度；（4）、對承包單位報送的測量成果予以簽認， 并報總監(jiān)理工程師審批后實施；、項目監(jiān)理機構從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：（1）、試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；（2）、法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明； （3）、試 驗室的管理制度

10、；（4）、試驗人員的資格證書；（5）、本工程的試驗項目及其要求；、項目監(jiān)理機構從以下五個方面對承包單位加工或委托加工的半成品材料或構件的 加工生產(chǎn)條件及試驗、檢測條件進行考核：（1）、加工生產(chǎn)單位的資質(zhì)、試驗及檢測 范圍；（2）、法定計量部門對生產(chǎn)及檢測設備出具的檢定證明；（3）、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量人證體系、加工生產(chǎn)及試驗檢測管理制度；（4）、使用的原材料的原始質(zhì)量證明 文件、及實物質(zhì)量；（5）、生產(chǎn)加工工藝流程；（6）、企業(yè)業(yè)績；（7）、相關作業(yè)人員及管理人員上崗資格證書；（8）、本工程加工生產(chǎn)、試驗檢測項目及 要求；、項目監(jiān)理機構審查承包單位提供的材料（半成品）、構配件和設備清單及所列的規(guī)

11、 格、數(shù)量、產(chǎn)地、技術與質(zhì)量要求、進場時間，對不符合設計要求或質(zhì)量不可靠的， 應提出更換建議；、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承I. II I1 I包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。？、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件 時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)：（1）、土地使用許可證、規(guī)劃許可證、施工許可證已獲主管部門 批準；（2）、施工圖紙已獲施工圖審查部門的批準；（3）、拆遷工作能滿足工程進度的需要;（4）、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準，相關專項施工方案已論證通過并已獲總監(jiān)理 工程師批準

12、；（4）、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材 料已落實；（5）、廠區(qū)道路及水、電通訊等已滿足開工要求。、工程項目開工前，監(jiān)理人員已參加由建設單位主持召開的第一次工地例會。、工程項目開工前，項目監(jiān)理機構會同建設、施工承包單位對工程周邊環(huán)境進行安 全評估，并要求施工單位制定和落實有正對性的防范措施。同時要求施工單位落實歡迎共閱安全報監(jiān)？的各項工作，及時履行安全報監(jiān)手續(xù)。3.2、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容321、施工過程質(zhì)量控制321.1、審查施工（技術）方案。分部分項工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包 單位報送的施工（技術）方案及報審表，符合要求后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后呈總

13、監(jiān)理工 程師予以核查批準；3.2.1.2、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托 監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽 檢，經(jīng)查驗檢驗、試驗報告證明合格后方允許投入使用；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗 收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師 通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場；？113.2.1.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線、放樣成 果進行復驗，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位

14、糾正，符合要求后予以確認，并做好監(jiān) 理記錄；321.4、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進 行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理 人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。3.2.1.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確 保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。3.2.1.6、專業(yè)監(jiān)理工程師對主要施工部位、關鍵施工工序的施工過程質(zhì)量應跟蹤檢 查；對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理 工程師或安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。321.7、對承包單位報送的檢驗批質(zhì)量、

15、分項工程質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量驗評資料， 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收合格后，予以評定并簽認。3.2.1.8、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的檢驗批質(zhì)量、分項工程質(zhì)量驗評資料 進行審核，經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對 承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求 后予以簽認。？3.2.1.9、項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術I j狀況。r 'r' / ILj" /3.2.1.10、監(jiān)理人員應監(jiān)督承包單位對工程試件按規(guī)范規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護、存 放的管理，按規(guī)定時間定期檢測試驗，并及

16、時復核試件試驗結果；3.2.1.11、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師;r" - 一 11I I通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果；？3.2.1.13、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位I報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應 對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；總監(jiān)理工程師應及時向建 設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記 錄整理歸檔3.2.1.14、項目監(jiān)理機構應監(jiān)督施工單位處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真 做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)

17、量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主；3.2.2、？施工進度控制3.2.2.1、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；歡迎共閱322.2、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃;322.3、專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；322.4、當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際 進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督 實施。322.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工jj* I I程師審定后報送建設單

18、位。？I '/|l/J"-*j.：/ .r r322.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況， 當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整 措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)工程師與建;r" - 一 11I I設單位商定采取進一步措施。？322.7、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措 施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠 的建議。3.2.3、投資控制3.2.3.1、 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工

19、作：（1）、？承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。？3.2.3.2、 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算：（1）、承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；（3）、總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表,?與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。？323.3、？項目監(jiān)理機構應依據(jù)施工合同

20、有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。？323.4、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變 更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價 款。？3.2.3.5、項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。3.2.3.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報 告。？3.2.3.7、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。？3.2.3.8、項目監(jiān)

21、理機構應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結 算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應按合同有關 規(guī)定進行處理。？3.2.3.9、？未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量， 監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3.2.4、安全控制及文明施工管理？3.2.4.1、安全監(jiān)理工作程序3.2.4.1.1 、項目監(jiān)理機構會同建設、施工單位對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估, 并督促檢查施工單位按照相關規(guī)定盡快落實施工現(xiàn)場安全管理各項工作，履行安全歡迎共閱報監(jiān)手續(xù)；3.241.2、總監(jiān)理工程師審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證；審查安全施工組織設計

22、，并提出審查意見；審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的安全管理體系；核查承包單位 的安全保證體系及安全生產(chǎn)管理制度；3.2.4.1.3、總監(jiān)理工程師審查承包單位施工項目管理人員的安全資格，承包單位應 按著安全管理規(guī)定配備項目專職安全管理人員，安全管理人員應持證上崗，且人證 相符；3.2.4.1.4、專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位安全生產(chǎn)許可證，審查安全管理人員及特 種作業(yè)人員上崗資格，安全管理人員及特種作業(yè)人員應持證上崗，且應人證相符；3.2.4.1.5、分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的專項施工方 案及（方案）報審表（方案論證及審批完成），提出審查意見后報總監(jiān)理工程師審批；3.2.4

23、.1.6、核查機械設備安裝資料。機械設備安裝前，專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單11位報送的施工機械設備出廠合格證、登記注冊手續(xù)、銘牌、型號、制造許可、保險 裝置的檢測證明、設備進場檢查驗收記錄（租賃單位提供的設備檢驗證明），以及租賃合同、安裝合同、安全技術交底（安全操作規(guī)程）等資料，提出核查意見，符合 要求后呈總監(jiān)理工程師核準；3.2.4.1.7、核查施工設施材料及配件質(zhì)量證明?，F(xiàn)場施工設施（腳手架、接料平臺I等）施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位報送的材料、配件（如：鋼管、扣件、 型鋼、鋼絲繩等）質(zhì)量證明或檢測記錄，核查安全技術交底等資料，提出核查意見， 符合要求后呈總監(jiān)理工程師核準；3.2.4.

24、1.8、項目監(jiān)理機構及時對施工機械設備安裝、施工設施的施工按規(guī)定進行驗 收，并審批驗收資料；3.242、安全監(jiān)理措施和方法3.2.4.2.1 、實施旁站監(jiān)理。按照監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案，對危險性較大的分部分項工程（包括施工機械設備安裝與拆卸），總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理監(jiān)理人員實 施旁站監(jiān)理；32422、實施巡視、平行檢查?？偙O(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及管理， 實施巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場實行巡視、旁站及平行檢查，發(fā)現(xiàn)安全 隱患，及時下達監(jiān)理指令，要求承包單位進行整改，對重大安全隱患，總監(jiān)理工程 師應下達工程暫停令，停工整改，對拒不整改或有意拖延整改的，應及時報告建設 單位和

25、建設行政主管部門；32423、實施測量檢查。對腳手架架體、施工機械設備架體、模板工程支架的垂 直度實施測量檢查，對架體的避雷系統(tǒng)連接、對施工機械漏電保護裝置實施測量檢 查，對不符合要求的，專業(yè)監(jiān)理工程師應責令要求整改；32424、資料核查檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師對安全防護用具（安全網(wǎng)、安全帶、安 全帽）、以及其他安全材料的出場合格證、備案證、質(zhì)量檢測證明進行核查檢查，對11不符合安全規(guī)定的，不得使用；32425 、施工現(xiàn)場抽查檢查?，F(xiàn)場監(jiān)理機構對施工機具的安全防護、用電接地保 護、安全防火防爆設施的使用管理，實施定期與不定期相結合的安全抽查檢查，對 不符合安全管理要求的，應責令要求整改；對施工人員

26、、特種作業(yè)人員作業(yè)活動及 安全防護、實施抽查檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應責令承包單位進行整改；32426、利用支付、合同手段實施安全控制。承包單位在施工中即使工程質(zhì)量滿 足規(guī)范的要求，但安全管理混亂，發(fā)生嚴重情況的，監(jiān)理工程師在形象進度工程款 簽發(fā)時，有權停止簽發(fā)承包單位部分或全部工程款或建議建設單位解除施工承包合 同。對分包單位監(jiān)理單位有權指令總包單位解除分包合同。3.243、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容3.2.4.3.1 、項目監(jiān)理機構每周按規(guī)定組織承包單位、分包單位、對施工現(xiàn)場進行安 全檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全管理和安全隱患問題，進行討論分析，并研究解決歡迎共閱的方法，并提請工地例會落實；32432、

27、督促檢查施工單位落實安全管理體系，加強對進場工人進行安全教育， 加強對現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)活動的安全進行管理；加強對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員的安 全管理；32433、工地例會上，對存在的安全隱患的整改應要求承包單位落實整改完成時 間、落實具體責任人；32434、檢查施工單位應急救援方案的制定及落實工作，對因季節(jié)或天氣可能導 致安全事故的，應督促承包單位采取預防措施；32435、督促承包單位按著專項施工方案進行施工，專項施工方案實施過程中， 項目監(jiān)理機構應及時進行平行檢查和驗收管理；3.244、文明施工及標準化施工管理3.2.4.4.1 、總監(jiān)理工程師審查承包單位報送的文明施工專項施工方案及（方案）報1

28、1審表，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督承包單位實施；3.2.4.4.2、項目監(jiān)理機構核查承包單位施工現(xiàn)場臨建設施、場容場貌、現(xiàn)場防火、 施工人員登記管理、衛(wèi)生管理、視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理必須建立管理制度；3.2.4.4.3、控制施工現(xiàn)場圍檔、建筑物圍檔、臨建房屋等七小設施、場地硬化、現(xiàn) 場防火、大門及車輛沖洗設施的施工必須符合山東省及青島市城陽區(qū)相關文明施工 .1 I.I管理規(guī)定及標準要求；3.2.4.4.4 控制施工現(xiàn)場必須使用定型化、工具化安全防護用品用具；3.2.4.4.5、控制施工現(xiàn)場臨建房屋搭設位置、施工現(xiàn)場材料堆放、道路的布置、臨 時用電線路敷設及配電箱布設、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)及加工

29、區(qū)的劃分等、必須符合經(jīng)審 批后的施工總平面圖要求；32446、控制臨建設施用電應符合安全用電規(guī)定；32447、控制施工現(xiàn)場安全警示牌、警示鏡、警示用語設置的位置及數(shù)量應符合歡迎共閱安全管理規(guī)定要求;32448 、控制施工現(xiàn)場的垃圾堆放、污水排放及原土、回填土覆蓋符合文明施工管理規(guī)定；32449 、控制施工現(xiàn)場的噪音污染；324410、按文明施工管理規(guī)定要求，及時對各種臨建設施進行檢查與驗收；臨 建設施使用過程中要定期進行檢查，并督促承包單位加強對臨建設施及施工現(xiàn)場文 明施工的管理；325、竣工驗收325.1、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強 制性標準、設計文件及

30、施工合同，對承包單位報送的竣工文件和驗收資料進行審查， 對竣工驗收文件和驗收資料提出監(jiān)理審查意見；325.2、 總監(jiān)理工程師應組織承包單位對工程項目質(zhì)量竣工預驗收，對存在的問題,11應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。？3、？項目監(jiān)理機構參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。？ifc J 、J3.2.6、合同、信息管理工作：3.2.6.1、 對合同的管理主要做以下幾個方面的管理工作：（1）、工

31、程暫停及復工管 理；（2）、工程變更的管理；（3）、費用索賠的處理；（4）、工程延期及工程延誤的處 理；（5）、合同爭議的調(diào)解；（6）、合同的解除；項目監(jiān)理機構對合同管理的主要依 據(jù)是，工程建設監(jiān)理規(guī)范和委托監(jiān)理合同規(guī)定；3.2.6.2、及時收集國家及地方建設行政主管部門有關工程建設管理方面的信息，包括監(jiān)理行業(yè)管理信息，以利于指導工程建設項目監(jiān)理工作；歡迎共閱326.3、及時收集、分類整理項目監(jiān)理資料，按檔案管理規(guī)定組卷，監(jiān)理資料的審 批應與施工進度同步，并符合規(guī)定時限要求；326.4、定期編制監(jiān)理月報，按規(guī)定編制監(jiān)理總結；并按規(guī)定及時報建設單位；四、監(jiān)理目標4.1、工期控制目標4.1.1、根

32、據(jù)建設單位與承包單位簽定的工程總承包合同中所確定的“合同工期”作 為工期控制的總目標；4.1.2、 根據(jù)經(jīng)批準的“施工組織設計”中施工總進度計劃（符合合同工期要求）： 對施工總進度實施控制；4.1.3、 根據(jù)經(jīng)批準的承包單位編制的月施工進度計劃、總施工進度計劃，對施工“月 施工進度和總體施工進度實施控制；I II II I4.1.4、該工程項目總工期：120天；4.2、質(zhì)量控制目標4.2.1、根據(jù)建設單位與承包單位簽訂的工程項目總承包合同中所規(guī)定的工程項目質(zhì) 量等級，作為項目質(zhì)量控制的目標；;.1I4.2.2、控制單項工程及工程項目竣工驗收一次通過；4.2.3、 本工程項目質(zhì)量目標：合格工程；

33、4.3、安全控制目標4.3.1、杜絕重大安全事故的發(fā)生；4.4、投資控制目標4.4.1、根據(jù)建設單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作 為投資控制的目標，并加以控制;歡迎共閱442、根據(jù)建設單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款支付方式和支付計劃，對工程款支付實施控制；4.4.3、根據(jù)建設單位和承包單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結算方式及結算辦法，對項目竣工結算實施控制；4.4.4、該工程項目總投資額：6960195.24元；五、監(jiān)理依據(jù)5.1、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、國務院建設工程質(zhì)I I量管理條例、國務院建設工程安全生產(chǎn)管理條例

34、；國務院建設行政主管部門及| .T j山東省、青島市及建設行政主管部門以及行業(yè)協(xié)會頒布的相關法律、法規(guī)及管理規(guī)定；工程建設強制性標準條文；建設工程管理規(guī)范（GB50319-2000等；5.2、國家及地方標準、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、相關安全技術規(guī)范、相關技術規(guī)程等；1 一 1II I5.3、建設工程委托監(jiān)理合同文本、建設工程施工合同文本、其他相關合同；5.4、工程項目設計文件、地質(zhì)勘察設計文件、施工圖紙、工程招投標文件、已批準 的施工組織設計、反映工程項目建設條件的相關技術資料等;六、項目監(jiān)理組織機構歡迎共閱8.1.1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責;8.1.2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目

35、監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的曰常工作；？8.1.3、？審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;8.1.4、？檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作;8.1.5、 ？主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；？8.1.6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、安全施工組織設計、技術方I案、專項施工方案、進度計劃;8.1.7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;8.1.8、審查和處理工程變更;8.1.9、主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查；？、：、11、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

36、、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;8.1.12、審查承包單位及分包單位安全許可證，核查承包單位項目管理機構的安全 管理體系、安全保證體系及安全管理制度，審查承包及分包單位安全管理人員上崗 資格及特種作業(yè)人員的上崗資格，組織監(jiān)理人員對施工機械及安全設施的檢查與驗 收;、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請, 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收;8.1.14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責:8.2.1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;8.2.2、按總監(jiān)理工

37、程師的授權，行使總監(jiān)的部分職責和權力。歡迎共閱823、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:823.1、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；？823.2、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報 驗單；工程開工/復工報審表應符合附錄A1表的格式；工程暫停令應符合附錄 B2表 的格式；工程款支付證書應符合附錄 B3表的格式；工程竣工報驗單應符合附錄 A10表的格式。？8.2.3.3審核簽認竣工結算；？8.2.3.4調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；？8.2.3.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。？

38、8.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：？8.3.1、 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；？118.3.2、 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；？8.3.3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；？8.3.4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；？8.3.5、負責本專業(yè)檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查、驗收及隱蔽工程驗收；8.3.6、負責本責任區(qū)的安全監(jiān)理，控制本責任區(qū)施工現(xiàn)場安全符合 安全管理規(guī)定要求；8.3.7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向 總監(jiān)理工程師匯報和請示；？8.3.8、

39、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理曰記；？8.3.9、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報;、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時 予以簽認；？、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證8.4、監(jiān)理員應履行以下職責：？841、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；？8.4.2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；？8.4.3、 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；？8.4.4、按設計圖及

40、有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；？8.4.5、 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；？118.4.6、 做好監(jiān)理曰記和有關的監(jiān)理記錄。？8.5、資料員應履行以下職責：8.5.1、在項目總監(jiān)理工程師的指導下，做好項目監(jiān)理資料的管理；8.5.2、及時收集、整理項目監(jiān)理資料，并按照行業(yè)管理及公司作業(yè)文件規(guī)定分類組 卷及歸檔；8.5.3、負責項目監(jiān)理臺帳的建立、記錄及管理；8.5.4、負責項目監(jiān)理文件（監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知書、相關文件、信函等）的 收發(fā)、登記及管理；8.5.5、負責監(jiān)理設施、技術資料、辦公用具、用品

41、的登記、領用及管理;8.5.6、完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作；九、監(jiān)理工作程序9.1、施工階段監(jiān)理工作流程監(jiān)理人員名單通知檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設計第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工組織竣工初驗藝標準施工、按規(guī)定及要 I求報算整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工評估報告 不合格 分析查明原因 實施返修返工協(xié)助建設單位組織竣工驗收合格合格投 資 控 制簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理結束圖9.2、施工階段進

42、度控制工作流程應附有:圖紙會審審核預算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審核原材料預控構配件預控-一備預控分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收,核總量事計劃析-監(jiān)督年故季理方案工-進度計劃實際進度計劃與進度計劃對比分析編制材料設備采供計劃，勞動力使分包單位資審制施工總進度計劃承包單位J申報否審批施工總進度計劃根據(jù)工期總目標編監(jiān)理工程師編制年季月進度計劃承包單位審批年季月計劃監(jiān)理工程師否按計劃組織實施用計劃、施工機械使用計劃成本編制說明中應有:1、2、3、4、上月實際完成工作量、工程量。 當月（年）完成工程量、工作量。計劃提前或拖后的原因分析。擬采取的措施、對策。承包單位歡迎共閱要求承包單位畝;

43、現(xiàn)工期總目標施工階段進度控制工作流程（圖92）9.3、施工階段質(zhì)量控制工作流程審批卄工申請、下達開工令承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料不合格整改不合格整改不合格整改9.4、不合格不合格合格分部分項工程施理施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程元成附:附:1、2、3、4、隱檢單預檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表現(xiàn)場檢查填寫分部工程報驗承包單位1、2、分項（隱）工程報驗單I3、工程檢驗認施工階段質(zhì)量控制工作流程1（圖9 3）施工階段投資控制工作流程工程檢驗認可書

44、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師工程預付款申請承包單位檢查結果簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方業(yè)主四承包單位設計、承包、施工階段投資控制工柞流9.5、安全控制工作流程施工圖紙實施簽認付款證書（圖勇4）報送業(yè)主付款材料I設備采總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核予員付款申請不成立 設承包單殳計變更及工程洽商申請業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察丿監(jiān)理工程師承包單位9.6、施工組織設計（方監(jiān)理工程肝總監(jiān)理工程師/審核認可申請監(jiān)理工程師承包單位家材安全設備制工作流程（圖 為5提出差價總請!工程案）承審批報審序全 蘭組織設計及專項施施工組織設計申案安全組織設承包單位審亥計量初審理組會審 不符合要各專業(yè)!監(jiān)理工程師 項目總監(jiān)主持，

45、各專監(jiān).施工纟組織設項目承包單位監(jiān)理工程師1審核計織機構的安全管理業(yè)監(jiān)監(jiān)工工師師加 組織審查審查內(nèi)容各1»總監(jiān)保理工程師安全保證體系、位詢問和落實主要問題管理制度應健全；2專項萬案 專業(yè)監(jiān)理工程師應符合安全管理規(guī)定 3安全防護措施符合安全管理要求將批件返回承包單位并送建設單位有針對性施工組織工組織設計（方案）審批程序（圖96）9.7、工程停、復工程序執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序理工程師簽發(fā)|工程部分暫對質(zhì)量問題進行處理"施工單位填寫“復工申請”總監(jiān)認可總監(jiān)不認可監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復9.8、工程項目竣工驗收工作流程施工承包單位施工承包單位提交 土建工

46、程竣工、設備完成試車調(diào)試 工程竣工技術文件質(zhì)量簽證文件工程結算材料 飛各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗資不合格同意整改業(yè)主、設計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位合格項目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查驗收不同意驗收各方簽署工程驗收備案表建設單位向備案機關報送竣工資料案機關同意備案質(zhì)量監(jiān)督站向備工機資料移交量監(jiān)督報告使用、保修十、監(jiān)理工作方法及措施10.1、質(zhì)量控制10.1.1、工作流程H承包單位填寫工程材料/構配件/設備報 驗單1r 承包單位另不合格監(jiān)理工程師審4承包單位使用方法：1、審核證明資2、到廠家考察3、進場材料檢 材料質(zhì)量控制流程 隱蔽工程質(zhì)量控制流程（略） 分部分項工程質(zhì)量控制流程（

47、略） 竣工驗收工作流程（略）歡迎共閱10.1.2、質(zhì)量控制方法 審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件、施工業(yè)績及分包范圍，控制分包 單位的“質(zhì)量”。 審批施工單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工作“質(zhì)量”。 審批施工單位報送的施工技術方案、施工組織設計或施工計劃。 審批施工單位提交的有關材料、半成品和構配件質(zhì)量證明文件 審核施工單位提交的有關工序產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、隱蔽工程檢查、分部、分項工程、檢驗批工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料。 審批有關設計變更、修改設計圖紙等。 對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)理 與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量10.1.

48、3、質(zhì)量控制的具體措施10.131、質(zhì)量控制的組織措施總監(jiān)理工程 師安裝監(jiān)理工程土建監(jiān)理工程師|師一總監(jiān)負責組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人進行分部工程質(zhì)量的驗 I.i收。I. I I” .I監(jiān)理工程師負責組織施工單位項目專職質(zhì)檢員進行分項工程及檢驗批工程質(zhì)量的驗收。并對質(zhì)量簽證負責10.1.3.2、質(zhì)量控制的技術措施（1）、事前控制：A、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù);B、施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗、驗收；C、施工隊伍資質(zhì)審核；D工程所需原材料、半成品、成品、建筑構配件、器具及設備的質(zhì)量控制，凡涉及 安全、功能的有關產(chǎn)品，應按規(guī)范規(guī)定復驗；E、施工機械的質(zhì)量控制；F、審查施工單位提交的施工方案

49、、施工組織設計；G改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境措施；H、把好開工關。（2）事中控制：A、協(xié)助并督促施工單位完善工序質(zhì)量控制，設立質(zhì)量控制點、三檢制；B、嚴格工序交接檢查檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工；C、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，做好旁站監(jiān)理工作；D把好設計變更、修改設計圖紙關，把好見證取樣送樣關；E、行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令；11F、負責質(zhì)量事故的處理；G嚴格執(zhí)行停工后的復工報告審批制度；H、負責質(zhì)量技術簽證；I、行使質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；J、做好質(zhì)量監(jiān)理日記，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳I細作出記錄；K

50、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，及時分析、通報有關質(zhì)量情況。（3）事后控制：A、審核竣工資料；B、審核施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及有關技術資料；C、整理有關工程項目質(zhì)量的技術文件；D評估工程項目質(zhì)量狀況。質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施：嚴格質(zhì)量檢查和驗收，凡不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工 程款 主要檢驗批工程質(zhì)量監(jiān)控：對主控項目和一般項目的質(zhì)量逐項進行驗收10.2、進度控制施工進度計劃I總監(jiān)10.承包單位2.2、進度控制的方|法審批|10.2.1、進度控制工作流程圖實施計劃檢查分析糾偏實施1022.1、通過工程例會、專題會議研究和落實施工進度計劃，通過檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、督促手段控制施工進度計劃的實施;10.2.2.2

51、、利用工程合同的獎罰措施，促進進度計劃的實施；10.2.2.3、總監(jiān)理工程師通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術進行進度控制。10.2.3、進度控制的具體措施i1110.2.3.1、進度控制的組織措施A、監(jiān)理工程師負責控制自己所監(jiān)理的工程項目進度，出現(xiàn)進度偏差，及時檢查、分 析原因，并向總監(jiān)理工程師匯報；B、按項目結構分解進度，確定目標，實施控制，化解進度風險；C、進度出現(xiàn)偏差后的三日內(nèi)及時召開進度協(xié)調(diào)會，切實為項目解決問題。10.2.3.2、進度控制的技術措施A、采用施工新工藝、新技術，縮短工藝技術間歇時間；B、建議和要求施工方采用高效能的施工機械設備；10.2.3.3、進度控制的經(jīng)濟措施A、協(xié)調(diào)

52、建設單位認真履行工程施工合同規(guī)定的獎勵和處罰措施，及時兌現(xiàn)獎勵和處罰款項；B、協(xié)調(diào)建設單位確保工程款及時撥付；1023.4、進度控制的合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠事件；10.3、造價控制10.3.1、合格工程計量流程圖以完工程量報告10.3.2承包造控制方法核實監(jiān)理工程師確定監(jiān)理工程師10.3.2.1、制定本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，作到不多付，不少付;10.3.2.2、研究確定預防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；10.3.2.3、嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；10.3.2.4、做好工程計量工作；10.3.2.5、審核承包單位提交的工程結算書。1

53、0.3.3、造價控制措施1110.3.3.1、組織措施：由監(jiān)理工程師徐宏祥負責工程的驗工計量工作，總監(jiān)負責工 程的計價簽發(fā)工作。10.3.3.2、經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解造價控制目標；進行工程計 量；復核工程付款單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期地進 行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采 取糾偏措施。10.3.3.3、技術措施：對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更10.3.3.4、合同措施：做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠10.4、合同管理10.4.1、合同管理的具體措施：監(jiān)理工程師應熟悉、掌握工程施工的基本內(nèi)容，及 時檢查合同的執(zhí)行情況，對合同進行風險分析，預控合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題及糾紛:10.4.1.1、在合同履行過程中，及時解釋和調(diào)整合同文件中的含糊不清或互相不一 致之處，充分了解合同雙方的權力及義務，公正的處理業(yè)主與承包人的有關爭端， 防止施工項目造成工期延誤和索賠的各種因素。1041.2、建立健全合同管理制度，科學的建立合同管理數(shù)據(jù)庫，及時收集與合同 管理有關的數(shù)據(jù)及資